Marie-Claire Daveu, επικεφαλής της βιωσιμότητας και επικεφαλής διεθνών θεσμικών υποθέσεων στην Kering. Φωτογραφία: Nicky Loh/Getty Images για το INYT
Το βράδυ της Δευτέρας, το Ινστιτούτο Τεχνολογίας Μόδας ξεκίνησε το "The Hand of Fashion" στη Νέα Υόρκη. Η σειρά ηχείων 10 μερών εστιάζει στη βιωσιμότητα στη βιομηχανία της μόδας και σχεδιάστηκε σε συνεργασία με τη Simone Cipriani, ιδρύτρια του προγράμματος του ΟΗΕ Πρωτοβουλία Ηθικής Μόδας του Διεθνούς Κέντρου Εμπορίου, το οποίο προωθεί συνεργασίες τεχνιτών και εμπορικών σημάτων και βέλτιστες βιώσιμες και ηθικές πρακτικές στη μόδα.
Για το ντεμπούτο της σειράς, η Cipriani καλωσόρισε τη Marie-Claire Daveu, επικεφαλής της βιωσιμότητας και επικεφαλής διεθνών θεσμικών υποθέσεων στο Kering Group, η οποία ήταν πρόσφατα αναγνωρισμένο ως ηγέτης της βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργικών ειδών, ενδυμάτων και πολυτελών ειδών στους δείκτες βιωσιμότητας Dow Jones 2015 για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Ο Daveu παρουσίασε τη στρατηγική βιωσιμότητας του Kering, εκτός από τις ερωτήσεις του κοινού σχετικά με το καυτό θέμα της βιομηχανίας. Εδώ είναι τα πέντε πιο ενδιαφέροντα σημεία που μάθαμε τόσο από τον Daveu όσο και από τον Cipriani για την τρέχουσα (και μελλοντική) κατάσταση βιωσιμότητας στη μόδα, ιδιαίτερα στον τομέα της πολυτέλειας.
1. Το τρέχον ημερολόγιο μόδας δεν είναι ιδανικό για βιωσιμότητα.
Το ημερολόγιο μόδας που ακολουθούν οι σχεδιαστές σήμερα όχι μόνο επιβαρύνει τη δημιουργικότητα, αλλά είναι επίσης ένα όχι και τόσο ιδανικό χρονοδιάγραμμα για τη διατήρηση βιώσιμων πρακτικών, ειδικά όταν προμηθεύεστε από τεχνίτες. Η Cipriani ισχυρίζεται ότι οι οίκοι μόδας ζητούν δείγματα - μερικές φορές πολλαπλάσια - από τεχνίτες χωρίς αμοιβή και με ελάχιστο χρόνο παράδοσης. Αυτοί οι τεχνίτες στη συνέχεια δεν ενημερώνονται για περαιτέρω λεπτομέρειες παραγωγής μέχρι πολύ μετά τον μήνα μόδας, όταν τελικά γίνονται παραγγελίες από αγοραστές. Αυτό δημιουργεί ένα επιθετικό πρόγραμμα που όχι μόνο εμποδίζει τις μάρκες να διατηρούν ουσιαστικές και εύχρηστες συνεργασίες με τεχνίτες, αλλά είναι επίσης δαπανηρή ζημιά για τους ίδιους τους τεχνίτες.
2. ο Σύμπραξη Trans-Pacific μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στη βιωσιμότητα.
Κοινωνική βιωσιμότητα, δηλαδή. Σύμφωνα με τον Cipriani, οι αρνητικές επιπτώσεις του TPP, όπως το αυξημένο αποτύπωμα άνθρακα, είναι αναπόφευκτες αλλά και βραχυπρόθεσμες. Το μακροπρόθεσμο αποτέλεσμα, ωστόσο, είναι καλό και η Cipriani προβλέπει ότι το TPP θα βοηθήσει στη διάδοση βιώσιμων πρακτικών μεταξύ των επιχειρήσεων του. «Όποτε συνδυάζετε κουλτούρες εταιρειών που είναι πιο βιώσιμες και λιγότερο βιώσιμες, οι πιο βιώσιμες επικρατούν πάντα», είπε. «Είναι μια φυσική διαδικασία. Δεν είναι ευχή ». Επιπλέον, ο Cipriani σημείωσε ότι αυτός ο τύπος παγκόσμιου εμπορίου θα εκθέσει περαιτέρω τις κακές πρακτικές εργασίας μεταξύ των προμηθευτών.
3. Οι βιώσιμες πρακτικές εφαρμόζονται καλύτερα όταν αντιμετωπίζονται από το εκτελεστικό επίπεδο μιας εταιρείας.
"Η διακυβέρνηση είναι το κλειδί", είπε ο Daveu. «Είναι υπέροχο να έχεις τον CEO πολύ αφοσιωμένο και αφοσιωμένο στη βιωσιμότητα. Δεν συμβαίνει επί τόπου. "Η Daveu, στέλεχος στην Kering, έχει τη δική της ομάδα για να αντιμετωπίσει τη βιωσιμότητα σε όλες τις μάρκες του ομίλου πολυτελείας. Έχοντας ένα ειδικό τμήμα που βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό ή τις επικοινωνίες μιας εταιρείας τα τμήματα θα επιτρέψουν την πρόσληψη εμπειρογνωμόνων υψηλού επιπέδου αφιερωμένων σε θέματα όπως η κλιματική αλλαγή, η ενεργειακή απόδοση και χρήση νερού.
4. Μια εταιρεία που θέλει να βελτιώσει τις βιώσιμες πρακτικές της θα πρέπει να εξετάσει την αλυσίδα εφοδιασμού.
Σύμφωνα με την περιβαλλοντική έκθεση κερδών και ζημιών της Κέρινγκ (EP&L), το 93 τοις εκατό της συνολικής επίδρασής της στο το περιβάλλον προέρχεται από την αλυσίδα εφοδιασμού, και ιδιαίτερα τη βαθμίδα 4, η οποία είναι υπεύθυνη για τις πρώτες ύλες παραγωγή. Προκειμένου η Kering να αναπτύξει λύσεις, ο Daveu εξήγησε ότι είναι μια συνεχής και εξατομικευμένη αξιολόγηση και διαδικασία για κάθε προμηθευτή. Η ομάδα του Daveu έχει επίσης εντοπίσει νέες και βιώσιμες πρώτες ύλες από το εργαστήριο Materials Innovation Lab στη Νοβάρα της Ιταλίας. Το εργαστήριο παρήγαγε ένα δέρμα χωρίς βαρέα μέταλλα για Gucci, μειώνοντας έτσι τη χρήση νερού και ενέργειας της μάρκας, καθώς και βιώσιμο μαλλί για Στέλλα ΜακΚάρτνεϊ από τα λιβάδια της Παταγονίας. Ο Daveu ανέφερε επίσης ότι συνεργάζεται με τον Kering Φοριέται ξανά, μια νεοσύστατη εταιρεία που αναπτύσσει τρόπους για να ανακύκλωση πολυεστέρα.
5. Η United Arrows και η Mimco είναι βιώσιμες μάρκες που πρέπει να βρίσκονται στο ραντάρ σας.
Ο Cipriani παραθέτει τη Stella McCartney και Βιβιέν Γουέστγουντ ως δύο από τις κορυφαίες βιώσιμες μάρκες πολυτελείας στον κλάδο. Ανέφερε επίσης ότι η ναυαρχίδα της Γουέστγουντ στη Νέα Υόρκη, η οποία αναμένεται να ανοίξει το επόμενο έτος, θα προσφέρει τη 13η συλλογή τσαντών χειρός της στην Αφρική με την Πρωτοβουλία Ethical Fashion. Άλλες μάρκες που αφήνουν το στίγμα τους στη βιωσιμότητα; Ηνωμένα Βέλη, ένα πολυτελές πολυκατάστημα στην Ιαπωνία που λειτουργεί τη δική του ηθική εσωτερική ετικέτα που ονομάζεται TÉGÊ, και Mimco, μια αυστραλιανή μάρκα αξεσουάρ δεσμευμένη να γίνει ηγέτης της βιομηχανίας στη βιωσιμότητα.