Vom Beauty-Editor zur Beauty-Marke: Warum ich den Sprung gemacht habe

Willkommen zur Karrierewoche! Während wir bei Fashionista immer karriereorientierte Inhalte zu einer Priorität machen, dachten wir, der Frühling wäre ein guter Zeit, Ihnen eine Extraportion Tipps und Tricks zu geben, wie Sie es in der Mode und Schönheit schaffen Branchen.

In den letzten Jahren, als die Medienlandschaft unsicherer und ihre Zukunft weniger klar geworden ist, ist in der Beauty-Branche genau das Gegenteil passiert: Sie floriert absolut. Etablierte, alte Schönheitsunternehmen laufen gut, ja, aber mit dem Aufkommen von Social Media und digitalem Handel hat der Markt auch eine Demokratisierung erlebt, die es kleinen Start-ups und Indie-Unternehmen ermöglicht hat, Verbraucher zu erreichen und ihre eigenen beträchtlichen Mengen anzuhäufen Folgen. Die Schönheitsindustrie bietet wohl mehr Möglichkeiten als je zuvor.

Diese doppelten Verschiebungen haben zu einer (manche sagen einer Flut) Welle von Redakteuren geführt, die ihre Posts verlassen, um sich genau den Schönheitsmarken anzuschließen, über die sie jahrelang geschrieben haben. Und es macht Sinn: Da Marken bestrebt sind, die Verbraucher über ihre eigenen Kanäle mit hochwertigen Inhalten, authentischen Botschaften, tadellos kuratierten und formulierten Produkten und einem Expertensicht, wer könnte diese Ziele besser erreichen als die Leute, die ihre Karriere damit verbracht haben, alles auszuprobieren, die BS zu sortieren und zu hänseln und ihre Fähigkeiten zu verbessern zu

nicht Klingt wie eine Pressemitteilung oder Werbung?

Im zweiten Teil unserer zweiteiligen Career Week Reihe, vier ehemalige Redakteure – die einst für Publikationen wie Allure, Harper's Bazaar, InStyle und Jugendmode, und bekleiden jetzt Positionen bei Marken wie Supergoop, Surratt, Beautyblender und Milk Makeup – teilen Sie ihre Weisheit über den Sprung. (Teil eins könnt ihr hier lesen.)

Renee Jacques, Creative Content Strategist, Supergoop

Ihr beruflicher Werdegang: Ich habe meinen Bachelor an der FSU gemacht, wo ich Nachrichtenredakteurin der Schulzeitung war. Dann zog ich nach New York City, um meinen Master in Journalismus an der NYU zu machen; Dort habe ich ein Praktikum bei The Huffington Post im Bereich Style und Beauty gemacht, bevor ich zu Locken als digitaler Redakteur. Danach verzweigte ich mich in die Markenwelt und begann als Content Manager bei Soko Glam. Von dort aus habe ich freiberuflich Content Marketing gemacht für Amerikanische Spottdrossel und Ein Weg bevor ich dort lande, wo ich jetzt bin, der kreative Content-Stratege bei Supergoop.

Wie sie sich für den Sprung entschied: Mir wurde die Stelle bei Soko Glam angeboten, als ich freiberuflich für Redaktionsseiten schrieb; Ich hatte ein freundschaftliches Verhältnis zu Charlotte Cho, der Gründer von Soko Glam, aus meiner Erfahrung bei Locken. Ich fing an, Artikel für den Blog der Marke, The Klog, zu schreiben, und nach einer Weile erzählte mir Charlotte von einer freien Stelle für die Content-Manager-Position. Es schien eine natürliche Passform zu sein, da ich viel darüber wusste K-Schönheit und Hautpflege aus meinen Jahren als Beauty-Redakteurin. Ich war ungefähr zwei Jahre dort und bin dann Ende letzten Jahres zu Supergoop gekommen. Ich habe mich sehr gefreut, einer so etablierten Marke bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Content-Strategie zu helfen.

Ihre Rolle bei Supergoop: Als Creative Content Strategist bei Supergoop beaufsichtige ich die neu gestartete redaktionelle Website der Marke. Die helle Seite, und helfen Sie dabei, alle inhaltsbasierten Assets für die Marke zu erstellen, sei es Videos, Fotos, Artikel oder soziale und digitale Anzeigeninhalte.

Wie ihr redaktioneller Hintergrund sie auf die Markenseite vorbereitet hat: Ich konnte direkt in die Ideenfindung einsteigen, gut recherchierte Artikel schreiben und von Freelancern eingereichte Inhalte bearbeiten.

Warum sie sich für Supergoop entschieden hat: Seit ich bei arbeite Locken, ich war beeindruckt von Supergoops innovativer Herangehensweise an Sonnenschutz und die bodenständige Philosophie von [Supergoop-Gründer] Holly [Thaggard]. Ich war nicht wirklich auf der Suche nach einem anderen Vollzeitjob, als ich von dieser Position erfuhr, aber nachdem ich die Team und als ich sah, wie großartig und einladend die Kultur ist, war ich zuversichtlich, dass es das Richtige sein würde Gesellschaft.

Ich war auch sehr aufgeregt bei der Aussicht, kreative Inhalte bei einer Marke zu veröffentlichen, die eine so positive Stimme hat. Ich habe das Gefühl, dass die Schönheitsindustrie dazu neigt, eine Art Insider-Attitüde zu haben, aber ich liebe es, wie Supergoop jedem das Gefühl gibt, einbezogen zu werden.

So sah die Lernkurve aus: Der Übergang von der Redaktion zur Marke war eine Mischung aus Herausforderung und Befriedigung. Ich musste Marketing-Fähigkeiten und -Techniken im Handumdrehen erlernen, aber es ist großartig zu sehen, wie meine redaktionelle Linse für neue Content-Ansätze verwendet wird, die dazu beitragen, Umsatz und Traffic zu steigern.

Was sie über die Arbeit für eine Marke in der Branche gelernt hat: Ich denke, das Coolste ist, wie weit ein guter Inhalt gehen kann, wenn man bei einer Marke arbeitet. Es ist erstaunlich zu sehen, wie Kampagnen auf mehreren Kanälen für die Marke gedeihen, von Social Media über Anzeigen bis hin zu SEO und letztendlich zur Conversion. Das beste Gefühl ist, wenn Kunden oder Follower sich melden und sagen, dass ein bestimmtes Video oder ein bestimmter Artikel bei ihnen Anklang gefunden hat.

Wie ihrer Meinung nach Schönheitsmarken von der Einstellung ehemaliger Redakteure profitieren: Menschen mit redaktionellem Hintergrund können einen menschlicheren, realeren Aspekt in den Inhalt einbringen. Da ich keinen Marketing-Hintergrund habe, erstelle ich gerne Inhalte, die weniger markenorientiert und eher lehr- und beratungsorientiert sind.

Ihr Rat für Redakteure, die in Erwägung ziehen, zu einer Marke zu wechseln: Gehen Sie mit einer extrem offenen Einstellung und Einstellung in den Job und seien Sie bereit, fast jeden Tag Neues zu lernen und aufzunehmen. Frischen Sie außerdem Ihr SEO-Wissen auf!

Ihr Rat für Marken, die ihre Mitarbeiter um Mitarbeiter mit redaktioneller Erfahrung erweitern möchten: Seien Sie offen für das Ausprobieren neuer Ideen und das Eingehen von Risiken, die im Widerspruch zu traditionellen „Best Practices“ des Marketings stehen können.

Anne-Marie Guarnieri, Kommunikationsdirektorin, Surratt

Ihr beruflicher Werdegang: Ich hatte eine 15-jährige Karriere als Beauty-Redakteurin auf Senior-Ebene bei Medienunternehmen, sowohl im Print- als auch im Digitalbereich, einschließlich Locken, Raffinerie29 und Harper's Bazaar. Ich habe mich zum stellvertretenden Beauty Director hochgearbeitet (mit einer Station als Chefredakteur – RIP, xoVain!).

Wie sie sich für den Sprung entschied: Ende 2015/Anfang 2016 änderten sich die Dinge schnell – Teams schrumpften und konsolidierten sich, Freunde wurden entlassen, der Schwenk zum Video fand statt. Hören Sie, ich komme aus einer Stahlwerksstadt im Nordosten von Ohio – alles, was ich bis zu diesem Zeitpunkt getan habe, übertraf alles Träume, die ich mir vorgestellt habe, als ich in dieses Geschäft eingestiegen bin, aber es war definitiv an der Zeit, etwas auszuprobieren Neu.

Mehrere große Beauty-Marken haben sich an mich gewandt. Sie wollten etwas von der speziellen Sauce, von der sie dachten, ich könnte sie basierend auf meiner [redaktionellen] Arbeit kochen. Die Leute waren so begeistert und mochten meine Ideen, was bestätigt wurde, aber sie erkannten an, dass ihre Marke brauchten eine Art Auffrischung, sie waren nicht wirklich in der Lage, viele Änderungen vorzunehmen, und alles, was sie ändern wollten, würde es tun benötigen viele Genehmigungsschichten — sogar noch mehr als im redaktionellen Bereich. Diese Treffen waren jedoch super lehrreich. Sie halfen mir zu erkennen, dass ich wahrscheinlich glücklicher und effektiver wäre, große Veränderungen bei einer kleineren, wachsenden Marke vorzunehmen, anstatt kleine Veränderungen bei einer größeren, etablierten Marke vorzunehmen.

Ihre Rolle bei Surratt: Mein Titel ist Kommunikationsdirektor. Im Allgemeinen spiegelt dieser Titel eine PR-fokussierte Rolle wider, und obwohl ich PR- und Influencer-Relations sowohl intern als auch über unseren externen Agenturpartner unterstütze, ist dies nicht mein Hauptaugenmerk. Ich erstelle, produziere oder arbeite an allen Markenbotschaften und visuellen Creatives mit – Fotoshootings, Videodrehs, Castings, Maskenbildner, Social Imagery, Produktbeschreibungen und Releases, Begleitmaterial für Einzelhändler, Marketing-Assets, Verpackungen, Displays, Website-Inhalte und demnächst.

Wie sie Surratt ausgewählt hat: Ich scherze, dass ich für diesen Job ein Praktikum gemacht habe. Ich habe die Gründer von Surratt kennengelernt, als ich Redakteur bei war Locken, und wir blieben in Kontakt. Ein paar Jahre später, als ich freiberuflich tätig war, stellten sie mich ein, um Surratt für den Start vorzubereiten. Schneller Vorlauf bis Ende 2017 – Surratt erhielt eine Investition, was bedeutete, dass die Marke ein Team einstellen konnte, und ich wurde gebeten, in Erwägung zu ziehen, intern zu arbeiten. Was mich überzeugte, war, dass Joyce Avalon, Surratts Präsidentin und mein Chef, sagte, die Rolle würde das sein, was ich wollte. Bei anderen Marken wurde mir diese Art von Freiheit oder Flexibilität nicht geboten, daher war es eine relativ einfache Entscheidung.

Ihr Rat für Redakteure, die in Erwägung ziehen, zu einer Marke zu wechseln: Ich war Mentor bei Hearst und gebe meinen Rat an meine Mentee, die im vergangenen Jahr ihren eigenen Sprung von der Redaktions- zur Markenseite geschafft hat: Use your vernetzen und fragen Sie, ob Ihnen jemand bei einer Marke, an der Sie interessiert sind, helfen kann, ein Informationsgespräch zu führen – umso besser, wenn es eine Stelle für Sie gibt qualifiziert für.

Wenn die Marke nicht in Ihrem Netzwerk vorhanden ist, fragen Sie herum, bis Sie jemanden finden, der sie in ihrem Netzwerk hat, und sehen Sie, ob er bereit ist, Ihnen beim Herstellen einer Verbindung zu helfen. Seien Sie geduldig – alle sind beschäftigt und Informationsgespräche stehen nicht immer ganz oben auf der Prioritätenliste. Aber ich habe festgestellt, dass die Leute in diesem Geschäft großzügig mit ihrer Zeit umgehen.

Sheryl George, Head of Copy, Beautyblender

Ihr beruflicher Werdegang: Ich habe ein Praktikum bei einer Vielzahl von Publikationen gemacht, wie zum Beispiel Kosmopolitisch, Glanz und InStyle bevor ich mich von der Schönheitsassistentin zur Redakteurin bei InStyle. Ich war acht Jahre in der Redaktion und habe im Laufe der Zeit sowohl Print als auch Digital gearbeitet.

Wie sie sich für den Sprung entschied: Ich war schon lange bei InStyle – ich habe mit einem unglaublichen Team zusammengearbeitet, aber ich war bereit für den nächsten Schritt in meiner Karriere. Ich wollte im Bereich Beauty und Schreiben bleiben und bemerkte, dass viel mehr Marken nach einer redaktionellen Stimme und einem stärkeren Fokus suchten, was wie eine perfekte neue Herausforderung schien.

Ihre Rolle bei Beautyblender: Ich bin der Head of Copy bei Beautyblender, also beaufsichtige ich unsere Stimme, von unseren Verpackungen, Presse- und Influencer-Mailern bis hin zu unseren Visual Merchandising-Displays und Produktdetailseiten.

Warum sie sich für Beautyblender entschieden hat: Beautyblender hat die Branche so grundlegend verändert und ich hatte immer unglaublichen Respekt vor der Gründerin Rea Ann [Silva] und ihrer Vision. Außerdem ist es eine lustige Marke! Die Stimme ist verspielt und wir versuchen, uns selbst nicht zu ernst zu nehmen.

Wie ihrer Meinung nach Schönheitsmarken von der Einstellung ehemaliger Redakteure profitieren: Ich denke, ein redaktioneller Hintergrund hilft Ihnen, Inhalte authentisch zu vermarkten. Redakteure sind auch großartige Geschichtenerzähler, so dass sie zum Marken-Storytelling übergehen.

Emily Gaynor, Editorial Creative Director, Milk Makeup

Ihr beruflicher Werdegang: Ich habe ein Praktikum in Schönheit gemacht bei Jugendmode unter Eva Chen als ich an der NYU studierte. Ich habe Journalismus und Französisch als Hauptfach studiert und mich für New York für die Schule entschieden, da ich eingleisig war, in Zeitschriften zu arbeiten. Nach dem College arbeitete ich als Schönheitsassistentin bei Glanz und Glücklich. Als nächstes zog ich zurück zu Teenager Mode als Assistant Beauty Editor und dann zu Digital als Beauty Editor.

Wie sie sich für den Sprung entschied: Ich hatte mich eigentlich nur in Zeitschriften vorgestellt, also war der Wechsel zu einer Marke erst etwa ein Jahr vor dem Sprung auf mein Radar. Die redaktionelle Landschaft veränderte sich so sehr; Ich passte mich der Zeit an, sehnte mich aber auch nach etwas anderem. Ich wollte in der Schönheit bleiben, weil ich sie liebe und meine Karriere darauf aufgebaut hatte, also wandte ich meine Aufmerksamkeit den Marken zu.

Ich wusste, dass ich Teil einer aufstrebenden Marke sein wollte, mit viel kreativer und redaktioneller Freiheit. Milch Make-up stand ganz oben auf meiner Liste, weil ich schon immer fasziniert war von dem, was bei mir passiert Milch Studios. Das Timing hat geklappt und die Rolle des Redaktionsleiters wurde eröffnet, als ich wirklich begann, über einen Wechsel nachzudenken, also ergriff ich die Gelegenheit und bekam den Job.

Ihre Rolle bei Milk Makeup: Ich betreue das gesamte Editorial für die Marke. Das sieht so aus: Wir etablieren unsere Markenstimme und -sprache, erstellen redaktionelle Konzepte für unsere Fotoshootings, helfen bei der Positionierung unserer Produkte durch das Schreiben von Namen und Beschreibungen, liefern alle Kopie für unsere eigene Markenwebsite sowie unsere Seiten auf Sephora.com, die Kopie für unsere Gondel in Sephora schreiben, die Worte für Poster und Begleitmaterialien schreiben, die Sie bei einer unserer Veranstaltungen sehen würden, oder in einem unserer Produktsendungen, Bereitstellung von SEO- und SEM-Texten, Überwachung unserer E-Mail-Newsletter-Kopie, Verfassen von Schulungsmaterial für unser Außendienstteam bei Sephora, Kontaktaufnahme mit dem Kundenservice und vieles mehr mehr. Kein Tag ist wie der andere und ständig tauchen neue Projekte auf. Außerdem bin ich Redakteur für unsere Redaktionsplattform, Schwingungen.

Wie ihr redaktioneller Hintergrund sie auf die Markenseite vorbereitet hat: Meine Jahre in der Zeitschriftenredaktion sind der Grund, warum ich das Arbeitsvolumen bewältigen kann. Meine Liebe zum Detail und meine Liebe zum Schreiben / Bearbeiten kamen absolut aus meinen Jahren unter großartigen Mentoren in Zeitschriften wie Jean Godfrey-Juni, Elaine Welteroth, Phill Picardi und Eva Chen. Ich habe vom Besten gelernt.

Meine zwei Jahre im Digitalbereich haben mir auch geholfen, mich auf das Tempo vorzubereiten. Ich glaube, ich war noch nie so "on" wie zu meiner Zeit bei TeenVogue.com, jetzt fühlt sich Jonglieren nicht mehr so ​​entmutigend an.

Warum sie sich für Milk Makeup entschieden hat: Meine Freundin und Kollegin Sue Williamson war die erste Redaktionsleiterin bei Milk Makeup. Als sie ging, hörte ich, dass die Rolle eröffnet wurde, und ich sprang darauf. Ich liebte Milk Makeup bereits: Ich benutzte die Produkte, war besessen von der kreativen Leitung und wirklich einzigartigen Kampagnen und versuchte, bei jeder Gelegenheit in den Studios abzuhängen. Es fühlte sich also wie ein sehr nahtloser Übergang an.

So sah die Lernkurve aus: Es gab definitiv eine Übergangsphase. Ich habe wirklich viel über Marketing gelernt und darüber nachgedacht, ein Produkt zu verkaufen, worauf ich mich nicht unbedingt vorbereitet hatte. Aber ich liebe den geschäftlichen Aspekt und habe ein neu entdecktes Interesse an der Strategie, die in die Markenplanung einfließt. Es ist aufregend, die Worte zu formulieren, die einen Kunden begeistern.

Was sie über die Arbeit für eine Marke in der Branche gelernt hat: Als Redakteurin hatte ich viel Zugang zu jeder einzelnen Beauty-Marke. Es war natürlich aufregend, bei all diesen erstaunlichen Schönheitsmomenten am Puls der Zeit zu sein. Nach einer Weile wurde ich jedoch fast taub oder seltsam apathisch gegenüber dem ständigen Strom [neuer Produkteinführungen]. Jetzt merke ich, wie viel Arbeit hinter jeder einzelnen Produkteinführung steckt.

Rückblickend habe ich nicht wirklich aus Markensicht gedacht. Es wäre cool, den Einblick zu haben, den ich jetzt von der Markenseite als Zeitschriftenredakteur habe. Ich denke, ich würde auf jeden Fall anders sehen, wie ich über Schönheitsprodukte schreibe, da ich die Monate und manchmal Jahre kenne, die es braucht, um ein einziges Produkt herzustellen.

Ihr Rat für Redakteure, die in Erwägung ziehen, zu einer Marke zu wechseln: Tue es. Es wird anders sein – Sie werden von vielen Dingen neutral schreiben und dieser einen Idee gegenüber sehr loyal werden. Es hilft wirklich, wenn Sie an die Marke und das Produkt glauben, über das Sie schreiben. Schauen Sie sich verschiedene Marken an und wie sie ihr Publikum auf allen Wegen ansprechen: auf ihren Websites, in sozialen Netzwerken, in Kampagnen.

Ihr Rat für Marken, die ihre Mitarbeiter um Mitarbeiter mit redaktioneller Erfahrung erweitern möchten: Wenn Sie sich heute Kundentrends ansehen, suchen die Menschen nach Marken, die Stellung beziehen und eine Geschichte erzählen, die über den bloßen Verkauf von Produkten hinausgeht. Leute mit redaktioneller Erfahrung zu haben, hilft Marken dabei, sich anzusehen, was in der Kulturlandschaft vor sich geht, und ihren Platz darin zu finden.

Die obigen Interviews wurden redigiert und verdichtet.

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