Джо Елисън и Питър Копинг. Снимка: Financial Times на живо
Въпреки че определено е луксозна марка, Oscar de la Renta е структуриран малко по -различно от много от големи европейски къщи управлявани от конгломерати като Kering и LVMH, с по -малко категории продукти и по -малък натиск да отчитат растеж на приходите пред група инвеститори на всяко тримесечие. Творческият директор на Оскар де ла Рента Питър Копинг е преживял и двете страни на тази луксозна монета - преди престоя си в Нина Ричи той прекара 12 години заедно с Марк Джейкъбс в Louis Vuitton - и както той каза Financial Times Модният редактор Джо Елисън във вторник по време на срещата на върха Business of Luxury в Сан Франциско и двете имат своите предимства.
Голяма част от неотдавнашния разговор, засягащ творческите директори, е съсредоточен около въртящите се вратата на дизайнерите и темпото на модното шоу и графиците за доставка, което мнозина виждат като неустойчив. Работното натоварване на дизайнерите, наети от гореспоменатите конгломерати, може да бъде по -изтощително поради изискванията на бизнеса, тъй като те винаги са под натиск да отчитат растеж. И докато Copping е отговорен за несъществени шест колекции годишно, той каза, че няма да има нищо против, ако темпото беше малко по-бързо.
„Модата в момента е бърза... можете да разгледате други марки и да се сравните [себе си] с това, което правят, и виждате хората да се движат по -бързо, като напредват бързо, те могат да идват от различни структури, които им позволяват да направят това “, каза той казах. "В някои отношения това е доста завистлива позиция." Оскар де ла Рента, от друга страна, все още е фокусиран върху вечерни рокли и луксозни готови дрехи и все още не е успял да разшири много повече от това-въпреки че изпълнителният директор Алекс Болен има изрази интерес да го направи. И звучи, че Copping също има този сърбеж.
Поглед от колекцията Oscar de la Renta resort 2017. Снимка: Оскар де ла Рента
Като се има предвид това, времето на Копинг в Louis Vuitton-което започна, когато къщата стартира готов за носене за първи път- звучеше почти като ваканция, тъй като той и останалата част от малкия дизайнерски екип бяха отговорни само за две колекции година. "Чувствах се като истински лукс", каза той, "беше достатъчно време да направя подходящи изследвания, разработка на тъкани, пътувания. Някои от нашите изследователски пътувания бяха легендарни. "(Дестинациите включваха Индия, Бразилия, Виена и Шотландия.)" [Беше много приятна обстановка, нямаше конкуренция между нас. Бихме нарекли изследователските пътувания „празници“. „Сега, когато той отговаря за три пъти повече колекции, Copping признава, че е „трудно да намериш време да събереш идеи, които да можеш напълно изследвайте. "
Докато Копинг е донесъл своите собствени идеи на Оскар, той остава много в рамките на ДНК на марката. И както Елисън посочи, фактът, че етикетът няма бизнес с аксесоари, на който да се върне, означава, че не може да бъде толкова революционен на пистата, както някои други марки могат. „[Трябва да се уверите, че] не изхвърляте бебето с водата за вана“, каза Копинг, отбелязвайки, че той трябва да поддържа щастливите клиенти, като същевременно привлича и нови. „Важно е да имате добро чувство за творческа свобода; Мисля, че имате нужда от това, за да можете да продължите напред. В същото време аз съм дизайнер, който е щастлив да работи съвместно с екипи за маркетинг и продажби. Намирам това за интересно и мисля, че мога да се уча от тези хора. "
По -рано в дискусията, докато проследява кариерата си от Central Saint Martins до Кралския колеж по изкуствата до Кристиан Лакроа и след това, Копинг каза: "Всяка работа, която съм имал, съм взел толкова много и днес все още се уча". Докато вероятно сме виждали само на началото на своя белег върху Оскар де ла Рента, трудно е да не се чудиш какво ще направи след това. Или може би просто сме свикнали твърде много с привидно постоянната игра на креативни музикални столове.