Business of Fashion New York Editor Lauren Sherman. Foto: Phil Oh
Bryd boblen ud: I januar fylder Fashionista 10 år! Vi ved, vi kan næsten ikke tro det selv. For at fejre det sted, hvor så mange af os begyndte i branchen, tager vi et tilbageblik på alle de ting, der gør Fashionista til et af vores foretrukne modesider derude (ikke det er vi partisk!). I dag indhenter vi Lauren Sherman, Fashionistas femte redaktør og nuværende New York Editor på The Business of Fashion.
Hvis arbejdet kan kvantificeres efter bylines, er der måske ingen i modebranchen, der arbejder hårdere end Lauren Sherman-læs næsten enhver dybdegående funktion i Modeforretningen, og det er sandsynligt, at du vil se New York Editorens navn vedhæftet. Det er fordi Sherman har en kærlighed til at rapportere om modeindustrien, der går helt tilbage til hendes barndom, da hun først opdagede Jane Pratts Fræk magasin.
"Min mor var som: 'Du kan købe dette blad Fræk fordi det er det feministiske teenageblad, «« husker hun. "Jeg indså, at jeg var i stand til at intellektualisere min interesse for mode, og at skrive om mode kunne være et job."
Den beslutsomhed førte hende til Emerson College i Boston, som Sherman beskriver som "næsten som handelsskole." Hun var på skrive-, litteratur- og forlagsskolen med en mindreårig i journalistik og tog små praktikophold langs vej. En sådan praktikplads, en livsstilsconcierge i Storbritannien kaldet Quintessentially, tilbød hende et job i London efter eksamen. Men efter næsten to år i London var Sherman utilfreds.
”Jeg ville være journalist; Jeg ville arbejde på en legitim udgivelse. Jeg kunne ikke rigtig lide at bo i London, «forklarer hun. ”New York var på det tidspunkt stedet at være; det var 2004, 2005, næsten ind i 2006, så de fleste af de store, 'fede' britiske mærker, der er dukket op i de sidste par år, var ikke engang startet endnu. "
Hun flyttede tilbage til New York med beskedne besparelser - suppleret med freelance arbejde for Quintessentially og vikarjob - og besluttede at bruge sin selvangivelse fra Storbritannien på en Media Bistro -klasse om mode og skønhed skrivning. Omkring det tidspunkt modtog hun to jobtilbud: Et kl Forbes som assisterende nyhedsredaktør, den anden kl Kosmopolitisk som online redaktør. Læreren i Media Bistro -klassen overbeviste hende om, at hun tog jobbet kl Forbes ville føre til flere muligheder.
Hun havde ret. Derfra ville Sherman komme til Fashionista og bringe en ny æra med original virksomhedsrapportering, før han tog roret kl Heldig bladets hjemmeside. Efter en vellykket periode med freelancens verden (og vender tilbage til Fashionista som redaktør i det store!), Blev hun Business of Fashion's New York Editor, hvor hun har opnået respekt for næsten alle, der arbejder på mode industri. Vi satte os sammen med Sherman for at spørge, hvordan hun klarer at jonglere med alle disse historier, og hvorfor de relationer, hun dannede gennem Fashionista, har været så uvurderlige for hendes karriere.
Hvordan blev du først interesseret i mode?
Da jeg gik i folkeskolen, blev jeg superinteresseret i at skrive og indså hurtigt, at jeg ikke ville være fiktionsforfatter. Jeg kunne virkelig godt lide at følge aktuelle begivenheder og kunne også godt lide at se nyheder på fjernsyn, morgenshows og sådan noget. Jeg har altid interesseret mig for mode. Jeg er sikker på, at mange børn har det sådan: Jeg var meget besat af at vælge mit tøj. Da jeg var 14 år, ville jeg være modejournalist. Jeg ville ikke være stylist eller noget i den stil - jeg ville arbejde i et blad og gå til modeshows og skrive om modeshowene. Det, jeg ikke vidste eksisterede, er mode -nyhederne, journalistik en del af det. Der var virkelig ikke mange muligheder for at udføre den slags arbejde. Internettet fandtes ikke. Jeg var en kæmpe fan af Harper's Bazaar i løbet af 90'erne; Liz Tilberis og Jane Pratt var de to redaktører, som jeg virkelig beundrede og ville arbejde for. Harper's Bazaar og Fræk er meget forskellige blade, men de havde virkelig stærke synspunkter, som jeg havde forbindelse til.
Hvordan kom du i gang med at arbejde inden for mode?
Mit førsteårsår praktiserede jeg på Nylon magasin om sommeren og gjorde ikke meget - jeg transskriberede mest ting og kørte ærinder. Jeg praktiserede i en butik i Williamsburg en sommer. Jeg ville skrive pressemeddelelser til dem og hjælpe; det var også meget interessant, fordi jeg lærte mere om detailhandel. Jeg havde ikke superblanke praktikpladser, og en stor grund til det er tillid-jeg troede ikke, at jeg kunne få dem. Jeg vidste ikke, hvordan noget af det fungerede. Jeg kendte ingen, jeg havde ingen forbindelser.
Jeg praktiserede hos et firma i Storbritannien kaldet Quintessentially, som er en livsstils concierge -service. De sagde: "Se, vi har brug for en assistent. Vi ville beholde stillingen for dig. Kommer du tilbage? "Jeg begyndte at lære, hvordan luksusforbrugeren fungerer, og hvordan personer med en høj nettoverdi bruger penge. Det er interessant, for det har været en stor del af det meste af min karriere. At dække, hvordan velhavende mennesker bruger penge, er uendeligt fascinerende for mig, fordi det ændrer sig konstant.
Jeg startede [kl Forbes] den sidste uge i december 2005, så januar 2006. Jobbet var knyttet til livsstilsafdelingen; sociale medier fandtes ikke rigtigt, men mit job var publikumsudvikling. En stor del af min rolle var at arbejde med disse ting, der kaldes portaler: AOL, Yahoo, MSN, det var her, folk fik deres nyheder i stedet for Twitter eller what-have-you. Publikationer, der producerede onlineindhold, ville handle om portaler. Portalen ville syndikere dit indhold, og derefter ville de linke tilbage til dig og sende dig en enorm mængde trafik. Grundlæggende var mit job at tage de historier, der Forbes lavede-for det meste i livsstil-og gentænkte overskrifter for et andet publikum. Jeg er så taknemmelig, for det var før nogen, der var forfatter eller reporter, vidste noget om trafik.
En uge efter at have udført det job, gik jeg til den administrerende redaktør, som jeg ikke rapporterede til, og jeg sagde: "Jeg vil virkelig gerne være modeforfatter." Han sagde: "Nå, du kan skrive den slags her, men du skal lære, hvordan markederne fungerer, hvordan forretningen fungerer. "Tre måneder inde i det skrev jeg min første historie og meget hurtigt indset, at det var langt mere interessant at skrive om branchens forretningsside, hvordan industrien fungerer, og hvordan folk bruger deres penge. Jeg læste Teri Agins bog "The End of Fashion" meget tidligt, og det klikkede for mig. Det, jeg indså, var, at det faktisk er noget, jeg kan forstå ganske let, jeg burde eje dette, fordi ingen andre gør det, og det gør mig mere værdifuld.
Det svære ved at arbejde på en almindelig virksomhedspublikation, når du vil skrive om mode er, at mange af disse publikationer drives af primært mænd, der ikke tager den branche super seriøst. Jeg havde en rigtig god oplevelse. Det var så værdifuldt. Jeg er så glad for, at jeg ikke gik på journalistskole; Jeg er så glad for, at jeg lærte af folk, der havde været markedsreporter i 30 år, og som havde reel erfaring. Jim Michaels, der var redaktør af Forbes i mange år og døde, mens jeg arbejdede der, sagde, at [forfattere på Forbes] var forretningsjournalistikkens teaterkritikere; Jeg skulle altid have et synspunkt, jeg skulle være modstridende, jeg skulle være kritisk.
Mode er en kulturel søjle, men det betragtes ikke på samme måde som film, tv, musik, teater eller kunst. Jeg tror, at en stor grund til det er, at det er noget, du ikke kan skjule. Du kan skjule din musiksmag, du kan skjule din smag i film. Du kan ikke rigtig skjule din smag i mode. Det er noget, du skal træffe et valg om hver dag, og det gør folk meget utrygge og ubehagelige. Det er også et grundlæggende behov, tøj. Det gør dynamikken i, hvordan mode skrives om og betragtes anderledes end andre elementer i vores kultur.
Hvad med Fashionista interesserede dig?
Jeg havde sendt mailen til udgiveren af Fashionista, David Minkin, syv gange og sagde: "Du skal ansætte mig." På et tidspunkt forlod en af redaktørerne, og de ville have nogen med en mere forretningsmæssig baggrund. De fyre, der kørte Breaking Media på det tidspunkt, fandt ud af om mig; Jeg havde denne blog, og de ville have mig til at lave [noget lignende] på Fashionista.
Fashionista - det var det alt derefter i 2009, 2010. Det føltes som det rigtige sted at være. Jeg elskede det. Det var et sjovt job og så hurtigt tempo. Jeg lærte så meget. Kommentatorerne var også dybt involverede, så den del af det var også interessant for mig. Det kunne være foruroligende, men det var også dejligt at have al den feedback. Jeg var gået fra at lave to rapporterede historier om ugen og et par små indlæg og måske skrive en trykt historie en gang om måneden til at skrive fem historier om dagen. Det gjorde mig hurtig. Det gjorde mig til en hurtigere tænker. Det var det eneste sted, jeg ville være. Jeg føler mig heldig, det var der, jeg gik efter Forbes. Hvis jeg var gået direkte til et blad, ved jeg, at min karriere ikke ville være, hvor den er nu, fordi jeg sandsynligvis ville have været desillusioneret meget hurtigere med det arbejde.
Da jeg først kom til Fashionista, var jeg sådan: "Jeg skal lave masser af original rapportering." Og derefter Jeg indså, at vi kun var to, og vi skulle hver især lave fem indlæg om dagen. Vi rapporterede stadig meget, men det ville aldrig blive så meget. Du skal have en vinkel. Du skal flytte historien fremad. Det lærte jeg kl Forbes. Fashionista var fantastisk, fordi jeg arbejdede med Britt [Aboutaleb], og hun var meget indlejret i branchen, så jeg mødte masser af mennesker gennem hende og fik en fornemmelse af, hvordan branchen fungerer indefra. Disse job sammen var den ideelle uddannelse for mig i forhold til, hvordan jeg kan lide at dække mode, hvilket jeg gerne vil tage historier, der er meget indadvendte og gør dem interessante og overbevisende for mennesker uden for branchen.
Hvordan virkede det i det digitale landskab dengang?
Det var nyt. De fleste af magasinerne havde ikke fuldgyldige hjemmesider, de pakkede bare indholdet fra trykte blad. Vi var lige ved at finde ud af det. Der var ikke en kæmpe proces; det var små nyheder, der kom ind, sladder. Det var vendepunktet, hvor mærkerne begyndte at indse, hvor vigtigt det var. At være i stueetagen i det har været rigtig, rigtig godt.
Jeg kan ikke huske sidste gang [en PR] var besat af kun at lave print med mig. Hvis det sker nu, vil jeg næsten ikke lave historien. Ingen kommer nogensinde til at "regne [internettet] ud", fordi det ændrer sig konstant - det er det, jeg har lært i de sidste syv år, er der ikke et "sådan er det nu." Hvert halve år er det helt forskellige. Det handler ikke om at være en printperson versus en digital person, det handler om en tankegang. Nu hvor funktioner er en så stor del af internetlandskabet, vil du gerne lave en funktion online, fordi det vil give mere genklang, end hvis du skriver det på tryk.
Det har været interessant at se, at flip fra print er alt-til-sidst-til-digitalt, der er alt-til-sidst-alt. Jeg tror ikke nødvendigvis, at det er rigtigt. Det ændres også hvert halve år. Hvis du er en person, der er fortrolig med forandringer, så kan du klare dig godt inden for journalistik lige nu. Hvis du ikke er fortrolig med forandring, vil det betyde, at du ikke kan skubbe fremad.
Hvorfor forlod du for Heldig?
Fashionista er en grobund, så folk kan lide at krybbe derfra - jeg hader det ord, men det er et sted kendt for at uddanne kloge forfattere. Det er også et neutralt sted; Det er uafhængigt, så det er et let sted at se til. De mennesker, der arbejder der, er digitale først. Hvis du arbejder der, vil de gamle publikationer forsøge at ansætte dig. Jeg fik interviews eller opkald fra tre andre publikationer, før jeg gik til et af jobene. Jeg blev bare ved med at sige "jeg er ikke klar, jeg er ikke klar."
Jeg var på Fashionista i mindre end to år. Det store for mig var, at jeg altid havde ønsket at arbejde på Condé Nast og arbejde på et blad. Jeg var en kæmpe fan af Heldig, fordi det var en mag-a-log, men det havde også virkelig god skrivning. Jeg kunne også godt lide kvinden, der var redaktør på det tidspunkt, Brandon Holley. Hun er meget smart, og jeg havde beundret, hvad hun havde gjort, da hun havde overtaget Jane. Det føltes som, følelsesmæssigt og personlighedsmæssigt, at Heldig var den rigtige Condé -publikation for mig.
Cirka en uge inde i det var jeg sådan, "Ja, jeg kan slet ikke lide dette job." Jeg var administrerende redaktør af webstedet; Jeg byggede et godt team, som jeg elsker - jeg er stadig tæt med mange af dem - og som har arbejdet for mange af mine venner, men jeg ønskede ikke at være til møder hele dagen. Jeg havde også arbejdet ved to startups og Forbes, som blev kørt meget som en opstart. Condé er ikke så virksom, og det var for virksomt for mig.
Hvordan besluttede du dig for at gå freelance?
Jeg kan godt lide at arbejde og de mennesker, jeg arbejder med; Jeg nyder bare at gå på arbejde. Jeg har aldrig haft en dårlig oplevelse på den måde, hvor det er et giftigt miljø, og Heldig var heller ikke. Alle var virkelig søde, men jeg kunne ikke lide selve arbejdet og var utilfredse. Jeg var også utilfreds med ikke at skrive om forretnings- og branchen. Et år inde i det var jeg som ”Okay, jeg skal spare penge i de næste seks måneder, og jeg skal gå freelance, fordi det er den eneste måde. Der er ikke rigtig et job derude, der er det rigtige for mig. Jeg vil være en forretningsskribent, der skriver om mode, men jeg vil skrive interessante ting. Det job findes ikke. Jeg kommer til at blive freelancer. "
Jeg gav Heldig en måneds varsel, og januar 2013 gik jeg freelance på fuld tid. Jeg troede, det ville blive super, super langsomt. Det var en lavine af arbejde. Den ting, der havde klikket i mit hoved tidligt i min karriere - som jeg kunne placere mig selv som en, der kunne skrive om forretningssiden - hjalp virkelig. Jeg havde kontakter nok til, at forretningsmagasiner kaldte mig til at arbejde, hvis de havde brug for nogen til at skrive om et modemærke; modeblade ringede til mig, hvis de havde brug for en reporter, fordi mange modeforfattere ikke er journalister. Jeg begyndte at stille alle disse publikationer frem, som jeg altid havde ønsket at skrive til, som jeg aldrig havde troet, jeg kunne, som f.eks Wall Street Journal og New York Times.
Jeg gjorde mig til en god freelance -praksis uden at lave noget mærkearbejde - ingen rådgivning om mærker, skrivning af mærkeeksemplarer eller endda reklamer. At være journalist og være journalist er blevet vigtigere for mig end at være modeforfatter. Jeg synes, at rapporteringen og den sandhedssøgende del af det, jeg laver, jeg er meget bedre til det, end jeg skriver displaykopi.
Jeg troede ikke, at jeg ville tage et fuldtidsjob, måske nogensinde igen. I denne verden, og hvordan denne verden fungerer, har du ikke brug for en. De fleste publikationer kører på freelancere, og det er meget mere gratis at kunne skrive til forskellige steder. Hvis du får dit arbejde til tiden og arkiveret ren kopi, og du prøver, er du 99 procent bedre end de fleste freelancere.
Hvad var tiltrækkende ved Business of Fashion, der interesserede dig for et fuldtidsjob igen?
Jeg har skrevet for Business of Fashion, siden jeg gik freelance. Jobbet der var det, jeg altid har ønsket mig, nemlig at kunne skrive om mode fra et kulturelt perspektiv, men også skrive om de store forretningshistorier. Der er bare så mange forretningshistorier på mode, der aldrig er blevet fortalt, uanset årsag. Det er en så kompleks og interessant industri, og der er så meget plads til dækning, der ikke sker. Det føltes bare som den rigtige pasform.
Jeg beundrer virkelig administrerende direktør og grundlægger Imran [Amed]. Jeg har kendt ham længe og tror på, hvad han laver. Jeg er glad for, at det lykkedes og også glad for, at hårdt arbejde og dedikation til noget og beslutsomhed virkelig kan betale sig i mange tilfælde. Jeg ved [jeg har haft succes], fordi jeg er en hårdtarbejdende. Der er ingen andre, der vil arbejde så hårdt som mig - det er den eneste ting, jeg er helt sikker på. Jo mere jeg bliver i denne forretning, jo flere mennesker jeg taler med og interviewer og møder, de mennesker, der klarer sig godt i lang tid - gennemgangen er hårdt arbejde. Der er ikke andet. Det er også derfor, det er svært at ansætte folk, for der er ikke mange, der vil arbejde hårdt.
Hvad ledte du efter hos mennesker, som du hyrede hos Fashionista og Heldig?
Jeg vil naturligvis have en, der er en klar forfatter, der kan arkivere ren kopi, og som får industrien. Mere end noget andet er det, der virkelig generer mig, hvis nogen ikke er villige til at lægge arbejdet i gang og ikke er ivrige og begejstrede for det. Det handler ikke engang om "Nå, jeg gør det" - det handler om at være virkelig begejstret for at gøre det. Jeg elsker at arbejde. Jeg elsker at være online. Jeg elsker at lave alle de ting. Jeg skal arbejde virkelig hårdt for at sikre, at jeg ikke overdriver det... at jeg får søvn, og at jeg træner, og jeg tager mig af mig selv, og at jeg får tid til parforhold, men jeg elsker det arbejde, jeg laver, og jeg har altid haft det. Så mange mennesker kan ikke vælge, hvad de gør på grund af en million årsager. Vi er så privilegerede, at vi kan vælge [denne branche]. Hvis du ikke kan lide det, skal du komme ud.
Der er bare så mange mennesker, der synes, at det at have lidt indsigt eller at være smart betyder, at du skal belønnes med et godt stykke arbejde. Det handler egentlig bare om hårdt arbejde, og det er den eneste måde, du får scoops på. Jeg får scoops, fordi jeg har kendt mennesker i 10 år. Der er ikke en hemmelig formel - bare blive ved med at have en trang til at fortælle sandheden, hvilket er en anden ting, som mange modeforfattere ikke har.
Hvordan formår du at lave al din rapportering og al din skrivning?
Min træning har hjulpet det meget, for jeg lærte meget hurtigt at rapportere hurtig turnaround -rapportering. Ikke mange mennesker får den slags træning nu. Da jeg arbejdede hos Forbes, Jeg var ikke regurgitating andre folks historier. Der er ikke noget galt med aggregering, jeg tror fuldstændigt på det, men det fandtes bare ikke dengang. Det fik mig til at blive en hurtigere forfatter - det kombineret med et reelt behov og lyst til at skrive hver eneste historie, jeg kan, fordi jeg ikke vil gå glip af en historie.
Jeg arbejder også hjemmefra. Det gør en kæmpe forskel; meget af det går til begivenheder om natten og til morgenmad om morgenen. Det er også vigtigt at have tid med mennesker; Jeg bygger stadig kilder. Jeg har masser af møder med kilder, og jeg går ud hver eneste nat. En stor del af det er, at min mand også er journalist og virkelig forstår tidsforpligtelsen, men jeg arbejder meget i weekenden efter eget valg. Jeg tror, det er den største ting: Ingen presser mig til at producere så meget. jeg vil have at skrive historierne. Jeg vil ikke give dem op. Jeg vil ikke overlade tingene. Jeg elsker det, og jeg vil blive ved med at gøre det i dette tempo så længe jeg kan, men jeg tror også, at jeg har udført det samme job i 10 år. Du kommer til et punkt, hvor du ved præcis, hvordan du får det til at ske, men den måde, jeg klarer det på, er fordi jeg vil gøre det.
Du er stadig tæt på så mange Fashionista -redaktører; hvor vigtigt har disse relationer været for dig?
Jeg besluttede, da jeg startede på Fashionista, at jeg skulle være ven med Britt. Vi var bestemt meget konkurrencedygtige, men vi ville ikke være fjender. Det, jeg indså, var, at vi to var venner og pressede hinanden til at gøre det bedre, var så godt for stedet; det var det samme med Leah [Chernikoff]. Der forventedes ikke personlige venskaber, jeg ville bare have, at arbejdsforholdene var gode. Det, jeg indså, var at have den supportgruppe af Fashionista -redaktører - ikke kun vores gruppe, men vores generations - virkelig gør løfte dig op.
Vi støtter hinanden så meget. Der er arbejde nok til alle, og den eneste måde, vi alle kan blive ved med at få arbejde på, er, hvis vi hjælper hinanden. Hvis du ser på Britts personale [på Racked] eller Leahs personale [på Elle.com], er det befolket med tidligere fashionista-folk eller folk, der arbejdede for mig på Heldig. Vi har også hjulpet hinanden med jobforhandlinger og skaffet hinanden job.
Jeg tror dog, at det største er, at det bare gør det bedre. Jeg føler mig virkelig heldig. Så meget som Forbes hjalp med at bygge fundamentet for min karriere, var Fashionista vendepunktet i den. Jeg vil være evigt taknemmelig for, at det skete, og at det eksisterer. Gruppen af kvinder, der er kommet derfra, og som arbejder der nu, det er en virkelig imponerende gruppe mennesker. jeg tror at det startede med Faran [Krentcil] -hun er super-smart, og hun ansatte kun smarte mennesker. Jeg tror, det har at gøre med kvaliteten af de mennesker, der har arbejdet der, og interessen for mode, der går ud over, "jeg vil se på smukt tøj."
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.
Dette interview er redigeret og kondenseret for klarhedens skyld.