Den nye redaktionsvagt gør sig mere tilgængelig for personalet end nogensinde før.
Da Adam Moss annoncerede sin plan om at træde tilbage som chefredaktør for New York Magazine i slutningen af marts citerede han sin overbevisning om, at redaktører skulle have tidsbegrænsninger. "Jeg har aldrig abonneret på myten om den almægtige redaktør-jeg får meget mere kredit, end jeg fortjener for det arbejde, du udfører," skrev han i en notat til personalet. Hans ord er velegnede til en tid med havskifte i medieindustrien, som engang ukuelige mærker regner med hvordan man kan forblive relevant og rentabelt, dels ved at ryste virksomhedskulturer og traditionel masthead dynamik.
De sidste par år har set udgangen af mange redaktionelle titaner ud over Moss, herunder Jim Nelson fra GQ,Joanna Coles af Kosmopolitisk, Robbie Myers af Elle,Cindi Leive af Glamour,Graydon Carter af Vanity Fair og David Granger af Esquire. Opgave med fængslende publikum i et overmættet landskab i et stadigt accelererende tempo, denne udskiftning generation af medieledere står over for en ny afgrøde af udfordringer for, hvordan de skaber indhold og vejleder dem, der kommer op under dem.
Et sådant nyt talent er Jessica Pels, hvem i oktober sidste år navngivet chefredaktør af Kosmopolitisk, et 133-årigt mærke, der er blevet styret af kraftcentre, herunder Coles og Helen Gurley Brown. "Jeg synes, det er ret dårligt, at lederne i denne branche leder efter talent, der kommer fra en bredere vifte af perspektiver end nogensinde før," siger Pels til Fashionista. "Det betyder, at der er friske øjne og friske synspunkter i blandingen for fortsat at udvikle branchen fremad. Afbrydelse for forstyrrelsens skyld er en fejltagelse --arbitrære ændringer er aldrig en god ting, men ændringer, der gavner produktet og publikum, der forbruger det, er altid en god ting. "
Den 32-årige alumna af Marie Claire, Teen Vogue og Glamour implementerer allerede nye strategier hos Cosmo, som at planlægge udskrivning af fotoshoots med øje mod Instagram og gå sammen med Google om at bygge nye værktøjer, der vil ændre, hvordan magasiner laves. "Den værdi, yngre redaktører bringer, er, at de næsten starter forfra med hensyn til, hvordan de interagerer med et publikum, og hvad de vil gøre med deres mærke, «siger Aileen Gallagher, lektor i journalistik ved Syracuse Universitys S.I. Newhouse School of Public Communications og tidligere seniorredaktør på NYmag.com. "Den generation, der kommer op, er mere teknisk og forretningsmæssigt kyndig; de brænder for at fortælle historier på tværs af platforme og gøre verden bedre gennem social retfærdighed. " Men på trods af alle deres styrker står denne klasse af indholdsskabere også over for masser af nye forhindringer, især blandt dem faldende personalebudgetter.
At have færre medarbejdere påvirker ikke kun indholdsmængde og kvalitet. Det betyder ofte færre ressourcer og mennesker til rådighed til korrekt at uddanne og vejlede yngre medarbejdere. ”Jeg havde ikke en chef, jeg virkelig havde relation til, en, der også var en farvet person, indtil mit tredje job inden for medier på Hurtigt selskab, "siger GQ webstedredaktør Chris Gayomali. "Jeg tror, at det kommer til kernen i det, der gør ondt i medierne lige nu: Redaktører er strækket for tyndt, og der er ikke meget plads at sidde med en ung for at vejlede og udstyre dem med de færdigheder, de har brug for for at lykkes, hvilket skaber denne forfærdelige feedback -loop, siden du kan ikke blive ansat, medmindre du besidder disse færdigheder. "Hvis den nuværende bane fortsætter, kan den cyklus blive værre, før den bliver bedre.
Vejen til en succesrig mediekarriere har aldrig været let - ikke bare konkurrencedygtig, men også problematisk elitær og favoriserer ofte de få priviligerede, der havde råd til at tage lavtlønnede assistentjob. Så længe personalebudgetterne svinder, bliver fuldtidsassistenter en endnu mere truet art. Chandra Turner, grundlægger af medienetværks- og mentororganisationen Ed2010, var en af seks redaktionelle assistenter under sit første job på God husholdning i 90'erne - en situation, der stort set er uhørt nu. "Du så, hvad personen over dig på stigen lavede, velvidende at når de blev forfremmet, kunne du flytte ind i det rolle, "siger Turner, der forlod en karriere i to årtier i blade for at blive administrerende direktør for Scholastic National Partnerships i 2017. "Stabe er meget mindre nu, hvilket gør det svært at lære i trinvise trin. Der er mindre tid til at træne eller endda forståelsen for hvordan at træne."
relaterede artikler
Godt, 2018 var ikke et godt år for medier
Hvad er fremtiden for 'Fashion Editor' som karriere?
Når redaktører overgår til påvirkere, kommer de ind i et vanskeligt etisk område
Det kan være lettere at prioritere at støtte juniormedarbejdere hos et mærke som Cosmo, der historisk er Hearst mest rentable blad og (indtil videre) mindre sårbare over for afskedigelser end moderselskabet andre titler eller nyere mediemærker som f.eks Vice, Buzzfeed og Huffpost. Men uanset situationen vil ledere, der finder en måde at gøre det, sandsynligvis høste gevinsterne.
"Jeg tror enormt meget på et demokratisk teams magt, for jeg har set fordelene ved at give alle ejerskab på alle niveauer," siger Pels, hvis åbne, gennemsigtig ledelsesstil blev informeret af hendes egne mentorer, herunder Kate Lewis, Hearst's Chief Content Officer, og Leive, som Pels bistod i starten af hende karriere. "Cosmo handler om unge kvinder, så da jeg trådte ind i denne rolle, følte jeg, at det var kritisk at styrke de unge kvinder i mit personale," siger Pels. Hendes assistent, Sam Feher, føler bestemt den støtte og fortæller Fashionista, at deres arbejdsforhold er "den mest værdifulde uddannelse og aktiv", hun kunne bede om.
Mens hierarki i medierne stadig betyder noget, synes kløften mellem dem på masthovedets højeste og laveste trin at være på krympning på nogle måder, hvor top messing bliver mere tilgængelig og tilgængelig. ”Da jeg startede kl Vanity Fair [i 2002], var det lige så sandsynligt, at du ville ende med en stor chef, der så dig som en at vejlede, som med en, der så dig som nogen til at hente deres renseri, «siger Jacqui Gifford, chefredaktør af Rejse + fritid. ”Jeg gjorde det klart, da jeg fik dette job, at jeg vil have, at folk skal føle, at de kan komme til mig. Mit team vil ikke vokse og forstå dette mærke eller magasinfremstilling, hvis jeg ikke stiller mig til rådighed for dem. I det digitale rum har folk mindre tid, men det, der ikke kan falde ved vejen, er relationer, der instruerer en yngre generation om det grundlæggende i journalistik. "
Det er forståeligt, at investeringer i den næste generation kan føles som en luksus i en forretning, hvor job i stigende grad er knappe og publikum og annonce salgstal konstant truer bundlinjen. Men selvom det er kontraintuitivt, har behovet for mentorskab aldrig været mere akut end nu, på et tidspunkt af branchens uro, når dem, der ikke har nogen til at hjælpe med at guide vejen, har al mulig grund til at vende sig fra en mediekarriere. "I New York er det svært for folk at sætte farten ned, fordi alle har så travlt, især i denne kreative branche," siger Akili King, skønhedsredaktionsassistent hos Vogue. "Der er denne hastende karakter, som alle har, og måske er der en frygt for, at du kan belaste nogen [når du beder om hjælp]." Men når du spørger (eller svarer) kan det gøre hele forskellen, uanset om du er en nybegynder eller en erfaren professionel på højden af din karriere.
Lauren Iannotti, chefredaktør for Rachael Ray hver dag, ser mentorskab som lige vigtigt for hende nu, som det var, da hun startede som assistent kl Esquire 22 år siden. "For nogle af os, der har været i medierne et stykke tid, kan der være tøven med at vejlede på grund af denne idé om, at det bedste råd er at finde en anden branche," siger Iannotti. "Men selvom vi ikke har de samme enorme stabe, svinger vi og forbliver levende. Masthovedet er nu mindre nulstillet, og vi ruller alle sammen ærmerne op. Det er mere en travlhed, men hvis indholdet er der, hvor din passion er, er dette stadig en ret god ketsjer. "
Gallagher er enig på trods af usikkerheden ved den aktuelle mediascape. "Så slidt som industrien er, er det stadig virkelig glamourøst og sjovt at arbejde i. Mentorskab er afgørende for læringsoplevelsen, for at finde ud af din vej, «siger hun. "Vi kan opleve, at folk forlader branchen for at søge det mentorskab, eller se til folk, der plejede at arbejde i virksomheden og ikke længere gør det. Det hele er spekulativt, indtil vi ser, hvad det betyder i de næste par år. Bølgen styrter stadig. "
Vil du først have de seneste modeindustrienyheder? Tilmeld dig vores daglige nyhedsbrev.
Hjemmeside foto: Roy Rochlin/Getty Images