Der har ikke manglet interesse for fejendeændringer Anna Wintour har lavet siden hun var udnævnt kunstnerisk leder af Conde Nast for seks måneder siden, en rolle hun besidder ud over sine stillinger som chefredaktør for Vogue og redaktionsdirektør for Teen Vogue.
På WWDTøjkonference på Manhattan tirsdag indtog Wintour scenen med Leslie Moonves, præsident og administrerende direktør for CBS, for at diskutere sit nye job og hvordan hun forlænger sig Vogueer "magt og autoritet" ud over selve bladet.
Ifølge Wintour var det Karl Lagerfeld - specifikt en tale Lagerfeld holdt for et år siden om sin rolle som kreativ direktør på flere måder huse, herunder Chanel - der gav Conde Nast CEO Charles Townsend ideen om at promovere Wintour til hendes nuværende rolle med tilsyn med flere andre titler. Til dato har hverken Conde eller Wintour nogensinde offentligt beskrevet, hvad hendes rolle er, selvom hun har foretaget nogle bemærkelsesværdige personaleforandringer - fyring og installation af nye chefredaktører på
Heldig og Rejsende - og havde indflydelse på forsidevalgene til de blade. (Hun siges at have langt mindre indflydelse på titler, hvor mere kraftfulde redaktører er installeret, som f.eks Vanity Fair og New Yorker.)Under Q&A uddybede Wintour ikke yderligere sin stilling som kunstnerisk leder, men gjorde sig umage med at understrege, at hun ikke er en mikromanager. "Jeg tror, at folk fungerer bedre, når de har frihed og stoler på dem," sagde hun. "Intet giver mig større glæde, end hvis der kommer et godt skud eller en god artikel, der ikke har noget at gøre med det, vi gør oprindeligt diskuteret, men er så meget bedre... [I min] nye rolle er det vigtigste, jeg gør, at beskytte og diskutere [med] redaktører. Det er redaktionens vision, der skaber et godt blad. "
Moonves spurgte Wintour, hvad der har gjort hende så succesrig. Wintour krediterede sin far, den tidligere chefredaktør for London Evening Standard, for at dyrke hendes beslutsomhed. "Jeg voksede op med at se ham lede et team af journalister og være en meget afgørende, og jeg synes frygtløs redaktør," sagde hun. "Jeg tror, at gennem dette eksempel indså jeg muligvis, at det folk, der arbejder for [en redaktør] hader mest, er ubeslutsomhed. Selvom jeg er helt usikker, vil jeg foregive at vide præcis, hvad jeg taler om og tage en beslutning. "
Og hvad af Vogueer fremtiden? For Wintour er det at skabe indhold på tværs af flere kanaler - nemlig digitalt - og udvide Vogueindflydelse gennem forskellige andre initiativer. "Så nu er det, vi alle gør, at skabe mere indhold, der er specifikt for forskellige kanaler," forklarede hun. "Jeg tror, hvad jeg har lært, hvad vi alle har lært, er, at hvis du laver lignende indhold til bladet og websted, bliver det meget mindre vellykket [fordi] du når en anden læser [på hver platform]... Den gode nyhed er, at du når langt flere læsere gennem alle disse forskellige kanaler. "
Wintour understregede, at print stadig er den "vigtigste, rentable del af [Vogue's] forretning, "men det er et sandt kraftcenter, Vogue skal gøre mere end at producere et månedsblad. Hvad Vogue har udviklet er "klarhed, autoritet [og] et synspunkt" og udvidet det til "ekstrakurrikulære" programmer som Vogue's Fashion Fund, som "føder til magten og autoriteten i Vogue," hun sagde.
"Enhver, der siger, at de har alle svarene, tror jeg ikke på," sagde Wintour. "Jeg tror, vi alle lærer, mens vi går."