За прогнозите на тенденциите целта е да се идентифицира тенденция години преди тя да се осъществи и да се прекъсне надолу в контекста на тази тенденция за тези, които нямат време да обикалят света в търсене вдъхновение. (Т.е. дизайнерски екипи и търговци на големи търговци на дребно.) Но тъй като модата навлиза все по-дълбоко в мрежата-традиционните фирми за прогнозиране на тенденции изглеждат малко... отпуснати. Кой има нужда от прогноз на тенденции, когато имаме Сузи Балон?
Въведете Stylesight, онлайн платена абонаментна услуга, която предлага анализ на тенденциите за почти всеки пазар в света, почти за всяка тема, от детско облекло до интериор. Stylesight не само (www.stylesight.com) предлагат на потребителите задълбочени отчети, но също така служи като нещо като Google Документи за вашите модни неща. Услугата позволява на всеки потребител да съхранява вдъхновението си в подредени папки-а също така ви позволява да изрязвате елементи от всяка точка на мрежата за справка.
Така че вместо да гледат на Stylesight като ресурс, потребителите гледат на него като на инструмент. Те се възползват от ол инклузив характера на сайта, като често го правят своя начална страница. Интересно ли звучи? Наскоро седнахме с Франк Бобър-бивш моден дизайнер и основател на компанията-да поговорим.
Fashionista: Тук е тихо! Франк Бобър: Смешно е за тишината.
Просто е интересно, защото съм толкова свикнал с редакция, където всички са като „ахраарах”. Е, всъщност, ако влезете в стаята със съдържание, има много-те говорят за съдържание през цялото време. Имаме истински готин офис в Източния край на Лондон с много хора със съдържание... всичките ни прогнози се преместиха от Париж в Лондон, така че консолидираме всичко там. Има хора със задоволство-аксесоари, младежка култура, улица-и след това имаме продажби и услуги за клиенти, така че имаме доста бизнес в Европа. Когато мислите за глобална операция, да, това е централата, но ние сме в Шанхай, Хонконг, Ел Ей... току -що получихме страхотно таванско помещение в Кълвър Сити в Ел Ей, което е много готино място. Така че имаме всички готини пичове там и дудети-предимно жени-които създават съдържание.
Рене, който е нашият старши вицепрезидент по световните тенденции, е в Ел Ей. Ние сме в Skype с малката камера; можем да се срещнем по всяко време. Така че, като се замислите, това е офисът в Ню Йорк и ние сме в Ню Йорк, но нещата се случват по целия свят по отношение на съдържание и ние получаваме толкова много съдържание, че тук има ужасно много синтезиране на тази информация, така че това е тихо. Много е ефективен. Ефективно, това е много добра дума, защото онзи ден бях интервюиран от публикация в Англия и говорех за глобалния характер на компанията и казах, че не можете да се превърнете в глобална компания и да бъдете такава език. Така че всички тези „конкуренти“-всички онези други хора, които може да са в това пространство, независимо дали са онлайн или печатат книги-всички те са на един език, така че не ги считам за глобални компании. И тогава от гледна точка на технологична компания, уникалното за Stylesight е, че се смятаме за технологична компания. И защо правим това? Тъй като ние сме единствената компания в нашето пространство, която всъщност има екип за разработка, ние правим собствено кодиране.
Това е нещо ново... имаме ли клип? [Показва ни клип на нова функция, която позволява на потребителя да вземе всякакви изображения от мрежата.]
Това е нашият собствен код. Това означава, че не само нашата информация е достъпна, но и информацията в мрежата, а също така отразява начина, по който хората работят.
Така че това е инструмент повече от ... Точно така. И аз мисля, че това ни отличава и затова се разрастваме такива, каквито сме, и правим влиянието, което сме. Как стана всичко това? Една от известните ми реплики е, че платих 300 000 долара за днешния Photoshop. През 80 -те години имаше всички тези CAD/CAM неща и аз винаги бях ранен възприемач на технологиите. Винаги съм плащал много пари. Бях един от първите момчета с плоски екрани... 12 000 долара на плосък екран, сега те са 1000 долара, защото трябваше да имам плосък екран. Така че, когато продадох компанията си през 2000 г. ...
И каква беше тази компания? CMT Enterprises, частна марка, която всъщност ме подготви много добре за това да правя Stylesight. Тъй като частният етикет се управлява от проекти, така че има много различни видове проекти, които правим, е какъв е сайтът, можете да правите много различни проекти.
Всъщност продадохме на компания, която беше наш голям клиент... сега те са без работа, компания на име Харолдс, те бяха регионална верига на югозапад. Те имаха около 90 магазина. В крайна сметка ние произведохме целия им продукт и тогава те решиха, че биха могли да го притежават и аз казах: „Добре, ще го продам. Каква е цената?" И тогава аз съм полу-пенсиониран, но се пенсионирам не в моята ДНК. Имах името Stylesight... направих нещо с него в началото на точката com и след това имах партньор-двама партньори, двама германци в Хонконг-и разбрах, че щяхме да вложим много пари и цялата точка com се разпадаше, но аз се придържах към името.… Хареса ми името Stylesight, така че когато продадох бизнес и взе малко почивка-около година и половина и обиколи страната и бла-бла-бла-точно тогава печатът при поискване се превръща в жизнеспособна реклама динамичен. [Печат при поискване по същество може да таксува хората да изтеглят PDF.]
Един мой приятел имаше всички големи снимки от дизайнерските колекции-той беше фотограф и аз казах добре, нека се позабавлявам малко с технологията и тествах пазара, защото Google тепърва започваше и си помислих какво интересно нещо да направя търсачка за изображения за индустрията, защото точно това бих имал търси се. Цялата идея беше, че търсачките стартираха първи, нямаше мнение, нямаше новини, нямаше пазарна информация, само всички снимки.
В моята кариера една картина струва хиляда думи. Творческите хора се стимулират визуално. Исках първо да тествам пазара. Затова започнахме да организираме тези отчети, но тъй като можете да ги отпечатате при поискване, нямате никакви инвентаризации и нямате вземания, защото сте били платени с кредитна карта и смятах, че това е добър бизнес - без инвентар и без сметки вземане. Мога да ги отпечатам, докато ги продавам.
В крайна сметка продадохме тези отчети на над 600 компании. Наистина го направихме по предприемачески начин. Те бяха 300 долара на парче и 600 компании ги харесаха, така че тогава ми хрумна идеята, че начинът, по който мислех да се организирам съдържанието беше много приемливо и тогава започнах да работя с разработчик, използвайки само програма за управление на цифрови активи-търсенето двигател.
След като започнах да показвам търсачката на потенциални клиенти, те казаха „Уау, това ми харесва“. Особено с идеята за папката и идеята да можете да организирате работата си-тя беше много примитивна в сравнение с това, което представлява днес. Прекарах четиридесет години като дизайнер и производител. Започнах като дизайнер, така че знам рутината, знам през какво преминават всички.
Защо мислите, че на модната индустрия като цяло отне толкова време, за да се адаптира към мрежата? Защото, когато мислиш за мода, мислиш за тенденции и изпреварваш всичко... но не беше така. Това е добър въпрос. Защото началото на една колекция е творческото парче. Но това беше последното парче от пъзела, което беше прието и адаптирано към технологиите, защото имаше такова понятие отнема креативността, не подобрява креативността, трябваше да сте на планината, за да я получите визия. Всъщност използването на Stylesight всъщност позволява повече творчество, защото има по -малко подготвителна работа, защото сте в облака. След като започнаха да виждат това-особено по-младите дизайнери започнаха да виждат това: „Чакай малко, ти момчетата организират всичко това за мен, за да мога да прекарвам повече време в креативност, какво готино нещо нали? ”
Ако сте мислили за това в началото на 2000 -те, очевидно имате много предвидливост за това, което се случва след това. Какво според вас е следващото голямо нещо в модата? Независимо дали се ръководи от тенденции или от технология? Единственото нещо, което ми харесва-Дона Каран с Urban Zen. Тя някак си се заблуждаваше с това заради ангажимента си към йога, но мисля, че... комфорт, мисля, че цветът, аз всъщност е пионерски. И то по много фин начин. Тя въвежда дрехи в начина на живот. Но не и дрехи за йога-това не е като чорапогащник и тениска. Наистина има някои-това са елегантни, готини неща. Мисля, че тенденцията е свързана с интегрирането на стил и мода в начина на живот. Мисля, че следващото голямо нещо е още по -нататъшното размиване на линиите. Което е нещо добро. И това ми харесва. Защото това е, което правим в Stylesight, нали? Знаеш ли, това е естествено. Мисля, че има нов естествен, нека го кажем така. Новото естествено, което е свързано с възприемането на технологиите като естествено, а не неестествено нещо. Донасяме го до нас и след това го използваме по начин, който подобрява живота ни, вместо да казваме: „Не използвам имейл“. В днешно време не чувате толкова често. Всички го използват и се забавляват с него и това е свързано с начина им на живот. Така че това е нещо като ново естествено. Бих искал да го използвам в сайта. Новото естествено.