لا تزال إعادة تنظيم إدارة رالف لورين تكلف الشركة

أقل من أسبوع في بلده شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة رالف لورين، تواصل ستيفان لارسون مع المستثمرين للإبلاغ عن البيانات المالية للشركة للربع الثاني من السنة المالية ، التي انتهت في 1 سبتمبر. 26 ، وبما أنه يعترف أنه لا يزال لديه الكثير ليتعلمه عن الآليات الداخلية للعلامة التجارية ، لتوفير القليل من الحماس لأسلوب رجل الضجيج للوظيفة التي تنتظره. يقول لارسون ، الذي جاء إلى رالف لورين من Old Navy و H&M قبل ذلك ، إن المستهلكين يريدون شيئًا مميزًا وفريدًا ، تدعمه قصة حقيقية. هذا ما قدمته دائمًا رالف لورين ، العلامة التجارية الضخمة التي أسسها طفل من برونكس.

حقيقي بشكل كافي. إذن ، كيف يعمل "حلم حياة أفضل" للعلامة التجارية (كلمات لارسون) في الوقت الحالي؟ حسنًا ، خاصة إذا كنت تقف في أوروبا ، حيث يقول التنفيذيون إن إعادة ترتيب الطلبات بالجملة أقوى مما كانت عليه في أي وقت مضى - أقل من ذلك إذا كنت تتحدث عن الولايات المتحدة أو كوريا أو هونج كونج أو ماكاو. هذا يتفق مع ما نراه من ماركات أخرى في الوقت الحالي: يؤثر انخفاض نشاط التسوق في أعقاب تفشي فيروس كورونا في كوريا وانخفاض حركة السياحة إلى هونغ كونغ وماكاو على معظم ماركات الأزياء العالمية. إجمالاً ، نما صافي الإيرادات للربع بنحو 4 في المائة إلى 1.97 مليار دولار.

الربع الأخير أرباح رالف لورين تلقت ضربة كبيرة بفضل التكاليف الناتجة عن إعادة التنظيم على مستوى الشركة ، والتي من خلالها أنشأت ست مجموعات علامات تجارية عالمية لكل منها رئيس علامتها التجارية العالمية. هناك أمل في خلق كفاءات من شأنها أن توفر للشركة 110 ملايين دولار على المدى الطويل ، لكنها لا تزال تكلف رالف لورين في هذه المرحلة. بعد إنفاق 45 مليون دولار على إعادة الهيكلة خلال الربع الأول ، خصصت العلامة التجارية 38 مليون دولار أخرى لهذه المرة.