Seznamte se s Depop's Sustainability Whisperer

Justine Porterie nepoužívá slovo „spotřebitel“. Říkejte jim „lidi“, říkejte jim „lidi“, záleží na vás - jen zbavte jednotlivce jejich kupní síly, protože jsme všichni mnohem víc než fyzické zboží, které máme Koupit.

„Předpoklad vyšetřování a přetváření spotřeby módy začíná v našich hlavách,“ říká mi Porterie z Londýna, kde sídlí. „Je to krok od spotřebitelského myšlení k tomu, být občanem.“

To je samozřejmě zdánlivě neintuitivní perspektiva, kterou člověk má, když pracuje v nákupní aplikaci, ale není to tak žádný nákupní aplikace. Porterie je globální vedoucí udržitelnosti na Depop, platforma peer-to-peer prodeje použitého oblečení, která efektivně-citovat Řez- závislý na generaci Z na šetrnosti. A čísla nelžou: K číslům vydáno loni v srpnu„Depop měl více než 26 milionů registrovaných uživatelů (v téměř 150 zemích), z nichž 90% tvořil gen Z. S kanálem, který je strukturálně podobný Instagramu, Depop dal pojmy jako oběžnost a upcycling poutavý pocit sociálních médií.

Přesto Depop není přesně váš obrázek úspěchu přes noc. Tržiště bylo založeno v Itálii v roce 2011 a poté se o rok později přestěhovalo do Londýna, kde nyní sídlí. Několikrát se přemístil, naposledy, aby splnil své závazky v oblasti udržitelnosti, těsně předtím, než se na palubu dostal Porterie.

Po prořezání zubů na straně udržitelnosti ve firemním světě (například Ernst & Young, Accenture a Unilever) téměř osm let byla Porterie přijata do programu inkubátoru a brzy vytvořila vlastní společnost po. Společnost zvaná Outstand se specializovala na kurátorství vintage módy jako odpověď na omezení krize odpadu v oděvech. To ji také dostalo do dveří v Depopu.

„Bylo to velmi rané dny, kdy jsem se setkal s [Maria Raga], generální ředitelkou společnosti Depop, za účelem nahlédnutí do Outstandu, protože Depop je Depop, a v té době už to byla platforma 19 milionů uživatelů," vzpomíná. „Tak jsem si řekl:„ Úžasné. Může mi poskytnout neocenitelné informace. ' A zbytek je v podstatě historie. “Což znamená, že Porterie začal konzultovat s Depopem své úsilí o udržitelnost a později se k týmu oficiálně připojil v únoru 2020.

Související články:
Jak se Clare Bergkamp stala jednou z nejtišších nejvlivnějších postav udržitelnosti
Pandemie proměnila příběh udržitelnosti módy v roce 2020
Vintage obchody se po celé zemi snaží bojovat o úsporu

Dnes je úkolem společnosti Porterie přehodnotit ekologickou stopu dalšího prodeje. Konečným cílem je vytvořit nový módní systém, ale prozatím plán zahrnuje kompenzaci emisí z lodní dopravy (které Depop přijal loni v lednu) a dosažení klimatické neutrality do konce roku 2021. Depop má také plány na dosažení 100% obnovitelné energie ve všech svých kancelářích a pracovních prostorech a také partnerství s vybranými poskytovateli energií, kteří budou nabízet preferenční nabídky přechodu na obnovitelnou energii. (Úplný plán udržitelnosti společnosti do roku 2022 je k dispozici k nahlédnutí tady.)

Skočili jsme na Zoom, abychom si popovídali s Porterie o jejích profesních zkušenostech, o její perspektivě za obrazovkou a její nejužitečnější návrhy pro ty lidi - nikoli spotřebitele -, kteří si chtějí vyzkoušet své další prodej. Přečtěte si hlavní body.

Co vás jako první zaujalo na tomto průniku módy a udržitelnosti?

Začal jsem s udržitelností, tečka. Důvodem je, že pocházím ze skromného prostředí a měl jsem to štěstí, že jsem se dostal na jednu z nejlepších obchodních škol ve Francii. Když jsem se tedy dostal do tohoto stavu myšlení: „Dobře, co chci dělat?“ - Okamžitě jsem to chtěl vrátit. Pojďme to udělat o něčem víc než já.

Móda se dostala dále po řadě poté, co spolupracovala s některými z největších společností na implementaci a zakotvení udržitelnosti ve svých způsobech práce. Cítil jsem, že se potřebuji přiblížit k zemi, a připojil jsem se k inkubačnímu programu, abych vytvořil vlastní společnost.

Začal jsem zkoumat problémy a podíval jsem se na tolik věcí, od nábytku po jídlo, a pak jsem narazil módy, protože si uvědomuje, že něco jako pojídání bio je stále více chápáno, ale móda tam není dosud. Nikdy jsem se neohlédl a rozhodl jsem se věnovat módě. Vím, že mnoho lidí pracujících v módě je velmi vášnivých; celý život snili o práci v módním průmyslu. V mém případě ne. Teď se mi to líbí, ale bylo to rozhodnutí založené na dopadu.

Co mi můžete říct o založení vlastní společnosti?

Byla to horská dráha zážitku. Program se mírně lišil od obvyklého inkubátoru, protože přijímali spíše lidi než projekty a nápady.

Jak jsem řekl, rozhodl jsem se zaměřit na módu, protože mi připadalo, že je tam spousta nevyužitého potenciálu a málo využívaných aktiv. Začal jsem stylingem a přemýšlel jsem: „Jak mohu přimět lidi, aby používali to, co mají?“ Podíval jsem se na opravu a upcyklování a nakonec jsem přistál na dalším prodeji. Tak Outstand ožil. Bylo to myšleno jako tržiště, zaměřené na mileniály, přičemž myšlenka zněla: „Jak mohu nakupovat z druhé ruky, aby bylo stejně snadné jako koupit něco nového?“

Jak se naskytla příležitost Depop?

Bylo to zcela organické, jako by byly planety zarovnány. Budoval jsem toto tržiště dalšího prodeje s mírně odlišným původem než Depop a ona mi dala vědět, že značka byla právě přemístěna a udržitelnost byla její základní součástí. Začínala přemýšlet: „Jak to můžeme udělat strategičtější?“ Nabídl jsem tedy svoji pomoc.

Nebylo to dokonalé. Na straně jsem měl Outstand a pak jsem pomáhal jedné z nejrychleji rostoucích společností v dalším prodeji. Při nastavování prvního plánu pro Depop jsem ponechal Outstand na boku. A na konci smlouvy mi nabídli, abych zůstal a vedl úsilí o udržitelnost. Nakonec to bylo zbytečné, protože mít 19 milionů uživatelů, když máme 10 let na řešení změny klimatu... Skočil jsem.

Jak vypadá vaše role v každodenním smyslu?

Dělám tolik věcí. Právě jsme zveřejnili náš dvouletý plán udržitelnosti. Byla to velká práce, na kterou jsem velmi hrdý, osobně i pro celou společnost. Jedna věc, na kterou jsem obzvláště hrdý a na které aktivně pracujeme, je náš cíl v oblasti klimatické neutrality do konce roku. Začali jsme již tím, že jsme oslovili největšího řidiče, kterým je naše přepravní stopa.

Od nynějška systematicky v partnerstvích se značkami zajišťujeme, aby jakýkoli oděv, který byl vyroben v rámci naší spolupráce, byl vyráběn buď cyklicky, nebo zodpovědně. Nastavení těchto standardů vyžaduje čas a pravděpodobně víte, že v celém odvětví neexistují dohodnuté standardy, co znamená „zodpovědný“ nebo „oběžník“.

Že jo. Což může vysvětlovat, proč navzdory mnoha ekologickým a etickým výhodám stále existuje stigma, které obklopuje vintage a secondhandovou módu. Co si myslíte, že musí průmysl udělat, aby tato stigmata rozptýlila?

Depop je nápadným příkladem toho, jak můžete přirozeně bojovat se stigmatem. Je to zajímavé, protože když mluvím s lidmi, kteří jsou mimo komunitu Depop, zapomínám, že existuje stigma, protože tady už prostě neexistuje. A krása Depop je v tom, že komunita byla z druhé ruky skvělá. Nepřijdete na Depop, protože je to z druhé ruky-přijdete na Depop, protože existují skvělé položky, které jsou dobře stylizované a dobře obchodované; líbí se vám zážitek a pak zůstanete kvůli komunitě. Takže si myslím, že než aby to bylo z druhé ruky, značky a maloobchodníci to mohou udělat o samotné položce. Na konci dne mluvíme o oblečení.

Spíše než o snahu nutně uvést na trh výhodu udržitelnosti, je to o tom, jak se zapojit do chování. A právě v tom je model Depop tak silný. Přijdete a možná si neuvědomujete, že pro planetu děláte něco skvělého, ale pak je naší rolí to potvrdit, takže se vrátíte. A pak toto semeno znovu zasadíte, což vás, doufejme, vyslýchá v jiných částech vašeho životního stylu. Rád si myslím, že jednáme jako brána k udržitelnějšímu chování, ale velmi přirozeným a netlačivým způsobem. Přijdeš, jak chceš, takový, jaký jsi. A pak, jakmile jste dovnitř, vám pomůžeme uvědomit si, že ve skutečnosti děláte pro planetu jednu malou dobrou věc.

Nedávná studie odhaduje, že 82% USA dosud neprodávalo oblečení, ačkoli většina lidí je k tomu otevřená. Jak se mohou zapojit ti, kteří se ještě neúčastnili trhu s použitým zbožím?

Kdykoli dostanu tuto otázku, první věc, kterou řeknu, je vyslechnout vaše potřeby. Ale ještě předtím ustupte z této pozice spotřebitele. Máme tu sílu a někdy je nejlepší udělat si to dvakrát, než se vrátit k nákupu něčeho nového, a porozumět tomu, jaké jsou vaše potřeby. Pokud se jedná o jednorázovou potřebu, možná nepotřebujete vlastnit produkt a možná si ho můžete půjčit nebo pronajmout, pokud je svatba nebo cokoli jiného. Pokud víte, že ji budete nosit několikrát, obrátíte se na další prodej.

Někdy máte velmi specifické potřeby, takže budete muset koupit nové. Pokud ale něco opravdu, opravdu potřebujete a nemůžete to z jakéhokoli důvodu najít z druhé ruky, pak se podíváte na něco, co je vyrobeno zodpovědně. Podle vašich standardů udržitelnosti ten kus možná nenajdete, a to je, když doslova vezmete notebook a napíšete e -mail své oblíbené značce a zeptáte se ho: „Mohu najít informace o své strategii udržitelnosti? "Můžete vystoupit z kůže spotřebitele, který jen bere, a místo toho skutečně přispět k utváření budoucnosti tím, že se jednoduše zeptáte otázky.

A já to vidím. Otázky z naší komunity dostávám neustále. Jsme komunitní firma, takže máme komunitu, která je velmi hlasitá, což je skvělé, protože nás vedou k odpovědnosti. Jde o to, že to zvládne každý. A většinu času, pokud si uděláte čas na to, aby váš požadavek byl srozumitelný, někdo vám odpoví, a to se stupňuje. Někdy je to stejně jednoduché jako psaní e -mailu.

Když přemýšlíte o budoucnosti udržitelnosti a cirkulární módy, kam si představujete, že to půjde?

Problém s odpadem je tak masivní, že řešení bude muset pocházet z několika konců. Další prodej je mocný nástroj. Existují i ​​další věci, které se musí stát současně, ale konkrétně potřebujeme méně, ale lépe. Očividně musíme co nejvíce využít a prozkoumat, co už tam je, a další řešení je součástí dalšího prodeje. A jsem nadšený, když vidím, že se prodej v posledním roce zrychlil ještě rychleji, protože ukazuje, že se chování mění. I když jste během pandemie začali nakupovat nebo prodávat z druhé ruky, protože jste se nudili, velmi pravděpodobně v tom budete pokračovat.

Ale pak na konci hodnotového řetězce, když další prodej není možný, protože oděv už není v dobrém stavu, co děláte s těmi vlákny a těmi oděvy? A v tuto chvíli je to stále velký otazník. Méně než jedno procento vláken se recykluje. Potřebujeme všechny ruce na palubě v celém řetězci, ale recyklační bit bude rozhodně rozhodující, protože stále vyrábíme zátěže a zátěže. Lidé nosí stále méně a my nevíme, co dělat na konci životnosti oděvu, když skončí 70% toho, co vyrábíme na skládku, což je ohromující a není to dobré využití zdrojů pro planetu, jejíž datum vypršení platnosti vyprší, doslova.

Co byste poradili někomu, kdo si chce vybudovat vlastní kariéru v oblasti udržitelnosti módy?

Realita je taková, že trh je stále více konkurenceschopný, což znamená, že společnosti potřebují technické lidi. Pro ty, kteří se velmi zajímají o pozice v oblasti udržitelnosti, si musí vybrat téma, které je vášnivé. Je klima? Je to regenerativní zemědělství? Je to technika konce životnosti a recyklace? Tím, že zůstanete ve svém pruhu a budete odborníkem na produkty nebo marketing nebo technologie nebo strojírenství, a poté se připojíte k podnikání, jako je Depop, jste součástí hnutí udržitelné módy. Potřebujeme všechny ruce na palubě a potřebujeme odborníky na tato témata.

Tento rozhovor byl z důvodu srozumitelnosti upraven a zkrácen.

Nenechte si ujít nejnovější novinky z módního průmyslu. Přihlaste se k odběru denního zpravodaje Fashionista.