Докато наоколо се носеха няколко теории (разочарования от компанията майка на Balenciaga Kering, разногласия относно комерсиализацията и разширяване на марката, някои дори казват, че Уан е бил ухажван преди Ghesquière да напусне), тя никога не е била направена ясно защо Никола Ghesquière се раздели с Balenciaga през ноември. Сега дизайнерът най -накрая сам постави рекорда.
Ghesquière се отвори за ново списание Система (гост редактиран от дългогодишната му сътрудничка и стилист Мари-Амели Сове и откъс на Бизнес на модата), за всичко - от това как отношенията му с Balenciaga се влошиха до това, което планира да направи по -нататък.
Докато раздялата шокира модната индустрия, всъщност предстоеше много време.
[Чувствах, че амбициите ми за къщата са несъвместими с тези на Баленсиага] през цялото време, но особено през последните две или три години това се превръщаше едно в друго разочарование. Наистина тази липса на култура ме притесни в крайна сметка.
Част от проблема беше, че според Ghesquière нямаше достатъчно бизнес лидерство.
Никой не ми помага в бизнеса например... Никога не съм имал партньор и в крайна сметка се чувствах твърде сам. Имах прекрасно студио и дизайнерски екип, които бяха близки до мен, но това започна да се превръща в бюрокрация и постепенно стана по -корпоративно, докато вече дори не беше свързано с модата. В крайна сметка имаше чувството, че просто искат да бъдат като всяка друга къща.
И че фокусът на марката върху мърчандайзинга е погрешен.
Най -силните парчета, които направихме за подиума, бяха игнорирани от бизнесмените. Забравиха, че за да стигнат до това лесно продаваемо яке за мотоциклетист, трябваше да минат през технически усвоено парче, което беше показано на модния подиум. Започнах да ставам нещастен, когато разбрах, че няма уважение, интерес или признание за изследванията, които бях направил; интересуваше ги само как ще изглежда резултатът от търговията. Това ускорено желание означаваше, че игнорираха факта, че всички парчета, които остават най -популярни днес, са от колекции, които направихме преди десет години.
Не че има някакъв проблем с продажбата на дрехи. Противно на общоприетото схващане, Ghesquière с радост направи Balenciaga търговски успех.
Това всъщност ме кара да се усмихвам днес, когато се замисля, защото аз бях този, който трябваше да измисля концепцията за комерсиалност в Balenciaga. Още от самото начало исках тя да бъде търговска, но първата група, която притежаваше къщата, нямаше първата представа за търговия; нямаше производствен екип. Там нямаше нищо.
Но не можеше да направи всичко сам.
Само с едно яке можехме да задействаме цели търговски стратегии. Това исках да направя, но не успях да направя всичко. Превключвах между дизайна на модния подиум и частите за търговия - станах г -н Мърчандайзер. В Balenciaga никога не е имало търговец, за което ужасно съжалявам.
В крайна сметка той удари точка на пречупване.
Всичко стана толкова обезличено. Всичко се превърна в актив за марката, опитвайки се да я направи все по -корпоративна - всичко беше свързано с брандирането. Нямам нищо против това; най -много се гордея с това, че Balenciaga се превърна в голяма финансова единица и ще продължи да съществува. Но започнах да се чувствам сякаш съм изсушен, сякаш искат да откраднат самоличността ми, докато се опитват да хомогенизират нещата. Просто вече не се изпълняваше... Просто си казах: „Добре, трябва да си тръгнеш, трябва да прережеш кабела.“
Що се отнася до това, което ще направи по -нататък, Ghesquiere казва: „Най -добрият начин да продължите напред е да се върнете на работа“.
Какъвто и избор да направя, възможностите са отворени и това се потвърди с освобождаването на името ми от Balenciaga... Сега мога да си представя изцяло нов речник. Отново се регенерирам и това е много вълнуващо, защото това е чувство, което не съм изпитвал от двадесетте си години.
Излишно е да казвам, че всички чакаме на ръба на местата си Ghesquière да се върне на работа.
Прочетете цялото интервю на Бизнес на модата.