Първият европейски магазин на Lululemon в Лондон. Снимка: Стюарт С. Уилсън/Гети изображения за Lululemon Athletica
Когато Лоран Потдевин става главен изпълнителен директор на Lululemon в началото на 2014 г. той имаше доста проблеми да поправи - повечето свързани с компанията гафове в отношенията с обществеността през 2013.
Петнадесет месеца по -късно и сега Потдевин казва, че е време търговецът на дрехи с активни дрехи „да премине от играта защита срещу играене на нарушение. "Данните за продажбите на компанията през 2014 г. показват, че тя е готова: През 12 -те месеца приключва на февруари 1, нетните продажби са се увеличили с 13 % до 1,8 млрд. Долара, докато брутната печалба се е увеличила с 9 % до 914 млн. Долара, въпреки че оперативните маржове и сравнимите продажби в магазините са намалели леко.
Какво стимулира растежа? 48 -те магазина, отворени от Lululemon, до голяма степен в САЩ, имаха много общо с това; също и облеклото на компанията за мъже (с 16 % повече на годишна база) и момичета (с 51 %). Lululemon вече оперира 302 магазина по целия свят; 202 се намират в Северна Америка. Потдевин казва, че дългосрочната цел е да има 350 магазина в региона, които ще варират в зависимост от размера в зависимост от местоположението и пазара. Курортите например биха се възползвали от по -малки търговски обекти. Има планове и за два нови магазина в Лондон, един в Сингапур и един в Дубай.
Новият финансов директор Стюарт С. Хаселден, който дойде от J.Crew през януари, също каза, че компанията трябва да даде повече площ на мъжките предмети. Той използва магазина на Robson Street във Ванкувър като пример: 50 % увеличение на магазините доведе до над 90 % увеличение на мъжкия бизнес. Подобен резултат беше постигнат в магазина Санта Моника.
И Хазелден, и Потдевин бяха категорично позитивни за бъдещето на компанията. Haselden благодари на основателя Chip Wilson, който напусна борда през февруари, за своята визия и Потдевин каза: "Ние се конкурираме с никой друг, ние притежаваме пазара, който създадохме."