Kruhové tenisky vyžadují komplexní přístup

Jak 2021, Adidas má čistou hodnotu zhruba 40 miliard dolarů. Je to částka, která je srovnatelná s HDP celých středně velkých národů, jako je Paraguay nebo Ázerbájdžán. A protože německá korporace sportovního oblečení byla založena v malém bavorském městě v roce 1949, je tato akumulace bohatství výsledkem milionů prodejů oblečení, doplňků a samozřejmě obuvi.

Dnes však Adidas žádá, abyste nakoupili o něco méně.

Říkejte tomu neintuitivní, ale snížení spotřeby je hybnou silou jeho oběžníku Futurecraft. Smyčková teniska, 100% recyklovatelná běžecká obuv, kterou společnost debutovala v roce 2019. Funguje to takto: Adidas vybízí zákazníky, aby jim Futurecraft vrátili. Smyčky ke značce, až je budete mít na sobě, v tu chvíli bude bota dekonstruována a překonfigurována tak, aby vytvořila zcela nový pár.

Ačkoli jde o letitý biologický a filozofický koncept, kruhovitost stále více nabírá nové obrátky v oblasti módy a maloobchodu - jak spotřebitelé požadují možnosti šetrnější k životnímu prostředí, tak značky pečují o změnu preferencí zákazníků. V každém systému s uzavřenou smyčkou jsou zdroje udržovány v provozu po celou dobu jejich životního cyklu; když zdroj dosáhne konce své životnosti, vrátí se ke svému výrobci, který jej poté regeneruje na surovinu. Cyklus začíná znovu.

Boty (a zejména běžecké boty) byly v posledních letech hlavním cílem kruhových inovací. A doposud toto hnutí poháněly především menší značky, které mají flexibilitu zabudovat do svých svižnějších dodavatelských řetězců složité systémy. Jakkoli mohou být kruhové boty nadějné na papíře, zatím neexistuje řešení, které by bylo možné škálovat pro celý obuvnický průmysl. A to je problém, který žádná značka nedokáže vyřešit sama.

The Ellen MacArthur Foundation datuje koncept kruhovitosti, jak je definován dnes, zpět do 70. let minulého století, kdy malý počet akademiků, vedoucí představitelé a podniky začali prosazovat ekonomický rámec zakořeněný v efektivním a efektivním designu, který by mohl také snížit množství odpadu. V devadesátých letech se německý chemik a americký architekt spojili, aby kodifikovali tato přesvědčení v certifikační proces, který nazývali „Kolébka do kolébky,"po vzoru metabolických systémů přírody."

Tvrdili, že staré výrobky se nemusí vždy proměnit v odpad, ale mohou se stát živinami pro nový produkt. Například dřevěná stolička se může za několik desetiletí rozložit, během této doby by rozpad mohl zlepšit půdu a v důsledku toho vést k většímu a zdravějšímu životu rostlin.

Ale co když ten materiál je pár běžeckých bot, které jsou obvykle vyrobeny z koktejlu ze 30 a více syntetických materiálů?

„Řekl bych, že jsou přijímány důležité kroky k dosažení kruhových produktů na trhu s teniskami,“ říká Fernando Porto, spoluzakladatel brazilské společnosti pro udržitelné tenisky. Cariuma. „Ale je tu vysoká úroveň složitosti, hlavně kvůli vlastnostem a vlastnostem, které boty potřebují na funkční úrovni.“

Po dvouletém vývojovém procesu společnost Cariuma nedávno vydala dosud nejinovativnější produkt: Slip-On IBI, tenisky s velmi nízkým obsahem uhlíku vyrobené z cukrové třtiny a bambusu. Má celoživotní stopu 5,48 kg ekvivalentu oxidu uhličitého. (To zahrnuje jeho distribuci a přepravu.) Podle EPA Kalkulačka ekvivalencí skleníkových plynů„To odpovídá emisím skleníkových plynů z pouhých 0,003 osobních vozidel provozovaných po celý rok.

Cariuma IBI Slip-On není technicky „od kolébky k kolébce“, ale je v souladu se standardním životním cyklem „od kolébky do hrobu“. Přesto to končí likvidací zdrojů, nikoli obnovou, takže ne, IBI Slip-On není technicky formulován tak, aby se sám regeneroval v kompostovacím koši. Aby to bota ve skutečnosti dokázala, vysvětluje Porto, že by musela být vyrobena z maximálně tří materiálů, které se nejen snadno rozebírají, ale také se mohou během krátké doby biologicky rozložit.

„Je to možné, ale jde o návrhové cvičení,“ říká. „Pamatujme, že musí fungovat jako funkční boty a musí dobře vypadat, jinak si je nikdo nekoupí.“

Tam je další schůdnější možnost - pokud je společnost ochotná vzít regeneraci do vlastních rukou. Viděli jsme to v oblastech od oděvů po výpočetní techniku, ve kterých se společnostem líbí Eileen Fisher„Hewlett Packard a ano, Adidas implementovali celé programy kolem získávání vlastních použitých produktů a jejich přepracování na něco nového.

Po celá léta, Rothyho se etablovala jako jeden z nejinovativnějších hráčů v oblasti udržitelnosti maloobchodu, nejprve se svým pratelné, tkané byty vyrobené z recyklovaných materiálů a nyní s velkým nasazením dosáhnout cirkulárnosti jako už v roce 2023. Začíná to pilotním recyklačním programem, který společnost zahájí v letošním roce. Po shromáždění starých bot je značka sídlící v San Francisku dekonstruuje na své hlavní součásti a začlení tyto materiály do nových produktů. Právě teď neexistuje žádné univerzální místo, kam by Rothyho spotřebitelé mohli posílat své staré boty, stejně jako neexistuje žádný systém, který by je Rothy fyzicky fyzicky recykloval. Přesto tento recyklační pilot umožní značce testovat nové systémy a nakonec najít proces, který bude vyhovovat spotřebitelům i společnosti.

„Existuje větší množství infrastruktury pro sběr, například vlny nebo kašmíru nebo džínoviny, a jejich recyklaci materiály zpět do nitě jiné látky, kterou lze znovu použít, “říká Rothy, vedoucí oddělení udržitelnosti Saskia van Gendt. „Obuv mívá mnohem složitější konstrukci, takže je velmi obtížné rozebrat a získat zpět materiály.“

Toto dilema není jedinečné pro Rothyho. Naše současné ekonomiky prostě nejsou nastaveny na schopnosti od kolébky k kolébce, tečka. Aby správně začlenily kruhovitost, musí značky začínat od nuly, počínaje programy recyklace, stejně jako ten, který testuje Rothy's.

Související články:
Složitost cen zodpovědně vyrobeného oblečení
Mohla by návštěva skládky proměnit studenty módy v udržitelnější návrháře?
Jak mohou módní značky vytvářet udržitelnější maloobchodní ekonomiku typu end-to-end

V podstatě to, co Rothy dělá, je snaha vložit hranatý kolík do kulatého otvoru konvenčního dodavatelského řetězce od kolébky do hrobu. Ale co když značka začala zahrnovat kruhovitost od prvního dne? To je myšlenka švýcarské značky Na, která zákazníkům nabízí na základě předplatného plně recyklovatelnou výkonnou obuv s názvem Cyclon. Za 29,99 $ měsíčně se běžci mohou přihlásit k odběru náhradních bot, kdykoli jejich aktuální pár kopne do plechovky. On sbírá staré boty a poté je dekonstruuje na suroviny, aby se znovu staly lesklým novým párem. Aby se eliminovalo plýtvání, není poskytnuta náhrada, dokud předplatitel nedodá použité boty zpět.

„Pokud opravdu chcete vybudovat uzavřený životní cyklus produktu, musíte si nejprve vybrat materiál, který lze recyklovat a znovu použít, podle toho navrhnout výrobek a-tento krok je často vynecháváno-implementujte systém, aby se produkt vrátil k recyklaci, “říká Caspar Coppetti, jeden ze tří spoluzakladatelů společnosti On.„ Přesně to jsme udělali s Cyklon. "

Cyclon je vyroben ze dvou typů polymerů, z nichž jeden pochází z rychle rostoucích ricinových bobů. I když je běžecká bota automaticky recyklovatelná, je také neuvěřitelně lehká, což vede k lepším výkonům sportovců. Roger Federer je jedním z fanoušků, který spolupracoval s Onem na vývoji vlastní tenisku.

Jako každý startup s kruhovitostí má společnost nebo prodejce On překážky v budování kruhového systému uvnitř se omezuje na lineární, od shromažďování starých produktů od zákazníků po vývoj recyklovatelných materiálů místo. Malé společnosti, jako jsou On nebo Rothy, však stále mají trochu nohy, protože podle strategie pro dopady a udržitelnost Michelle Gabriel mohou své světy udržet menší.

„Právě teď je možnost kruhového systému výzvou infrastruktura,“ říká Gabriel, který vyučuje strategii udržitelné módy na Glasgow Caledonian New York College. „Takže i když existuje nějaký způsob, který podporuje atletickou obuv, pravděpodobně není snadno dostupný každý, a se získáním materiálů k tomuto zpracování jsou spojeny logistické problémy nebo náklady stránky. "

Jak může obuvnický průmysl tyto výzvy řešit - a možná dokonce minimalizovat -? Musíte zapojit korporace Capital-C, proto Adidas Futurecraft. Smyčky jsou začátkem něčeho slibného. Jak Porto říká: „Řekl bych, že tenisový průmysl by byl mnohem blíže tomu, kdyby se dostal ke kruhovým teniskám, pokud některému ze čtyř velkých chlapů to vadilo, protože když něco změní, celý dodavatelský řetězec se přizpůsobí rychle."

V lineární ekonomice se říká, že inovace prospívají rychle se rozvíjející konkurenci kapitalismu. Ale aby se skutečně začlenila cirkularita, Stephanie Bargerová, ředitelka transformace a vývoje trhu pro SKUTEČNÁ certifikaceProgram s nulovým odpadem ví, že toto je druh inovace, která nemůže existovat v jedné laboratoři a v jedné laboratoři. Nakonec se předpokládá, že emise skleníkových plynů v oděvním a obuvnickém průmyslu vzrostou do roku 2030 o více než 60%. Není v zájmu všech spolupracovat na zdraví planety, které všichni říkáme domov?

„Pokud budete mít kruhovou běžeckou obuv, pak se celé odvětví musí spojit a mít je těžké Konverzace, “říká Barger,„ což znamená někdy sdílet, co máte ve své obuvi, aby to mohl kdokoli kdekoli odpadkový koš."

Chcete mít nejprve novinky z módního průmyslu? Přihlaste se k odběru našeho denního zpravodaje.