Cómo el cofundador de 'Into the Gloss', Nick Axelrod, está labrando su propio camino en editorial

En nuestra serie de larga duración, "Cómo lo estoy haciendo" hablamos con personas que se ganan la vida en la industria de la moda sobre cómo irrumpieron y encontraron el éxito.

Retrocedamos unos años. ¿Qué estudiaste en la escuela?

Me trasladé a Brown desde Johns Hopkins. Yo era un estudiante de salud pública el primer año [en Brown], y cuando llegué a la parte en la que tendría que tomar ciencia clases, salí rápidamente de la pista de salud pública y fui a la pista de Estudios Urbanos, que era mucho más basado en humanidades. Pero tomaría talleres de escritura cada semestre para mantenerlo fresco.

Pasé por [Brown] sin siquiera saber realmente que ser escritor podría ser un trabajo que podrías tener, de alguna manera. Probablemente sea porque yo estaba en mi propia pequeña burbuja, pero en términos de servicios profesionales, hubo personas que se dedicaron a la consultoría y otras que se dedicaron a las finanzas. Estaba perdido cuando me gradué. Salí del armario entre mi tercer y último año de la universidad, y cuando regresé a mi último año, pensé: '¡Me encanta la moda!' I creo que fue porque, al estar fuera del armario, podría estar más en contacto con mi estilo y no intentar pasar o lo que sea que pudiera haber estado intentando hacer.

Yo no crecí leyendo Moda o arrancando campañas publicitarias o ese tipo de cosas. Yo era más un consumidor de películas. Estaba obsesionado con Liv Tyler y Alicia Silverstone y gente así. Tenía una suscripción desde que tenía 13 años para Semanal de entretenimiento.

Esas son noticias de entretenimiento completas.

Charla seria de la industria. Pero ahí era donde, en todo caso, estaba mi cabeza. Creo que me enamoré de la moda porque me gustaba mucho en ese momento. Cuando me estaba graduando, realmente no sabía qué hacer, pero yo, siendo el tipo de neurótico y triunfador que era, estaba obsesionado con conseguir un trabajo antes de graduarme. Tenía una amiga cuya madre era la mejor amiga del vicepresidente senior de comunicaciones y marketing de Ralph Lauren Home. Me entrevisté con ella para ser asistente administrativa.

Yo era una persona editorial, aunque no sabía cuál era esa palabra. Así que me entrevisté en Condé Nast en el departamento de recursos humanos.

Se abrió una posición en Día Mundial del Agua: Bridget Foley estaba contratando a una asistente de moda. Sabía que yo era escritora, pero me metió en el armario [de la moda] porque era el puesto que estaba abierto. Aproximadamente cuatro meses después de comenzar ese trabajo, comencé a escribir.

¿Cómo hiciste eso?

Mi clave para administrar el armario era que, si contrataba al menos a una pasante realmente inteligente, ella podría manejar a las otras pasantes y entonces yo podría tener tiempo para hacer lo mío. Y diré, solo perdí una prenda durante todo el año y medio que estuve manejando el armario de la moda. Tal vez algunos de los editores de moda se asusten cuando pregunten sobre algo y yo diría: 'No lo sé, déjame preguntarle a uno de ellos. becario brillante. Pero la moraleja de la historia es que, si contratas personal de apoyo brillante y realmente motivado, te permiten hacer tu trabajo. mejor.

Encontré un nicho dentro Ropa de mujer, que era la escena musical. Básicamente, me di cuenta de que nadie estaba cubriendo a los músicos, pero los músicos tienen un estilo realmente genial. Así que descubrí que si encontraba una joven músico realmente elegante, podríamos hacer una sesión de moda con ella, y luego podría entrevistarla, y podría ponerla en la portada de Día Mundial del Agua. Entonces comencé a lanzar chicas que conocía de Myspace, que sale conmigo. Bridget me apoyó mucho y me animó mucho a mí y a mis ideas, y le presenté a Katy Perry. Esto fue en 2007, incluso antes de que tuviera un éxito. Entonces ella apareció en la portada, y luego fui la primera en hacer una historia de moda en Ke $ ha, y fuimos la primera publicación de moda en entrevistar a Santigold.

¿Qué fue genial sobre Día Mundial del Agua es que es un campo de entrenamiento increíble porque haces un poco de todo. Hice de todo, desde registrar muestras hasta esperar fuera del juzgado a que llegaran los veredictos, hasta asistir a una feria comercial de suéteres novedosos y tener que informar seriamente sobre ello. Cuando estuve allí, y muchas de las personas con las que trabajé todavía están allí, el personal editorial senior fue muy alentador con los reporteros novatos. Entonces, cuando hubo una vacante, pasé del armario de la moda a un trabajo de características de moda. Estaba escribiendo estos perfiles de músicos y cubrí Coachella, que fue mi primer viaje de negocios en 2007.

Cuando había un puesto vacante en la mesa de medios, es una de las partes más leídas de Día Mundial del Agua y una de las mejores columnas de medios de la industria; aproveché la oportunidad y me la dieron a pesar de que no tenía experiencia en los medios. Nunca había tomado una clase de periodismo o periodismo, así que estaba aprendiendo periodismo de grandes maestros a medida que avanzaba.

¿Como fue eso?

La mesa de medios es realmente intensa, en cuanto a informes, porque aprendes todo sobre [términos como] "en el registro", registro '' en segundo plano '', y esencialmente no está haciendo su trabajo a menos que reciba llamadas telefónicas enojadas la próxima vez Mañana. Esa es una posición realmente desafiante para ser un reportero de 25 años. Es una columna diaria, por lo que solo puede generar una cantidad limitada de informes. Hay muchas cosas en segundo plano porque las personas no están nombrando nombres, y solo puedes verificarlo hasta cierto punto y luego tienes que imprimirlo.

Lo disfruté porque conocí a mucha gente increíble. Fue donde conocí a Joanna Coles, quien se convirtió en una verdadera defensora e inspiración, y conocí a Cindi Leive. ¿De qué otra manera puedes almorzar con Joanna Coles y pasar por su oficina? Así que realmente me gustó y aprecié la oportunidad de sentarme con estas personas, escribir sobre ellas, a veces cabrearlas. Después de aproximadamente un año de eso, me di cuenta de que no disfrutaba el aspecto de cabrear. Las mejores historias eran las más jugosas. Cubrí todo el divorcio de Día Mundial del Agua y W.

... Mientras trabajaba en Día Mundial del Agua.

Propiedad de Condé Día Mundial del Agua, pero siempre me quedó muy claro que debía tratar cada publicación de Condé Nast como si fuera no era la misma empresa para la que trabajaba, y ni una sola vez sentí que me decían que no escribiera alguna cosa.

Para mí, no estaba hecho para las llamadas telefónicas de la mañana. No me emocionó. Me aterrorizó un poco. Lo que me gustó hacer fue cuando escribí sobre André Leon Talley que se unió a "America's Next Top Model". Yo estaba en eso. Hice una entrevista completa con él, con Tyra. Una historia realmente buena es lo que me excita.

¿Cuándo empezaste a pensar en irte?

yo estaba en Día Mundial del Agua desde julio de 2007 y la recesión ocurrió [más tarde ese año]. En cuestión de meses, esta industria en la que tenía una especie de ojos de estrella al ingresar con estas grandes ambiciones de ser un editor en jefe se derrumbó. De repente, las cosas estaban cambiando, la gente se estaba volviendo loca y tuve que darme cuenta muy rápidamente descubrir cómo realinear mis ambiciones y mis aspiraciones en una industria que acaba de sufrir una enorme soplo. Fue entonces cuando comencé a pensar en qué más había allí. Obviamente, nadie se dedica a la editorial por el dinero, especialmente después de la recesión, pero comencé a pensar dónde estaba el dinero.

fui a Elley Anne Slowey me contrató como editora senior de noticias de moda. Estaba cubriendo las colecciones de Londres y escribiendo perfiles de moda de Alexander Wang y Roberto Cavalli. Lo bueno de trabajar en noticias de moda es que estás cubriendo a los diseñadores, y los diseñadores son personalidades. Tienes la oportunidad de hacer cosas increíbles. Fui a la ciudad natal del diseñador de Akris y pasé cuatro días en los Alpes. Fui a Venecia para entrevistar a Frida Giannini para Gucci e hice todos estos viajes, y me abrió los ojos a viajar, algo que en realidad nunca había hecho.

Trabajar en una revista de moda mensual era diferente a trabajar en un periódico. En los periódicos - el New York Times, Día Mundial del Agua - existe una política de no obsequios. Si alguna vez ha estado en un sitio web de moda o una publicación de moda, obviamente no existe una política de no obsequios. Las revistas tienen un modelo de negocio diferente. Están destinados a entretener, informar y entusiasmar a la gente. No son publicaciones de noticias duras. Estaba aprendiendo cómo funciona el tira y afloja de la publicación de revistas. Sé esto de En el brillo, habiendo sido el editor y editor de eso: tienes anunciantes y ellos tienen ciertas expectativas de créditos y cobertura, que es parte de lo que están comprando. Están comprando en su audiencia, pero también están comprando su punto de vista, y parte de eso es su punto de vista sobre sus cosas.

Nunca me dijeron que escribiera un artículo positivo sobre un diseñador, pero fui yo quien descubrió que, bueno, el dinero obviamente está en publicidad. El dinero no está en editorial. Y Elle tiene estándares editoriales rigurosos, pero [estaba] explorando conocer gente en el aspecto publicitario, aprender cuáles fueron los mejores ejemplos de cobertura de moda que entusiasmaron a los lectores y también entusiasmaron anunciantes. Eso me puso en una muy buena posición para co-fundar En el brillo.

¿Cómo se sintió acerca de la relación editorial / publicitaria como alguien que estaba saliendo del reportaje, que está estrictamente separado de la publicidad?

Me sentí bien. Creo que si tienes integridad, que [Elle EIC] Robbie Meyers sale de sus oídos, de alguna manera te imaginas. Editas por omisión. Nadie va a escribir un artículo terrible sobre una colección de moda; es posible que no cubra la colección.

Entonces, ¿cómo lo hizo? En el brillo ¿ocurrir?

Conocí a Emily cuando ambos estábamos en Día Mundial del Agua y W, cuando todavía estaban vinculados. Ella era asistente, yo era asistente y nos hicimos muy amigos. Recuerdo haber tenido conversaciones con ella cuando me dijo: 'Estoy pensando en comenzar un blog' y yo dije: "Todo el mundo está escribiendo un blog". Pero luego hacíamos una lluvia de ideas todo el tiempo y, como hacen los amigos, charlamos sobre las cosas que estábamos trabajando en.

Las conversaciones se intensificaron y acudí a ella en la primavera de 2012, dos años después En el brillo, y dijo: "¿Por qué no me voy Elle, y puedo ser un multiplicador de fuerza y ​​lo haremos juntos? ' Emily en este momento publicaba dos o tres veces por semana: hermosas publicaciones, y ella realmente tenía mucho respeto en el mundo de la moda y muchos fanáticos y una pequeña pero muy leal. siguiente. Y dije: 'Vamos a sacar esto del agua'. En ese momento, se le estaban presentando muchas oportunidades, y yo dije: 'Esperemos cualquier tipo de oportunidad externa'.

¿Oportunidades como inversores?

Como agentes o gerentes, personas que querían trabajar con ella y su marca. Llegamos a Soho House y conocí a [Michael Harper], que era nuestro tercer cofundador, y quedé inmediatamente impresionado con él. Hasta el día de hoy, es un caballero, un genio y un buen amigo mío. Básicamente, les dije a Emily y Mick, quienes codificaron y diseñaron el sitio: "Me iré Elle. Hagámoslo. Hay mucho más potencial aquí, en muchas direcciones diferentes ".

Lo hicimos crecer de alrededor de 100.000 visitantes a casi un millón. Crecimos, contratamos y lo que pude hacer con éxito fue la transición del sitio de algo que era de Emily a algo que era una marca.

Personas como Molly Young y Edith Zimmerman, mujeres cuya escritura realmente admiraba y de las que me enamoraban mis amigos, invité a inyectarle su ingenio y sabiduría. Editorialmente, siempre estuve obsesionado con "This American Life" y la narración, y quería En el brillo para ser algo que podrías leer si no estuvieras particularmente interesado en la belleza porque es una buena historia.

¿Cómo fueron tus días durante ese período?

Es un ajetreo constante, como sabe cualquiera que trabaje en una pequeña empresa. Siempre estás encendido. Al principio era un multiplicador de fuerzas. Cada vez más, a medida que el sitio se hacía más popular, yo supervisaba las asociaciones editoriales y publicitarias, y Emily supervisaba las cosas a medida que desarrollábamos el material del producto [Más brillante]. Creamos el libro de marca juntos, pero ella era la mariscal de campo de los productos de belleza.

Estaba tan emocionado de acercarme [Warby Parker] por una colaboración porque sabía que trabajar con una startup que estaba varios grandes pasos por delante de nosotros sería una experiencia de aprendizaje fantástica. Aprendí mucho trabajando con esa empresa y viendo cómo comercializaban las cosas, cómo abordaban las colaboraciones, cómo piensan sobre su marca y los puntos de contacto con el consumidor.

Hablemos de seguir el dinero en el contexto de lo que estabas haciendo en En el brillo.

La nueva normalidad, para tomar prestado el término, es que las personas crean contenido y también hacen publicidad. Creo que si se trata de una visión coherente y una voz que supervisa ambos lados de las cosas, los dos serán armoniosos y los lectores estarán tan interesados ​​en leer algo patrocinado como en leer algo que no esté patrocinado patrocinado.

¿De verdad piensas eso?

Con una de nuestras colaboraciones más exitosas, recibimos un comentario que decía: '¿Hay más de estos que vienen? ¿Alguna vez alguien en la historia del contenido patrocinado ha pedido otra entrega de ¿eso?

¿Con quién estaba?

Estée Lauder. Fue para Modern Muse. Encargamos a Stacy Nishimoto, una estilista de Los Ángeles, que creara estos perfiles de `` musas '' de las personas en las que se inspiró al usar el maquillaje de Estée Lauder. Fue tan perfecto; ella es tan jodidamente genial. La gente quería más. Ese es el objetivo del contenido patrocinado.

Con la publicidad integrada o el marketing integrado, creo que se trata de ser fluido, lo que no significa astuto. Y rechazamos acuerdos que simplemente no encajaban con nuestra visión y nuestra voz. Poco a poco, implementamos contenido integrado y pusimos tanta energía en la creación de contenido patrocinado atractivo como lo hicimos en nuestro contenido editorial.

Básicamente actuamos como nuestra propia agencia creativa. Con muchas marcas, simplemente decían: 'Este es nuestro lanzamiento', y creábamos una campaña. Creábamos bloques de anuncios personalizados y usábamos su logotipo, o tal vez no usábamos su logotipo en absoluto porque confiaban en que sabríamos cómo comunicar su marca a nuestra audiencia. Esa confianza creo que fue lo más importante. Tanto la confianza de nuestros lectores como la de nuestras marcas de que si ponemos esto en nuestro sitio, no es una mierda. Las marcas con las que trabajamos tres, cuatro veces, confiarían en nosotros que no vamos a estropear su marca o mancillar su marca.

Háblame de la experiencia de criar tu primera ronda de financiación de capital riesgo.

No era un mundo del que yo venía, no era un mundo del que Emily venía. Michael es un lector voraz de todo: tecnología, finanzas, belleza, moda; es simplemente un tipo brillante, por lo que creo que tuvo muchos aportes y orientación en el día a día.

Pero si asiste a suficientes reuniones y si es inteligente, puede averiguar lo que debe hacer. Necesita crear una baraja, que es lo que presenta a los inversores potenciales, incluido lo que desea recaudar, a dónde irá el dinero y cuánto está gastando.

Estás confiando en muchos favores, por eso, cuando alguien me envía un correo electrónico que tiene una startup, trato de responder. Todo lo que buscaba cuando estaba recaudando dinero era gente con la que pudiera ser estúpido. Como, 'Si digo esto, ¿es un mal número?'

Entonces, ¿acabas de enviar un correo electrónico a las personas de inicio que conocías?

Nunca lo pones en un correo electrónico. Si aprendimos algo de los trucos de Sony, es que nunca lo pusiste en un correo electrónico. Pero llamas a la gente. Encuentra personas en las que realmente confía y que creen en usted y que no lo juzgarán por intentar abrirse camino en un mundo que es completamente nuevo para usted. Usas la información que tienes y luego tienes que operar.

Entonces, ¿por qué decidiste irte? En el brillo?

Me encanta la creación de marca, pero creo que, en términos de marca de productos de belleza para mujeres, Emily es, obviamente, la persona más calificada para dirigir esa organización. Sentí que había logrado mucho, que había aprendido mucho y que era hora de descubrir mi próximo paso: aplicar el conocimiento que había adquirido a otras empresas y también dar un paso atrás. Siempre seré cofundador de la empresa, me encantará la empresa y consultaré el sitio web.

¿Tiene equidad en ello?

Si.

Cuando te fuiste, ¿sabías lo que ibas a hacer a continuación?

No. Todavía soy autónomo, a tiempo parcial con Yahoo [Style], con Joe [Zee]. Pero sabía que básicamente quería consultar y asumir proyectos, porque soy alguien que realmente se ensucia las manos. Me gustaría asumir algunos proyectos muy intensos y verlos de principio a fin.

Las empresas en las que está consultando, ¿se han lanzado?

Son marcas existentes. Son las marcas de medios las que buscan perseguir nuevas verticales o simplemente repensar cómo te acercas a Instagram. ¿Cómo aborda el video? ¿Cómo se ve la editorial para este tipo de cosas? Todo el mundo quiere contenido, y muchas de las conversaciones que tuve con la gente me decían: "No empieces Blog.' Creo que mucha gente obtiene su contenido de sitios editoriales y las marcas tienen diferentes activos. Por lo tanto, no es necesario que sea todo para todas las personas, y esto es lo que puede hacer una marca para conectarse realmente con los consumidores.

Con Yahoo, creé una serie de videos llamada "Me Yahooé a mí mismo", donde básicamente me siento con una celebridad. y los buscamos en Internet y hablamos de los resultados, y hasta ahora ha tenido mucho éxito.

La forma en que realmente creas contenido de video atractivo es algo en lo que me quedo despierto por la noche pensando. No puede diseñar contenido viral, pero puede diseñar contenido interesante. Creo que si tienes un concepto creativo, puedes aplicarlo, y lo que creo que a la gente le gusta de la serie Yahoo es que es una idea divertida: celebridades que se miran a sí mismas en Internet.

¿Qué consejo le darías a alguien que quiera dedicarse a la editorial?

Este es, creo, mi mejor consejo para los pasantes: nunca conseguí una entrevista de trabajo sin enviarle un correo electrónico doble o triple a alguien. Parece simple, pero las personas a menudo se sienten molestas al enviar un correo electrónico a alguien. Pero cuando envíe un correo electrónico a alguien, siempre pida cinco minutos. Todos tienen cinco minutos. No pida una entrevista; no todo el mundo tiene tiempo para entrevistar a alguien para un puesto que no existe.

No recibí respuesta hasta la segunda o tercera vez, porque o te van a decir que te calles y no hay vacantes, o van a abrir tu currículum. Debe tener un buen currículum para respaldarlo, pero más allá de eso, llamar la atención de la persona cortésmente su correo electrónico al menos hará que responda. Y una vez que los tenga respondiendo, los tendrá enganchados.

Esta entrevista ha sido condensada y editada para mayor claridad.