I vores mangeårige serie, "Sådan klarer jeg det" vi taler med folk, der lever af modebranchen, om hvordan de brød ind og fandt succes.
Du kender måske ikke Jenné Lombardo ved navn, men du er utvivlsomt bekendt med hendes imponerende - og umuligt seje - værk. Som en af bagmændene bag MADE Fashion Week og kraften bag Milk Studios 'tidligere Fashion Week -partnerskab med MAC Cosmetics, Lombardo og hendes team er nogle af New York Citys største mestre for unge, nye designtalenter og trendsættere. Hun og hendes MADE-medstiftere, Mazdack Rassi og Keith Baptista er klart en utraditionel, fremadstormende flok, og hun fortalte os med et grin: ”Hvis vi havde en HR-afdeling, ville vi alle blive fyret eller sagsøgt. "
Med sit eget konsulentfirma The Terminal Presents er Lombardo også den kvinde, som store mærker strømmer til, når de har brug for innovation eller en måde at få forbindelse til den næste generation af forbrugere. Med en klientliste, der kan prale af navne som Alexander Wang, Playboy, W Hotels and Macy's, er det klart, at hun er lige så forretningsdygtig, som hun er kreativ, og at hun har masser af ideer at gå rundt.
På en given dag kan moren til tre findes i et bestyrelsesrum, i et tegnestue, i et fly for at tage møder i Paris eller kaste en rager - tænk Alexander Wangs post-show frat party i september 2011 eller en Fashion Week kick-off koncert inde i Milk's loading dock med Kendrick Lamar-så at sige, at hun har travlt, er en massiv underdrivelse. Og nævnte vi, at hun ser godt ud, mens hun gør det hele? Gennemgang af fotos af Lombardo online viser, at hun lægger sine penge, hvor hendes mund er, når det kommer til stil: Hun er fan af at tage moderisici og støtte spirende mærker.
Lige før New York Fashion Week -galskaben begyndte, satte vi os sammen med Lombardo for at høre om, hvordan hun kom i gang, og måske endnu vigtigere, hvad hun laver mad til fremtiden.
Fashionista:Fortæl os om dine tidlige dage på MAC. Hvordan landede du der?Lombardo: Jeg arbejdede på Interview magasin. En af mine venner begyndte at arbejde på MAC Cosmetics og bragte mig ind for at mødes med præsidenten dengang, som var John Demsey. Han sagde dybest set: "Jeg har ikke et job til dig, men jeg synes du er fantastisk, og lad os bare få dig herind." jeg skabte mit eget job i et massivt selskab, og det er en rigtig ode til John som en visionær, som en chef og en leder.
Hvad var din rolle? Og hvordan udviklede du et forhold til Milk Studios? Da jeg først var der, arbejdede jeg med makeupartister og sørgede virkelig for, at alle de forskellige musikere havde MAC -produkt på turné, og MAC støttede virkelig kunst og mode og musik initiativer. I sidste ende blev jeg leder af modetalent og events. Jeg ville identificere talent og forhandle talspersoners kontrakter om særlige produktsamarbejder. Jeg sørgede også for, at MAC havde tilstedeværelse backstage globalt på alle de forskellige designere, som vi relaterede til viser, samt eventuelle yderligere mode sponsorering initiativer.
Mit forhold til Milk Studios begyndte der. Vi startede dette program kaldet MAC & Milk, hvor MAC var den officielle tilhænger af Milk studios [under New York Fashion Week]. Makeup -stationerne her var udstyret med centrale MAC -produkter, og det er et virkelig støttende og organisk forhold, der eksisterede mellem MAC og mælk. MAC ville støtte middage og arrangementer, som [Mazdak] Rassi lavede på Milk. Det venskab mellem Rassi og jeg var med til at skabe MAC & Milk, som nu er kendt som MADE.
Du sagde, at da du var på MAC, indgik du et samarbejde med designere, der lignede dig i synspunkt. Hvordan finpudrede du det talent? Jeg ved ikke. Jeg synes, det er medfødt. Jeg tror, det er bare intuition drevet. Mit øre er super tæt på jorden, og jeg har en fornemmelse af, hvad der foregår. Jeg mødte [Alexander Wang] ved en middag på Milk, før han var "Alex Wang". Jeg syntes han var virkelig sej og sjov. Og på det tidspunkt, hvor jeg begyndte at overvåge mode, var der ingen, der lagde mærke til den næste generation. De bekymrede sig kun om Carolina Herrera og Oscar de la Renta, og ingen talte eller tænkte på Proenza Schouler eller Alex. De var ikke engang på deres radar, men for mig var de de vigtigste og mest indflydelsesrige, fordi jeg vidste, at den var ved at gå i stykker.
Hvornår blev MAC & Milk lavet? Det var sådan en perfekt storm, hvor jeg og mine to partners verdener kolliderede. Jeg forlod min rolle hos MAC for at starte mit eget firma, og for MAC var det noget, jeg havde bygget internt der, og vi besluttede, at det var et virkelig vigtigt program, og at det ikke kunne gå væk. Vores styrker og respektive roller, der kom sammen, tillod os at bygge dette program og arbejde med talent. Ikke kun designere: kunstnere og musikere og Parsons -studerende. Du navngiver det. Men også med mærker.
Hvordan fungerer MADE? Hvordan bliver forestillingerne sat op? Grundlæggende har vi en division, der gennemsøger kloden for talent inden for musik og mode, og de er udmærket klar over, hvad der foregår. Og derfor når vi oftere end ikke ud til det talent. Når vi har etableret et forhold til dem - afhængigt af om de laver en præsentation eller et show - beslutter vi hvilken pakke de får. Hvis de laver et landingsbaneshow, har vi hele banen til rådighed for dem uden omkostninger, og det er det grundlæggende lyd og den samlede produktion, som Keith [Baptista] 's team producerer sammen med vores produktion Selskab. Hvis de laver en præsentation, garanterer vi prisen på pladsen såvel som mælk. Vi skaffer [penge] via vores partnere. Vi kan nogle gange støtte offsiteshows, og hvad vi end har, giver vi.
Hjælper du hver enkelt designer med deres forretningsbane? Eller er der et mentorskab? Det er fra sag til sag. Nogle designere støtter sig mere til os end andre, og vi er altid her for dem. Vi ønsker at formalisere et forhold til en bestemt handelshøjskole for at tilbyde det mentorskab. Og endnu vigtigere, for at hjælpe disse designere med at møde deres potentielle forretningspartnere, for det er det, de alle har brug for.
Har du nogen tanker om bevægelsen fra Lincoln Center i denne sæson? Eller om det hub, de skaber, hvor nye designere vil vise i stedet?
Har du nogen tanker om bevægelsen fra Lincoln Center i denne sæson? Eller om det hub, de skaber, hvor nye designere vil vise i stedet? Det er absolut nødvendigt. Og det er derfor, mærker kommer til mig. I det sekund, du holder op med at vokse og ændre sig, vil der være nogen, der kommer rundt, og du vil falde bagud. Jeg tror, at nogle gange bliver folk bare trygge ved deres eksisterende forretningsmodeller, og jeg synes personligt, at det er doven - og det er ikke engang specifikt. Jeg siger ikke, at IMG gør [dette]. Jeg synes, det er super vigtigt, at du lytter til, hvad fællesskabet ønsker og reagerer på det. Du kan ikke diktere og forvente, at folk følger med.
At opdage nye talenter virker som et fuldtidsjob. Hvordan husker du det og finder tid til at forske? Jeg ved det ikke, jeg længes bare efter nyt og indhold. Jeg er en junkie for det. Jeg har ikke opmærksomhedsspændet for at komme igennem et magasin, hvilket er ynkeligt. Jeg køber ikke engang blade længere, medmindre de er smukke bogaziner til min lejlighed. Jeg hopper konstant rundt fra sted til person til enhver ny designer. Jeg spørger altid: "Hvad er du interesseret i, hvad sker der?" Teenagere er mine yndlingsmennesker at tale med. Jeg elsker at vide, hvad de handler, hvad de laver.
Hvordan ser MADE -udvælgelsesprocessen ud? Vi forsøger bare at kurere en god balance mellem streetwear og high fashion. Vi støtter [nogle af] dem, fordi vi ved, at de bliver en levedygtig forretning. Andre er de måske ikke, men det er bare virkelig visuelt stimulerende og sjovt. Så det er som at redigere - for os behandler vi vores program næsten som et blad.
Følger du blogs? Nej. Jeg tror, at mange af dem alle er ens. Det er som "smuk pige i tøj." Jeg ser til JJJJound og #Been #Trill -teamet for at få inspiration.
Hvad er dine mål for MADE? Du har lige samarbejdet med Macy's om en tøjlinje. Er der andet spændende på vej? Vi udvidede til Paris for tre sæsoner siden. Vi støtter ikke Paris i denne sæson, fordi det afhænger af mængden af midler, vi kan rejse. Der er aftalen med Macy's, som er virkelig spændende. Vi designede 30 SKU'er om måneden i Macy's butikker og online. De henvendte sig til os og tog et massivt trosspring med os. Og jeg kommer til at savne det, når det er slut, fordi jeg elsker at komme til at designe tøjet og have det på. Vi har helt sikkert mange vækststrategier undervejs lige nu.
Lad os tale om The Terminal Presents. Er det sådan 'Jenné on call?' Er det hovedsageligt rådgivning? Terminal Presents er et strategisk marketingfirma, så jeg hjælper mærker med at bevare deres relevans. Mange mærker henvender sig til mig, fordi de vil udvikle en dialog mellem sig selv og tusindårige, samtidig med at de bevarer deres kernekundebase. Og baseret på kunden gør jeg mange forskellige ting: Jeg lavede indkøbscentrene i Westfield og sørgede for, at de fastholdt deres relevans. Playboy kom til mig for at hjælpe med at genoprette det til sin ære. Jeg hjalp Beyoncé med at lancere hendes album. Det er fedt.
Jeg nyder virkelig at arbejde med ældre etablerede virksomheder. De kommer til mig, når de indser, at deres brand skal ændres - at vedligeholdelse af gamle metoder ikke tillader dem at vokse, og de vil tabe til den anden konkurrence. Jeg laver noget arbejde med Pepsi, hvilket er virkelig spændende for mig, fordi jeg bare har en så klar vision og vej for dem.
Nogle af dine kunder er uden for mode. Ja. Jeg har nogle modeklienter, som jeg hjælper med at opbygge deres mærker i USA - mange millioner dollars [mærker] i udlandet [uden amerikansk tilstedeværelse]. Fra oprettelse af indhold på forsiden og bagenden til aftaler med forhandlere, sørger jeg for, at de har etableret sig her.
Hvordan er dit liv mellem mode uger? Det er ligesom alt andet. Magasinredaktører er ude af drift i en måneds rejse, men magasinet skal stadig ud hver måned, ved du? Jeg kan ikke lide det. Jeg kan virkelig ikke lide det. Jeg er mor, jeg driver en virksomhed. Jeg skifter tøj tre til fire gange om dagen, fordi der er mange forskellige pressemuligheder. Og så er der alle de designere, du vil støtte. Det er udmattende. Jeg er overbevist om, at det er for teenagere.
Kan du få tid til dig selv? Nej. Jeg går ikke i fitnesscenteret under Fashion Week, selvom jeg gerne vil prøve denne sæson. Jeg prøver ikke at gå til fester. I sidste sæson gik jeg virkelig ikke til mange arrangementer, fordi de mennesker, der er ude at feste, er jeg overbevist om, ikke ægte mennesker i branchen, fordi jeg er sikker på, at det ikke er menneskeligt muligt. Men jeg har det dårligt med ikke at være der.
Hvad har formet din arbejdsfilosofi? Jeg tror, hvad jeg har lært, er bare den forberedelse, der går i det, er nøglen. Hvis du prøver at vinge det i løbet af ugen, vil du falde fra dit spil, fordi det handler om effektivitet. Hvis du har lagt dine kort ud, er dit hår og makeup sat op, hvis du har offentlige optrædener eller kamerainterviews, dine outfits... kom Fashion Week, det er bedst, at du vågner, og alt er på autopilot.
Du er meget kreativ og forretningsorienteret kvinde. Tror du, at det er det, der gør dig værdifuld for så mange typer mærker? Ja, jeg synes, det er fordelagtigt i det, jeg laver. Jeg ville ønske, jeg havde det ene eller det andet. Jeg vil gerne være alt eller ingenting. I mange projekter kan folk lide at definere dig. For eksempel, hvis jeg arbejder på noget på forretningssiden, indser de ikke kreativt, hvor stor indflydelse jeg kunne have. Så du er nødt til at tie stille og indse, hvad nogen hyrede dig til. Og så når de lærer dig at kende, åbner de op og giver mulighed for flere muligheder.
Vil du sige, at bare det at have forskellige ting at lave hver dag er det, der holder dig i gang? Ingen dage må være ens. Nogensinde. Nogensinde, nogensinde, nogensinde. Og jeg tror ikke engang, at min kæreste ved, hvad jeg gør. Han ved måske omkring en tredjedel af det, jeg laver, og i slutningen af dagen, når vi taler om hinandens dage, er jeg for træt til at fortælle, hvad der skete, så jeg spørger bare om hans. Jeg er rigtig god til at aflede.
Hvad er din passion ud af alle de ting, du laver? Uanset om det er en af dine virksomheder, du er bundet til, eller et aspekt af modeshow produktion eller design, er der noget, du ser dig selv gøre for altid? Jeg er helt vild med design, men jeg elsker det, fordi det ikke er på min skilling. Jeg behøver ikke at beskæftige mig med produktion og kinesisk nytår. Men ja, jeg har mange lidenskaber. Det spænder fra bare at passe godt på mig selv - det er jeg virkelig engageret og dedikeret til. At passe på mennesker. At sætte ting sammen og introducere folk er min favorit. Jeg vil have, at alle skal føle den samme spænding, som jeg gør, når jeg møder en fantastisk person. Små ting. Det er ikke noget stort at skrive om.