Aurora James se mění - a je to náročné - jak přemýšlíme o módě

Tady na Fashionista jsme vášniví pokrýt všechny způsoby, jak se průmysl mění k lepšímu. Proto jsme chtěli ocenit síly, které neúnavně pracují na přetváření toho, co to znamená pracovat v módě a kráse. S naší roční sérií, Fashionista pět„Uděláme to právě tím, že zdůrazníme (uhodli jste) pět lidí, jejichž práci jsme za poslední rok obdivovali.

Aurora JamesChápání módy bylo vždy o příběhu a dopadu, více než o trendech nebo dokonce předmětech.

„Vždy mi to bylo vysvětleno jako nástroj, který ženy používají k vyjádření, sdílení svých přesvědčení, vzájemné komunikaci, poznámce, jak cítí se v různých dobách historie a oslavují svou kulturu a své úspěchy, “říká mi po telefonu Srpen. „Móda mi vždy byla kladena jako kulturní nástroj, který jsme měli, a skutečný, poctivý a legitimní komunikační prostředek - něco, co bylo často vyráběné některými z nejtalentovanějších lidí v komunitě a mělo se o ně pečovat, uchovávat je navždy a předávat je mnoha různým generace. " 

To bylo brzy-kolem „pravděpodobně pětiletého,“ odhaduje. Kanadská návrhářka se sídlem v New Yorku vyrostla se sbírkou oděvů, které její matka nashromáždila z jejích a otcových cest po celém světě. Jak stárla, James začal hledat útočiště ve světě fantazie vytvořeném předními kreativci v oboru.

„Myslím, že se všichni můžeme ztotožnit se smutnými okamžiky v dětství nebo v mládí,“ říká. „Vím, že bych se často ocitl v útěku Tim Walker redakční. To mi opravdu rozezpívalo srdce. Vždy to bylo určitě mojí součástí. “ 

Kromě toho, že to bylo zdrojem pohodlí a inspirace, James chtěl, aby móda byla skutečnou „vášní“, vysvětluje James. „A abych mohl být pro něco vášnivý, musí to vytvářet smysluplnou a dlouhodobou změnu. Myslím, že takhle jsem k tomu přistoupil. “ 

Související články:
Prabal Gurung vytvořil svůj vlastní americký sen
Jak Eric McNeal přešel z asistence na to, aby se stal nejlepším stylistou v oboru
Nate Hinton není jen publicista, je šampiónem vašich oblíbených začínajících návrhářů

Tento rámec byl ústředním bodem její práce, nejen v Bratr Vellies -etiketa milovaná průmyslem, založená na etické produkci, udržitelnosti a řemeslné správě-ale také na 15 procentní zástava„Nezisková společnost James, která byla založena letos v létě, která vybízí maloobchodníky, aby se zavázali zásobovat své regály podniky vlastněnými společností Black. (Zatím, Sephora, West Elm, Pronájem dráhy, Yelp a Móda se přihlásili.) Také to formovalo její přístup k samotnému odvětví, od navigace po kritické přemýšlení o tom, jak by mělo vypadat zastoupení a odpovědnost.

„V našem odvětví se za posledních pět let hodně tlačilo na to, kolik je černých modelů na přistávací dráze - což je v pořádku, ale více mě zajímá, kolik černošek je ve vaší radě, “James říká. „Pro mě je to optické spojenectví, které dává Bandaida na exteriér vaší společnosti. To vše je fasáda. Nemůžeš najmout jednu dívku na jeden den, abys mě přesvědčil, že nejsi rasista. “

Komunita je dalším důležitým vláknem v Jamesově kariéře. Od založení společnosti Brother Vellies v roce 2013 pěstuje vztahy s ostatními designéry, které vyústily v obě spolupráce - spolupracovala s ní Kerby Jean-Raymond, Batsheva Hay, Gigi Burris a Ryan Rochenapříklad - a ve vzájemném mentorství.

"Byl tam CFDA věc, kde jsme byli partou nás, kteří jsme byli černí, konkrétně v módním průmyslu. Rozhlížel jsem se po místnosti a nejméně dva nebo tři z nich natočili svůj vůbec první lookbook v mém starém bytě, “vzpomíná. "Studio 189, William Okpo, Azède Jean-Pierre... Cokoli, co můžu, se vždy snažím, v rozumných mezích. V žádném případě nejsem dokonalý. Rozhodně se vždy poseru. Ale pro mě je to věc, kde všechny lodě stoupají s přílivem. A pokud přijdu do místnosti, protože mi byl umožněn přístup, udělám v této místnosti více prostoru. “ 

Vezměte si práci, kterou dělá, například se 15procentním slibem. „Už jsem prodal spoustu těchto obchodů. Už jsem měl vztahy s Net-a-Porter a Shopbop a Sephora-nejde o mě, “říká James.

Povzbuzováním maloobchodníků, aby věnovali alespoň 15% svého místa na poličkách značkám vlastněným společností Black (číslo odpovídá přibližné procento americké populace, které je černé), 15procentní slib chce nejen zviditelnit tyto podniky, ale také je nastavit pro dlouhodobý úspěch, zejména s ohledem na to, jak se jim daří negativně ovlivněna pandemií Covid-19.

„Někteří lidé říkají:„ No, proč tak silně tlačíme na maloobchodníky, aby nosili produkt? Měli bychom nakupovat přímo od návrhářů. ' Určitě byste měli nakupovat přímo od návrhářů - ale to jsou největší maloobchodníci v zemi, “argumentuje James. „Musíme zajistit, aby kupovali černý výrobek a také jej prodávali bělochům. Každý si musí koupit černý výrobek. “

Vzhledem k tomu, že jsme mluvili na začátku srpna, James sdílel několik důležitých, vzrušujících novinek: Kromě podpisu dalších společnosti k 15 procentnímu závazku a zveřejnění toho, jak se k němu jednotlivci mohou zavázat, se samozřejmě objevila na kryt vydání ze září 2020 Móda, co je do značné míry a historicky považováno za nejdůležitější vydání časopisu v tomto roce.

„Jordan [Casteel, umělec, který vytvořil obálku] mi zavolal a zeptal se, jestli je to něco, co bych zvážil. 'Zvažte'-dokážete si to představit?, “píše e-mailem, týden po odhalení problému. „Opravdu jsem nerozuměl, o čem mluví, a byl jsem po kolena v práci 15 procent Pledge (to bylo také velmi rané dny), takže jsem samozřejmě řekl ano. Byla to sekvence snů. Všechno, co říkala, dávalo smysl a bylo skvělé. Ale mluvit s ní a mluvit s Annou [Wintour] odděleně bylo velmi neskutečné. “ 

Casteel nejprve fotografoval Jamese na střeše v Brooklynu v letní nedělní odpoledne. „Připadalo mi to, jako by se dvě kamarádky motaly, nic víc, nic míň,“ vzpomíná. Poté namalovala návrháře, který měl na sobě šaty Pyer Moss s nepoctivou botou Brother Vellies u nohou. Potom, když kryt spadl, Móda oznámila, že také převezme 15procentní příslib, který bude po celý rok zajišťovat práce od nezávislých fotografů, spisovatelů a kreativců Black.

Některé zprávy, které obdržela - „zejména od jiných žen a konkrétně černých žen“ - ji rozplakaly. Pro Jamese je tento milník ještě větší než jediné vydání.

„Tato obálka Móda„Pro mě to symbolizuje můj vlastní americký sen,“ říká. "Chcete -li se dostat na titulní stranu časopisu ne kvůli tomu, jak vypadáte nebo jak vystupujete, ale kvůli tomu, v co věříte a jak tvrdě jste ochotni za to bojovat... Jsem vděčný, že to je to, co mě tam dostalo. A jsem pokořen, že lidé jsou ochotni bojovat za mé sny vedle mě - spravedlivá budoucnost se pro nás všechny každým dnem blíží. Prostě musíme každý den tlačit svými způsoby. “ 

Před námi se dozvíte více o Jamesovi a její cestě, o tom, jak bez nutnosti založila módní značku naplánovat si to, k jakým tvrdým, ale cenným lekcím se po cestě naučila, proč se cítí nadějně móda.

Byla nějaká událost nebo myšlenka, která ve vás vyvolala touhu věnovat se módě profesionálně?

Objevili mě v obchoďáku, když jsem byl nezletilý, takže jsem byl model asi rok nebo dva. A nenáviděl jsem to. Pak jsem se rozhodl pracovat v agentuře, protože jsem si myslel, že ta stránka je mnohem zajímavější. V létě jsem internoval v modelingové agentuře, když mi bylo asi 16 let. Nikdy jsem ve své mysli nepochyboval, že je to odvětví, pro které jsem byl vášnivý.

Co vás vedlo k tomu, že jste se z Kanady přestěhovali do New Yorku a nakonec jste se vydali cestou designu?

Když jsem poprvé žil v New Yorku, pracoval jsem v neziskové organizaci s názvem Gen Art a pracoval jsem s novými designéry - v té době to byli William Okpo a Ace & Jig. Pak jsem udělal nějaké volné noze a ukázal produkční věci s Hood By Air a Ralph Lauren. A to bylo všechno v pořádku. Když mi bylo dvacet, opravdu jsem přesně nevěděl, jaká bude moje trajektorie. Chtěl jsem se toho naučit co nejvíce.

Začal jsem cestovat po Africe a začal jsem vidět některé z tradičních řemeslníků, kteří tam byli, a jak málo a daleko mezi nimi se stalo a [jak] v mnoha městech se více zajímalo o to, co jsme nosili my v západních zemích, než o rozvoj vlastních estetický... to pro mě bylo opravdu srdcervoucí. Protože vím, co se stane, když si nevážíme svých tradic - naše tradice vymírají. Dívali se na nás a zbožňovali, co máme na sobě, a pak v módním průmyslu jsme měli všechny tyto značky, které čerpaly inspiraci od afrických lidí... Takže jsem opravdu chtěl najít způsob, jak skutečně zapojit řemeslníky do konverzace.

V roce 2013 jste spustili společnost Brother Vellies. Jak dlouho jste o konceptu přemýšleli, než jste oficiálně spustili?

Nikdy. Nikdy jsem o tom nepřemýšlel - vůbec jsem o tom nepřemýšlel. Když jsem spustil Brother Vellies, nevěděl jsem, že spouštím Brother Vellies, a nevěděl jsem, že když jsem spustil 15procentní slib, spustil jsem 15procentní slib. Všechno, co jsem udělal, bylo vzít nápad, přijmout touhu, kterou jsem měl pro svět, a svět odpověděl.

Když jsem začal pracovat s dílnou v Jižní Africe, hrozilo jim uzavření. A řekl jsem jim: „Dobře, co můžeme udělat, aby se to nestalo?“ Díval jsem se na vellie, které jsou tradičním jihoafrickým tvarem obuvi... Měl jsem tehdy 3 500 dolarů a pracoval jsem s nimi na vyladění některých barev a trochu tvaru. Vyrobil jsem s nimi spoustu bot a přivedl je zpět na veletrh Hester Street na Lower East Side a tam je prodal. Nemělo to jméno.

Nemohu ani říci, že to byla investice do nich, sama o sobě - ​​chci říct, byla to investice do nich ideologická, ale není to tak, že by mi dali vlastní kapitál nebo něco podobného. Všechny naše dílny fungují samy a já jsem jejich zákazník. Spolupracujeme na produktech. Tak jsem s nimi navrhl spoustu bot a zadal nákupní objednávku v zásadě za 3 500 dolarů a přinesl je na veletrh Hester Street.

V jakém okamžiku jste řekli „Ach, já tady vlastně mám společnost“?

Řekl bych, že to pro mě byl dlouho koníček. A myslím, že to tak obvykle chodí: Chcete, aby vaše největší láska byla vaším koníčkem, a pak doufáte, že se z toho může stát zaměstnání. Opravdu rychle, jakmile jsme prodali ty boty a já jsem udělal další objednávku, jsem si uvědomil, že do určité míry jsou [dílny] nyní závislé na práci. Bylo to také tím, že diktovalo skutečnost, že jsem z toho musel udělat společnost. Stejné je to se závazkem 15 procent: Myšlenka rezonovala s lidmi a já jsem si uvědomil, kolik práce je třeba udělat a že je to kritická, kritická, kritická práce, kterou jsem si nemohl dovolit dělat, a proto jsme z ní museli okamžitě udělat neziskovou organizaci organizace. Je to stejný projekt, když o tom přemýšlíte.

Vstup do CFDA/Móda Fashion Fund [v roce 2015] byl pro mě velkým zlomem.

Co CFDA/Móda Co dělá módní fond pro vaše podnikání?

Když jsem se dostal do módního fondu, jeden z návrhářů se mě zeptal, kterého z porotců znám. A znal jsem, že žádný ze soudců - jako nikdy, nikdy v životě jsem se s žádným z nich nesetkal. Ta otázka pro mě byla tak šíleně divoká. Nedokázal jsem to pochopit. To mi dávalo velkou naději, protože jsem právě pracoval na něčem, pro co jsem byl vášnivý. A dal jsem tu aplikaci dohromady, upřímně k Bohu, jako cvičení pro sebe, jako: „Dobře, toto je příležitost, kde se někdo bude muset podívat na můj aplikaci a řekněte „ano“ nebo „ne“. Ale přinejmenším je to příležitost, aby se někdo podíval na moji žádost. “Dal jsem to tam na světě a vlastně jsem si nemyslel hodně z toho.

Byla to opravdu obrovská platforma a v té době jsme měli hodně pozornosti, takže naše společnost rostla opravdu velmi rychle. A když vyhrajete fond, přijde s tím finanční grant, což bylo opravdu užitečné.

Myslím, že pro mě přišlo úskalí, protože jsme tak rychle rostli. Potřebovali jsme další financování a nakonec jsem se dostal do nepříliš velké finanční situace, kterou by zpětně mohl mít bylo zabráněno a že mnoho lidí se dokáže vyhnout [pokud] přicházejí ke stolu v jiné ekonomické situaci než já byl. Jsem samofinancován, neměl jsem žádné peníze VC a nepocházím z žádného druhu vícegeneračního bohatství ani z ničeho podobného. Nakonec jsem musel vzít nějaké financování z externího zdroje a nakonec to byla největší lítost mé kariéry, kterou se stále snažím propracovat. Existuje historický precedens pro lidi, kteří využívají výhod vlastníků černé firmy - to se děje v každém odvětví, není to specifické pro mě. Také jsem se tam musel tvrdě učit.

Jak jste se z toho mohli vzpamatovat? Máte nějaké otázky, které si nyní pokládáte, nebo věci, které při podnikání na základě těchto zkušeností zvažujete?

Stále se z toho dostávám. A naučil jsem se pár věcí. V ovčím rouchu jsou vždy vlci. Jsem opravdu důvěřivý člověk. Jsem také optimista. A opravdu jsem někomu důvěřoval kvůli tomu, jak mi byl v podstatě představen jako mentor. Byla to jediná smlouva, na kterou jsem se nikdy neměl podívat se svým právníkem. A moje podnikání tím utrpělo.

Je to křivka učení. A nechápejte mě špatně, za ty roky jsem měl určitě několik skvělých mentorů. Ale lidé se vždy ptají: „Jak najdu úžasného mentora?“ A já jsem rád: „Abych byl k vám upřímný, nejlepší mentoři, které jsem touto cestou měl jsou moji přátelé a moje komunita dalších žen, kde k sobě můžeme být upřímní a navzájem se podporovat a dávat si navzájem informace." 

Na bratru Velliesovi jsem teď začal pracovat už dávno. Bylo mi 20 a byl jsem tak vděčný, že se mi někdo vůbec chtěl věnovat. A myslím si, že musíme také znát naši hodnotu.

Co považujete za nejdůslednější okamžik v historii bratra Velliesa, který dostal značku tam, kde je nyní?

Někdy je pro mě těžké přemýšlet o historii, protože se tolik držím v přítomnosti. Ale jedna věc, která je pro mě v Brother Vellies obrovská, bylo spuštění našeho programu Něco zvláštního. Pokud jste se mě v lednu zeptali: „Hej, existuje svět, kde za šest měsíců budete mít předplacenou službu, která zaměřuje se na domácí zboží. “Byl bych rád:„ O čem to mluvíš? “Jsme však v globální pandemii a v březnu všechno zmrazil.

V zásadě jsme v historii mého podnikání neměli tak nízký prodejní měsíc. Naše obchody zavřené. Nikdo z nás nevěděl, jak dlouho to bude trvat. Moji partneři mi říkali: „Ach, pravděpodobně to bude minimálně do srpna, září.“ Věděl jsem, že mám skupinu žen, které pro mě pracovaly v Brother Vellies [jehož příjem] jsem nechtěl ohrozit, a věděl jsem, že mám zákazníky, na které jsem absolutně nechtěl tlačit na nákup bot během pobytu doma. objednat. Pak jsem měl dodavatelský řetězec řemeslníků, kteří potřebovali práci. Byla to jedinečná situace, ve které jsem se ocitl. A bylo to jen vlevo, vpravo a uprostřed, lidé byli propuštěni a propuštěni, zejména v módních podnicích. Nechtěl jsem to udělat.

Zní to tak hloupě, ale každé ráno jsem si doma vařil kávu a měl tento hrnek, který pro mě hodně znamenal, že jsem pracoval s řemeslníkem v lednu, když jsem byl v Oaxace. A lidé se mě na to začali ptát. A řekl jsem si: „Dobře, hrnek bych mohl také prodat, protože vím, že tento řemeslník konkrétně potřebuje nějaké podpora právě teď. “Spustili jsme sekci bodega na webu a okamžitě jsme měli tento obrovský čekací seznam tento hrnek. Tak nějak jsem dal dohromady všechny tečky a řekl: „Podívejte, máme tu komunitu lidí, kteří uvízli doma a chtějí najít způsob, jak se navzájem spojit. Máme řemeslnou pracovní sílu, která by byla ráda, kdyby mohla stále něco vyrábět, ale nehodlá být schopen dělat ty šílené technické věci, které musíme dělat, když vyrábíme boty nebo tašky nebo To je jedno. A máme tuto režijní potřebu, kterou je třeba splnit. “Tehdy jsem se rozhodl zahájit něco speciálního, jako měsíční předplatné, kde děláme malé dávky řemeslných produktů a domácího zboží.

Co to přineslo vašemu podnikání?

Pár věcí. Za prvé, bylo pro mě neuvěřitelně srdcervoucí navrhovat věci, které nakonec musely být hezké drahé kvůli způsobu, jakým jsem se rozhodl pracovat s planetou a řemeslníky, kteří dělají naši produkty. Tento cenový bod do určité míry do značné míry vylučoval mnoho lidí v Americe a po celém světě.

[Něco zvláštního] nám umožnilo využít naši stávající komunitní základnu. Přecházím tam a zpět mezi slovem „zákazník“ a „komunita“, protože se cítím jako náš zákazník, nemusí to nutně znamenat, že vy potřebujeme koupit produkt od nás - opravdu to beru jako komunitu a někdy dochází k finančním interakcím, někdy ne. Ale v tomto smyslu je to jako rodina.

[Něco zvláštního] nám umožnilo přivést bratra Velliese do domovů lidí, kteří by to v minulosti možná nemohli. A to nám umožnilo pokračovat v podpoře našeho řemeslného dodavatelského řetězce po celém světě, což je pro mě neuvěřitelně důležité. Umožnilo nám to přinést lidem pohodlí s těmito malými věcmi každý měsíc. Umožnilo nám to vyhnat bouři této pandemie: Víme, že jsme schopni zaměstnat všechny v mé kanceláři, protože máme základní příjem.

Vím, že to není sexy věc, o které se jako o luxusní značce mluví, ale raději bych byl upřímný a řídil bych své podnikání, abych mohl udržet své zaměstnance na výplatní listině, než se neotočit a nechci o tom mluvit a místo toho vyhodit spoustu lidí, protože nechci připustit, že věci jsou během pandemický.

15procentní příslib se nyní vyvinul z příspěvku na Instagramu, který jste měli, do plnohodnotné neziskové organizace. Jak nyní pokračujete ve své práci a vyvažujete to s bratrem Velliesem?

Jako někdo, kdo za posledních několik let skutečně kázal o rovnováze mezi prací a životem, musím říci, že to bylo těžké. Před spuštěním Pledge jsem byl opravdu zaneprázdněn, jen kvůli bratru Velliesovi, navrhování a také práci na některých dalších rozšířeních produktu. Když jsme pak spustili něco zvláštního, byla to úplně nová myšlenka, něco nového každý měsíc, které jsme pak museli začít uvádět do výroby. Bylo to skoro jako zahájení dalšího podnikání. Byl jsem nejrušnější, co jsem kdy v životě byl. Nyní se slibem... maximalizujeme každý okamžik.

Je to také těžká konverzace, víte? Právě teď existují dva, tři tucty podniků, se kterými mluvím každý týden, a snažím se je dostat na místo, kde budou schopni skutečně smysluplně převzít slib. S West Elm je to pětiletá smlouva - to je dlouhodobá práce, kterou s těmito podniky děláme a snažíme se řešit problémy a snažit se získat finanční prostředky, abych mohl najmout všechny lidi, které k tomu budeme potřebovat neuvěřitelná práce. Takže je to hodně.

Je to tak, tak moc, také se snaží zajistit, aby všichni moji přátelé byli v pořádku, protože také procházejí pandemií. Ujistit se, že jsem v pořádku, psát, meditovat a cvičit pilates. Všechny věci.

Řekněte mi něco o zákulisí práce Pledge. Jak zařadíte značku?

Složení slibu jsou tři kroky. Prvním je inventura a vlastně provedení auditu nejen při pohledu na místo v poličce, ale také na vaši C-sadu. To je s těmi podniky často opravdu těžké, protože spousta z nich tomu ani nevěnovala pozornost, a pak, když se začnou dívat na čísla, nemají z toho skvělý pocit.

Druhá část je vlastnictví a přijetí. Tehdy vlastně žádáme lidi, aby ta data zveřejnili. Je to jeho vlastnictví a přijímání a konverzace o tom, jak jste se tam dostali. Vidíme, že mnoho lidí, zejména módních značek, má v maloobchodním personálu a marketingu spoustu černých lidí a barevných lidí, ale pak je jejich firemní zastoupení velmi nízké. Je to opravdu o tom, podívat se na to a říct: „Hej, takže možná je to o tom, že se zavážeš na své místo na poličce, ale pak také uděláš nějaké firemní závazky.“ Možná nemáte žádné vztahy s HBCU, možná nabízíte stáže pouze lidem, kteří mají vnitřní přehled, možná vaše přijímání na základní úrovni udělalo Stejným způsobem. To je jedno. A mnohokrát opravdu vědí, jaké jsou problémy a co je třeba udělat, aby je vyřešili - a jde o vytvoření otevřeného prostoru, aby o tom mohli mluvit.

Pak opravdu zjišťujete, jak budete schopni udělat třetí krok, kterým je růst výdajů. Řekněme, že jste na 1%, což je něco, co často vidíme - možná se chcete zavázat ke zdvojnásobení čtvrtletí, a pak možná budete chtít učinit další závazky, pokud jde o vaše firemní nábor a stáž program. Ale opravdu to musíte porovnat a zjistit, jaké budou vaše cíle.

Na co se teď v Pledge zaměřujete?

Byl bych rád, kdyby každý velký prodejce vzal slib. Ale nejvíc mě zajímá spolupráce s maloobchodníky, kteří to udělají správným způsobem, ve velkém - opravdu se k tomu odhodlejte smysluplným způsobem - a to už přemýšlí o některých věcech, které mohou ve svém vlastním podnikání udělat, aby to opravdu bylo skvělý. Protože to pro mě není jen o vyplnění kvóty: jde také o dobré podnikání. Rád bych viděl, jak prostřednictvím tohoto programu přijde další podnik Fortune 500 Black. Chci, aby tyto černé podniky vyhrály. Nechci, aby jen zaškrtávali políčko.

Jaká je jedna věc, která ve vás vzbuzuje naději v módní průmysl?

Obecně jsem nadějný člověk. Domnívám se, že módní průmysl je v této době nutně v čele změn? Ne, nemám. Ale myslím si, že v módním průmyslu jsou někteří lidé, kteří jsou opravdu oddaní dlouhodobým změnám a růstu.

Módní průmysl může mít příšerný zvyk dělat věci jako výstřelek. Ale vedla jsem opravdu skvělé rozhovory s módními společnostmi o tom, jak bude vypadat jejich dlouhodobý, smysluplný a zodpovědný růst a změna. To pro mě bylo opravdu inspirativní.

Jsem rád, že mnoho z těchto společností je otevřeno vnější odpovědnosti. Protože mnoho podniků obecně, módního průmyslu a dalších, nechce pouštět ven lidé v - chtějí říci, že dělají určité věci, ale ve skutečnosti to tak být nechtějí odpovědný. Proto je pro nás důležité, abychom si opravdu uvědomili, jaké jsou závazky, a přihlásili se k lidem.

Opravdu vyzývám módní lidi, každého jednotlivě, aby kriticky přemýšleli sami o sobě a ne jen pokračovali ve sledování současného stavu, pokud jde o každý jeho prvek. V módě spousta lidí ráda říká, že dělají věci, a já si myslím, že to není tak moc o tom, že řeknete, že něco děláte - prostě jděte ven a udělejte správnou věc.

Tento rozhovor byl kvůli přehlednosti upraven a zkrácen.

Chcete více Fashionisty? Přihlaste se k odběru našeho denního zpravodaje a získejte nás přímo ve své doručené poště.