Fashionista -redaktør Maura Brannigan med grundlæggerne af Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Jack Erwin og Ringly. Foto: Fashionista
Vores 2015 "How to Make It in Fashion" -konference i New York i fredags var en af vores mest afrundede nogensinde. Udover paneler på wellness, medier og da vi voksede et ungt modemærke, samlede vi et par af de mest populære online start-up grundlæggere for at diskutere alt, hvad der går ud på at lancere et succesfuldt mode- eller skønhedsmærke online.
En af de mest markante forskelle mellem et mere traditionelt modemærke og nogle af dem, der er lanceret online i løbet af de sidste par år, er, at, Ofte har grundlæggerne lidt, hvis nogen designerfaring, og alligevel er de stadig i stand til at få stor indflydelse på markedet og rejse millioner i venture kapital. Hvilket rejser spørgsmålet: Er det så vigtigt at have en specifik færdighed, når man lancerer et mærke i disse dage?
"Det handler om lidenskab," siger Lane Gerson, medstifter og meddirektør i fodtøjsserien til mænd
Jack Erwin, sagde tidligt i diskussionen, som blev modereret af Fashionista Medredaktør Maura Brannigan."Alle kan lære hvad som helst når som helst," sagde Julie Frederickson, administrerende direktør og medstifter af Stowaway, der tilbyder skønhedsprodukter pakket i håndterbare størrelser til at have med på farten. "Jeg har ingen designerfaring, men jeg lærte mig selv at tegne, fordi nogen var nødt til at gøre det." Tilsvarende Kal Vepuri, medstifter af stilfuldt overtøjsmærke direkte til forbruger Ankomsterne, havde ingen modeoplevelse, det samme havde hans medstifter Jeff Johnson. Han argumenterede for, at når du har en mission og passion i at forfølge den mission, finder du bare ud af det "uanset hvor hårdt" det er. "Det er bare et trin i processen," sagde han, selvom det er en udfordring, der tager år at finde ud af.
Ud over at outsource selve designet og produktionen til dem med erfaring, sagde Vepuri, at han fokuserede på at få så meget feedback som muligt fra folk med mere modeviden end ham. "Vi får feedback fra sociale medier," sagde han. "Strategisk har vi fået folk til at komme ind på vores kontor for feedback." Og da han i første omgang rakte ud for at trykke om mærket, han undertiden understregede det faktum, at han og hans medstifter ikke havde nogen modeoplevelse, og gennemsigtigt vævede dette faktum ind i brandets historie. (Vi bed.)
At være lidenskabelig og arbejde hårdt for at overvinde udfordringer uanset færdighedsniveau er en kvalitet, mange af dem også leder efter hos potentielle medarbejdere. Mens Matt Taylor, medstifter og administrerende direktør i Løbesmed, rådede potentielle opstartsmedarbejdere til at identificere og "være gode til en vigtig færdighed", der er "kritisk for mærket, "understregede andre paneldeltagere at være entusiastiske, produktive og have den rigtige indstilling og personlighed. "Du kan lære, hvad du har brug for online, men det er virkelig svært at træne holdningen til: 'Selvfølgelig vil jeg stå til ansvar og få ting gjort'," sagde Frederickson.
Christina Mercando, grundlægger og administrerende direktør for Ringly, sagde hun leder efter folk, der virker oprigtigt interesserede og nysgerrige, ikke kun om de opgaver, de får, men også "for at lære andre dele af virksomheden". Vepuri siger, at en af de praktikanter, han sluttede med at ansætte, gik "ud af deres måde at tilføje et personligt præg til hver personlig interaktion." Vepuri understregede også vigtigheden af personlighed og bemærkede, at hans medstifter altid leder efter nogen, han ville beskrive som sej, "hvad angår nogen, du vil bruge tid sammen med, nogen du vil sidde ved siden af dig."
"Start-ups er virkelig kulturledede tidligt," tilføjede Taylor. "Dynamik er så vigtigt."