Wie Jan-Michael Quammie eine Karriere im Einzelhandel im Ausland in eine Rolle als Style Director von Highsnobiety verwandelte

In unserer langjährigen Serie "Wie ich es mache" Wir sprechen mit Leuten, die in der Mode- und Schönheitsbranche ihren Lebensunterhalt verdienen, über ihren Einstieg und Erfolg.

Für diejenigen, die in den USA leben, gilt New York als Mekka für den Start einer Modekarriere. Und während Jan-Michael Quammie Aufgewachsen und in der Stadt mit Jobs im Einzelhandel und Einkauf aufgewachsen, konnte sie sich die Chance nicht entgehen lassen, ein Hauptfach zu machen zog für einen neuen Job in Shanghai nach Übersee, was sie dann dazu führte, Kontinente zu durchqueren und in München zu leben, wo sie derzeit ist basierend.

Quammie wusste schon in jungen Jahren, dass sie in der Modebranche arbeiten würde. Nach der High School hatte sie ihren ersten Job in der Modebranche in einem lokalen Geschäft, das Designerkleidung verkaufte, wo sie oft mit dem Ladenbesitzer Termine kaufte. Schließlich brachte sie ihre Einzelhandelserfahrung auf die nächste Stufe bei

Saks Fifth Avenue, stieg im Laufe der Jahre die Ränge auf, bis sie das Verkaufsteam ihrer Etage leitete. Eines Tages fasste sie den Mut, zum damaligen Vizepräsidenten von Women's Ready to Wear des Kaufhauses, John Cruz, zu gehen, "der eine Legende in der Einzelhandelswelt ist", so Quammie. „Ich sagte ihm, dass ich auf die andere Straßenseite [zur Konzernzentrale] gehen und Käufer werden möchte“, erinnert sie sich.

Dieser Vertrauensvorschuss hat sich gelohnt: Quammie begann als Merchandising-Assistent bei Saks Fifth Avenue und stieg weiter auf, bis sie Einkäuferin für das Kaufhaus wurde und High-End-Marken bearbeitete mögen Die Reihe. Eine zufällige Begegnung ermöglichte ihr bald darauf, nach China zu ziehen, wo sie zunächst als internationale Einkäuferin für einen lokalen Multibrand-Store, dann schließlich für Net-a-Porter als Einkaufsleiter des Luxus-Einzelhändlers.

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Eine Fernbeziehung mit ihrem Freund in München beeinflusste Quammies Umzug in die deutsche Großstadt und dort wechselte sie vom Einzelhandel zur Redaktion. Zuerst arbeitete sie für Mytheresa's Styling-Team, dann InStyle Deutschland als Fashion Director, bis sie als Chefredakteurin für Material Zeitschrift. Aber als die Publikation beschloss, ihre Printausgabe zu schließen, mussten sich auch ihre Wege trennen. Ungefähr zur gleichen Zeit begann sie mit David Fischer zu sprechen bei Hochsnobismus, und im August dieses Jahres kündigte der Titel an, dass sie seine erste Stildirektorin werden würde. In dieser Funktion wird Quammie sowohl Print als auch Online zur Moderedaktion der Publikation beitragen und mit neuen Trends und Marken in der Herren- und Streetwear Schritt halten.

„Wir waren immer sehr daran interessiert, in irgendeiner Form zusammenzuarbeiten, aber es war einfach nicht das richtige Timing“, erklärt Quammie. „Ich wusste, wenn ich wieder Vollzeit für ein Magazin arbeiten wollte, musste es ein Magazin sein, das zu mir passte. Es gab keine andere Zeitschrift, die das für mich getan hat, außer Highsnobiety. Das war für mich ein angeborenes Ziel."

Vor ihrer einmonatigen Reise zu den Laufstegshows unterhielt sich Quammie mit Fashionista darüber, wie sie den Schritt gemacht hat im Ausland zu arbeiten, um in der Modebranche zu arbeiten, den Übergang von der Arbeit im Einzelhandel zum Styling und wie es geht, freundlich und eine gute Führungspersönlichkeit zu sein langer Weg.

Was hat dich zuerst an Mode interessiert?

Ich war schon in jungen Jahren mit der Modebranche vertraut. Mein Onkel war Einkäufer bei Bloomingdales und als ich acht war, bin ich im Sommer und an den Wochenenden, wenn ich keine Schule hatte, mit ihm ins Büro gegangen oder habe Termine gebucht. Ich wusste nicht wirklich, was er in diesem Alter tat, aber ich wusste, dass ich das tun wollte, was er tat.

Wollten Sie schon immer im Ausland arbeiten?

Seit meiner Jugend war ich immer ziemlich vernarrt in das Ausland. Ich hätte China nie als ersten Ort gewählt, aber das hat gut geklappt. Als ich super jung war, habe ich immer davon geträumt, nach London oder Paris zu ziehen, aber ich denke schon sehr früh meiner Karriere erkannte ich, dass New York ein sehr gesättigter Markt ist und ich hatte das Gefühl, ich könnte ihn töten Übersee.

Bevor das ganze China-Gespräch stattfand, schaute ich mir Jobs in Paris an, nur online, stöberte herum und erkundete, was es da draußen gab. Ich wusste also immer, dass ich New York verlassen wollte, aber ich war mir nicht sicher, in welcher Funktion oder wohin ich gehen würde. Aber ich denke, der größte Anreiz war, dass ich nicht einfach planlos unterwegs war, sondern schon ein Job auf mich wartete. Und ich hatte schon im Kopf, dass es egal ist, wohin, wenn ich nicht irgendwo hingehen und alles selbst herausfinden muss, während ich arbeitslos bin.

Gab es Herausforderungen beim Leben und Arbeiten im Ausland?

Da ich in jungen Jahren in der Modebranche angefangen habe – und auch in Amerika in jungen Jahren, Saks war ziemlich korporativ – wusste ich bereits, dass ich schnelllebig bin. Und auch aus New York denkt man schneller, man arbeitet schneller. Es ist immer dieses Konzept: Der Erste, der reinkommt, der Letzte, der geht. So habe ich gearbeitet. In Übersee erkannte ich, dass es mehr darum ging, mein Team auszubilden. Alles war super neu für sie. Die Leute hatten Titel, bei denen es hieß: ‚Weißt du, was es bedeutet, diesen Titel zu haben? Sie müssen in einem Tempo arbeiten, in dem wir die Dinge tatsächlich erledigen können“, und so war es nicht. Ich musste sehr intensiv trainieren, damit mein Team so effizient arbeiten kann, wie ich es brauche.

Gibt es große berufliche Lektionen, die Sie bisher gelernt haben?

Es ist wichtig, eine gute Führungskraft zu sein und mit Ihrem Team so zu sprechen, wie Sie es möchten. Viele Leute in hohen Positionen reden mit ihren Untergebenen und dergleichen. So arbeite ich nie. Ich könnte hart sein, aber ich stürze nie durch Büros und bin verrückt. Ich denke, wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass es eine Bereicherung für Ihr Unternehmen ist, dass Sie sich Zeit für sie genommen haben und geduldig sind. Es schließt sich der Kreis zurück. Außerdem wissen Sie nie, wer eines Tages Ihr Chef sein wird. Man weiß nie. Ich denke, Freundlichkeit ist ein langer Weg, und ein starker Führer zu sein, ist wirklich ein langer Weg. In der Modebranche weiß man nie, wen man wiedersehen wird. Seien Sie also immer freundlich zu allen – dem oberen Management, den Untergebenen, Ihrem Support-Team – seien Sie einfach ein guter Mensch.

Wie war der Wechsel vom Einzelhandel zum Magazin oder vom Einkaufen zum Styling?

Es ist wichtig, mit allen Seiten des Modegeschäfts in Kontakt zu treten, um eine vollständige Perspektive in Ihrer Rolle zu haben. Ich verstehe und sehe die Dinge anders als jemand, der das nicht hat. Meine Fähigkeiten haben es mir definitiv erlaubt, auf eine andere Art und Weise zu arbeiten, die effektiver ist. Ich denke nicht nur kreativ, ich denke auch an Zahlen. Es ist also immer eine analytische Herangehensweise an das, was ich tue, sowie eine kreative Herangehensweise. Es gibt viele Kreative, die nicht analytisch denken, weil es eher im Einzelhandel [praktiziert] wird. Ich musste durch den Einzelhandel gehen, was Hardcore war. Sie mussten diese Prüfungen bestehen, aber auch die Wissenschaft des Einzelhandels und der Zahlen, Bestseller verstehen und einfach korrelieren. Dahinter steckt eine ganze Wissenschaft. Ich denke, es ist auf jeden Fall wichtig.

Worauf achtest du besonders, wenn du zu den Modenschauen gehst?

Ich liebe neue Designer. Ich versuche immer, mir die kleineren Designer-Shows anzusehen. Natürlich sind die Heftklammern die Heftklammern, und es gibt eine gewisse Vorfreude auf so etwas wie Calvin Klein in New York oder Prada in Mailand. Celine ist eine Show, auf die ich mich natürlich sehr freue, aber es ist auch alles Inhalt. Wenn ich also die Blicke auf dem Laufsteg sehe, mache ich mir Notizen, dass wir das, was wir vor uns sehen, in Inhalt umwandeln werden, wenn ich ins Büro zurückkomme. Ich prognostiziere bereits Trends auf breiter Front von Stadt zu Stadt.

Würden Sie sich jemals wieder vorstellen, in irgendeiner Funktion im Einzelhandel zu arbeiten?

Wahrscheinlich nicht. Ich halte das gerne nahe, was ich mit Beratung tue. Was ich jetzt mache, arbeitet eng mit dem Einzelhandel zusammen und das ist großartig.

Haben Sie ein ultimatives Karriereziel?

Oh wow. Ich bin mir nicht sicher. Ich überrasche mich jedes Jahr oft selbst. Ich bin aus verschiedenen Gründen wirklich glücklich, gerade bei Highsnobiety zu sein. Wenn Sie über höchstes Potenzial sprechen möchten, ich habe das Gefühl, dass ich diesem Wesen nahe bin [mit Highsnobiety]. Ich möchte auf jeden Fall meine Zeit dort investieren, wo ich jetzt bin und sehen, was sich daraus entwickelt.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Übersichtlichkeit redigiert und gekürzt.

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