Oscar de la Rentas Peter Copping har ikke et problem med modets tempo

Selvom det bestemt er et luksusmærke, er Oscar de la Renta struktureret lidt anderledes end mange af de store europæiske huse drives af konglomerater som Kering og LVMH, med færre produktkategorier og mindre pres for hvert kvartal at rapportere omsætningsvækst til en gruppe investorer. Oscar de la Rentas kreative direktør Peter Copping har oplevet begge sider af denne luksusmønt - før sin tid i Nina Ricci tilbragte han 12 år sammen med Marc Jacobs i Louis Vuitton - og som han fortalte Financial Times Moderedaktør Jo Ellison tirsdag under publikationens Business of Luxury Summit i San Francisco har begge deres fordele.

Meget af den nylige samtale om kreative instruktører har været centreret omkring det roterende dør af designere og tempoet i modeshow og leveringsplaner, som mange ser som uholdbart. Arbejdsbyrden for designere ansat i de førnævnte konglomerater kan være mere opslidende på grund af forretningssidens krav, da de altid er under pres for at rapportere vækst. Og selvom Copping er ansvarlig for ikke-ubetydelige seks samlinger om året, sagde han, at han ikke ville have noget imod, hvis tempoet var lidt hurtigere.

"Mode er hurtig i øjeblikket... du kan se på andre mærker og sammenligne [dig selv] med, hvad de laver, og du kan se folk bevæge sig hurtigere og hurtigt gør fremskridt, kan de komme fra forskellige strukturer, som gør det muligt for dem at gøre det, "siger han sagde. "På nogle måder er det en ganske misundelig position at være i." Oscar de la Renta er derimod stadig fokuseret på aftenkjoler og smarte klar til at have på, og har ikke været i stand til at udvide meget ud over det endnu-dog CEO Alex Bolen har udtrykt interesse for at gøre det. Og det lyder som om, at Copping også har den kløe.

Når det er sagt, var Coppings tid i Louis Vuitton-som begyndte, da huset blev lanceret klar til brug første gang- lød det næsten ferielignende, da han og resten af ​​det lille designteam kun stod for to samlinger pr år. "Det føltes som en ægte luksus," sagde han, "det var tid nok til at lave ordentlig forskning, stofudvikling, rejser. Nogle af vores forskningsture var legendariske. "(Destinationer omfattede Indien, Brasilien, Wien og Skotland.)" [Det var et] meget behageligt miljø, der var ikke konkurrence mellem os. Vi vil betegne forskningsturene som 'helligdage'. "Nu hvor han er ansvarlig for tre gange så mange samlinger, indrømmer Copping, at det er "svært at finde tid til at få idéer sammen, som du fuldt ud kan udforske."

Selvom Copping har bragt sine egne ideer til Oscar, har han holdt sig meget inden for linjerne i mærkets DNA. Og som Ellison påpegede, betyder det, at etiketten ikke har en tilbehørsforretning at falde tilbage på, at den ikke kan være helt så revolutionerende på landingsbanen, som nogle andre mærker kan. "[Du skal sørge for, at du] ikke smider barnet ud med badevandet," sagde Copping og bemærkede, at han også skal holde eksisterende kunder glade, mens han også tiltrækker nye. ”Det er vigtigt at have en god følelse af kreativ frihed; Jeg tror, ​​du har brug for det for at kunne komme videre. Samtidig er jeg en designer, der er glad for at arbejde sammen med marketing- og salgsteams. Jeg synes, det er interessant, og jeg tror, ​​jeg kan lære af disse mennesker. "

Tidligere i diskussionen, mens han spores sin karrierevej fra Central Saint Martins til Royal College of Art til Christian Lacroix og videre sagde Copping: "Hvert job, jeg har haft, har jeg taget så meget fra, og i dag lærer jeg stadig." Mens vi formodentlig kun har set det begyndelsen på hans mærke på Oscar de la Renta, det er svært ikke at spekulere på, hvad han vil gøre bagefter. Eller måske er vi bare blevet for vant til det tilsyneladende konstante spil kreative direktørmusiske stole.