Farfetch, det banebrydende e-handelswebsted, der giver kunder over hele verden mulighed for at shoppe beholdninger af 250 uafhængige butikker i 19 lande, vokser.
Når vi spurgte Farfetch -grundlægger José Neves tilbage i april, hvad han planlagde at gøre med de $ 20 millioner, de lige ville rejst fra Condé Nast, sagde han, at et stort fokus var international vækst-især i USA. Og virksomheden har netop foretaget to ret store amerikanske aftaler, der har fået til opgave at hjælpe med at gøre den amerikanske vækst ske: Gabrielle de Papp, tidligere VP for Corporate Public Relations hos Neiman Marcus, er tiltrådt som virksomhed som SVP for US Brand Development og Roopal Patel, der forlod sin modedirektørstilling på Moda Operandi for cirka et år siden (før det var hun også hos Neiman) og har siden startet sit eget konsulentfirma (she arbejder også med W Hotels/CFDA Incubator -programmet og JOOR, en b2b -platform), slutter sig til deres amerikanske rådgivning Bestyrelse.
Interesseret i Patels engagement og hvordan hun ville bringe sin detailhandel til denne innovative virksomhed, ringede vi til hende og stillede hende et par spørgsmål. Læs videre til vores interview.
Fashionista: Hvordan hørte du oprindeligt om Farfetch? Roopal Patel: Jeg lærte faktisk først om dem gennem at være kunde. Jeg prøvede at spore en MSGM -kjole, som jeg var rigtig glad for og virkelig ivrig efter at få inden modeugen i september sidste år, og jeg kunne ikke finde det nogen steder i staterne, så jeg lagde navnet på det gennem en søgning, og Farfetch kom frem, og jeg var som: 'Hvad er dette?' Og den fandt kjolen til mig i en boutique et sted i det engelske landskab alle steder, og den sagde, at den kunne have kjolen til mig i 48 timer. Se og se, 48 timer senere dukkede kjolen op i en stor Farfetch -æske, og jeg trak den ud og bar den ud af døren. Jeg troede, at ideen om at kunne shoppe specialbutikker rundt om i verden var genial. Kommer fra detailhandel, men også er en shopper, det fik mig virkelig til at føle, at jeg havde meget mere adgang til mode derude.
Hvordan endte du med at blive involveret i virksomheden på et professionelt plan? En fælles ven af mig forbandt mig med José og tænkte, at det ville være rigtig rart for os at mødes. Jeg var så begejstret for at fortælle ham min historie. Det føltes næsten som om det var meningen at skulle ske. Da jeg mødtes med ham, var jeg først meget imponeret af ham-Josés meget innovative, han er meget lidenskabelig og en fremadrettet tænker. Jeg ville virkelig gerne være i partnerskab med ham og se, hvordan vi kunne arbejde sammen. Han så straks en mulighed for os til at samarbejde, og han har været en god partner siden, og jeg er meget spændt på at arbejde med ham og Farfetch -teamet.
Kan du tale lidt om, hvad din rolle vil indebære? Jeg tiltræder Farfetch som en del af det amerikanske rådgivende råd-da José og hans team begynder at fokusere mere på deres amerikanske ekspansion, får jeg arbejde sammen med dem inden for den kreative komponent, og tænk over, hvad de bedste partnerskaber ville være, hvor er mulighederne for dem at vokse, og måder at arbejde med deres nuværende specialbutikker og deres designer vagtliste. Og ser på: Hvordan vil dette hjælpe med at give folk adgang til global mode?
Det lyder temmelig anderledes end dine tidligere roller-hvad var spændende for dig ved det? I mine tidligere roller har jeg været modedirektør, og jeg har virkelig været fokuseret på trends og spejdet efter nye designere og nye talenter, og det har virkelig været mere centreret for en bestemt forhandler. Det, jeg synes er så spændende og så attraktivt ved dette partnerskab med Farfetch, er, at det virkelig tillader forbrugeren at opleve mode gennem flere linser og flere vinduer-og det er vigtigt i nutidens verden og i e-handel. Specialbutikker i alle aldre har været kendt som dem, der var i stand til at introducere unge designere og kunne tage risici med bestemt mode, du ser på landingsbanerne, men ikke ser andre steder.
Jeg ved, at det lyder som et spørgsmål om jobsamtale, men hvad vil du sige, er nogle ting, du har lært i dine tidligere roller, som du kan anvende på denne? Jeg tror, at en af de ting, jeg har lært, er, at du skal være foran dit eget spil. Detailhandel ændrer sig dagligt. Jeg synes, det er vigtigt hele tiden at udfordre dig selv, konstant se på, hvad der foregår derude og tænke langt frem. Hvad sker der om seks måneder fra nu, et år fra nu, fem år fra nu? Især med online incitamenter udvikles ny teknologi dagligt. Før kunne du vente; du kunne; se du kunne teste. Jeg synes, det er vigtigere at være mere en maverick nu. Test tingene med det samme.
Foretrækker du miljøet i en opstart frem for en større virksomhed? Når jeg udvikler mig og vokser min karriere, synes jeg ideen om små virksomheder og startups er helt sikkert tiltalende, og jeg tror ikke, at jeg foretrækker det ene eller det andet. Jeg er meget mere tiltrukket af innovative og kreative ideer. Uanset hvor det finder sted, finder du mig forhåbentlig.