Foto: Daniel Zuchnik/Getty Images
Auf viele Arten, Taylor Tomasi-Hills Karriere hat sich mit der Modebranche weiterentwickelt, ihr Lebenslauf spiegelt wider, wie sich die Gezeiten – und vielleicht konsequenter auch die Machtvermittler – verändert haben.
Sie war Redakteurin für Zeitschriften zu einer Zeit, als es in der populären Vorstellungswelt seinen Höhepunkt erreichte, als Namen auf den Impressumsseiten anfingen, zu Streetstyle-Favoriten zu werden. (Tomasi-Hill, mit ihrer Vorliebe für Prints und leuchtend rote Haare, ist schon lange dabei ein Lieblingsmotiv von Fotografen Warten außerhalb der Shows auf der Fashion Week.) Sie verließ das Verlagswesen, um 2012 im E-Commerce zu arbeiten, für ein damals kaum Jahre altes Unternehmen namens Moda Operandi. Sie hat stationäre und spezielle Erfahrungen bei Fünfundvierzig Zehn, bevor sie schließlich bei. landet Das Ja, eine KI-gesteuerte Shopping-App das begann, schon Monate bevor es live ging, Schlagzeilen zu machen, weil eine coole Investition von 30 Millionen US-Dollar von Forerunner Ventures, True Ventures, NEA und mehr.
Tomasi-Hill hatte schon immer einen Bezug zur Mode, da ihre Eltern einen erfolgreichen Showroom für Kinderaccessoires in Dallas besaßen. Aber sie sagt, die Branche habe sie nicht so genau verfolgt. "Ich habe eine Kunstschule besucht und Industriedesign studiert", erzählt Tomasi-Hill Fashionista am Telefon. „Im Junior-Jahr dachte ich, ich würde meinen Abschluss machen und Möbeldesigner werden, aber [die Schule] führte eine Regel ein, ein Praktikum zu machen, um den Abschluss zu machen, und ich ging schließlich für W."
Es war Anfang der 2000er Jahre – „der Höhepunkt des Magazins“, erinnert sich Tomasi-Hill. Und für das nächste Jahrzehnt würde sie einen Platz in der ersten Reihe bei der sich entwickelnden Stellenbeschreibung der Moderedakteurin einnehmen.
„Als ich 2002 anfing, war es so, dass die Redakteure hinter den Kulissen waren. Jetzt ist es ganz anders: Redakteure sind sehr zukunftsorientiert und markenrepräsentativ; einige sind Influencer, andere sind einflussreicher für Publikationen und für Marken", erklärt sie. Auch zu Beginn ihrer Karriere "gab es keine Werbetreibenden-Checkliste am Set", erinnert sie sich – von der Mal ging sie jedoch von der Veröffentlichung weg: "[Sie wurden] im Grunde gesagt, was Sie anziehen müssen Seite."
Im Laufe der Jahre arbeitete Tomasi-Hill bei W, Jugendmode und Marie Claire. Und selbst als Redakteurin wich sie von einigen der etablierten (oder erwarteten) Teile des Jobs ab, hauptsächlich weil sie den Sinn nicht wirklich sah. „Ich hatte zum Beispiel das Gefühl, dass es Zeitverschwendung war, acht bis zehn Shows pro Tag zu besuchen – aber ich hatte von all diesen Messen gehört, die wirklich nur Käufer besuchten“, sagt sie; Also bat sie ihren Chef bei Teen Vogue, sie stattdessen zu diesen gehen zu lassen. Das ermöglichte ihr, aufstrebende Marken zu identifizieren, die sie im Magazin vorstellen konnte, und „es wurde meine Leidenschaft. Ich fand, was ich wirklich gerne tat, war, diesen jungen Talenten zu helfen und sie zu betreuen."
Ungefähr zu dieser Zeit bemerkte Tomasi-Hill andere Inkongruenzen im Modesystem. Sie erinnert sich daran, dass sie am Ende des Modemonats Gespräche mit anderen leitenden Mitarbeitern geführt hatte, in denen sie besprachen, welche Geschichten sie umsetzen wollten und auf deren Grundlage sie Produkte drehen wollten alles, was sie auf dem Laufsteg in New York, London, Mailand und Paris gesehen hatten – aber eine Diskrepanz zwischen den Stücken, die die Redakteure hervorhoben, und denen, die die Einzelhandelskäufer tatsächlich bestellten, sahen zum. Viele Male, sagt sie, versuchten sie, Dinge anzurufen, nur um zu erfahren, dass sie überhaupt nicht gekauft wurden. Es ist keine Überraschung, dass ihr nächster Schritt 2011 zu Moda Operandi ging.
Tomasi-Hills Rolle als Creative Director bei Moda Operandi sollte eine Lösung für das Problem sein, sowohl einen Käufer als auch eine kreative Verbindung zu haben, wo "der Käufer geht und" kauft, dann geben sie [ihre Käufe] auf das Creative ab und sagen, dass sie etwas Cooles damit machen sollen, ohne Kontext." Es war auch eine Gelegenheit für sie, digital zu werden Erfahrung, etwas, das sie in ihrem Jahrzehnt im Verlagswesen nicht wirklich hatte, aber verstand, dass es in der sich verändernden Modelandschaft wichtig sein würde, besonders wenn es darum ging zum Einzelhandel.
"Ich wusste, dass ich etwas lernen musste, und ich denke, ein Job ist viel interessanter, wenn man etwas lernen und dazu beitragen kann."
Moda Operandi war ein Crashkurs in Daten und Analytik, sagt sie, was ihr bestätigte, dass sie in Moderollen arbeiten wollte, die das Quantitative und das Kreative vereinten. Aber nach einer Weile war sie ausgebrannt.
„Ich habe in einem Startup gearbeitet. Ich war nicht nur der Creative Director, sondern beaufsichtigte die gesamte Redaktion und den Einkauf. Ich war [viele] Monate im Jahr für Shows unterwegs und war obendrein in Abu Dhabi und Dubai, Brasilien – auf der ganzen Welt, um die Kunden darüber aufzuklären, was Vorbestellung und was Moda war“, erklärt sie. "Es kam an den Punkt, an dem ich keine Klarheit mehr darüber hatte, wofür ich eigentlich leidenschaftlich war. Ich hatte das Gefühl, es wäre besser für mich, mir ein wenig Zeit zu nehmen und herauszufinden, was ich wirklich tun wollte."
Dieses Kapitel ist vielleicht am besten bekannt als TTH-Blüten, Tomasi-Hills Blumengeschäft. Obwohl es eine Pause von einer "traditionellen" Moderolle war, war der Plan nie, die Mode zu verlassen, stellt sie schnell klar: "Es sollte nicht sein, dass ich für immer gehe. Es sollte mir wirklich helfen, zurückzusetzen und zu verstehen, was immer ich tun wollte." Es prägte jedoch die Art und Weise, wie sie künftig Jobs auswählen würde.
Die Entstehungsgeschichte des Unternehmens, an dem Tomasi-Hill zwei Jahre lang mitgearbeitet hat, sieht so aus: Sie traf sich gleich nach ihrem Ausscheiden mit Marken wie Diane von Furstenberg und Tory Burch Moda Operandi und schickte als Dankeschön ihre eigenen Blumenarrangements – diese erregten die Aufmerksamkeit der richtigen Leute, und schon bald begannen genau diese Marken damit, sie zu beauftragen Veranstaltungen.
„Aus meiner Küche wurde sehr schnell ein großes Geschäft“, sagt sie. "Mein Mann hat es nicht geliebt, dass ich zwei Blumenkühlschränke in meine Wohnung gebracht habe."
Nicht lange danach erfuhr Tomasi-Hill, dass sie schwanger war, also wollte sie nicht unbedingt ein Vorstellungsgespräch für eine Vollzeitstelle führen. Und TTH Blooms lieferte stetige kreative Arbeit, die sie in der Nähe der Modeindustrie hielt, so dass es sich nicht so dringend anfühlte. Konsequenterweise festigte es eine Reihe von nicht verhandelbaren Dingen, die sie von jedem zukünftigen Arbeitgeber benötigen würde.
„Bei jedem Job, den ich angenommen habe, gab es eine Sache, bei der ich sehr offen bin, und das ist, dass ich nicht nur das Gesicht einer Marke sein möchte“, sagt Tomasi-Hill. „Ich möchte nicht den ganzen Tag auf Modenschauen sitzen. Ich möchte meine Zeit nicht viermal im Jahr 30 Tage lang mit denselben Leuten nur beim Abendessen verbringen. Ich möchte nicht so lange von meiner Familie weg sein. Ich reise gerne, ich bin glücklich, in der Branche tätig zu sein, aber es gibt eine Möglichkeit, beides zu tun."
Darüber hinaus müsste ihre Rolle eine gewisse Beteiligung an der geschäftlichen Seite des Unternehmens haben und eine Rolle bei der Förderung von Marken spielen. Das galt für Forty Five Ten, wo sie von Ende 2015 bis Anfang 2018 VP Creative and Fashion Director war (und den Gig, der zog sie und ihre Familie nach Dallas, wo sie immer noch lebt), und das gilt auch für The Yes, wo sie seit dem Sommer ist 2018.
Tomasi-Hill lernte Mitgründerin Julie Bornstein kurz nach ihrem Ausscheiden aus dem texanischen Fachhändler kennen. „Es war nicht einmal ein Interview – jemand hat uns verbunden und wir haben nur darüber gesprochen, was sie tut“, sagt sie. "In unserem einstündigen Gespräch wusste ich, dass sie eine Frau ist, mit der ich arbeiten möchte."
Heute ist sie Creative and Fashion Director der Shopping-App und kann dort tun, was sie vor Jahren so leidenschaftlich für ihren Job als Redakteurin gemacht hat: Marken beim Wachstum unterstützen.
„Wir werden in den nächsten zwei Jahren, in den nächsten Monaten, in den nächsten Tagen so viele Veränderungen erleben – alles ändert sich stündlich, Aber ich würde sagen, das Spannende im Moment [an der Mode] ist, dass ich denke, dass dies die Zeit ist, die wir zurücksetzen können", sie erklärt. „Wir reden immer darüber, was sich ändern muss und wir haben alle Ideen, aber jetzt liegt es an den Marken, sie umzusetzen. Ich denke, wir werden viele Marken kämpfen sehen, aber ich denke, dass viele Marken die Kontrolle übernehmen werden. Wir geben Marken die Macht zurück und arbeiten wirklich mit ihnen zusammen. Wir haben Technologie, um die Art und Weise, wie wir online einkaufen, zu verändern, und deshalb bin ich bei The Yes."
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