Hvordan Jennifer Zuccarini bygger Fleur du Mal til mere end bare et undertøjsmærke

I vores mangeårige serie, "Hvordan jeg klarer det" vi taler med folk, der lever af modebranchen, om hvordan de brød ind og fandt succes.

At Jennifer Zuccarini har altid elsket lingeri burde ikke komme som en overraskelse; hun har trods alt nu lanceret to undertøjsmærker, Kiki de Montparnasse og Fleur du Mal, med en stint på undertøjsgiganten Victoria's hemmelighed ind i mellem. Men det, der kan være overraskende, er, at hun næsten ikke gik på mode overhovedet.

”Da jeg gik i gymnasiet, besluttede jeg, at jeg ikke længere ville være designer, og måske ville jeg være kunsthandler,” siger hun med et stort grin. ”Jeg var ligesom, jeg vil rejse rundt i verden og opdage kunstnere, så bringe dem tilbage og have et galleri og holde fester; det lyder som det mest perfekte erhverv, som nogen kunne udføre. "

Zuccarini studerede kunsthistorie og kunst i Montreal, men da en kæreste påpegede, at hendes lidenskaber tydeligvis lå på mode, kunne hun ikke være uenig. Hun pakkede sammen og flyttede til New York City for at tage klasser på FIT. Hun arbejdede et par forskellige steder, men der gik ikke længe, ​​før Zuccarini kløede i at gøre noget på egen hånd.

"Da jeg voksede op, var min far en iværksætter, og hele hans ting var, hvorfor ville du nogensinde have lyst til at arbejde for nogen? Du skal gøre tingene for dig selv. Det var bare sådan, jeg tænkte over det, «siger hun. "Jeg arbejdede i min families virksomhed, og jeg tror, ​​jeg havde bare travlt."

Det var da Zuccarinis første mærke, Kiki de Montparnasse, blev født; hun ville blive der i fire år, før hun tog et job hos Victoria's Secret. Men endnu engang ville trangen til at få sit eget projekt tage over, hvorfor hun lancerede Fleur du Mal for godt fem år siden. Derfra er mærket vokset fra et af modeens foretrukne frække undertøjsmærker til et blomstrende mærke til brug, alt fra Zuccarinis tidligere lejlighed i Soho.

Vi trodsede de fem trapper til Fleur du Mal's studie (ikke underligt, så mange stykker er konstrueret til at vise en fantastisk numse!) For at chatte med Zuccarini om udfordringerne ved at designe undertøj, hemmelighederne ved at starte dit eget firma, og hvad du kan lære at gå virksomhed.

Hvad interesserede dig først i mode?

Jeg var virkelig interesseret i mode fra jeg var barn; min mor købte sandsynligvis hvert modeblad. Jeg voksede op i Toronto, og jeg så hvert modeprogram, som Fashion TV, "Style with Elsa Klensch" og "Fashion File" med Tim Blanks. Jeg bad min mor om en symaskine, da jeg var otte, og fik faktisk syundervisning på det tidspunkt - hvilket jeg virkelig slet ikke kunne lide. [griner] Jeg var som: "Jeg hader at sy." Men fra den alder var jeg sådan: "Jeg vil være modedesigner." 

Derefter arbejdede jeg i detailhandlen fra da jeg var 14, 15 i Toronto; på et tidspunkt tænkte jeg, at jeg måske ville lave mere styling og trendprognoser, men ja. Jeg har bare altid haft en kærlighed til at designe.

Hvad var dine første trin for at komme ind i branchen?

Da jeg stadig var i Montreal, begyndte jeg at arbejde med en lokal designer som designassistent; det var min måde at teste, om det var den branche, jeg ville komme ind i, hvilket var lidt sjovt. Det var en lille designer, hvor du var ved at gøre alt - de passede tøj på mig, og jeg render rundt, og du får det fulde billede. Da jeg flyttede til New York, og jeg blev færdig, begyndte jeg at søge job, og jeg endte med at få et job hos Nanette Lepore. Det var mit første job, hvor jeg arbejdede i Garment Center, og de havde et stort internt prøveværelse og lavede stort set hele deres produktion i New York. Jeg var nødt til at arbejde 9:00 til 21:00. hver dag og arbejde hver eneste weekend - bestemt en lørdag, hvis ikke en søndag. Jeg kom fra Montreal, hvor folk godt kan lide at spise frokost og drikke et glas vin, ved du? [griner] Det var en virkelig opslidende tidsplan, men det lærte mig så meget. Det var som hektisk, som go, go, go, gør hele Garment Center -rununden - gå til fabrikken, gå til kutteren, gå til brodereren. Det var en rigtig god oplevelse.

Derefter lavede jeg nogle freelance -projekter. Jeg arbejdede for et lignende, a minut med Lauryn Hill; på det tidspunkt forsøgte hun at starte et tøjmærke. Jeg lavede trendprognoser. Derefter arbejdede jeg faktisk for et italiensk denimfirma i et stykke tid, kaldet Rifle, og jeg var ved at designe denim, som jeg virkelig kunne lide.

Min kæreste dengang og jeg begyndte at arbejde på en samling. Inden da begyndte vi at arbejde sammen med Lenny Kravitz i et lille stykke tid - det var da alle berømtheder foregik - om at udvikle en samling, som var lidt sjov. Men efter et stykke tid indså vi, at det aldrig rigtig ville ske. Han havde arbejdet på det i årevis som et sideprojekt. Det var da vi startede Kiki de Montparnasse.

Hvorfor ville du designe undertøj?

Jeg overvejede det aldrig, da jeg gik i skole. Det er ikke det, jeg studerede, men jeg blev altid inspireret af designere, der var inspireret af lingeri. Jeg voksede op med at elske Alexander McQueen, Stella McCartney, Galliano, jeg synes altid havde stærke lingeri -referencer, og jeg elskede det personligt. Det sjove ved lingeri, det er meget følelsesladet. Folk, der elsker det, er vanvittige ved det - de siger: "Jeg skal have det." Sådan havde jeg det med undertøj.

Hvad var indlæringskurven, da du arbejdede på Kiki?

Det var så svært. Jeg var ligesom at tage bøger ud om, hvordan man designer undertøj. Jeg tror, ​​de lod mig gøre det, fordi jeg var som: "Åh, jeg kan gøre dette. Jeg har gjort mange undertøj inspirerede ting. Jeg har lavet korsetter. "Jeg var ligesom," jeg kan fuldstændig gøre det! "Men indeni var jeg som at freake ud. [griner] Det var lidt af en indlæringskurve, men jeg fandt nogle mennesker til at hjælpe mig, og det var en masse forsøg og fejl. Men på en mærkelig måde tror jeg, at jeg ikke kom fra undertøjsbaggrund, jeg tog et andet bud på det, og det blev meget mere informeret af mode.

Derefter gik jeg til Victoria's Secret.

Hvordan var det?

Det var en fantastisk oplevelse. På det tidspunkt tænkte jeg på at forlade Kiki, og jeg skulle lige starte mine egne ting igen, men jeg var så udbrændt af hele oplevelsen. Jeg var ligesom, jeg ved ikke, om jeg har det i mig lige nu at gå gøre det igen; Jeg skal holde en lille pause.

Victoria's Secret nåede ud til mig gennem en af ​​mine venner, der var på Pink. Det blev denne virkelig interessante mulighed. Jeg var ligesom, dette er så forskelligt fra, hvad jeg har gjort, og jeg vil lære, hvordan et selskab på $ 6 milliarder fungerer. Jeg havde aldrig været nogen steder virksomhed. Kiki så så glamourøs udefra, og det var bestemt på nogle måder, men bag kulisserne var det som en opstart. Jeg gik til Victoria's Secret, og min første dag satte jeg mig på et privat fly for at tage til Europa med hele den øverste chef for at shoppe i tre dage. Sådan var det ikke hele tiden, men det var sjovt.

Hvornår fik du først ideen til Fleur du Mal?

Jeg har altid ønsket at skabe dette mærke, men jeg tænker igennem mine oplevelser med at bygge Kiki, og derefter via Victoria's Secret, begyndte det bare at komme sammen i mit sind.

Efter et par år på Victoria's Secret følte jeg mig ikke rigtig udfordret kreativt. Det er udfordrende, fordi det er denne maskine, og den er så kompliceret, og der er så mange mennesker involveret, men Jeg var ligesom, jeg vil ikke blive for komfortabel her og miste mit kreative drive og blive til noget forskellige.

Jeg indså, at lingeri er en stor del af det, jeg laver, og mit syn er virkelig mere en mode -tilgang til lingeri, og jeg følte virkelig ikke, at der var mange mennesker, der gjorde det. Jeg ville have det til et bestemt prispunkt; Kiki var et så fantastisk mærke, og folk var besat af det, men det var så dyrt, at det var svært at få det til den kvinde, som jeg virkelig ville sælge til. Og Victoria's Secret er naturligvis den anden side af spektret. Fleur skabte dette fantastiske mærke, som folk reagerer følelsesmæssigt på, men har et produkt, der er lidt mere tilgængeligt uden at miste kvaliteten.

Hvad var dine mål for Fleur startende?

En ting var virkelig at vende tilbage til den idé om en modetilgang til undertøj, hvilket betyder at designe ting, som kvinder bærer hver dag som en del af deres garderobe; det er indarbejdet, og det er ikke sådan, "Åh, jeg har dette super sexede sæt, men jeg kommer kun til at bære det, når jeg går på en date." Sådan forholder de fleste mennesker i USA sig til lingeri. Jeg ville have, at det mere skulle handle om at uddanne folk om, hvordan man bringer undertøj ind i deres hverdagsgarderobe. På den anden side, fra en følelsesmæssig side af mærket, kan jeg lide tanken om at dyrke lyst - dette ide om vores kvinde og hvem hun er, hvordan hun er magtfuld, og hun er sexet, og hun er ikke bange for at omfavne hende kvindelighed.

RELATEREDE ARTIKLER

Hvordan fik du Fleur fra jorden?

Jeg startede med en forretningsplan, som jeg synes er et så vigtigt første skridt, især hvis du er en kreativ person. Arbejde på en forretningsplan tvinger dig til virkelig at opbygge forretningssiden af ​​den. Da jeg startede, var jeg sådan, at jeg laver denne forretningsplan om en måned, jeg slår dette ud. Det tog mig sandsynligvis seks måneder, hvis ikke længere, at faktisk gøre det. [griner] Så måtte jeg finde nogen til at hjælpe mig med den økonomiske prognose: hvad produktet vil være og hvad er prispunkterne og får det til at se smukt ud, fordi jeg planlagde at samle penge ind for at starte forretning. Jeg havde fabrikker, som jeg arbejdede med på Victoria's Secret, som jeg virkelig elskede, og jeg havde fabrikker i beklædningscentret, som jeg havde arbejdet med.

Hvad var nogle af udfordringerne i at få et undertøjsmærke i gang kontra klar til at have på?

Der er ikke mange fabrikker, der laver lingeri. Jeg tror, ​​at hele tilpasningsprocessen er mere kompliceret - hver del af det - fordi der er færre mennesker, som du kan arbejde med at lave prøver, til at lave produktionen, til at passe tingene med. Det er mere en specialitet. Det er bestemt en barriere. På sourcing -siden er der masser af komponenter til en bh. Der er elastik og bøjlehus og gore og sløjfe; der er mange ting, der kan holde noget tilbage.

Og også, hvis du tænker over det, når det kommer til at arbejde med influencers eller mennesker, som du vil vise i dit brand. Hvis du strengt taget er et undertøjsmærke, er det sværere at opnå.

Hvordan griber du de sociale medier an?

Vi gør det hele internt. Vi lancerede vores Instagram, før vi overhovedet lancerede mærket, og jeg er meget involveret i det. Jeg ville aldrig sige, "Åh, lad praktikanten gøre vores sociale medier" - medmindre de var fantastiske til det - for for mig er det, hvordan folk opdager og kender Fleur. Det er en af ​​vores vigtigste forbindelser og berøringspunkter med mærket.

Hvordan besluttede du dig for at forgrene dig til klar til brug?

Selv fra min første kollektion havde jeg ready-to-wear, fordi jeg ikke ville have, at folk skulle opfatte os som et undertøjsmærke, men det var mere en tilføjelse. Det er noget, jeg altid har ønsket at gøre, jeg havde bare brug for at skabe rummet for at kunne gøre det; Jeg ville have undertøjet et bestemt sted, hvor jeg følte, at vi var klar til at udvide endnu mere. Så nu, de sidste par sæsoner, vokser vi virkelig klar til at blive brugt som en separat kategori.

Hvad ville du ønske, du havde vidst, før du startede dit eget firma?

Der er visse ting, jeg brugte penge på i begyndelsen, som jeg ville ønske, jeg ikke gjorde. Men på en måde skal du nogle gange gennemgå denne proces for at finde ud af, at du ikke har brug for det. Det første shoot, vi lavede, var så dyrt; Jeg havde en art director og en stylist og et sæt, vi byggede. Jeg var bekymret for det, og jeg ville have det så stort, at jeg ikke følte mig tryg ved at spare på noget. Jeg stolede på min fotograf, der sagde: "Vi har brug for dette sæt", og det er dumt. [griner] Vi skulle lige have lejet et hotel. Det så ikke anderledes ud, og så havde jeg dette enorme sæt, og jeg måtte betale for at gemme det et sted. Til sidst var jeg som: "Bare smid det ud, jeg kommer aldrig til at genopbygge dette tilfældige sæt, der bare ligner fire vægge og en dør."

Jeg tror, ​​at jeg antog, at så snart jeg lancerede, ville det være som massivt - som om det bare ville være som, BOOM, det sker. At bygge et mærke tager tid. Jeg havde altid så travlt. Dette er et ventespil; intet er natten over. Det føles sådan for nogle mennesker, eller det ser sådan ud udefra, men det tager tid.

Hvilket råd vil du give nogen, der ønsker at lancere deres eget mærke?

Det vigtigste er, hvordan mennesker håndterer modgang og ting, der sker, som du ikke rigtig kan kontrollere. Jeg tror, ​​at mange mennesker siger dette, men det er vedholdenhed og at kunne have grus og ikke give op, fordi det er så svært og mode er så svært; det er så konkurrencedygtigt, det er så dyrt. Jeg ved ikke, hvordan nogen overhovedet gør det. [griner] Når du tænker over, hvad der skal til, er der en del af mig, der ligner, det gør jeg ikke igen. Du skal næsten gå ind i det med en vis uvidenhed for at klare det.

Hvordan balancerer du at drive dit eget brand med at have et liv?

Gør Har jeg et liv uden for dette? [griner] Nogle gange føler jeg mig skyldig, hvis jeg ikke arbejder bogstaveligt talt hele tiden. Det er svært at balancere. Jeg tror, ​​jeg på et tidspunkt skal afbryde; at jeg er færdig for dagen, og jeg ikke kommer til at tænke over det, fordi jeg skal sove, eller jeg skal dyrke motion, eller jeg vil se mine venner, jeg vil se min mand.

Hvis jeg træner, eller hvis jeg kan meditere lidt om morgenen, små ting der starter min dag, er jeg en anden person.

Hvad leder du efter hos de mennesker, du ansætter?

Jeg kan godt lide mennesker, der kan være lidt iværksætteri. Vores team vokser nu, men vi var naturligvis et rigtigt lille team i et stykke tid. Jeg leder efter folk, der har en fantastisk indstilling, der er go-getters, folk, der siger "ja" til ting-lad os gøre det, lad os få det til at ske, lad os finde ud af, hvordan vi kan gøre det-ikke nogen der er som: "Det kan jeg ikke, jeg ved ikke, hvordan jeg gør det." hvis du ikke ved, hvordan du gør det, så ved du ikke, hvordan du gør det, men du finder en måde at prøve at få det til at ske.

Hvad er dit ultimative mål for mærket?

Jeg vil virkelig gerne have, at Fleur skal være et globalt mærke, der ikke bare er kendt, men som kommunikerer med mennesker på en bestemt måde. Jeg tror, ​​at det sværeste ved at dyrke et brand er at bevare det, man har, brandets integritet - er det stadig fedt? Er det stadig interessant? Er det stadig frækt? Hvordan får du det hertil og stadig har disse ting? Det er den største udfordring.

Jeg har mål for mærket med forgrening til andre kategorier - skønhed, accessories, sko, hjem, smykker. Det er den slags ting, der gør mig virkelig begejstret.

Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.