La editora en jefe Michelle Lee comparte sus objetivos para 'Allure' y lo que busca en las nuevas contrataciones

En noviembre, Condé Nast anunció que Michelle Lee se haría cargo como Seducirnuevo editor en jefe, junto con la noticia de que la editora fundadora de la revista, Linda Wells, dejaría el cargo después de 25 años en su cargo.

Lee, quien anteriormente se desempeñó como editor en jefe y jefe de estrategia de marca en Nylon, viene con un conocimiento inusualmente extenso tanto en contenido editorial como de marca. A Nylon, ayudó a lanzar una agencia creativa interna llamada Nylon Studio; antes de eso, fue directora de contenido y estrategia en Magnified Media. Su experiencia editorial es igualmente impresionante: ayudó a lanzar tanto Semanal de EE. UU. y La primera fila diaria, fue anteriormente editor en jefe de InTouch Weekly, y ocupó cargos de personal senior en varios otros títulos. Básicamente, Lee realmente sabe lo que hace, tanto en el ámbito digital y imprimir reinos.

En el evento de encuentro de NYC del martes, moderado por 

FashionistaChantal Fernández, Lee explicó que, aparte de la afinidad personal, su decisión de irse Nylon estuvo muy influenciada por la tremenda oportunidad que vio al crecer y expandirse Seducir.

"Todos, por supuesto, dicen Seducir es una experta en belleza, pero ¿qué significa eso? ", preguntó. Su primera orden del día, entonces, fue articular el Seducir marca e identifica al lector. "Seducir siempre ha sido fuerte con los productos ”, señaló. Pero también tiene como objetivo aprovechar la autoridad de la industria de la belleza de la revista y crear una "capa completa de inspiración", con la esperanza de impulsar el deseo de los lectores de compartir sus historias y comprometerse con su contenido. Con ese fin, las futuras ediciones de Seducir tendrá fotografías más originales, con más productos filmados junto a personas.

Haciendo Seducir Sentirse más personal también es una prioridad en la lista de Lee. "Si compartimos una foto en Instagram, quiero que la gente obsesionado con él porque es tan bueno. Y no sé si la gente necesariamente se siente así [ahora mismo] ", explicó. "Creo que desde un nivel emocional, confían Seducir, pero no sé si todavía están obsesionados con él ". Y en cuanto a Allure.com, que se enfrenta a una competencia significativa de reproductores digitales como En el brillo, Byrdie,xoVain y, por supuesto, tutoriales en YouTube. — Lee planea colaborar con expertos y blogueros con seguidores dedicados, en lugar de enfrentarse a ellos.

Otro punto de discusión durante la reunión del martes fue el tema siempre controvertido del contenido de marca. "Creo que los editores tradicionales ciertamente le tienen miedo. Piensan que tiene que haber este muro ", explicó, utilizando la analogía de la iglesia y el estado. "Pero en realidad siempre lo vi como una salida realmente divertida y creativa que te hace pensar de diferentes maneras". Cuando se le preguntó qué La clave es crear un buen contenido patrocinado, Lee citó primero la autenticidad, así como también cambiar la actitud general hacia eso. En lugar de pensar en ello como "forzado", Lee sugirió que los editores lo consideren como una oportunidad "para hacer algo increíble" con los anunciantes, es decir, ir más allá de las típicas presentaciones de diapositivas de productos en la galería.

Para cerrar la charla, Fernández preguntó qué cualidades busca Lee en los empleados potenciales. Como alguien que ha contratado a unas 100 personas a lo largo de su carrera, dijo que a menudo se reduce a dos cosas: actitud y comunicación. "No seas invisible. Siento que ese es el beso de la muerte ", dijo. "Realmente aprecio el trabajo duro y todo, pero tienes que tener un cierto nivel de autopromoción... Comprenda su valor... No importa en qué nivel se encuentre, las ideas son bienvenidas ". Además, a menudo se siente atraída por los solicitantes que" son un un poco raro ", ya que es la creatividad innovadora la que ayuda a llevar las publicaciones y las marcas al próximo nivel.

Y en cuanto a la complicada y eterna pregunta de cuánto tiempo alguien debe permanecer en un trabajo antes de seguir adelante, sugirió no saltar como lo hizo, ya que eso podría indicar una señal de alerta para los futuros empleadores. ("No sugeriría eso porque volvió a morderme el trasero"). Dicho esto, use su mejor juicio y no deje pasar grandes oportunidades. "Dentro de los medios, para ascender, tienes que seguir adelante. Así que de alguna manera eso se mantuvo al principio de mi carrera ".

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