Имат ли смисъл представленията на пистите? Това е въпрос, който изпълнителните директори, дизайнери, търговци на дребно и журналисти задават през последните сезони, като се има предвид, че по -голямата част от продажбите сега се извършват в предсезон (т.е. преди есента и курорт), колко скъпи трябва да се произвеждат и дебати за това дали маркетинговите долари могат да бъдат по-добре похарчени другаде.
„От търговска гледна точка може да се твърди, че днес модно ревю не е необходимо“, казва Карис Дърмер, главен изпълнителен директор на Алтузара, каза в интервю за WWD Изпълнителен редактор Бриджит Фоли в WWDСрещата на главния изпълнителен директор на облеклото и търговията на дребно в Манхатън в понеделник. „Джоузеф и аз сме съгласни, че е по -важно от всякога да имаме модно ревю. Ако сте марка на нашата възраст, това е единствената среда, в която хората могат да видят визията на Джоузеф - нямаме магазин, търговска среда. За индустрията като цяло, това е месец, в който светът наблюдава всички гении, които излизат, и всички заедно печелят от този момент.
Томас Майер стартира без шоу... но ние сме много силни вярващи в този момент. "Колко вярва Алтузара? Дизайнерът отбеляза, че компанията не рекламира и че нейните двугодишни изложения са единствените големи маркетингови разходи на компанията всяка година.
Altuzarra сега е шестгодишна компания с голям асортимент от готови за носене, линия за обувки, линия за чанти (стартира през февруари), мощен поддръжник (Керинг) и голямо сътрудничество на дребно (Цел). Така че магазинът трябва да е на път... нали? В крайна сметка. Дърмър каза, че голяма част от ДНК на Altuzarra възприема „бавен и стабилен подход“, така че компанията (и Джоузеф) да имат време да проучат и правят грешки. „Това, че x марката го е направила тук или y марката е направила там, не означава, че е подходящо за нас“, каза Дърмер. „Все още сме в процес на изграждане на нашия асортимент от готови за носене обувки тази година-развълнувани сме от чанти, които ще излязат през февруари. След като това са по -зрели бизнеси, със сигурност ще забавляваме обажданията, които получаваме от агентите по недвижими имоти. "
Фоли попита Altuzarra и Durmer дали сътрудничеството с Target уврежда престижния имидж на компанията. „За нас Target беше невероятна възможност“, каза Дърмър. „Когато говорим за маркетингов бюджет и какво правим или нямаме, една от стратегиите, които имаме, е да използваме партньорства, за да разширим разпознаваемостта на имената. Хората в тази стая знаят името Altuzarra, но освен това е относително неизвестно, знаем това за марката. Чрез Target успяхме да генерираме 3 милиарда медийни импресии. "Алтузара добави, че той и екипът му също са имали голям контрол върху крайния продукт, особено върху кампанията.
И какво беше да имаш Керинг като поддръжник? "Нямаше недостатъци", каза Алтузара. „Успях да се съсредоточа повече върху дизайнерския компонент на работата си, което ми позволи да работя с някои невероятни нови фабрики и художници. Те са полезни, а също така и на ръце. "
Забележка: Тази история е актуализирана, за да отрази, че Altuzarra е шестгодишна, а не осемгодишна компания.