Wie Sam Lobban seinen Teenager-Modejob in eine vollwertige Karriere in der Herrenmode verwandelte

In unserer langjährigen Serie "Wie ich es mache" Wir sprechen mit Menschen, die in der Mode- und Schönheitsbranche ihren Lebensunterhalt verdienen, über ihren Einstieg und Erfolg.

„Aus meiner Sicht habe ich das wohl schon ewig gemacht“, sagt Sam Lobban über die Zeit, in der er arbeitet Herrenmode. Obwohl sein Lebenslauf weit über ein Jahrzehnt Berufserfahrung umfasst, darunter sieben Jahre beim Luxus-Online-Händler Mr. Porter, hat Lobbans gesunde Besessenheit von Herrenmode viel länger gedauert. Als er 10 Jahre alt war, kaufte ihn sein Vater a Ben Sherman Hemd, das er zu seiner hauptsächlich aus Sportbekleidung bestehenden Garderobe hinzufügen kann.

„Es war das erste Kleidungsstück, das ich gekauft hatte, und nicht nur aus reiner Funktion, wie eine neue Jogginghose“, erinnert sich Lobban. "Ich war natürlich sehr jung, aber das war mein erster richtiger Mode-Moment. Danach stand ich auf Klamotten."

Während der Rest seiner Freunde mit 16 einen Küchenportierjob oder eine Berufslehre annahm, Jahre alt, war Lobbans erster bezahlter Auftritt auf der Verkaufsfläche des langjährigen Männerladens seiner Heimatstadt D. Copperfield, das mit einem Mitarbeiterrabatt verbunden war, der hauptsächlich für Kleidung von ausgegeben wurde

Steininsel. Mit 18 begann er in der Werkstatt von Selfridges in London und landete schließlich ein Praktikum im Einkaufsbüro des Kaufhauses. "Ich habe [den Merchandiser] kennengelernt und ihn im Grunde um Arbeitserfahrung gebeten", sagt Lobban. "Drei Wochen lang habe ich ihn jeden Tag von 9 bis 17.30 Uhr angerufen." Nach zwei Wochen Praktikum war er bot einen Einstiegsjob als Allokator an, stieg die Ränge auf, bis er der Zeitgenosse der Männer war und Designer Käufer. Im Jahr 2011 half er bei der Gründung von Mr. Porter, wo er sieben Jahre lang als Einkäufer des Online-Händlers für Luxus-Herrenmode tätig war.

„Es besteht die Gefahr, in viele verschiedene Richtungen davonzulaufen und wirklich zu verlieren, wofür man ursprünglich gestanden hat. Ich glaube nicht, dass Mr. Porter das jemals getan hat", sagt Lobban. „Ich denke, das hat es auf eine sehr überlegte Art und Weise getan. Darauf war ich immer sehr stolz."

Jetzt arbeitet Lobban mit Nordstrom, wo er im Juni 2018 als Vice President of Men's Designer and New Concepts eintrat – eine brandneue Position für das Kaufhaus. (Im Januar wurde er zum VP of Men's Fashion befördert.) Seine Hauptaufgabe besteht darin, das Geschäft des Einzelhändlers hochzufahren Menswear-Business, von Marketing und Merchandising über Content bis hin zum Online- und In-Store-Shopping Erfahrung. Lobbans Arbeit an letzterem debütierte im Januar mit Konzept 001: Raus aus der Kälte, eine speziell kuratierte Auswahl an leistungsstarker, wetterfester Kleidung, Schuhen und Accessoires. (Denken Sie an Arc'teryx-Puffers, Salomon-Sneaker und Blundstone-Stiefel.) Die nächste Concept-Veröffentlichung wird Kim Jones' Debütkollektion für hervorheben Dior Homme.

„Von der Outdoor-Performance bis hin zum französischen Luxushaus geht es darum, die interessantesten oder lustigsten Ideen im Männerbereich zu zeigen“, erklärt Lobban. „Es ist nicht spezifisch für ein Segment der Herrenmode. Es ist nicht alles Supermode oder alles Superluxus oder was auch immer. Es ist wirklich die ganze Breite des Männerangebots."

Kurz vor der Men's Fashion Week in Paris haben wir uns mit Lobban zusammengesetzt, um mehr darüber zu erfahren, was er findet aufregend in Menswear und Retail, der Crossover von Streetwear in Luxus-Männer, sowie seine beste Karriere Rat. Lesen Sie weiter für die Highlights.

Was haben Sie am meisten durch die Arbeit auf der Verkaufsfläche bei D. Copperfield und Selfridges?

Die Arbeit in der Werkstatt lehrt Sie wirklich all die verschiedenen Gründe, warum ein Kunde durch die Tür kommt. Ob sie nur reinkommen und eine einzelne Sache abholen wollen, die sie wollten, und dafür wollen sie ein ganz bestimmtes Serviceniveau, bei dem es darum geht, Dinge so zu bekommen, wie sie es wollen. Oder sie wollen reinkommen, weil sie nicht unbedingt wissen, was sie kaufen möchten, und sie wollen sich inspirieren lassen und etwas zeigen.

Ich denke auch, dass es zumindest aus der Sicht des Händlers mit der Idee des Eigentumsgefühls über das Unternehmen zusammenhängt. Auch hier gibt es Ihnen das Gefühl, alles zu tun, um sicherzustellen, dass der Kunde glücklich ist und eine gute Erfahrung macht. Und das kann vom Zeigen des Dings, von dem sie nicht wussten, dass sie es zur richtigen Zeit sehen wollten, bis hin zu den Raum durch Standards auf eine bestimmte Art und Weise anfühlen oder einen Boden neu vermarkten, all diese Arten von Dinge. Für mich persönlich ist die Verkaufsfläche kein lineares „Das ist der Einzelhandel“ mehr, sondern ein breiteres, organisches Verständnis davon.

Was hat Sie dazu bewogen, Nordstrom beizutreten?

Eine der großen Stärken von Nordstrom ist das Omnichannel-Spiel; haben viele verschiedene Möglichkeiten, mit dem Kunden zu sprechen. Und mein Punkt zum Lernen in der Werkstatt. Im Einzelhandel geht es wirklich darum, mit dem Kunden zu seinen Bedingungen zu kommunizieren. Letztlich kommt es darauf an. Nordstrom hat in den letzten Jahren wirklich viel in diese Idee gesteckt, plus die Größe und Reichweite von sowohl physisch als auch online, aber auch der damit verbundene Kundenstamm. Ich mag die Idee, einige der überzeugendsten Ideen von Männern zu übernehmen, die es weltweit gibt auf der ganzen Welt und haben die Möglichkeit für uns als Gruppe, dies einer größeren Gruppe von zu präsentieren Personen. Sie verbinden dies mit dem Omni-Play und können dies über den digitalen Raum und die In-Store-Erfahrung in einem Netzwerk von Geschäften tun. Es wird alles ganz interessant.

Gibt es Städte, die Sie mit einer spannenden Menswear-Szene bereisen?

Tokio ist immer dasjenige, über das alle für Männer sprechen. Tokio ist sehr gut, zumindest aus der Kaufperspektive. Wenn Sie eine Einkaufsreise nach Tokio unternehmen, ist dies der einzige Ort, an den Sie gehen können, und Sie könnten fünf Tage lang jeden Tag einen vollen Zeitplan haben und nur Produktleute treffen. Es sind nur die Leute, die wegen dieser Leidenschaft dabei sind. Das hat etwas sehr Inspirierendes. Und es ist über all diese verschiedenen Ästhetiken und Elemente hinweg. Es gibt ein echtes Gefühl einer Can-Do-Haltung. Sie haben das Gefühl, dass Sie alles tun können, während Sie dort sind; super offen für Zusammenarbeit, super offen für Projekte, weil alles von Produkten ausgeht. Sie denken nicht wirklich darüber nach, diese globale Superstar-Marke zu sein. Sie denken darüber nach, erstaunliche Produkte herzustellen.

Bei dem, was derzeit in Los Angeles vor sich geht, hat man ein bisschen so ein Gefühl. Viele der Designs, die da herauskommen, haben ein sehr unternehmerisches Gefühl. Ich denke, es liegt daran, dass die Markenzentrale so eng mit der Produktion verflochten ist, dass man diese natürliche Verbindung hin und her hat. Die meisten japanischen Marken werden im Inland in Japan hergestellt, und das meiste, was gerade in LA passiert, wird lokal in LA hergestellt. Ich denke, es gibt ein sehr dynamisches Gefühl, dass Sie alles tun können, was für einen Käufer oder eine kommerzielle Person sehr interessant ist.

Was ist gerade wirklich spannend an der Arbeit in der Herrenmode?

Das Spannendste daran ist, dass es viel mehr Augen als je zuvor darauf richtet. Das ist gerade ein großes Thema, der Aufstieg der Herrenmode. Um nicht zu sagen, dass es ein einzigartiger Moment ist, der noch nie zuvor mit etwas anderem passiert ist, aber definitiv für Männer, insbesondere, ist er jetzt viel größer und viel mehr Menschen interessieren sich dafür als je zuvor.

Wie haben Sie die Entwicklung der Herrenmode gesehen, seit Sie in der Branche tätig sind?

Herrenmode fühlt sich für andere, breitere Gruppen von Menschen einfach breiter und attraktiver an als je zuvor. Und das allein ermöglicht interessantere Ideen, oder vielleicht gehen die Leute bei neueren Ideen mehr Risiken ein, weil es auch mehr Leute gibt, mit denen man reden kann. Wann immer es breitere Gruppen gibt, können Sie darin größere Nischen haben. Das finde ich superinteressant.

Streetwear spielt in der Herrenmode eine große Rolle. Wie haben Sie diese Veränderung bemerkt?

Es gibt viele Gespräche über Streetwear, die mit Luxus in Verbindung gebracht wird, und für mich ist das ein einen großen Teil davon, weil Streetwear, so wie eine Idee ist, ziemlich verständlich und leicht zu verstehen ist zugänglich. Ob Sie Zugriff auf die gewünschte Sache erhalten oder nicht, das ist eine andere Konversation, aber nur in der Lage zu sein ein cooles T-Shirt sehen, das coole T-Shirt verstehen, wenn du das coole T-Shirt kaufen kannst, dann das coole T-Shirt kaufen und tragen es. Und dieser High-End-Designer oder High-Luxury-Mode, obwohl es ihn schon eine Weile gibt, ist er immer noch fühlt sich wie eine ziemlich neue Idee an, zumindest im weiteren Sinne tragen Männer schon schrecklich lange Kleidung Zeit.

Wo sehen Sie, dass Streetwear die Herrenmode als nächstes erobern wird?

Eines der Dinge, die wir mit dem ganzen Streetwear-Luxus-Crossover sehen, das sich jetzt etabliert, ist, dass Streetwear nicht mehr diese neue Herausforderung für den Status Quo ist. Es ist jetzt ziemlich etabliert. Als solches lässt es die Ideen einiger anderer Männer etwas mehr in den Vordergrund treten, womit ich Schneiderei meine – einige strukturiertere Kleidungsstücke. Wenn etwas in der Mode neu ist, wird es zum Ding und es steht so im Rampenlicht, dass es nicht immer Platz für viele verschiedene Ideen gleichzeitig gibt. Aber ich denke, das wird jetzt etwas ausgeglichener.

Gibt es große Veränderungen im Einzelhandel, die Sie am meisten reizen?

Omniplay ist für mich das überzeugendste. Jeder spricht davon, dass Erfahrung super wichtig ist. Für mich geht es wirklich darum, wirklich interessante Produktgeschichten zu erzählen. Ich denke, dass Erfahrung dabei eine Rolle spielt, aber ich denke, dass wir als Team immer versuchen, diesen Kern herauszuarbeiten Mieter, wie erzählt man wirklich interessanten Marken- und Produktgeschichten einem breiteren Personenkreis in neuen, spannenden und interessanten Wege? Das Schöne am Einzelhandel ist, dass die Kollektionen alle sechs Monate wechseln. Es ist von Natur aus eine sich ständig weiterentwickelnde Idee und Konversation, weil es immer neue Produkte gibt, über die man sprechen kann.

Was würden Sie jemandem raten, der in der Herrenmode arbeiten möchte?

Arbeiten Sie in einer Werkstatt. Keine harte Voraussetzung, aber ich würde sagen, ein ziemlich guter Neuling baut wirklich diese Beziehung zwischen Kunden und Produkten sowie Service und Einzelhandel auf. Ich denke, vieles hilft. In vielen Fällen – ich denke, das gilt für jede Branche – ist eine große Leidenschaft für das, was Sie tun, sehr wichtig, insbesondere weil die Modekalender ziemlich anstrengend sein können. Oft ist es ein wirklich gesunder Enthusiasmus, der dich dabei trägt, und ein echtes Interesse an dem, was es ist. Wenn Sie von Natur aus sehr neugierig sind – weil es letztlich eine persönliche Leidenschaft ist – dann hilft das sehr.

Gibt es ein Arbeitsmantra, das du'haben Sie während Ihrer gesamten Karriere durchgehalten?

Ich erinnere mich an Anita Barr, die Einkaufsmanagerin war, als ich meinen ersten Job bei Selfridges hatte, und immer davon sprach, bescheiden zu bleiben. Das war eines ihrer großen Dinge, über die sie oft sprach. Jeder ist aus den gleichen Gründen dabei, weil er wirklich eine Leidenschaft für jedes Element des Geschäfts hat, in dem er tätig ist. Ein Maß an Bescheidenheit, nett zu sein und auf persönlicher Ebene mit Menschen zu arbeiten ist super wichtig.

Später sprachen Toby [Bateman] und ich immer darüber, wenn wir Mr. Porter bauten. Es ist also so etwas wie dieser gemeinsame Thread zwischen den Leuten, zu denen ich im Laufe meiner Karriere aufgeschaut habe und die jetzt zu Nordstrom kommen, das war auch der Grund, warum ich mich davon angezogen habe. Wenn die Leute nichts über Nordstrom wissen, dann ist es Kundenservice und ein bescheidenes Geschäft. Beim Treffen mit den Nordstrom-Brüdern stimmt es definitiv und das kommt rüber. Es ist etwas, von dem ich hoffe, dass ich meine Karriere gelebt habe.

Ich würde definitiv sagen, dass es ein wichtiges Element ist, sehr hungrig zu sein, aber gleichzeitig sehr bescheiden zu sein. Ich denke, das dauert einen langen Weg. Das wäre zumindest die Hoffnung.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit bearbeitet und gekürzt.

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