Δεν είναι μόνο τα mastheads που αλλάζουν: Η επαγγελματική πορεία ενός fashion editor φαίνεται εντελώς διαφορετική από ό, τι πριν από μια δεκαετία.
Κοιτάξτε, οποιοσδήποτε έχει δουλειά στα μέσα μόδας (ή αναζητά δουλειά στα μέσα μόδας) ξέρει ποια είναι η θερμοκρασία στη βιομηχανία αυτή τη στιγμή. Πολλοί τίτλοι κλείνουν (μερικοί εν μέρει, οι υπολοιποι πλήρως), και φαίνεται να ανακοινώνονται απολύσεις περισσότερο συχνά. Οι ομάδες γίνονται όλο και πιο αδύνατες, με τις ευθύνες που κάποτε κάλυπταν πολλούς ρόλους τώρα πέφτουν σε ένα μόνο άτομο. Το άλλοτε ιστορημένο ρόλος αρχισυντάκτης δεν είναι απαραιτήτως μια συναυλία του ιερού δισκοπότηρου αυτές τις μέρες - και οι εκδόσεις είναι πολύ χαρούμενες που αξιοποιούν νεότερα, φθηνότερα ταλέντα για ρόλους ηγεσίας με μειωμένους μισθούς.
Δεν αλλάζουν μόνο τα mastheads: Η επαγγελματική πορεία ενός fashion editor φαίνεται τελείως διαφορετικό από ό, τι πριν από μια δεκαετία.
«Η μεγαλύτερη αλλαγή είναι ότι το περιεχόμενο μόδας προερχόταν από τους παραδοσιακούς τίτλους, και τώρα είναι
προέρχονται από τις ίδιες τις μάρκες», λέει Τσάντρα Τέρνερ, ιδρυτής του Talent Fairy, ένας μακροχρόνιος συντάκτης έντυπων περιοδικών που έγινε ανεξάρτητος προπονητής σταδιοδρομίας και κυνηγός κεφαλών, επικεντρωμένος τόσο στους ρόλους των παραδοσιακών μέσων όσο και στις ευκαιρίες περιστροφής. (Πολλοί μπορεί να τη γνωρίζουν ως ιδρύτρια του Ed2010.) «Οι μάρκες καλύπτουν τη βιομηχανία της μόδας από μέσα τους, απευθείας στους καταναλωτές, γιατί μπορούν... Πριν, εμείς - τα μέσα ενημέρωσης - ήμασταν ο αγωγός για το περιεχόμενο μόδας. Αυτό δεν ισχύει απαραίτητα τώρα».Πέρα από αυτό, υπάρχουν τόσες περισσότερες πλατφόρμες μέσω των οποίων μπορείτε να αφομοιώσετε το περιεχόμενο, υποστηρίζει, ειδικά στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης: «Είναι πιο διάσπαρτα. Είναι επίσης πολύ δύσκολο να προβλεφθούν οι τάσεις, γιατί ποιος τις ορίζει; Όλοι προσπαθούμε να καταλάβουμε ποιος είναι υπεύθυνος για την αφήγηση».
Εν τω μεταξύ, οι έμπειροι συντάκτες γίνονται κάπως είδος υπό εξαφάνιση.
«Οι περισσότεροι από τους ανθρώπους με τους οποίους ξεκινήσατε δεν εργάζονται πλέον ως συγγραφείς», εξηγεί η Lauren Sherman (πρώην Fashionista EIC), η οποία άφησε τη θέση της ως επικεφαλής ανταποκριτής στο Επιχείρηση μόδας πριν από λίγους μήνες για να ξεκινήσει ένα ενημερωτικό δελτίο μόδας στο Puck. Υπάρχει μια συλλογική αίσθηση του, «Τελείωσα με αυτό, προχωράω σε πιο ενδιαφέροντα πράγματα», λέει. (Από τους τρεις στενούς φίλους της Σέρμαν που βρήκε, «ο ένας είναι συντάκτης σε ένα μεγάλο περιοδικό, ο ένας είναι εντελώς εκτός μόδας και ο άλλος είναι μυθιστοριογράφος».)
Μετά από επτά χρόνια πλήρους απασχόλησης στο BoF, ο Σέρμαν έγινε μέλος του Puck "επειδή πίστευα πραγματικά σε αυτό που έκαναν, στο επιχειρηματικό μοντέλο και στο μέλλον του." Η απόφασή της επικεντρώθηκε στο να αποκτήσει «περισσότερο έλεγχο σε αυτά που έγραφα σχετικά με το να μπορώ να εξερευνήσω μια διαφορετική πλευρά ως συγγραφέας και να γράψω με πιο δυνατή φωνή — αλλά επίσης, δεν είχα κανένα ενδιαφέρον να αποκτήσω μια LLC και να ξεκινήσω μια επιχείρηση η ίδια», λέει. (Είναι σε ρόλο πλήρους απασχόλησης με προνόμια στο Puck.) «Ήμουν ανεξάρτητος συγγραφέας στο παρελθόν, θα το έκανα ξανά, αλλά δεν με ενδιαφέρει να ξεκινήσω τη δική μου έκδοση και να ασχοληθώ με τα δικά μου P&L. Ο σύζυγός μου το έκανε πριν από μερικά χρόνια και ήταν πολύ επιτυχημένος. Ένας επιχειρηματίας στην οικογένεια είναι αρκετός».
Σύμφωνα με τον Mickey Boardman, ένας θρύλος της βιομηχανίας που επηρεάστηκε από το Χαρτί απολύσεις (αλλά ποιος έχει πάντα άλλα έργα στα σκαριά), τα ενημερωτικά δελτία είναι όλο και πιο συχνά εκεί όπου η ποιοτική ανάλυση και η κριτική της μόδας συμβαίνουν σήμερα, αναφέροντας τον Sherman και τον Έιμι Όντελ ως πρωταρχικά παραδείγματα.
«Είναι πιο ελεύθεροι να πουν πιο επικριτικά πράγματα από ό, τι στα παραδοσιακά περιοδικά, γιατί τα περιοδικά φοβούνται να αποξενώσουν επωνυμίες ή ταλέντα», λέει. Ενώ φωνητική, η αμερόληπτη ανάλυση είναι κάτι από το οποίο αναμένεται Οι Νιου Γιορκ ΤαιμςΗ Vanessa Friedman ή η Cathy Horyn στο Το κόψιμο, "δεν έχουμε συνηθίσει να βλέπουμε πραγματική κριτική μόδας" από άλλα καταστήματα τα τελευταία χρόνια, όπου το περιεχόμενο είναι "περισσότερο από «εδώ είναι η παράσταση» ή «εδώ είναι τα ρούχα», παρουσιάζονται χωρίς σχόλια αν είναι κακά, με επαίνους αν είναι καλά».
Για τους συντάκτες που εστιάζουν περισσότερο στην αγορά, το στυλ και το περιεχόμενο αγοράς (έναντι ειδήσεων και γραφής και επεξεργασίας χαρακτηριστικών), το να ξεκινήσουν ένα solo act στο Patreon ή στο Substack μπορεί επίσης να είναι έξυπνο — και επικερδές. "Αν είσαι σε θέση να το διαχειριστείς καλά και εργάζεσαι σκληρά, μπορείς να κάνεις πολλά", λέει ο Sherman. "Μπορείτε να έχετε ένα πολύ μικρό κοινό και, εάν έχετε μια υπηρεσία επί πληρωμή, μπορείτε να κερδίσετε αρκετά καλά χρήματα."
Η φαντασία των τελευταίων/αρχών της δεκαετίας του 2010 των millennials της επιτυχίας των μέσων ενημέρωσης μόδας ανατράφηκε, από το "The Devil Wears Prada» στο «The Hills» στο «How To Lose a Guy in 10 Days» στο «The September Issue», δεν μαγεύει το Gen Z στο ίδιο τρόπος. Και ίσως αυτό να είναι καλό: Παρόλο που αυτές οι χάρτες του Χόλιγουντ για τη βιομηχανία δεν αντανακλούσαν την πραγματικότητα ακόμη και στο τη στιγμή που έκαναν το ντεμπούτο τους (ειδικά εν μέσω της ύφεσης και των συνεπειών του 2008), ενέπνευσαν μια γενιά επίδοξων συντακτών και συγγραφείς. Για να είμαστε δίκαιοι, χρειαζόταν ακόμα σημαντικό chutzpah, προνόμιο ή/και αυταπάτη για να μπω σε αυτήν την επιχείρηση πριν από 10, 15 χρόνια.
Σήμερα, οι influencers και οι πλατφόρμες μέσων κοινωνικής δικτύωσης υποκινούν φιλοδοξίες σταδιοδρομίας - όχι απαραίτητα δημοσιεύσεις μόδας. «Πολλά από αυτά τα περιοδικά, οι νέοι καταναλωτές δεν τα διαβάζουν, επομένως δεν λένε «Θεέ μου, θέλω να γίνω συγγραφέας μόδας όταν μεγαλώσω και να γράφω για περιοδικά», υποστηρίζει ο Σέρμαν. «Απλώς δεν είναι τόσο ελκυστικό».
Οι φιλοδοξίες φαίνονται διαφορετικές και πιο διαφοροποιημένες στις μέρες μας, λέει: «Δεν λαμβάνω τόσα πολλά email που λένε: «Θέλω να ασχοληθώ με τη δημοσιογραφία μόδας». Είναι περισσότερο όπως, «Θέλω να γράφω άρθρα για αυτήν την έκδοση, αλλά θέλω επίσης να πληρώνομαι από μια διαφημιστική εταιρεία για να κάνω συμβουλές, και επίσης να κάνω αυτό και να κάνω ότι.'"
Το πού βάζουν χρήματα οι διαφημιστές διαφέρει επίσης. Ο προϋπολογισμός που προοριζόταν για αγορές περιοδικών, έντυπα ή άλλα, μπορεί τώρα να πάει σε άλλες προσπάθειες μάρκετινγκ, καθώς οι επωνυμίες συνειδητοποιούν και καλλιεργούν τη δική τους φωνή και πού ή πώς να τη χρησιμοποιήσουν.
«Οι μάρκες που έχουν χρήματα μπαίνουν σε όλα τα είδη δημιουργικής παραγωγής — κάτι που ίσως είναι υπέροχο, ίσως όχι», λέει ο Boardman. «Είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι απλώς διαφορετικό από αυτό που ήταν.
Είναι λογικό: Αυτό επιτρέπει στις επωνυμίες να ελέγχουν την αφήγηση (κάτι που, θεωρητικά, δεν μπορούν - ή δεν πρέπει - να κάνουν με τη δημοσιογραφία). Ο Boardman θυμάται μια συζήτηση με ένα στέλεχος μάρκετινγκ μόδας για το πώς «πολλές επωνυμίες λένε ότι δεν έχουν προϋπολογισμό για διαφήμιση ή για μάρκετινγκ, αλλά στη συνέχεια έχουν έναν προϋπολογισμό για να δημιουργήσουν μια ταινία μικρού μήκους που θα προβληθεί στο Φεστιβάλ των Καννών σε σκηνοθεσία ενός από τους πιο διάσημοι σκηνοθέτες», δείχνοντας τον Saint Laurent που συνδυάστηκε με τον Pedro Almodóvar για να παράγουν το δικό τους υψηλό, σίγουρα ακριβό περιεχόμενο για το γεγονός. Όσα χρήματα υπάρχουν ακόμα για να ξοδέψετε για στιγμές καθορισμού και ενίσχυσης της επωνυμίας απλά δεν πηγαίνουν στα παραδοσιακά μέσα μόδας όπως παλιά.
Ωστόσο, θα υπάρχει πάντα ζήτηση για περιεχόμενο.
«Παρά τον επικείμενο θάνατο των μέσων ενημέρωσης και των έντυπων περιοδικών, πάντα θα υπάρχει περιεχόμενο», πιστεύει ο Boardman. «Δεν θα μοιάζει απαραίτητα με τον τρόπο ή θα ενεργήσει όπως ήταν στο παρελθόν, αλλά θα εξακολουθούν να υπάρχουν, με τη μια ή την άλλη μορφή».
Η «ενδιαφέρουσα» προσέγγιση που είχε από τότε που χώρισε Χαρτί έχει συμπεριλάβει "μερικά περιοδικά, αλλά κυρίως άλλα είδη εταιρειών που δεν θεωρείτε δημιουργούς περιεχομένου, περισσότερο ως επωνυμίες lifestyle που δημιουργούν περιεχόμενο και θέλουν να δημιουργήσουν περισσότερο περιεχόμενο, με τους προϋπολογισμούς και τη θέληση να κάνουν ότι."
Οι ευκαιρίες έξω από γνωστά μέσα, με επωνυμίες να φαίνονται ως εκδοτικοί οίκοι — συνήθως με πιο παχιά πορτοφόλια και η χρηματοπιστωτική σταθερότητα, ανεξάρτητα από την πραγματική βασική τους δραστηριότητα — μπορεί να είναι εκπληκτική, ποικίλη και δελεαστική για πολλούς αιτιολογικό. Η ανάρτηση του Boardman-Χαρτί οι προοπτικές κυμαίνονται από μια επωνυμία ξενοδοχείου έως έναν οίκο δημοπρασιών, ευκαιρίες που έχουν «100%» κεντρίσει το ενδιαφέρον του.
«Με πολλά περιοδικά να κλείνουν, να σταματούν τις έντυπες εκδόσεις ή τους εκδότες που αγοράζονται από άλλες εταιρείες, είναι εύκολο να σκεφτείς, «Δεν είναι πραγματικά αυτό που ήταν κάποτε» και να βυθιστείς στη νοσταλγία. Αλλά είναι καθησυχαστικό να βλέπεις άλλες εταιρείες να δημιουργούν περιεχόμενο», λέει ο Boardman. «Υπάρχουν χώροι για συγγραφείς, φωτογράφους και δημιουργούς. Απλώς δεν πρόκειται απαραίτητα να είναι τα ίδια μέρη ή μορφές».
Ωστόσο, όταν οι επωνυμίες προσλαμβάνουν συντάκτες για να λανσάρουν ή να αναβαθμίζουν και να επεκτείνουν το περιεχόμενο, οι προσδοκίες δεν είναι πάντα ρεαλιστικές, σύμφωνα με τον Turner.
«Η μεγάλη πρόκληση που βλέπω ξανά και ξανά με εταιρείες που δεν προσπαθούν να δημιουργήσουν editorial είναι ότι υποτιμούν πόσα άνθρωποι και πόσους πόρους χρειάζονται για να δημιουργήσουν το ίδιο επίπεδο περιεχομένου με έντονο φρύδι που έκαναν τα μέσα μόδας για τόσο καιρό», λέει. «Συχνά προσλαμβάνουν έναν υπεύθυνο περιεχομένου ή έναν μόνο διευθυντή σύνταξης και πιστεύουν ότι αυτό το άτομο μπορεί να καλύψει όλες τις πλατφόρμες και να επιβλέπει τη στρατηγική, την ανάπτυξη κοινού, συγγραφή, επεξεργασία και δημιουργία ιδεών." (Όποιος έχει εργαστεί στο editorial θα σας πει: Αυτό δεν αντικατοπτρίζει την πραγματικότητα και τους πόρους που απαιτούνται για επιτυχημένο περιεχόμενο δημιουργία.)
Αν και από καιρό θεωρούνται ως μια πιο προσοδοφόρα εναλλακτική λύση, οι ρόλοι της επωνυμίας δεν είναι πάντα το άνετο απροσδόκητο κέρδος που είναι συχνά σπασμένα να είναι - ή, τουλάχιστον, αυτό που είναι ρομαντικό από εκείνους που προσκολλώνται στο editorial σταδιοδρομίες.
«Ναι, θεωρώ ότι οι μισθοί είναι πραγματικά καλύτεροι και μέρος του προβλήματος είναι ότι οι αμοιβές στα «παραδοσιακά» μέσα μόδας έχουν μόλις μειωθεί», λέει ο Turner. «Δεν είναι πραγματικά υπέροχο να λες, «Ω, καλά, πληρώνουν πολύ καλύτερα στις εταιρείες μόδας για να δημιουργήσουν εκδοτικά περιεχόμενο», γιατί [τα μέσα της μόδας] θα έπρεπε πραγματικά να πληρώνουν καλύτερα τους ανθρώπους από τότε.» (Σύμφωνα με του Fashionista πιο πρόσφατη έρευνα μισθών, ο μέσος μισθός για έναν συντάκτη μόδας είναι 74.090 $, ανέρχεται σε 78.000 $ για έναν ανώτερο συντάκτη και 118.670 $ για έναν συντάκτη σε επίπεδο σκηνοθέτη.)
Τούτου λεχθέντος, οι πελάτες της Turner "αμοιβάζονται περισσότερο όταν πηγαίνουν να εργαστούν εσωτερικά σε μια επωνυμία που δημιουργεί το εκδοτικό περιεχόμενο", προσθέτει. «Είναι μια άνοδος, αλλά δεν είναι διπλή».
Οι τίτλοι των ρόλων επωνυμίας πλήρους απασχόλησης είναι διαφορετικοί από εκείνους στους τίτλους των μέσων ενημέρωσης μόδας, επομένως περιλαμβάνει κάποια αποκωδικοποίηση. «Το "Head of content" είναι το πιο δημοφιλές", λέει η Turner - ωστόσο, διαπιστώνει ότι "οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη λέξη editorial περισσότερο από ό, τι συνήθιζαν". Υπάρχει επίσης «υπεύθυνος μάρκετινγκ περιεχομένου» και «διευθυντής μάρκετινγκ, σύνταξη». Για άτομα σε θέσεις που επικεντρώνονται στην αγορά ή στο στυλ, υπάρχουν "εξίσου πολλές ευκαιρίες" και ακόμη και "πιθανότατα μια πιο φυσική μετάβαση" στους ρόλους αγοραστών με τους λιανοπωλητές, εάν δεν έχουν ήδη κάνει διακόπτης.
Αν και οι περισσότερες ειδήσεις των μέσων ενημέρωσης είναι της ποικιλίας της καταστροφής και της καταστροφής, η βιομηχανία εξακολουθεί να υπάρχει, όπως και οι ευκαιρίες εργασίας. Οι ρόλοι που εστιάζονται στο εμπόριο, ειδικά, έχουν γίνει μεγαλύτερη προτεραιότητα για τις εταιρείες πολυμέσων, ως περιεχόμενο που μπορεί να αγοραστεί (σκεφτείτε: NY Times'Κόφτης καλωδίων, Νέα Υόρκη's The Strategist) και τα προγράμματα συνεργατών (όπου ένας εκδότης λαμβάνει μια περικοπή πώλησης εάν προέρχεται από έναν άμεσο σύνδεσμο) είναι πιο διαδεδομένα. Οι θέσεις εργασίας που επικεντρώνονται σε περιεχόμενο για συγκεκριμένες πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης ή ενημερωτικά δελτία είναι επίσης σχετικά καρποφόρες, όπως και οι επώνυμες συναυλίες (δηλαδή με χορηγία περιεχομένου) σε εκδότες παλαιού τύπου.
Για τους πρόσφατους ή τους μελλοντικούς αποφοίτους που φιλοδοξούν να εργαστούν στα μέσα ενημέρωσης μόδας, ο Turner συνιστά «να αποκτήσετε όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ποικιλία εμπειριών: Εργαστείτε στο editorial παραδοσιακής μόδας και εργαστείτε για επωνυμίες. Προσπαθήστε να εργαστείτε σε όλες τις πλατφόρμες, όσο το δυνατόν νωρίτερα, ώστε να είστε λίγο πιο ευέλικτοι».
Τα κοψίματα μεταξύ πλατφορμών δεν σημαίνουν μόνο τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αυτές τις μέρες, λέει: «Βεβαιωθείτε ότι είστε τουλάχιστον εκτεθειμένοι σε ηχητική εργασία [δηλαδή podcast], ενημερωτικά δελτία και ηλεκτρονικό εμπόριο ή συνεργάτες. Όσο περισσότερο μπορείς να εκτεθείς σε πρακτική άσκηση, πρώτες θέσεις εργασίας και προσωρινές θέσεις από νωρίς, τόσο πιο ανταγωνιστικός θα είσαι… Μπορεί να είσαι κάνοντας λίγο από όλα, είτε σε μια παραδοσιακή εταιρεία μέσων ενημέρωσης είτε σε μια επωνυμία μόδας, επειδή το προσωπικό δεν είναι τόσο μεγάλο όσο παλιά είναι."
Θα πρέπει επίσης να γνωρίσετε τις πραγματικότητες, χωρίς όλους τους ομολογουμένως λαμπερούς καπνούς και καθρέφτες, μιας καριέρας στα μέσα μόδας.
«Τόσοι πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι η μόδα είναι τόσο λαμπερή, που όλα είναι απλά ρούχα, παρέα με διασημότητες και πηγαίνοντας σε πάρτι», λέει ο Boardman. «Τα περισσότερα από αυτά είναι στην πραγματικότητα απλώς η μεταγραφή συνεντεύξεων όταν δεν θέλεις να τις μεταγράψεις, το να στριμώξεις τσάντες με ρούχα για να γυρίσεις, να κυνηγήσεις διασημότητες που υποτίθεται ότι θα σε καλέσουν αλλά δεν το έχουν πάρει. Το διαπιστώνεις όταν είσαι οικότροφος ή αναλαμβάνεις όποια δουλειά μπορείς να βρεις — απαντώντας στα τηλέφωνα, βρίσκεσαι στο ταχυδρομείο, ό, τι κι αν είναι. Είτε πείτε, «Ουάου, αυτό είναι φρικτό. Θέλω να πάρω ένα MBA για να έχω μια οικονομική δουλειά και άνετη ζωή, ή λέτε, «Δεν με νοιάζει, απλά είμαι ενθουσιασμένος που βρίσκομαι εδώ».
Ιστορικά, πρακτική άσκηση μπορεί να ήταν προβληματικές και εκμεταλλευτικές, παραδέχεται ο Boardman, αλλά επιτρέπουν μια διαφορετική ματιά στον κλάδο - και μια ευκαιρία να συνδεθείτε και να εντυπωσιάσετε ένα πιθανό μελλοντικό αφεντικό. Φωνάζει τους δικούς του Χαρτί πρακτικής άσκησης, πολύ πριν πάρει τον τίτλο, μια "εξάμηνη διαδικασία ακρόασης έκοψε ραντεβού στα τυφλά, σε αντίθεση με ένα Συνέντευξη 15 λεπτών όπου δεν γνωρίζεις πραγματικά το άτομο ή δεν μπορεί πραγματικά να δει πόσο υπέροχος είσαι είναι."
Μια μεγάλη πρόκληση για αυτά τα περιοδικά αυτή τη στιγμή είναι να βρουν ταλέντο για να παραμείνουν και να εξελιχθούν σε αυτά, λέει ο Sherman: «Είμαι σίγουρος ότι έχετε περισσότερους ανθρώπους που θέλουν τη δουλειά από νωρίς. αλλά το να βρεις ανθρώπους που θέλουν να μείνουν κοντά [είναι πιο δύσκολο.] Πιστεύω πολύ ότι αν πρόκειται να μείνεις στα μέσα ενημέρωσης, θα πρέπει να προσπαθήσεις να εργαστείς για εταιρείες που αρέσει. Αν επρόκειτο να δουλέψω απλώς σε μια τυχαία εταιρεία, θα ήμουν τραπεζίτης ή κάτι τέτοιο. Αν πρόκειται να παραμείνω σε αυτό [το πεδίο], μπορεί να δουλέψω σε μέρη όπου πιστεύω σε αυτό που κάνουν».
Αυτό ισχύει είτε πρόκειται για δουλειά σε μια δημοσίευση είτε σε μια επωνυμία. «Όταν οι άνθρωποι με προσλαμβάνουν για να προσλάβουν τους ανθρώπους τους, θέλουν πάντα να προσλάβουν κάποιον που φοράει ήδη το προϊόν και χρησιμοποιεί τα πράγματά του — και πρέπει επίσης να είναι πραγματικά ταλαντούχος, φυσικά», σημειώνει ο Turner.
Αυτήν τη στιγμή, οι επωνυμίες θέλουν να προσλάβουν υποψηφίους που "κατανοούν την ανάπτυξη και τη στρατηγική κοινού και ξέρουν πώς να συνεργάζονται με εξωτερικές ομάδες για να προσθέσουν γνώση." Ο Turner προσθέτει, καθώς και άτομα που έχουν την ικανότητα να «γνωρίζουν τι χρειάζεσαι και να γνωρίζουν πού σου λείπουν» — δηλαδή «[γνωρίζοντας] ποιες είναι οι τρύπες σου» με γνώμονα την εμπειρία και έχοντας την παροιμιώδη Rolodex έτοιμη να ανακαλύψει ότι ο γνώστης του SEO ή πληρωμένος social maven για να βοηθήσει να μετατραπεί το περιεχόμενο μιας επωνυμίας μόδας σε εκπτώσεις.
Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι "η επίδειξη τεχνογνωσίας σε έναν συγκεκριμένο τομέα", προσθέτει ο Turner, όπως η πολυτέλεια, η βιωσιμότητα ή η συμμετοχή σε μέγεθος, για παράδειγμα. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης οφέλη από το να είσαι γενικός.
«Είναι ευλογία και κατάρα να έχεις πολλαπλά ενδιαφέροντα και χώρους έκφρασης», λέει ο Boardman. «Έχω μια προσέγγιση στη ζωή σε μπουφέ: μου αρέσει να βόσκω, μου αρέσει λίγο από αυτό, λίγο από αυτό. Αυτός είναι ο λόγος που τα περιοδικά ήταν πάντα υπέροχα για μένα, γιατί υπάρχει πάντα το επόμενο τεύχος και η επόμενη ιστορία. οτιδήποτε δουλεύεις θα τελειώσει σύντομα».
Ο Sherman αποκαλεί αυτό μια "μεταβατική φάση" για τη βιομηχανία: "Γι' αυτό οι άνθρωποι δημιουργούν όλο αυτό το ανεξάρτητο πράγματα, και νομίζω ότι πολλοί από αυτούς θα επιστρέψουν σε κάτι πιο παραδοσιακό ή σε κάτι που δεν είναι επιχειρηματικό. Αλλά θα περάσει ένα λεπτό».
«Μου θυμίζει όταν πήγα ελεύθερος επαγγελματίας το 2012 και σκέφτηκα, «Λοιπόν, θα πρέπει να το κάνω για πάντα, γιατί πραγματικά δεν υπάρχουν δουλειές για μένα» και BoF προέκυψε», συνεχίζει. «Θα είναι επίσης ενδιαφέρον να δούμε αν μερικοί από αυτούς τους ανεξάρτητους ανθρώπους συγκεντρωθούν για να δημιουργήσουν ξανά ένα περιοδικό — ή όποια κι αν είναι η νέα εκδοχή αυτού».
Εάν έχετε επενδύσει ένα, πέντε, 10, ακόμα και 20 χρόνια σε μια καριέρα στα μέσα ενημέρωσης (μόδα ή άλλο), το σημερινό τοπίο μπορεί να φαίνεται ζοφερό. Είναι εντάξει να εξαιρεθείτε, να περιστρέψετε, να κάνετε ένα διάλειμμα ή να προχωρήσετε για πάντα χωρίς να αισθάνεστε αποτυχία ή ήττα.
"Αυτή τη στιγμή, οι άνθρωποι είναι πολύ νευρικοί επειδή δεν υπάρχει τόση διαφήμιση και οι εταιρείες μειώνουν τους προϋπολογισμούς τους, επομένως τα πράγματα επιβραδύνονται στα παραδοσιακά μέσα", λέει ο Turner. «Τότε, υπάρχει αυτή η διαφαινόμενη απειλή ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα αναλάβει θέσεις εργασίας… Δεν ξέρω ποια είναι η αντικατάσταση της τεχνολογικής έκρηξης, αλλά πάντα υπάρχει ένα νέο πράγμα που έρχεται, κάτι θα είναι. Η μόδα δεν φεύγει και η επιθυμία των ανθρώπων γι' αυτήν πρόκειται να είναι μεγαλύτερη. Δεν ανησυχώ λίγο».
Σημείωση: Περιστασιακά, χρησιμοποιούμε συνδέσμους συνεργατών στον ιστότοπό μας. Σε καμία περίπτωση αυτό δεν επηρεάζει τη λήψη των εκδοτικών μας αποφάσεων.
Θέλετε πρώτα τα τελευταία νέα της βιομηχανίας της μόδας; Εγγραφείτε στο καθημερινό μας ενημερωτικό δελτίο.