Rallier ist ein gemeinnütziges, in New York hergestelltes Kleiderlabel, das man beobachten sollte

Meine Generation hat den unglücklichen Ruf, berechtigt, selbstgefällig und, schlimmer noch, faul zu handeln. Das sind Qualitäten, die ich nicht immer für richtig befunden habe, und eine bekannte Ausnahme ist die 28-jährige Olivia Fay, die, nachdem sie den Dokumentarfilm gesehen hat "Mädchen steigt" (über die Herausforderungen, denen sich Mädchen gegenübersehen, wenn sie eine Ausbildung in den Entwicklungsländern suchen), verließ einen Job in der Öffentlichkeitsarbeit bei Prada um sich an der Stern School of Business in New York City einzuschreiben. Schließlich gründete sie eine philanthropisch gesinnte Modelinie – Rallier — mit wenig bis gar keiner Erfahrung im formalen Design. Einfach genug, oder?

Rallier, das letzten Monat mit großem Beifall der Kritiker auf den Markt kam, ist eine moderne Bekleidungsserie, die lokal in New York City hergestellt und kommt Schulmädchen in Regionen zugute, die von Geschlechterungleichheit betroffen sind Ausbildung. Es wird online direkt an Verbraucher verkauft, und für jedes gekaufte Kleid werden ein bis drei Schuluniformen aus der Region bezogen und über den gemeinnützigen Partner von Rallier gespendet.

Leuchtende Hoffnung für Gemeinschaften (SHOFCO). Es ist ein nobler Zweck, und einen, den Fay mit einer offensichtlichen Schneiderkunst verwirklicht hat, eine Win-Win-Situation.

Aber wie kam Fay ohne formelles Design oder philanthropischen Hintergrund in die Bekleidungs- und Nonprofit-Branche? Und wie genau hat ihr die Business School geholfen, ihr Unternehmen zu dem zu machen, was es heute ist? Ich ließ Fay es für uns aufschlüsseln.

Sie haben bei Prada gearbeitet, als Sie den Dokumentarfilm "Girl Rising" gesehen haben. Erzählen Sie mir von diesem Klick-Moment.

Ich konnte kaum sprechen, als ich das Theater verließ. Wenn man sich Dinge wie ["Girl Rising"] ansieht und dann wieder 3.000-Dollar-Handtaschen vermarktet, fühlt es sich nicht richtig an. Prada nicht zu klopfen, aber ich konnte nicht weitermachen, was ich tat. Es gab eine interne Verschiebung: Ich bin Modepublizist, also was soll ich dagegen tun? Wer bin ich, um einzugreifen?

Ich las über Schulmaterial, Transportmittel, Lehrergehälter – und dann Uniformen und eine Glühbirne ging durch. Am Ende des Tages ist das ein Kleid! Wenn jemand mit meinem Hintergrund in diese Angelegenheit eingreifen würde, wäre dies der am besten geeignete Weg.

Warum Kleider?

Wenn man sich anschaut, was andere junge Marken gemacht haben, halte ich es für einen großen Fehler, mit etwa 15 Kategorien zu starten. In einer Sache möchte ich lieber Experte sein, vor allem, weil wir ein winziges Team haben; Ich würde lieber ein tolles Produkt in einer Kategorie erstellen, als mit 20 auf den Markt zu kommen und alles zu haben meh. Ich wusste auch, dass wir Direct-to-Consumer-E-Commerce werden würden, daher war es für mich immer einfacher, Kleider online zu bestellen – Röcke und Hosen sind etwas schwieriger. Ich kenne meine Kleidergröße. Ich verlasse mich immer auf Kleider als meine Säulenstücke, die mich aus der Tür bringen können – und sie halten am längsten in meinem Schrank. Sie sind weniger anfällig für Trends, die ein- und ausgehen.

Wann haben Sie sich entschieden, eine Wirtschaftsschule zu besuchen?

Mein Hintergrund war PR und mein Bachelor war Kunstgeschichte und bildende Kunst; Ich wusste, dass ich ein bisschen mehr brauchte.

Meine Bewerbung an der Business School war im Wesentlichen die erste Iteration meines Businessplans. Sobald ich in der Business School war, wurde diese Idee geprüft und ich konnte Investoren in einem Umfeld mit sehr niedrigen Einsätzen präsentieren.

Wie hat Ihnen die Business School bei der Gründung von Rallier geholfen?

Meine größte Erkenntnis war die Menge an Menschen, die sich für das Thema interessierten – nicht nur die Bildung von Mädchen, sondern auch der Wunsch, Gutes in der Welt zu tun. Ich denke, das ist aus Sicht der Business School super interessant, weil die Mehrheit [der Studenten] Banker und Berater sind. Jeder hatte [Gutes tun] als Teil dessen, was er tun wollte, als er die Schule verließ, also war es für mich sehr bestätigend.

Ich war an der Business School, aber die NYU erlaubt Ihnen, Kurse außerhalb von Stern zu belegen, so dass ich mehr über internationale Entwicklung erfahren konnte; Ich saß in einem Klassenzimmer mit Lehrern, die in den Regionen unterrichtet haben, in denen ich spenden wollte.

Erzählen Sie mir von dem Designprozess. Hatten Sie vor dem Start von Rallier eine formale Ausbildung in Design?

Ich habe ein Auslandssemester bei Parsons in Paris gemacht – ich meine, ich behaupte keineswegs, ein Absolvent von Parsons zu sein, aber ich habe Nähen und Stoffdesign-Kurse belegt. Ich war schon immer ziemlich kreativ. Mein Hauptfach war halb bildende Kunst – wieder nicht Mode –, aber ich hatte schon immer einen künstlerischen Vorteil bei dem, was ich tat. Und obwohl ich Publizist war, bestand ein Teil meiner Arbeit bei Prada darin, die Stoffe kennenzulernen.

Ich arbeite sehr eng mit einem technischen Designer, einem Modellbauer und unserer Fabrik zusammen. Es ist sehr, sehr kooperativ. Unsere Fabrik in New York ist in Frauenbesitz.

Wie haben Sie die gemeinnützige Organisation Shining Hope for Communities Ihres Unternehmens gefunden und sich mit ihr verbunden?

Ich tat Tonnen der Forschung. Ich habe festgestellt, dass viele große gemeinnützige Organisationen, die wahrscheinlich in Amerika ansässig sind, alle Möglichkeiten haben, eine Marketingpartnerschaft mit einem gewinnorientierten Unternehmen einzugehen Unternehmen, aber Sie müssen nicht unbedingt einen Basisgründer haben, der ein echtes Verständnis dafür hat, was in [der Gemeinschaft, die Sie anstreben, vor sich geht Hilfe]. Ich bin fest davon überzeugt, dass Ihr Projekt mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht erfolgreich sein wird, wenn Sie keinen leitenden Mitarbeiter in Ihrem Team haben, der diese Gemeinschaft genau kennt.

Mit meinem Partner Shining Hope for Communities gibt es also zwei Mitbegründer, die jetzt Ehemann und Ehefrau sind. Die Frau ist Amerikanerin aus Colorado und der Ehemann stammt aus Kibera. Es war, als würde man ein Einhorn finden.

Was unterscheidet Rallier von Toms Shoes oder einer ähnlichen Marke, die sich darauf konzentriert, etwas zurückzugeben?

Warby Parker und Toms Shoes sind beide eins zu eins, oder? [Anmerkung der Redaktion: Für jedes gekaufte Paar wird eine Brille bzw. Schuhe gespendet.] Der Kunde weiß es; es ist aus Marketingsicht eingängig.

Für mich habe ich einen höheren Preis, daher musste die soziale Mission auch etwas robuster sein und unsere Kleider variieren im Preis. Es kostet 295 bis 495 US-Dollar, daher schien es mir nicht logisch, den gleichen Betrag für ein Kleid zu spenden, das fast 500 US-Dollar gegenüber 295 US-Dollar kostet. Am Ende haben wir uns entschieden, ein bis drei Uniformen zu spenden. Für das Kleid für 295 US-Dollar sind es eine Uniform und für das Kleid für 495 US-Dollar sind es drei. Im Grunde geben wir den Verkaufspreis ein und weisen eine Reihe von Uniformen basierend auf dem Sortiment zu.

Wenn wir eine ganze Saison ausverkauft hätten, würden wir die ganze Schule in Kibera uniformieren. Ich mag es, dass SHOFCO wächst, weil wir immer noch wachsen. Wenn sie also Schulen hinzufügen, werden wir in der Lage sein, zusammen zu wachsen. Die Uniformen werden tatsächlich durch das Frauenförderungsprogramm der Schule hergestellt. Die Frauen werden ausgebildet, bekommen Nähmaschinen und wir beziehen alles aus der Region, also alles aus lokaler Produktion.

Was bedeutet für Sie soziale Verantwortung?

Soziale Verantwortung bedeutet für Sie. Es geht darum, Ihre Werte Tag für Tag zu leben – nicht nur an Weihnachten, wenn Sie spenden oder alle sechs Monate an einer Wohltätigkeitsveranstaltung teilnehmen. Es sind wirklich Ihre täglichen Entscheidungen. Ich denke, die Kunden wissen nicht, wie mächtig sie damit sind, wie sie ihr Geld ausgeben. Wenn jeder Kunde in Amerika beschließen würde, nur bei sozial verantwortlichen Marken zu kaufen, müsste sich jede einzelne Marke ändern. Ich denke das ist passiert, langsam. Es ist eine großartige Zeit, dies zu tun.

Dieses Interview wurde bearbeitet und verdichtet.

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