Gucci-CEO Marco Bizzarri kümmert sich um Vielfalt, aber versteht er sie wirklich?

Wann Gucci Präsident und CEO Marco Bizzarri zuerst zugestimmt, sich mit zu setzen Tim Blanks zum Parsons's alljährlichen Marvin Traub-Vortrag am Mittwoch, ahnte er nicht, dass der Termin mit einer sehr, sehr steinigen Woche für sein Unternehmen zusammenfallen würde.

Nachdem ein schwarzer Rollkragenpullover und eine Sturmhaube mit roten Lippen von der Marke in den sozialen Medien gesprengt wurden, um als Referenz zu gelten schwarzes Gesicht Bilder letzte Woche veröffentlichte Gucci a förmliche Entschuldigung, mit geleakten internen Briefen und Interviews von Bizzarri und Gucci Creative Director Alessandro Michele folgt kurz darauf.

Ob es der Eifer war, die Kontroverse persönlich anzuhören, oder nur ein Beweis dafür, dass Guccis anhaltende Popularität, das Auditorium von Parsons war bis auf die Kiemen voll, die Leute saßen auf den Treppen und strömten in die Gänge.

Man muss ihm gutschreiben, dass Bizzarri das Thema Blackface überhaupt nicht scheute, sondern einen guten Teil seiner Zeit der Diskussion über den Fehler des Unternehmens widmete. Er wies darauf hin, dass der Pullover vor 12 Monaten zum ersten Mal auf dem Laufsteg und online veröffentlicht wurde und keine Kritik hatte bis jetzt gemacht worden – was bedeutet, dass nicht nur die Führung von Gucci das potenzielle Problem nicht sofort bemerkt hatte. Aber er sagte auch, er sei dankbar, inmitten der Turbulenzen in Amerika zu sein, um ein "besseres Verständnis dafür zu entwickeln, was Blackface" für die Gemeinschaft, für die Amerikaner gedacht" und sagte, dass die Veranstaltung ein "Weckruf" war, wie Gucci es tun muss Veränderung.

„Wir müssen es als Ansporn nehmen, den Prozess der Aufnahme und Diversität dass wir vor vier Jahren angefangen haben", sagte er.

Bizzarri fuhr fort, die laufenden Initiativen zu erläutern, um diesen Prozess voranzutreiben, einschließlich eines Stipendienprogramms in Weltstädten wie New York, Peking und Nairobi Dies wird dazu beitragen, mehr vielfältige Talente für Gucci zu gewinnen und die Absicht, mehr Leute mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen einzustellen, um dem Designteam beizutreten sofort. Dennoch wies er auf die Schwierigkeiten hin, ein globales Unternehmen mit Sitz in Italien zu sein, und stellte fest, dass Es ist ein wunderschönes Land mit einer Geschichte der Luxusherstellung, aber ein relativ homogenes Land, auch.

Er sagte auch, dass die meisten Italiener auf den höchsten Ebenen des Unternehmens größtenteils dort waren, bevor er dort ankam. Während eine gemeinsame Aktion eines neuen CEOs eintrat, um eine angeschlagene Marke umzukrempeln – wie es Gucci war, als Bizzarri 2015 zum ersten Mal das Ruder übernahm – die meisten Mitarbeiter ersetzen würde, sagte Bizzarri, er habe absichtlich versucht, das Unternehmen umzukrempeln, ohne die Leute aus ihrem Geschäft zu drängen Arbeitsplätze. Es ist die gleiche Einstellung, die er in den ersten drei Monaten gegenüber Handwerkern in der Lieferkette der Marke einnahm, als ihm mitgeteilt wurde, dass sie 400 Arbeiter abbauen müssten. Anstatt sie gehen zu lassen, wartete Bizzarri ab, ob der damals neue Creative Director Alessandro Michele dazu beitragen könnte, das Schicksal des Unternehmens zu ändern, damit die Arbeitsplätze nicht verloren gehen. Obwohl er stolz auf diese Entscheidungen ist, gibt er zu, dass sie an der Front der internen Vielfalt nicht helfen.

"Was soll ich tun, praktisch reden?" er hat gefragt. „Soll ich einen von ihnen feuern, weil ich Vielfalt einbringen möchte? Oder sollte ich stattdessen Treffen und Ausschüsse fördern, die sicherstellen, dass Menschen unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Kulturen Teil der Diskussion sind?"

Man hat das Gefühl, Bizzarri sprechen zu hören, dass er den Fehler der Firma mit dem schwarzen Gesicht von ganzem Herzen und aufrichtig bereut Pullover, ist bereit, dafür Verantwortung zu übernehmen und tut alles, um ähnliche Situationen in den Zukunft.

Dennoch sind seine Behauptungen, dass „Alessandro [Michele] das Emblem der Vielfalt ist“ und „Gucci an der Spitze der Inklusion und Vielfalt", schien anzudeuten, dass Bizzarri immer noch nicht ganz versteht, was seine Kritiker versuchen erhalten bei. Ja, Gucci hat es wert zu feiern All-Black-Kampagnen und hat sicherlich zufriedenstellender auf Kontroversen reagiert als einige seiner Kollegen wie, sagen wir, Dolce & Gabbana. Die Partnerschaft von Gucci mit Dapper Dan im Jahr 2017, nachdem ihr vorgeworfen wurde, ihn umgehauen zu haben, war der Beweis dafür, dass die Marke bereit ist, große Anstrengungen zu unternehmen, um ihre Fehler zu korrigieren.

Aber es ist immer noch eine Marke, die hauptsächlich von Weißen geleitet wird. Seine Laufstege und Werbekampagnen sind nicht frei von farbigen Menschen, aber sie sind normalerweise immer noch mehr weiß als nicht. Und die Liste der Prominenten, die ausgewählt wurden, um die Marke zu repräsentieren, sei es als offizielle Gäste von Michele bei der Met Gala oder in den Kampagnen der Marke, ist fast ausschließlich weiß: denke Jared Leto, Harry Styles, Lana del Rey, Hari Nef, Dakota Johnson und Petra Collins. Eine solche Marke als „an der Spitze der Inklusion und Vielfalt“ zu deklarieren, scheint bestenfalls ein wenig abwegig.

Beim Vortrag am Mittwochabend wurde die Problematik dadurch unterstrichen, dass von den 10 Personen, die im Laufe des Abends die Bühne betraten, der einzige Schwarze war Kimberly Jenkins, ein Teilzeitdozent bei Parsons, der Ausstellungen und Kurse zu Rasse und Mode entworfen hat.

Jenkins wurde eingeladen, eine Gruppe von Studenten zu moderieren, die in der zweiten Hälfte auf die Bühne gerufen wurden, um Bizzarri Fragen zu stellen der Vorlesung, ein Schritt, der auf dem Papier wie eine großartige Möglichkeit klang, die Kontroverse direkt anzusprechen und die Studentenschaft einzubeziehen. Aber keiner der auf die Bühne eingeladenen Studenten war schwarz, obwohl die fragliche Kontroverse sich speziell damit befasste Rassismus gegen Schwarze (ganz zu schweigen von der Tatsache, dass zwei von ihnen "zufällig" bei Gucci's Wooster arbeiten Geschäft). Ein Vertreter von Parsons bestätigte später, dass zwei der beteiligten Studenten von Gucci ausgewählt wurden, während die anderen drei von Mitgliedern des Lehrkörpers von Parsons ausgewählt wurden.

Wird die offensichtliche Aufrichtigkeit von Bizzarris Wunsch, Farbigen Recht zu machen, ausreichen, um Gucci vor weiterer Kritik zu schützen? Im weiteren Verlauf des Abends zeichnete Bizzarri ein überzeugendes Bild davon, was die Marke gut macht, und beschrieb ihre Investitionen in umweltfreundliche Innovation, Altersvielfalt in Entscheidungsprozessen und seine Überzeugung, dass Mitarbeiter glücklich zu machen bedeutet, ein höheres Maß an Kreativität.

Aber für diejenigen, die beweisen wollen, dass Gucci sein Diversity-Problem wirklich so versteht, dass es in der Lage ist, die Dinge gründlich zu ändern, ist der Vortrag fehlgeschlagen. Wir hoffen, dass die neuen Stipendienprogramme und geplanten Einstellungen der Marke dies korrigieren können.

Hinweis: Diese Geschichte wurde gegenüber der Originalversion aktualisiert, um eine Bestätigung von Parsons darüber zu enthalten, wie die Schüler des Panels ausgewählt wurden.

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