Foto: Hilsen af co-lab
Når det kommer til at navigere i en karrierevej, kan intet værktøj i dit arsenal være lige så værdifuldt - eller så vanskeligt! - at bruge som mentorskab. Vi samarbejder med Co-lab, et medlemsstyret, inklusivt globalt netværk samfund for mode, skønhed, wellness, detailhandel og forbrugere luksus fagfolk, at bringe dig 'Mentorminutten, 'hvor vi chatter med fagfolk om, hvordan de har brugt deres rolle som både en mentor og en mentee for at nå, hvor de er i dag.
Du kender måske ikke Kristy Hurt ved navn (endnu!): Hendes rolle som en uafhængig udøvende rekrutterer og personalekonsulent på Kristy Hurt Consulting er for det meste bag kulisserne, så hendes arbejde er ofte usynligt. Men mange af luksusens største virksomheder - tænk Tom Ford, Aesop, Prada og Goop -ville gå tabt, uden at hendes ledende hånd hjalp dem med at finde de bedste mennesker til roller helt op til C-suite-niveau.
Inden hun nogensinde slog til på egen hånd i 2009, brugte Hurt imidlertid over et årti på at arbejde med at ansætte, først kørte tre
Kate Spade New York City placerer, mens de hjælper dem med at åbne andre butikker, og derefter i Human Resources på LVMH. "Jeg ansatte for Kate Spade tidligt i min karriere, da jeg kørte butikker for dem, som omfattede salg, ledelse, visuals - den slags, «forklarer hun. ”Da jeg flyttede til LVMH, rekrutterede jeg til alle slags job, alle niveauer, alle funktioner; det vil omfatte alt fra design til salg til ledelse på ledelsesniveau, digitalt indhold, marketing. "Nu gør Hurt det samme for en bred vifte af virksomheder på tværs af mode, skønhed og detailhandel, primært baseret i New York og Los Angeles, men hun er rekrutteret til job verden over. Og hvis det ikke holdt hende travlt nok, da pandemien ramte, lancerede Hurt Co-lab, et globalt online netværkssamfund, hvor fagfolk på alle oplevelsesniveauer kan oprette forbindelse via en Slack -kanal, nyde paneler og podcastinterviews og få adgang til stillingsopslag. Så hvem er det bedre at diskutere vigtigheden af mentorskaber i karriereveje med end nogen, hvis hele opgave er at hjælpe folk med at finde og lande den perfekte rolle?
Læs videre for Hurt's tip til at opretholde dine mentorforbindelser, hendes tanker om, hvordan de kan udvikle sig over tid, og hendes bedste råd til at få dine e -mails læst. (Tip: Fortæl hende, at Fashionista sendte dig!)
Hvad har været betydningen af mentorskab i din karriere, både som mentor og som mentee?
Dette er virkelig interessant for mig at tænke på, for jeg har helt sikkert mentoreret mange mennesker, og det har jeg definitivt blevet vejledt, og jeg fortsætter med at gøre begge dele og spille begge disse roller, men jeg har aldrig gjort det i en meget formel kapacitet. Hvad jeg mener med det er, at jeg aldrig har arbejdet for et firma, der havde et formelt mentorprogram, og mens jeg laver meget karrierecoaching og vejledning for min virksomhed, er jeg ikke et citat "karriertræner." Når jeg vejleder fagfolk eller studerende, der lige er startet deres professionelle karriere, kommer jeg på det som en erfaren professionel, fra et ansættelsesperspektiv. Jeg giver dem meget specifik vejledning baseret på min karriere og min erfaring.
Folk vil komme til mig, fordi de vil have hjælp til enten at finde ud af, hvad de vil gøre, eller de ved det hvad de vil gøre, og de vil have hjælp til at få et job og til at præsentere sig selv på den bedste måde muligt. Så jeg arbejder sammen med dem for at gennemgå deres applikationsmateriale: hvordan præsenterer de sig selv online, hvordan præsenterer de sig selv i et CV eller et skriftligt dokument, hvordan bruger de forskellige sociale medier, herunder LinkedIn, til at nå ud til ansættelse af ledere og HR mennesker.
Jeg har faktisk aldrig haft en formel mentee, som jeg har fulgt på en formel måde gennem hele deres karriere. Men det sjove er, fordi jeg har gjort dette nu så længe, vil jeg opdage, at jeg vil røre ved folk, og de vil komme til mig til råds, når de er på forskellige vendepunkter i deres karriere, som jeg synes er virkelig interessant, for at se hvordan de udvikler sig tid.
Jeg har været selvstændig nu i tretten år, men jeg tilbragte over ti år som medarbejder-fem år hos Kate Spade og fem år på LVMH. Jeg havde et par forskellige chefer eller vejledere i disse virksomheder, og de var alle mennesker, som jeg virkelig så op til, og jeg ville sige, var mentorer for mig.
Der er især en person, der, da jeg først kom til LVMH, lærte mig alt om rekruttering, fordi jeg ikke rigtig havde formel HR -erfaring, da jeg startede på LVMH; hun ville med tiden give mig nye ansvarsområder, som hun vidste, at jeg skulle lære at udvikle som professionel inden for HR. Jeg husker specifikt, at hun kaldte mig ind på sit kontor, og hun ville give mig en ny opgave, og det var altid noget, jeg aldrig havde gjort før, men hun følte, at jeg var klar til at tage på; Jeg kan huske, at det føltes så bevidst, at når jeg ser tilbage i dag, er jeg så imponeret over hendes ledelsesstil, hvordan hun delegerer opgaver og støtter dig, når du har brug for støtte, men giver dig derefter også følelsen af, at hun stoler på og ved, at du kan Håndter det.
Nogle gange er det lidt skræmmende at påtage sig noget nyt, som du aldrig har gjort før, men når du har dit vejlederens tillid - for dem at sige, at du kan klare dette, og det er en god oplevelse for dig at have - bygger virkelig tillid. Det er så dejligt at have den erfaring, for nu som leder og leder af andre mennesker, der ser til mig om lederskab, ved jeg, at jeg kan gøre det samme for dem. Jeg tror, at når vi har positive mentorer i vores liv, lærer vi virkelig af dem, og så kan vi give det videre.
Når du taler om disse oplevelser, ser det ud til, at det altid er ret organisk. Tal om udviklingen af disse relationer.
Dette er en del af grunden til, at vi startede The co-lab, for at hjælpe mennesker og for at give folk muligheder for at netværke: Netværk og at holde kontakten med dine professionelle kontakter, selv når du ikke nødvendigvis citerer-ikke citerer "har brug for dem", er så vigtigt.
Kvinden, som jeg talte om tidligere, som gav mig et stort ansvar, da jeg arbejdede hos Louis Vuitton, hun endte med at forlade virksomheden og flytte tilbage til Europa; Vi holdt kontakten, og vi taler ikke ret ofte, men hun blev til sidst en udøvende træner og startede sin egen virksomhed. Jeg husker, at hun kom til mig på et tidspunkt, efter at jeg startede mit eget firma og spurgte mig om råd, da hun startede sin egen praksis og sin egen virksomhed, hvilket var virkelig interessant at se, hvordan det udviklet sig. Vi kan alle hjælpe hinanden. Jeg synes, det er så vigtigt at holde disse relationer i gang, for du ved aldrig, hvornår du kan hjælpe dem, eller de kan hjælpe dig. Jeg føler ofte, at personen i mentorrollen ikke er klar over, hvor meget mentee får ud af det, og at kunne betale det tilbage i en eller anden kapacitet i fremtiden er så dejligt og givende. Og det er forbløffende, hvor hurtigt tingene ændrer sig.
Da vi startede co-lab, forsøgte vi at finde ud af priser omkring medlemskabet, og nogen foreslog ideen om, at flere ledere på højt plan ikke skulle betale, og det kun de nye i deres karriere burde, fordi det er dem, der har brug for hjælp til at vejlede ledere, og vi har brug for, at ledere er medlemmer, fordi det er dem, der har alle ekspertise. Mit syn var, at studerende og nye elever og nyskabere, der vokser op i en mere digitalt indfødt verden, har så meget at lære ledere. Ja, ledere har erfaring, og de har år under deres bælte, som de nye elever ikke har, og de ved måske mere om hvordan tingene har været, men vi lærer alle sammen, så jeg er virkelig glad for, at vi holdt det ensartet og tilgængeligt for alle sammen.
Vi lavede lige et panel om fremtiden for digital mode, og vi havde en ung innovativ designer, der bor i London og udvidet virkelighed og designe ansigtsfiltre til Instagram - som: "Hvilken sko er du?" og så viser den en stiletto, der kredser om dig hoved. Hun var ved at designe de egentlige sko. Det er designmuligheder, der eksisterer nu, og som vil blive ved med at eksistere i fremtiden. Denne pige er måske 22 eller 23, og vi havde et af vores medlemmer, der er meget mere senior, som er en håndtasedesigner, interviewede hende til panelet, og jeg kunne bare fortælle, at ung designer, der udfører alt dette arbejde i 3D og digital, underviste den mere senior-niveau, mere erfarne designer så meget, bare fordi metoder ændrer sig, teknologi ændringer. Jeg tror, at vi skaber muligheder i The co-lab for flere ældre og flere yngre fagfolk til at undervise andre og vejlede hinanden.
Konkret tager Co-lab alle disse muligheder digitale, hvilket naturligvis i det sidste år eller deromkring har været nødvendigt. Hvis du ønskede at etablere det mentorforhold virtuelt for første gang, hvad ville du så anbefale nogen til at tage den første kontakt?
I vores private Slack har vi en mentorskanal, og så alle, der ønsker at være en mentor eller en mentee kan skrive og sige, hvad de er interesseret i at lære, eller hvilken type person de gerne vil forbinde med. Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange mennesker jeg har hørt fra, der er begejstrede, på trods af hvor travlt de har, og hvor højt de er i deres karriere - de finder faktisk så meget belønning ved at lave vejledning og give tilbage og hjælpe unge kandidater, der lige er begyndt ud. Jeg er ofte overrasket over, at de er i stand til at dedikere deres tid, men jeg oplever, at mange gange når folk til det punkt i deres karriere, hvor de virkelig gerne vil hjælpe folk.
For så vidt angår en, der ønsker at få en mentor for første gang, synes jeg, at en god ting at gøre er virkelig at fokusere på, hvad du vil lære, eller hvilken type person der bedst kan hjælpe dig. Lad os sige, at du vil arbejde på mode, og du vil arbejde inden for marketing: Du kan vælge en, hvis du er mere analytisk, hvem er gået op ad den digitale marketingrute, eller hvis du er mere kreativ, en person, der er gået op i indholdet, redaktionelt eller brand-marketing rute. Følg dem på sociale medier, fortæl dem, at du virkelig er imponeret over deres karriere, tilføj dem på LinkedIn, spørg dem i femten minutter af deres tid.
Men jeg tror, før du gør det, er det godt at følge dem et stykke tid, hvis de har en offentlig tilstedeværelse, fordi de sandsynligvis holder samtaler, som du kan deltage i, eller gå til en konference eller se en Instagram Direkte. Invester faktisk din egen tid i at se noget, de lægger ud i verden. Når du derefter kontakter dem direkte med en note, der beder om femten minutter af deres tid, kan du sig til dem: "Jeg så din tale, og jeg var virkelig imponeret over dig, jeg elskede det, du sagde om x, y eller z; som ung startede min karriere inden for marketing, ville jeg elske at have ti minutter af din tid til at stille dig nogle spørgsmål. Er det noget du ville være åben for? "Sådan noget er så meget mere effektfuldt end bare en tilfældig e -mail som:" Åh din karriere er så imponerende, kan du hjælpe mig med x, y eller z? "uden at have nogen form for beviser for at du ved, hvem de er, eller hvad de gør, eller hvad de står for.
Der er så mange oplysninger, der er offentligt tilgængelige, og det gør sådan en forskel for mig, når jeg får disse kolde beskeder fra folk på LinkedIn. Det er så meget mere meningsfuld for mig, og jeg er meget mere tilbøjelig til at gøre det, hvis jeg føler, at de allerede har lavet deres lektier, og de allerede ved lidt om mig, og hvad jeg gør, og hvem mine klienter er er. At lave dine lektier får en forkølelse til at spørge så meget mere effektfuld.
Eller, hvis du kan få en varm introduktion gennem en, som jeg kender, gør det også en stor forskel. Hvis det er nogen, jeg har gjort tjenester for, har de gjort tjenester for mig, eller hvis vi har et godt forhold, så selvfølgelig, hvis de beder mig om at tale med nogen, jeg vil. Men jeg får så mange tilfældige e-mails hver dag, og jeg kan ikke rigtig svare dybtgående på dem alle.
Hvordan tror du, at du kan opnå en balance mellem at være engageret og vedligeholde relationer og, i mangel af et bedre ord, risikere at være lidt irriterende eller bede om for meget?
Det er altid godt at tænke over, hvad du kan give til gengæld - som f.eks. Lad os finde ud af noget vi kan gøre som en byttehandel eller en handel, og det er forbløffende, hvor ofte folk er villige til at gøre ting som at. Jeg tror, at hvis du stiller de rigtige spørgsmål, selvom du er en ung startende, er der altid noget, du kan tilbyde; du er måske en troldmand på sociale medier, og en person, der er meget ældre i deres karriere, er måske ikke god til sociale medier eller endda virkelig ved meget om analytics.
Med hensyn til vedholdenhed siger vi altid i co-lab, at 'høflig vedholdenhed' er nøglen til at få det, du har brug for. Normalt, hvis du fremsætter en simpel anmodning, og du ikke hører tilbage, synes jeg, at det er i orden at følge op et par gange med høflig vedholdenhed og sige: "Jeg vil bare støde dette til toppen af din indbakke, ville jeg elske femten minutter af din tid, hvis der er en måde, jeg kan give tilbage eller hjælpe dig, her er et par ideer. "Nogle gange er det akavet, hvis du faktisk ikke har talt med personen endnu! Men jeg tror, at man med høflig vedholdenhed normalt kan få det, man har brug for, og hvis man er varm og venlig og ydmyg i den måde du nærmer dig personen på, og du tænker over måder, du kan tilbyde noget tilbage til dem, vil de virkelig sætte pris på at. De siger måske: 'Nej, jeg har ikke brug for noget, jeg gør det gerne.' Men på et tidspunkt i fremtiden kan der være noget, fordi mange gange er disse assistenter en dag direktører, og de kan have noget, som personen har brug for om fem eller syv flere år. Den tid flyver virkelig.
Er der nogensinde et tidspunkt eller en situation, hvor et mentorforhold har kørt sin gang, og i så fald, hvordan vil du anbefale at håndtere det?
Det tror jeg ikke, for der er ingen formel begyndelse eller slutning på et mentorforhold, ved du? Der kan gå lange perioder, hvor man måske ikke taler til hinanden, men heldigvis er det ikke sådan kritiske eller vigtige forhold, som du er nødt til at bryde op, så disse ting kan slags fizzle ud naturligt. Så længe du er venlig over for personen, og du altid takker dem, og du altid er respektfuld, kommunikativ og lydhør, når du hører fra dem, tror jeg ikke, at der nogensinde virkelig skal være en ende. Vi vil bære disse relationer gennem hele vores liv, og nu i en alder af sociale medier kan vi lide at følge hinanden, selv på vores personlige Instagram -konti og hold kontakten med hinanden på den måde, selv når vi ikke når ud til en bestemt tjeneste eller jobanmodning eller klient anmodning.
Det kommer også til det punkt, hvor nogle af disse mennesker går på pension. Men alligevel tror jeg, at disse venskaber vil fortsætte. Det er egentlig hele pointen, at de aldrig nogensinde virkelig ender. Når jeg tænker på de tre eller fire chefer, jeg havde, som var betydningsfulde i min tidlige karriere, er det mennesker at jeg ikke taler så tit, men jeg kan se dem en gang hvert femte år bogstaveligt talt på dette tidspunkt, og det er det okay. Det er bare rart at komme sammen nogle gange og tale om forretning og bedste praksis og den slags. Det er næsten som om de er blevet jævnaldrende, hvilket er virkelig fedt, for selvfølgelig arbejdede jeg for dem, og det var en meget anderledes dynamik, og det er sjovt at se, hvordan disse dynamikker ændrer sig over tid.
Dette interview er blevet let redigeret og kondenseret for klarhedens skyld.
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.