Φωτογραφία: Jessica Cohen/Ευγενική προσφορά του διυλιστηρίου29
Στη μακρόχρονη σειρά μας "Πώς τα καταφέρνω" μιλάμε με ανθρώπους που ζουν στις βιομηχανίες μόδας και ομορφιάς για το πώς μπήκαν και βρήκαν επιτυχία.
Όσον αφορά τα ψηφιακά μέσα μαζικής ενημέρωσης, η Simone Oliver έχει καθιερωθεί ως μια δύναμη που πρέπει να υπολογίζεται. ο Πανεπιστήμιο Χάουαρντ η alum ξεκίνησε την καριέρα της βοηθώντας σχεδόν σε κάθε γραφείο στο Νιου Γιορκ Ταιμς - η απάντηση του Άγγλου ταγματάρχη στη σχολή δημοσιογραφίας - και συνέχισε να οδηγεί το τμήμα Styles της εφημερίδας στην ψηφιακή επανάσταση, συμπεριλαμβανομένων δημιουργία του πρώτου λογαριασμού της εφημερίδας στο Instagram (παρά το γεγονός ότι τα μεγαλύτερα παιδιά αμφισβητούν την ικανότητα οδήγησης της πλατφόρμας ΚΙΝΗΣΗ στους ΔΡΟΜΟΥΣ).
Μετά από 13 χρόνια στο Φορές, Ο Όλιβερ συνέχισε να βοηθάει Δελεάζω περιηγηθείτε στον δικό του ψηφιακό μετασχηματισμό. Ακολούθησε αυτό με μια θητεία στην Ομάδα Παγκόσμιας Συνεργασίας για τα Μέσα στο Facebook και το Instagram, όπου συνέχισε να βοηθά τα περιοδικά και τους εκδότες του τρόπου ζωής να διαμορφώσουν τις ψηφιακές τους στρατηγικές.
Σχετικά Άρθρα
Πώς η Radhika Jones πέρασε από Αγγλική PHD φοιτήτρια στην αρχισυντάκτρια του «Vanity Fair»
Πώς η Χορωδία Sicha πήγε από τον ερασιτέχνη Blogger στο Styles Editor του «The New York Times»
Πώς η Vanessa Friedman έγινε μία από τις κύριες κριτικές στη βιομηχανία της μόδας
Μεγάλο μέρος της καριέρας της καθορίστηκε από τα μεταβαλλόμενα ρεύματα των μέσων ενημέρωσης και ο τελευταίος ρόλος της δεν αποτελεί εξαίρεση: Τον περασμένο Σεπτέμβριο, εν μέσω παγκόσμιας πανδημίας, έγινε παγκόσμιος αρχισυντάκτης της Refinery29 που ανήκει στην Vice Media, όπου ο προκάτοχός της αποχώρησε εν μέσω κατηγοριών για ρατσισμό και τοξική εταιρική κουλτούρα. Εν τω μεταξύ, ο Όλιβερ εργάζεται ως βοηθός καθηγητής στο δημοσιογραφικό πρόγραμμα S.I. Newhouse School του Πανεπιστημίου Συρακουσών.
Weρθαμε με την Oliver λίγους μήνες στη νέα της δουλειά μέσω τηλεφώνου για να συζητήσουμε πώς προσεγγίζει την ηγεσία μιας παγκόσμιας εταιρείας μέσων μαζικής ενημέρωσης (και προσπαθεί να βοηθήσει στη διόρθωσή της εσωτερικά θέματα) από το σπίτι, «να εργάζομαι ψηφιακά όταν κανείς δεν νοιαζόταν για το ψηφιακό» και πώς μια γυναίκα την ενέπνευσε να επιστρέψει στη δημοσίευση μετά από κοινωνικές εργασίες μεσο ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ. Διαβάστε παρακάτω για τις καλύτερες στιγμές.
Πώς ξεκινήσατε στα ΜΜΕ και τη δημοσιογραφία;
Πήγα στο Πανεπιστήμιο Howard στο D.C. Iρθα ως Άγγλος μεγάλος και ψυχικός ανήλικος. Βαρέθηκα γρήγορα τον Σαίξπηρ και τον Τσόσερ - σεβάσου αυτούς τους τύπους, αλλά σίγουρα άρχισα να αναζητώ διαφορετικούς τύπους γραφής. Παρατήρησα επίσης ότι ήμουν αρκετά καλός στην επεξεργασία. Οπότε, η πλευρική μου φασαρία ήταν η επεξεργασία χαρτιών άλλων ανθρώπων για χρήματα, εκτός από τις συνήθεις ηθικές δουλειές. Δούλεψα επίσης στη σχολική εφημερίδα και νομίζω ότι εκεί πήρα πραγματικά τα δημοσιογραφικά μου. Δεν ήμουν στη σχολή επικοινωνίας του Χάουαρντ, αλλά υπήρξε ένα σημείο αργότερα στην ακαδημαϊκή μου καριέρα, όπου τα μαθήματα επεξεργασίας που προσφέρονταν δεν ήταν διαθέσιμα σε αγγλικές ειδικότητες. Ουσιαστικά έκανα εκστρατεία για να μπορέσω να τα πάρω, και τελικά με άφησαν να το κάνω, οπότε μπόρεσα να αποκτήσω αυτές τις πιστώσεις. Αυτό και το γράψιμο για την εφημερίδα του σχολείου, που καλύπτει όλους τους διαφορετικούς ρυθμούς, θα έλεγα ότι ήταν οι τροχοί της δημοσιογραφικής κατάρτισης. Και αυτοί είναι πιθανώς οι σπόροι των φιλοδοξιών της καριέρας μου.
Στη συνέχεια, στο τέλος του σχολείου, είχα μάθει για ένα νέο πρόγραμμα που Νιου Γιορκ Ταιμς έβγαινε από το έδαφος, που ονομάζεται The New York Times Student Journalism Institute. Όπως ένας τυπικός πτυχιούχος κολλεγίου, έκανα αίτηση την προηγούμενη προθεσμία. Έπρεπε να στείλω τις αιτήσεις και τα δοκίμια μου και όλα αυτά μέσα σε μια νύχτα, κάτι που είναι πολύ ακριβό για έναν φοιτητή. Μπήκα τελικά στο πρόγραμμα. Weμασταν η πρώτη κατηγορία, είδος ινδικών χοιριδίων του προγράμματος. Halfταν μισή πρακτική άσκηση, μισή κατασκήνωση: Τριάντα μαθητές από σχολεία στις ΗΠΑ συγκεντρώθηκαν και δημιούργησαν μια φοιτητική έκδοση του Νιου Γιορκ Ταιμς υπό την καθοδήγηση του Νιου Γιορκ Ταιμς συντάκτες, σχεδιασμός, πολυμέσα, αντιγραφείς, ρεπόρτερ κ.λπ. Λοιπόν, ήταν άγριο. Θα έλεγα ότι εκτός από το να κάνω παιδιά, ήταν μια από τις πιο έντονες εμπειρίες που είχα ποτέ στη ζωή μου. Πραγματοποίησε όμως το πάθος μου για τη δημοσιογραφία και το μοντάζ. Τότε φωτίστηκε το τρεμόπαιγμα μέσα μου. Wasμουν, "Ω, αυτό είναι που θέλω να κάνω."
Πώς μετατράπηκε σε δουλειά;
Όταν έφυγα από το σχολείο, άγγιξα τον επικεφαλής του προγράμματος - ο οποίος ήταν επίσης ο επικεφαλής του γραφείου αντιγραφής στο Φορές κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου - μόνο για να έχω μια αίσθηση του πώς μπορώ να κάνω το βιογραφικό μου pop. Τώρα που κατάλαβα ότι ήθελα μια καριέρα στα ΜΜΕ και τη δημοσιογραφία, δεν είχα τα τυπικά τρία εξάμηνα του NBC και Washington Post κάτω από τη ζώνη μου, οπότε ανησυχούσα πραγματικά για την εύρεση μιας ανοιχτής πόρτας. Επικοινώνησα λοιπόν μαζί του, έκανα πολλά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και με φαξ στα βιογραφικά μου σε άτομα εκείνη την εποχή και ξεκίνησα εκεί ως βοηθός ειδήσεων. Πέρασα σχεδόν δεκατρία χρόνια εκεί και είχα πολλές δουλειές.
Δούλεψα σε κάθε γραφείο στο χαρτί. Wasταν σαν σχολή δημοσιογραφίας για μένα. Κατάλαβα καλύτερα την κρίση των ειδήσεων και πώς να γράψω τίτλους, τι κάνει μια καλή ιστορία, όλα αυτά - ροή αντιγράφων, τις δραστηριότητες και τη δουλειά της δημοσιογραφίας επίσης. Αλλά εκεί άρχισα να έχω εμμονή με την αντιγραφή και ξεπέρασα ταυτόχρονα τον ρόλο μου ως βοηθός.
Στη συνέχεια, μετά από πολλές συνομιλίες και εμπειρίες, μετακόμισα στην ομάδα Ιστού, η οποία ήταν ξεχωριστή τότε. Μασταν σε εντελώς διαφορετικά κτίρια. Έτσι, πάλι, ήταν σαν το θέμα του ινδικού χοιριδίου. Αυτό ήταν ακριβώς την εποχή που τα ΜΜΕ της Νέας Υόρκης γενικά - και η βιομηχανία των μέσων μαζικής ενημέρωσης - περνούσαν τη μεγάλη μετάβαση [στα ψηφιακά]. Wasταν μια άγρια περίοδος, ειδικά να βρίσκομαι σε μία από τις κορυφαίες εκδόσεις [που ήταν] επίσης πολύ, πολύ κληρονομιά. Υπήρξε μια μεγάλη, όχι μόνο φιλοσοφική αποσύνδεση μεταξύ έντυπων και ψηφιακών, αλλά και πολιτισμικών. Πριν ξεκινήσω στον ιστότοπο, διάβασα το "HTML for Dummies" επειδή είχα τη συντακτική βάση και θεμέλιο και λίγη εμπειρία, αλλά στο μυαλό μου έλεγα «δεν κωδικοποιώ». Έτσι κατέληξε εκτέλεση. Πέρασα τα επόμενα δύο χρόνια αντιμετωπίζοντας τον λευκό χώρο του ψηφιακού.
Τελικά, προήχθηκα σε ψηφιακή μόδα. Άρχισα να σκέφτομαι τι Νιου Γιορκ Ταιμς«το αποτύπωμα του στυλ στο ψηφιακό ήταν στο σύνολό του, σε αντίθεση με το" Ας γράψουμε την ιστορία που κυκλοφόρησε στην εφημερίδα ". Τότε άρχισα πραγματικά να καθορίζω τη στρατηγική ψηφιακού περιεχομένου. Στη συνέχεια, έγινα επικεφαλής σύνταξης για την εφαρμογή iPad, όταν αυτά ήταν ένα πράγμα. Ξεκίνησα τον πρώτο λογαριασμό Instagram στο φύλλο - εκείνη τη στιγμή, αυτό ήταν το @nytimesfashion. Justταν απλώς κάτι που ένιωθα ότι έπρεπε να κάνουμε, γιατί αν ψάχναμε για την επόμενη γενιά, και επίσης για να είμαστε τόσο οπτικοί, αυτή ήταν μια καλή πλατφόρμα για να είμαστε. Ένιωσα ότι μπορούσαμε να οδηγήσουμε εκεί. Συναντήθηκε με κάποια αμφισβήτηση. Ταν σαν: «Δεν οδηγεί κίνηση». Αυτό μετέτρεψε πραγματικά τη στρατηγική μας για το πρώτο ψηφιακό περιεχόμενο. Επειδή είχα κάνει μερικά μεγάλα έργα, συμπεριλαμβανομένης της ζωντανής κάλυψης στο κόκκινο χαλί που κέρδισε την εμπιστοσύνη από πολλούς ανώτερους συντάκτες και την ηγεσία εκεί, άρχισα να παίρνω προϋπολογισμούς. Iμουν σε θέση να αναπτύξω μικρές ομάδες για την εβδομάδα μόδας ειδικά για ψηφιακό περιεχόμενο-το ίδιο πράγμα για την εποχή του κόκκινου χαλιού. Wasταν μια πραγματικά διασκεδαστική περίοδος. Μετά από αυτό, μπήκα στην ομάδα ανάπτυξης του κοινού ως μέρος μιας μικρής ομάδας που λεγόταν «εκδότες ανάπτυξης» εκείνη την εποχή.
Wasμουν πραγματικά, πολύ ενθουσιασμένος με αυτό που έκανα, αλλά εσωτερικά, είχα αυτή την ένταση όπου ένιωθα άνετα γιατί ένιωθα ότι ήξερα τι έκανα, αλλά ένιωθα επίσης ότι η ανάπτυξή μου είχε αρχίσει να υψώνεται λίγο κομμάτι. Όχι ότι ήμουν πάνω από κάθε τι-απλώς ότι η επιτάχυνση της ανάπτυξής μου δεν ήταν τόσο γρήγορη για μένα στην καριέρα μου. Άρχισα να μιλάω με τον Κοντέ. Πρόσφατα είχαν προσλάβει τη Michelle Lee να ηγηθεί Δελεάζω, επειδή περνούσαν τον δικό τους ψηφιακό μετασχηματισμό και έψαχναν για έναν ψηφιακό σκηνοθέτη για να το εισαγάγει. Μετακόμισα εκεί ως ψηφιακός διευθυντής, για πρώτη φορά που πήγαινα σε μια νέα εταιρεία αφού είχα μεγαλώσει επαγγελματικά Φορές. Μόλις ξεκίνησα, χτύπησα στο έδαφος με την επανεκκίνηση, την εκ νέου πλατφόρμα, προσλαμβάνοντας μια νέα ομάδα. Πραγματικά διασκεδαστικό, πολύ έντονο, αλλά είχα επίβλεψη σε ολόκληρο τον ιστότοπο, οπότε ήταν μια καλή εμπειρία. Και μετά πήγα στο Facebook. Και ποτέ σε ένα εκατομμύριο χρόνια δεν φαντάστηκα τον εαυτό μου σε μια πλατφόρμα.
Πώς έγινε αυτό το άλμα;
Aταν ένα μείγμα πραγμάτων, αλλά ένας από τους καλούς μου φίλους που ήταν εκεί χρόνια - πρώην δημοσιογράφος επίσης - προσπαθούσε να με πάει εκεί για λίγο. Wasμουν, «Μμμ, δεν το βλέπω. Όπως, το όνειρό μου είναι να γίνω συντάκτης και είμαι συντάκτης, αγαπώ αυτό που κάνω ». Στη συνέχεια, όμως, είχαν ξεκινήσει ένα νέο ρόλο στην ομάδα συνεργασίας τους που επικεντρώθηκε σε περιοδικά και εκδότες τρόπων ζωής και μίλησε μου. Και νομίζω ότι επίσης εκείνη την εποχή, είχα κουραστεί λίγο από το ψηφιακό μίντια, όπου ήμουν μόλις τρέχοντας μέχρι το κόκκαλο και έψαχνα για κάτι λίγο διαφορετικό. Δεν το ήξερα πραγματικά μέχρι που το άγγιξαν.
Ποιες ήταν μερικές από τις πιο εντυπωσιακές διαφορές από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης σε μια πλατφόρμα κοινωνικών μέσων που είναι επίσης αυτή η μεγάλη εταιρική οντότητα;
Θα έλεγα αρχικά, ήταν ο ρυθμός. Κάποιος μου είπε, "Ω αυτό το μέρος κινείται γρήγορα". Είμαι, "Ναι, ψηφιακά μέσα κινείται γρήγορα ». Όταν έφτασα εκεί, ο ρυθμός ήταν τρελός. Θα έλεγα και την ποικιλία των υπόβαθρων - μερικές φορές στα ΜΜΕ, έχετε πολλούς ανθρώπους που έρχονται μέσω σχολής δημοσιογραφίας και πρακτικής άσκησης, όλα παρόμοια μονοπάτια. Αλλά εκεί, ήταν συναρπαστικό γιατί έπρεπε να μιλήσω με ανθρώπους από όλα τα κοινωνικά στρώματα. Και μετά υπήρξε η παγκόσμια έμφαση και της εταιρείας... Άρχισα να παίρνω μια καλύτερη εκπαίδευση εκεί, η οποία ήταν εξαιρετικά συναρπαστική. Και το επιχειρηματικό μοντέλο: Facebook, Instagram, εταιρείες πολυμέσων, πρακτορεία ταλέντων, το ΝΒΑ, όλα αυτά διαφορετικοί οργανισμοί σκεφτόταν ποια είναι η καινοτομία τους και το επιχειρηματικό μοντέλο καινοτομίας τους μοιάζει με. Αυτή ήταν μια μεγάλη διαφορά.
Βοηθούσατε κυρίως τις εταιρείες μέσων ενημέρωσης να διαμορφώσουν τις στρατηγικές τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης;
Ακριβώς αυτό. Συνεχείς, συνεχείς συναντήσεις. Και θα ήταν όλα τα κοινωνικά στρώματα μέσα σε μια εταιρεία πολυμέσων. Ορισμένες συναντήσεις θα ήταν με έναν διευθύνοντα σύμβουλο ή πρόεδρο της εταιρείας για να μιλήσουν για τη στρατηγική κορυφαίας γραμμής, πώς ευθυγραμμίζεται η στρατηγική ανάπτυξης κοινού τους με τους επιχειρηματικούς τους στόχους και βοηθώντας τους με έναν πολύ συνοπτικό και υψηλού επιπέδου τρόπο, πώς να πλοηγηθούν στις πλατφόρμες ειδικά επειδή αλλάζουν γρήγορα. Και τότε θα μπορούσε να είναι μια ενεργοποίηση με έναν διευθυντή κοινωνικών μέσων σε οποιαδήποτε συγκεκριμένη μάρκα που το ήθελε γιορτάσουν ένα τεντάλι και ήθελαν να δοκιμάσουν κάτι καινοτόμο για να φτάσουν καλύτερα και να ασχοληθούν καλύτερα με το δικό τους ακροατήριο.
Είδατε τον εαυτό σας να μένει σε αυτόν τον ρόλο ή σε αυτόν τον τομέα, ή σας άρεσε να επιστρέψετε στα μέσα ενημέρωσης;
Δεν φαγούρα. Μόλις επέστρεψα από άδεια μητρότητας και πραγματικά ένιωσα πολύ καλά και ανανεωμένος επιστρέφοντας στο γραφείο τον Φεβρουάριο. Λίγο αργότερα, ο Covid χτύπησε και δούλευα από το σπίτι. Στη συνέχεια, πήρα την κλήση από ένα ζευγάρι στο Vice, όπου ο Cory [Haik, επικεφαλής ψηφιακός διευθυντής στο Vice Media] ήταν ένας από αυτούς. Και η Κόρι είναι κάποιος που θαύμαζα πολύ καιρό στον κόσμο των μέσων ενημέρωσης - όπως αυτό που έκανε στο Mic. Είναι απλώς κάποιος που έμοιαζα: «Αν είχα ποτέ την ευκαιρία να συνεργαστώ μαζί της, θα το σκεφτόμουν σοβαρά». Και θυμάμαι όταν ο Vice ανακοίνωσε ότι την είχαν προσλάβει ως επικεφαλής του ψηφιακού αξιωματικός, και ήμουν σαν: «Καλή κίνηση, Vice, σε βλέπω». Δίνω πάντα προσοχή στις γυναίκες του κλάδου που μου αρέσουν, «μπορώ να μάθω από αυτό το άτομο». Έτσι μιλήσαμε και μιλήσαμε και μιλήσαμε και μιλήσαμε λίγο ακόμα. Όσο άνετα ήμουν στο Facebook - όσο καλά περνούσα, όσο και μάθαινα - έπρεπε να είμαι ειλικρινής με τον εαυτό μου ότι αυτό είναι ένα όνειρο που είχα πάντα. Έτσι, αν είμαι 80 και δεν το σκέφτομαι σοβαρά, θα το μετανιώσω; Και η σύντομη απάντηση είναι ναι. Εδώ λοιπόν είμαι.
Προφανώς, ξεκινήσατε αυτήν τη δουλειά σε μια ενδιαφέρουσα στιγμή, για πολλούς λόγους - έναρξη εργασίας σε μια πανδημία, εξ αποστάσεως και επίσης λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες που οδήγησαν στην αποχώρηση του προηγούμενου συντάκτη και την κριτική που αντιμετώπιζε το Refinery29 όσον αφορά το έργο περιβάλλον εκεί. Πώς ήταν να περιηγείσαι σε αυτό, καθώς και μια νέα δουλειά;
Προφανώς, ο Covid το καθιστά πιο δύσκολο γιατί δεν βρίσκεστε εκεί για να ακούσετε τους ανθρώπους και να είστε παρόντες, ειδικά όταν οι άνθρωποι είχαν μια δύσκολη χρονιά. Νομίζω ότι το θέμα είναι η εμπιστοσύνη και η διαφάνεια. Αυτό στο οποίο έπρεπε πραγματικά να επικεντρωθώ είναι η οικοδόμηση αυτής της εμπιστοσύνης ως ομάδα. Προσπάθησα να έχω ανοιχτή επικοινωνία, να είμαι πραγματικά διαφανής σχετικά με τις αλλαγές που συμβαίνουν στην εταιρεία, τον τρόπο που διαχειρίζομαι, τις ιδέες μου - απλώς να κάνω συζητήσεις. Είναι πολλά, επειδή είστε στο σπίτι και βρίσκεστε στο Zoom. Δεν μπορείς να κάνεις βόλτες με καφέ, δεν μπορείς να κάνεις βόλτες με παγωτό, που είναι η προτίμησή μου. Ειδικά για τις απομακρυσμένες ομάδες [στις] άλλες περιοχές. Παρόλο που είμαστε όλοι απομακρυσμένοι στο Zoom, είναι διαφορετικό όταν βρίσκεστε σε άλλο γραφείο που δεν είναι η έδρα. Έτσι θέλω πάντα να βεβαιωθώ ότι όλα τα R29 αισθάνονται συνδεδεμένα.
Επίσης για μένα, η καθοδήγηση με ενσυναίσθηση είναι μεγάλη υπόθεση. Δεν μπορείτε πραγματικά να προσδιορίσετε σημεία πόνου ή προβλήματα χωρίς να κατανοήσετε το είδος των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι σε καθημερινή βάση.
Μπορείτε να μοιραστείτε λίγο τους συνολικούς σας στόχους για το Refinery29 και ποια μπορεί να είναι κάποια πράγματα για τα οποία είστε ενθουσιασμένοι ή περήφανοι που έχετε ήδη επιτύχει ή επιβλέψει; Τότε, τι ελπίζετε να κάνετε ακόμα τους επόμενους μήνες και χρόνια;
Υποθέτω ότι ο κύριος στόχος και το βόρειο αστέρι στο οποίο συνεχίζω να επιστρέφω είναι ότι είναι πραγματικά σημαντικό για εμάς να δημιουργήσουμε έναν χώρο για τις γυναίκες, για να βλέπονται και να ακούγονται φωνές που δεν εκπροσωπούνται. Και περισσότερο από αυτό, θέλουμε να κάνουμε άμεσο αντίκτυπο στη ζωή τους. Και θέλουμε επίσης να γιορτάσουμε την έκφραση, η οποία ήταν πάντα μέρος αυτού που αφορούσε το Refinery και θέλω να παραμείνει. Το άλλο πράγμα είναι ότι η στοχαστική αφήγηση ιστοριών σε όλες τις πλατφόρμες είναι πολύ σημαντική για μένα. Έχουμε πολλά υπάρχοντα franchise και IP και θεματικούς τομείς όπου έχουμε εξουσία, πράγματα για τα οποία είμαστε γνωστοί. Αλλά πραγματικά, πραγματικά θέλω να συνεχίσω να αναπτύσσω νέους τρόπους εξυπηρέτησης του κοινού μας.
Η ομάδα μας Unbothered είχε ένα πραγματικά εντυπωσιακό πρόγραμμα - αυτό εννοώ όταν λέω ότι έχει αντίκτυπο στη ζωή των ανθρώπων - που ονομάζεται Buy Black στο Facebook. Και το Facebook είχε μόλις την πρωτοβουλία Buy Black. Για να είμαι ξεκάθαρος, δεν ήταν όπως: «Ω, μόλις πάω στο διυλιστήριο, θα κάνω κάτι με το Facebook». Συνέβη οργανικά. Είναι κάτι που θέλαμε και οι δύο να υποστηρίξουμε και αυτό δεν φαινόταν απλώς μια τυχαία συνεργασία για το κοινό μας. [Θέλαμε να] εξυπηρετήσουμε την κοινότητα των Μαύρων, ειδικά επειδή οι Unbothered σκέφτονται πάντα να κλείσουν το χάσμα πλούτου.
Στη συνέχεια, μόλις εισαγάγαμε εναλλακτικό κείμενο για να βελτιώσουμε την προσβασιμότητα στον ιστότοπό μας. Αυτό σημαίνει ότι δεν έχει σημασία πώς θα συναντήσετε τον ιστότοπό μας, για παράδειγμα εάν είστε τυφλοί, θα εμφανίσει αυτό που κοιτάτε. Μιλάμε λοιπόν πολύ για την ένταξη και την προσβασιμότητα, και είναι πραγματικά σημαντικό να βάζουμε τα χρήματά μας εκεί που είναι το στόμα μας, με τρόπους που πραγματικά έχουν σημασία και επηρεάζουν το καθημερινό κοινό.
Περνάμε περισσότερο χρόνο με αυξημένη εστίαση στους Unbothered και Somos. Έχουμε μεγάλη εμπιστοσύνη μεταξύ του κοινού μας και τρελό αρραβώνα και θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι θα συνεχίσουμε να χτίζουμε αυτή τη σχέση. Δεν βλέπουμε καμία από τις επωνυμίες μας ή καμία από τις συνομιλίες μας στο Refinery ως κανάλια μονής κατεύθυνσης. Είναι πάντα μια συνομιλία πέρα από τσιτάτα όπως «αρραβώνας». Το κοινό μας θεωρεί υπεύθυνο.
Και έπειτα, έχουμε μεγάλη εξουσία στους χώρους εργασίας και χρήματος, Money Diaries, για παράδειγμα, όπου οι άνθρωποι μπορούν να μάθουν ο ένας από τον άλλον και να μιλήσουν πραγματικά για την καριέρα και τα οικονομικά τους, ειδικά όταν το χρειάζονται περισσότερο, δηλαδή τον Covid οικονομία.
Τέλος, τον Ιανουάριο, ξεκινήσαμε το Wash Day. Η συγγραφέας ομορφιάς μας, Aimee Simeon, ξεκίνησε αυτή τη στήλη και την μετατρέψαμε σε μια βιωματική ημέρα όπου περάσαμε μισή μέρα με το Unbothered κοινό μας, κάπως σκαρφαλώνοντας τους τρόπους με τους οποίους συνδέουμε τα μαλλιά μας, αλλά και για το πνευματικό του ευεξία. Για μένα ήταν μεγάλη υπόθεση να κάνω αυτό το βιωματικό γεγονός, επειδή πολλοί άνθρωποι έχουν κόπωση Zoom. Υπάρχουν πολλά πάνελ και πολλές εκδηλώσεις που ο κόσμος προσπαθεί να ενεργοποιήσει, αλλά για εμάς, πάλι, ακούγοντας το κοινό μας, όλα αφορούσαν. χρειάζομαι τώρα αμέσως?
Αναφέρατε, το κοινό σας σας κρατά υπόλογο. Αισθάνεστε ότι αυτό σας δημιουργεί πρόσθετη πίεση για να βεβαιωθείτε ότι ανταποκρίνεστε στον καθένα ξεχωριστά προσδοκία που μπορεί να έχουν οι αναγνώστες για το Refinery ως εταιρεία, τόσο ως προς το περιεχόμενο όσο και για το τι κάνετε εσωτερικώς?
Όχι πραγματικά... Είμαι πάντα ενήμερος γιατί σέβομαι το κοινό μας. Για αυτό δημιουργούμε. Νομίζω όμως ότι όσο συνεχίζουμε να είμαστε διαφανείς και να διασφαλίζουμε ότι οι αξίες και οι στόχοι μας παραμένουν οι ίδιοι, αυτό δεν αλλάζει πραγματικά. Είτε κάποιος επιλέξει να οπλίσει το Twitter είτε το Instagram ή κάτι τέτοιο, αυτό είναι ένα πράγμα, αλλά αρκεί να θεωρείτε τον εαυτό σας υπεύθυνο και κρατήστε την ομάδα σας υπεύθυνη και συνεχίστε να κινείτε το ένα πόδι μπροστά από το άλλο ως προς τη θετική ορμή, αυτό θα είναι το βορρά μου αστέρι.
Ανατρέχοντας στην καριέρα σας, ποια θα λέγατε ότι ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση μέχρι τώρα; Και ποια ήταν η πιο ανταποδοτική στιγμή;
Σίγουρα Covid, και μετά δουλεύω ενάντια στην εξάντληση για να προσπαθήσω να βρω έμπνευση. Αυτό για μένα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση, γιατί ακόμα και τις μέρες που ξυπνάτε και έχετε όλες αυτές τις ιδέες, μερικές φορές είστε πραγματικά μόνοι και αισθάνεστε πραγματικά απομονωμένοι. Maybeσως το κουμπί inspo να τρεμοπαίζει. Θα πλήρωνα χρήματα για να έχω δέκα λεπτά μόνος. Οπότε, όλοι περνάμε τα δικά μας πράγματα.
Όσον αφορά τις πιο ανταποδοτικές στιγμές, νομίζω ότι υπήρξαν στιγμές όπου, ειδικά όταν ήμουν νεότερος και είχα λιγότερη αυτοπεποίθηση, είχα μια ιδέα ή ένιωθα για την κατεύθυνση στην οποία πρέπει να πάμε, και έκανα την εργασία μου και εμπιστεύτηκα το έντερό μου και στη συνέχεια άφησα την περιέργειά μου να με καθοδηγήσει και το πλήρωσα μακριά από. Απεχθάνομαι να είμαι αυτό το άτομο όπως: «Πάντα αποδίδονταν!» Αλλά το έκανε. Και όταν συνέβαινε αυτό συνέχεια. [Αυτό που αναφέρομαι] είναι ότι εργάζομαι σε μια εποχή ψηφιακής, όταν κανείς δεν νοιαζόταν για το ψηφιακό - οι άνθρωποι δεν έβλεπαν αξία σε αυτό και απλώς [εγώ] βλέπω: «Εντάξει, όχι, οι άνθρωποι ξοδεύουν πολλά ο χρόνος στο διαδίκτυο και η αφήγηση μπορεί να έρθει με πολλά διαφορετικά μέσα », και να μπορώ να κάνω ακόμα την εργασία μου και να έχω δεδομένα και αποδείξεις για να υποστηρίξω αυτό που μιλάω σχετικά με. Αλλά πραγματικά, πραγματικά εμπιστεύομαι το έντερό μου και αφήνω την περιέργειά μου να με καθοδηγήσει.
Τι ψάχνετε σε μια νέα πρόσληψη;
Περιέργεια, φασαρία, ακεραιότητα.
Από εκεί και πέρα, υπάρχει κάποια συμβουλή που θα δίνατε σε κάποιον που θέλει να εργαστεί για εσάς;
Η συμβουλή μου για την καριέρα θα ήταν να βάλεις το καπάκι της φαντασίας σου όσο το δυνατόν περισσότερο ή να το βάλεις όσο το δυνατόν περισσότερο, και να επιτρέψεις στον εαυτό σου να σκεφτεί μεγάλα. Επίσης, δώστε προσοχή στους ανέμους της αλλαγής. Γιατί μερικές φορές είναι ένα αεράκι και άλλες φορές, είναι μια πλήρης ριπή αέρα.
Πού βλέπετε την καριέρα σας να πηγαίνει από εδώ; Έχετε συγκεκριμένους επαγγελματικούς στόχους που δεν έχετε πετύχει ήδη και τους οποίους ελπίζετε στο μέλλον;
Θα έλεγα όταν ήρθα στο Facebook, δεν ήξερα τι ήθελα να γίνω όταν μεγαλώσω και επέτρεψα στον εαυτό μου να είναι ανοιχτός. Επίσης κατέληξα να κάνω άλλο παιδί. Soταν λοιπόν ο ανοιχτός χρόνος μου. Αυτή τη στιγμή, είμαι πραγματικά αφοσιωμένος σε αυτόν τον ρόλο. Είμαι εξίσου ενθουσιασμένος και αγχωμένος για όλες τις ευκαιρίες όσο και για τις προκλήσεις. Βλέπω τον εαυτό μου σε αυτόν τον ρόλο για λίγο.
Θέλω να συνεχίσω να διδάσκω. Επειδή κάθε φορά που σκέφτομαι ότι θα σταματήσω, έχω ένα μάθημα και λέω: «Ω Θεέ μου, είναι καταπληκτικά». Μαθαίνω τόσα πολλά από τους μαθητές μου όσο προσπαθώ να τους διδάξω. Και θα ήθελα να γράψω ένα βιβλίο στο εγγύς μέλλον.
Μην χάσετε ποτέ τα τελευταία νέα της βιομηχανίας της μόδας. Εγγραφείτε στο καθημερινό ενημερωτικό δελτίο Fashionista.