Det er fornuftigt, at detailhandlere gerne vil efterligne en forretningsmodel, der er lige så succesrig som Zara 's. Dens ejer, Amancio Ortega, er verdens tredje rigeste mand, og moderselskabet Inditex rapporterede et salg på 20,7 milliarder dollar alene sidste år.
Esprit, et mærke, der ikke har været så sejt eller vellykket siden 80'erne (da det var virkelig cool), håber, at en fornyelse af sin forretningsmodel i billedet af Zara's vil fuldføre sin igangværende makeover til et mere rentabelt og fashion-forward mærke. Og måske hjælpe den med at genvinde det stilfulde image - for ikke at tale om salg - den havde i 80'erne og 90'erne.
Specielt betyder det opgradering af teknologi og distribution for at følge med Zaras foruroligende hurtig vending på designs, Det melder Reuters. Esprit har hentet flere tidligere Zara -medarbejdere, herunder Jose Manuel Martinez Gutierrez, der brugte næsten 10 år med at perfektionere Zaras forsyningskæde - som bruger matematik og robotter - for at gøre det mål a virkelighed. Han fortalte Reuters, at han allerede har investeret i et "topmoderne, fuldt automatiseret distributionscenter" i Tyskland.
Martinez sagde, at mærket, der oplevede sit helårsresultat faldt 98% i 2011-hvilket tvang det til at lukke alle butikker i Nordamerika, også vil fokusere på at forbedre design og værdi for pengene. En vigtig forskel mellem Esprit og Zara er dog, at mens Zara ejer alle sine egne butikker, er den ene femtedel af Esprit -lokationer er franchiseafgivende, hvilket betyder, at forskellige enheder kontrollerer beholdning og prisfastsættelse. Dette kan gøre Esprit's forsøg på at efterligne Zaras hurtige distributionsmodel lidt vanskeligere.
Alligevel ser Esprit ud til at følge med i high street -giganter som Zara, H&M og Uniqlo. Men vil brandets produkt og image komme dertil, hvor det skal være for at konkurrere? I løbet af de sidste par år har mærket eksperimenteret med mere trendy styles, samarbejdet med modeller med store navne som f.eks Gisele Bündchen og Christy Turlington, og debuterede seje, kunstneriske kampagner og videoer. Disse bestræbelser har for det meste ikke haft stor indflydelse, så det lyder som om, at mærket har en vej at gå, før vi virkelig kan kalde dette et comeback.