Es geht nichts über eine gute Tasche. Mindestens einmal am Tag wechselst du dein Outfit und fast genauso oft deine Schuhe. Aber eine Handtasche muss ein Arbeitspferd sein; sonst fühlt es sich an wie Geldverschwendung.
Ehemalige Marc Jacobs Die Accessoires-Designerin Meredith German versteht den Wert einer guten Tasche. Deshalb gründete sie 2008 mit ihrem Ehemann/Geschäftspartner Wendell "Ross" German Meredith Wendell. Ich bewundere Germans grafische, sportliche Interpretation dieses ach so notwendigen Accessoires seit langem, daher hat es Spaß gemacht, letzte Woche mit ihr darüber zu sprechen, wie sie es in einer so überfüllten Kategorie funktioniert.
Fashionista: Erzählen Sie mir ein wenig darüber, wie Meredith Wendell entstanden ist. Meredith German: Mein erster Job in New York war, in den Fenstern der Saks Fifth Avenue zu arbeiten, ein großartiger erster Modejob. Danach habe ich ein Praktikum bei Marc Jacobs gemacht. Ich habe dort fünfeinhalb Jahre im Accessoires- und Schuhdesign gearbeitet.
Meine eigene Sammlung zu haben war etwas, das ich schon immer machen wollte. Ich bin bei meinen Großeltern aufgewachsen - sie waren immer sehr unterstützend und ermutigend. Mein Opa sagte immer: „Wann gründest du deine eigene Linie?“ Als er starb, dachte ich: „Wann? bin Ich werde meine eigene Linie starten?“
Ross, der Wendell in Meredith Wendell, ist Grafikdesigner. Also haben wir gemeinsam den Sprung gewagt. Ich denke, es war eine Art "das Leben ist zu kurz". Wir haben im Mai vor fünf Jahren angefangen.
Wie kamen Sie auf das Geld für den Start? Haben Sie externe Investoren gesucht? Oh nein, es war super klein. Wir waren schon immer ziemlich klein und so schlank wie möglich. Wir fingen an, von meiner Wohnung aus zu arbeiten, dann fanden wir ein kleines Studio, arbeiteten so klein wie möglich und basierten auf einigen Ersparnissen. Wir haben immer versucht, die Dinge sehr minimal zu machen. Und wir hatten auch schon immer externe Freelance-Jobs.
Wie schwer ist es, eine eigene Marke zu haben – vier Kollektionen pro Jahr zu entwerfen – und sich auch in anderen Linien beraten zu lassen? Ich finde es hilfreich, noch mit anderen Designern zusammenzuarbeiten. Wenn ich den ganzen Tag hier in unserem Studio säße... Mein Mann und ich arbeiten zusammen. Es ist gut, nicht zu 100% zusammen zu sein.
Sie haben eine Menge Aufmerksamkeit in der Presse erhalten, sobald Sie gestartet sind. Ich bin mir sicher, dass es geholfen hat, ein Marc Jacobs-Alaun zu sein, aber es war trotzdem beeindruckend. Wie hast du das hinbekommen? Ganz am Anfang arbeiteten wir mit einem Bekannten zusammen; Er hatte in der Vergangenheit in der Presse und im Marketing gearbeitet. Sie stellen einfach alle Ihre Listen zusammen, mit denen Sie Kontakt aufnehmen möchten. Ich denke, jeder, der mitten in der Rezession angefangen hat... Wir haben deswegen auch viele erste Rückmeldungen bekommen. Es gab einfach nicht so viele Marken, die auf den Markt kamen.
Aus gutem Grund, denke ich. Richtig, genau. Wer in aller Welt würde dann sofort anfangen? Aber ich bin wirklich froh, dass wir angefangen haben, als wir angefangen haben. Es war ein Segen. Wir haben von Leuten gehört, die in der Saison zuvor riesige Bestellungen hatten, und dann brach alles zusammen. Es wird langsam abgenommen, so dass wir etwas Zeit haben, daran zu arbeiten. Da Sie von einem großen Unternehmen kommen, haben Sie große Vorstellungen davon, wie viel Sie Proben nehmen, wie viel Sie dies tun, wie viel Sie das tun. Wir haben einige Fehler gemacht und erkannt, oh nein, das können wir nicht. Wir haben nicht die Ressourcen, das Geld oder den Namen, um alles so zu gestalten, wie wir es wollen.
Wie schwer war es, gute Lieferanten zu finden? Das war unser größter Kampf. Ganz am Anfang wollte ich mit Glas arbeiten, und wir haben mit der ältesten amerikanischen Glasfirma zusammengearbeitet, die 22.000 verschiedene Farbkombinationen hatte. Aber es ist Glas, es ist nicht immer so konsequent. Es war wirklich schwierig zu bedienen. Die richtigen Leute zu finden, die richtige Fertigung, ist ein sehr langwieriger Prozess. Wir versuchen, Dinge in den USA zu produzieren, aber es ist schwierig. Wir produzieren alle unsere Gürtel in Italien und auch in China. Und wir haben einige Dinge in Peru getan. Wir lieben unsere Fabrik in Asien wirklich. Wir verwenden immer noch ausschließlich italienisches Leder, aber die Qualität in dieser Fabrik ist verrückt - besser als das, was wir in Italien zu Preisen gefunden haben, die wir uns tatsächlich leisten konnten.
Taschen, Schuhe, wirklich alles Luxus ist in den letzten Jahren so teuer geworden. Wie halten Sie Ihre Preise angemessen? Ganz am Anfang, wenn wir wurden Dinge in Italien zu produzieren, das war verrückt. Die Taschen kosteten zu diesem Zeitpunkt über 1.000 US-Dollar. Ich weiß nicht, wie man in Italien etwas für unter 2.000 Dollar pro Tüte herstellt. Aber ich wollte, dass die Taschen zu einem niedrigeren Preis sind. Für das, was ich in meinem Leben wollte, die Taschen, die ich trage – ich gebe mehr Geld für Schuhe aus. Eigentlich würde ich den Preis gerne etwas niedriger ansetzen, als er jetzt ist.
Würden Sie der Kollektion jemals Schuhe hinzufügen? Ich würde gerne Schuhe machen. Es wäre cool, eine Sonnenbrille zu machen. Alle diese Kategorien haben mich schon immer interessiert. Wenn Sie wie ich mit ein bisschen ADD geboren werden, können Sie sich auf eine Reihe verschiedener Kategorien gleichzeitig konzentrieren.
Jetzt, wo Sie schon eine Weile dabei sind, würden Sie jemals in Erwägung ziehen, etwas Geld für die Expansion aufzubringen? Oh ja, klar, ich denke schon. Der Tag hat nur genügend Stunden, um die Anzahl der Geschäfte zu erreichen, die wir erreichen müssen. In Kaufhäusern triffst du auf wirklich tolle Marken. Wie schaffen Sie es, wenn wir zu dritt sind und dann Tory Burch, der Produktwissensseminare bei Bloomingdale's gibt? Wir sind wirklich aufgeregt, denn wir haben gerade angefangen, mit einem neuen Showroom in Japan zu arbeiten. Der richtige Partner in Japan ist wirklich wichtig.
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