في سلسلتنا الطويلة ، "كيف أصنعها ،" نتحدث إلى الأشخاص الذين يكسبون عيشهم في صناعة الأزياء حول كيفية اندماجهم وحققوا النجاح.
ارييل فوكسمان ليس محرر مجلاتك النموذجي. أولاً ، هناك حقيقة أنه رجل - الغالبية العظمى من محرري المصطلحات التي تستهدف الإناث هذه الأيام هم من النساء. وهو أيضًا شاب يقود مثل هذه المجلة الكبيرة. بعد أن بلغ الأربعين من عمره ، أصبح أصغر من معظم أقرانه بأكثر من عقد. سيرته الذاتية أيضًا - شهادة مزدوجة في الأدب والدين من جامعة هارفارد ، وظائف الموظفين في تفاصيل و نيويوركر - ليس نموذجيًا تمامًا. وهناك حقيقة أنه لا يهتم بشكل خاص بموضوعات مثل أكثر الإطلالات جاذبية لشخصية المرأة ، أو طرق تكييف مظهر الجمال من السجادة الحمراء.
ومع ذلك ، يحرر فوكسمان مجلة تحظى بشعبية كبيرة لدى النساء - والمعلنين الذين يرغبون في الوصول إليهن. في الاسلوب يبلغ عدد توزيعها 1.8 مليون نسخة ، مما يجعلها ثاني أكثر مجلة أزياء نسائية قراءة في الولايات المتحدة بعد البهجة. المصقول بيع المزيد من صفحات الإعلانات من كليهما مجلة فوج و إيل العام الماضي.
إذن كيف كان فوكسمان ، الذي صعد لأول مرة إلى شهرة الصناعة في سن 29 عامًا ، عندما أصبح المحرر المؤسس لمجلة الرجال Conde Nast (التي لم تعد موجودة الآن)
شحن في نهاية المطاف في الجزء العلوي من في الاسلوبالتسمية الرئيسية؟ توقفنا عند مكتبه في Time Inc. لمعرفة المزيد عن مسيرته المهنية المبكرة في مجال نشر الكتب ، وانتقاله إلى المجلات ونصائحه لمن يتطلعون إلى النجاح في هذه الصناعة. هل تريد المزيد؟ تعال اسمع فوكسمان يتحدث في منطقتنا مؤتمر "How I Make It in Fashion" في مدينة نيويورك يوم 27 يونيو.هل كان لديك اهتمام مبكر بالمجلات أو المشاهير أو الموضة؟ أم أنه من الصعب للغاية ، بالنظر إلى ما كنت عليه في ذلك الوقت ، أن تعتقد أنه كان من الممكن أن ينتهي بك الأمر حيث أنت الآن؟
لطالما كنت مهتمًا بالمشاهير ، ومهتمًا دائمًا بالأسلوب ، وفكرت في ذلك على أنه شيء قد يؤدي أو لا يؤدي إلى مهنة. يمكنك الذهاب إلى السينما وليس أن تكون مخرجًا. لقد كتبت وتحرر في المدرسة الثانوية والجامعة ، ولكن ليس بالضرورة عن هذه الأشياء. لقد اهتممت بالفعل بالفيلم ، وكان ذلك أقرب ما يكون إلى ثقافة المشاهير أو أسلوبهم ، أو "البهجة". لم أكن أتابع المجلات إلا بعد أن انتقلت إلى نيويورك. وقد دخلت حقًا في المجلات لأنني دخلت في الكتب أولاً. لقد عملت في Random House في مجال غير خيالي وبعض التجارة ، وكان يفتقر إلى إحساس معين بالإلحاح. كنت ستعمل على شيء ولن يخرج لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات. لا أطيق الانتظار لأسبوع كامل الآن لأرى مجلة مؤلفة من 622 صفحة تُطبع وتُهرع إلي ؛ كانت الكتب لا تطاق.
حصلت على فترة تدريب في الكلية في Random House. المحرر الذي عملت لديه كان قد نشر للتو منتصف الليل في حديقة الخير والشر, الغريب و يجعلني أريد الصرخه، والتي كانت من أكثر الكتب مبيعًا. كان هناك كل هذا الإثارة - حقوق المسلسل بملايين الدولارات ، والترجمات ، وحقوق الأفلام ، وفكرت ، واو ، هذه صناعة مثيرة ، المال يطير ، الناس يصبحون مؤلفين مشهورين بين عشية وضحاها. بمجرد حصولك على وظيفة في النشر ، ستدرك ، أوه ، هذه إبر في كومة قش. كان المحرر [الذي عملت معه] ناجحًا بشكل لا يصدق في العثور على تلك الإبر ؛ معظمهم ليسوا كذلك.
في الصيف التالي تدربت في غزل بالعودة إلى نيويورك. أردت أن أجرب يدي في التحرير والكتابة ، لكن الأمر كان يتعلق بصيف بارد أكثر من أي شيء آخر. لقد وقعت في حب ثقافة المجلات ، لكنني لم أعتقد أنني أستطيع التخرج من الكلية والحصول على وظيفة فيها غزل. عندما حصلت على فترة التدريب ، كانت تلك هي اللحظة التي انفجر فيها الجرونج ؛ عندما تخرجت في عام 95 ، كان الأمر في فترة الانكماش ، وكان الأمر كله يتعلق بـ 'N Sync وبريتني سبيرز ، ولم يكن الذهاب إلى المجلات الموسيقية في ذلك الوقت أمرًا جذابًا.
بعد هارفارد عملت في Random House ، ثم انتقلت إلى تفاصيل. كيف حدث هذا؟
جاء هذا الشعر الأحمر الناري المسمى Karen Rinaldi إلى Random House كمحرر عمل في تفاصيل. أجرينا محادثة حول كيف أن Random House لم تكن السرعة بالنسبة لي ، وقالت ، هناك فرصة عند تفاصيل، ربما يجب عليك التقديم ، سأخبرهم أنني أعتقد أنك مرشح جيد.
تقدمت بطلب هناك بعصبية شديدة. اعتقدت أن هذه هي الوظيفة الوحيدة التي أريدها ، لكنني لن أثير إعجابهم أبدًا بمدى رغبتي في الحصول على هذه الوظيفة. بالطبع ليس لديك أي فكرة عن الوظيفة ، إنها خيال لما تعتقد أن الوظيفة ستكون عليه. لكن في مقابلة ، لديك بالفعل فرصة لتقول إلى أي مدى تريد الوظيفة. أنا مندهش اليوم في العديد من المقابلات التي أجريتها ، قلة من الناس يقولون إنهم يريدون الوظيفة. ربما يكون الناس خجولين ، أو يعتقدون أنه من الوقاحة. أقول للناس ، "حسنًا ، لقد قرأت سيرتك الذاتية ، أخبرني ، لماذا يجب أن نوظفك؟" والناس دائما يكررون سيرتهم الذاتية. إلى أي شخص يقرأ هذه المقالة: في مقابلة ، أنصحك بالقول ، "إذا تركتك بفكرة واحدة ، فأنا حقًا أريد هذه الوظيفة. وإذا اخترتني ، فسأريد هذه الوظيفة كل يوم أكون فيه هنا وسأكون جيدًا حقًا. '' لا أحد يريد توظيف شخص لديه طاقة منخفضة بشأن هذه الفرصة. على أي حال ، قلت شيئًا كهذا في تفاصيل مقابلة ، على الرغم من أنني لا أعرف ما إذا كان هذا هو سبب تعييني. كنت أرغب حقًا في هذه الوظيفة - جزئيًا لأنني أردت تلك الوظيفة ، ولكن أيضًا لأنني أردت حقًا ترك وظيفتي الأخرى ، وهو ما لا يمكنك قوله.
ما الذي فعله الناس لإثارة إعجابك في مقابلة؟
الشيء الأكثر إثارة للإعجاب الذي فعله أي شخص على الإطلاق هو الاستعداد للتحدث ليس فقط عن المكان الذي يريدون العمل فيه ، ولكن أيضًا في الصناعة التي يرغبون في مواصلة العمل معها. يأتي الناس إلى هنا ويريدون العمل في في الاسلوب وقد نظروا فقط في القضية الحالية. ويتضح في غضون ثانيتين. سيقولون ، "لقد أحببت قصة غلاف هذا العدد ،" وسأقول ، "أوه هل أحببت عندما فعلنا x / y / z على قصة الغلاف قبل عام؟ "ويجلسون هناك ينظرون إلي وكأنهم لم يسمعوا أبدًا ما أتحدث عنه حول. لست مضطرًا للذهاب إلى المكتبة ؛ اطلب من شخص ما هنا أن يرسل لك القضايا. أو يقول الناس أنهم منخرطون حقًا في الصناعة ويقرؤون WWD وسأسأل ، "هل رأيت هذه القصة ذات صلة بصناعة المجلات أو حولها في الاسلوب؟ "ويقولون لا أو يتظاهرون بأنهم قرأوها. وأعتقد أنه في الواقع ليس غبيًا ، إنه وقح. إنها مضيعة للوقت بل إنها مضيعة لوقت الضيف. يعتقد الناس في صناعتنا للأزياء أنه من الأفضل أن تأتي وتثني على حذائي أو مكتبي والجلوس هنا والاسترخاء حول مقابلة أو المجلة وأعتقد ، أنا سعيد لأنك أحب مكتبي ، لكن في نهاية اليوم ، يجب أن تكون متحمسًا للوظيفة أو مكان.
أعتقد أن أهم شيء هو إرسال متابعة ذكية حقًا ، شكرًا لك على ملاحظة الإشارة إلى الأشياء في المناقشة. من السهل جدًا إرسال رابط إلى شيء ما أو مقطع في مظروف ولا يفعله الأشخاص. أود أن أقول لشخص ما يجري مقابلة: خطط لطرح أمر أو شيئين يمكنك متابعتهما بسهولة.
الناس أيضا قلقون جدا بشأن ملابسهم. لا تريد أن تأتي كما لو كنت تدهن منزلك ، لكنه ليس عرضًا مدرجًا أيضًا. أعتقد أن لا أحد يتوقع من شخص ما أن ينفق كامل راتبه على زي لإجراء مقابلة. أعتقد أن الشخص يجب أن يبدو مناسبًا للمكتب. أريد حقًا أن أتذكر ما يقوله شخص ما وليس ما يرتديه. لا أريد أن أرى أي جلد. أعتقد أنك ترتدي أفضل معطف لديك وأعتقد أنك ترتدي الشيء الذي تشعر بثقة أكبر فيه. لم أقم مطلقًا ، مطلقًا ، باستبعاد شخص ما بناءً على الزي أو الإكسسوار ولا أعتقد أنه يجب عليك الذهاب للتسوق. إذا كنت تبدو رائعًا وعصريًا للغاية ، فهو رائع ، ولكن ليس له صلة بالعمل الذي ستؤديه في المجلة. نادرًا ما أقوم بإجراء مقابلة مع شخص تتمثل وظيفته في الخروج للعالم وتصويره بأسلوب الشارع ، هذا النوع من الأشياء.
لكنك قلت ذات مرة أنك تم تعيينك في تفاصيل على أساس حزام برادا.
فعلت. أنا سعيد جدًا لأنني سمعت أنه بعد سنوات عديدة كان لذلك تأثير ، لأنني أنفقت بالفعل على هذا المال على هذا الحزام ، لكن يجب أن آمل أيضًا أن يكون لدي انطباع بخلاف ذلك. لكن لا يمكنني أن أخبرك طوال حياتي بما ارتداه مساعدا لي اللذان كانا رائعين للغاية في مقابلاتهما.
كنت أتمنى أن تتحدث أكثر عما كان عليه الحال كمساعد - في البداية تفاصيل وبعد ذلك نيويوركر. ما الذي يجعل مساعدا جيدا؟
يقول الناس دائمًا ، "اسمع ، أنا لست نفسانيًا ، عليك أن تخبرني بما تحتاجه مني." حسنًا ، يمكن للمساعد العظيم توقع ما يحتاجه شخص ما قبل أن يعرفه أو يعرفه بنفسه. ولا يتعلق الأمر بقراءة العقول ، بل يتعلق بالفطرة السليمة والملاحظة والاستعداد لجعل حياة شخص آخر تسير بسلاسة. كنت مساعدًا لرئيس التحرير ، اثنان منهم ، في تفاصيل، لذلك أعلم أنها مهمة صعبة للغاية ، ولكن إذا قمت بلعبها ، فيمكن أن تكون مجرد التوازن الصحيح بين التحدي والتعليم.
ما كان يعمل في نيويوركر مثل؟ هل كان ذلك مناسبًا لك؟
كان الأمر أشبه بالحصول على أفضل وظيفة محادثة في الموعد الأول. لا يوجد أحد لا يشعر بالإثارة عندما تقول أنك تعمل في نيويوركر. كان مناسبا في ذلك الوقت. لقد تعلمت الكثير من معلمتي ، سوزان موريسون وديفيد ريمنيك. ولكن عندما حان وقت المغادرة والسعي وراء الفرص التي يمكنني من خلالها تلويث يدي في الكتابة والتحرير ، فقد حان الوقت.
كيف عرفت شحن والتقدم بطلب للحصول عليها؟
قرأت عنها في ملف نيويورك تايمز الكتابة عن مؤتمر ناشري مبيعات Conde Nast. [الرئيس التنفيذي السابق لكوندي ناست] ستيف فلوريو ، رحمه الله ، ذكر في مقابلة أن [كوندي] كان بصدد إطلاق نسخة رجالية من مجلة تسوق. لقد تواصلت مع كوندي لأكون بعيدًا عن ذلك - كنت في في الاسلوب في ذلك الوقت - واعتقدت أن هذا شيء سأشتريه وأقرأه ، بدلاً من ذلك في الاسلوب، الذي أحببته ولكن لم أكن أقرأه كمستهلك. لقد تقدمت في Conde Nast للموارد البشرية ، وحاولوا ثني عن المضي قدمًا. "أرييل ، ذهبت إلى هارفارد ، وعملت فيها نيويوركر، هذه هي أخطر مجلة لدينا ، ستكون كتالوج ، ولا حتى مجلة ، كما رأيتم سعيد الحظ،" إلخ. ذكرني ذلك عندما يحاول الناس التحول إلى اليهودية ويستمرون في إقناعك بمعرفة ما إذا كنت تريد ذلك. قلت نعم ، لقد كنت في في الاسلوب لأكثر من خمس سنوات ، كنت على استعداد للتغيير. ظللت أزعج الموارد البشرية ، واتصل بي جيمس ترومان [مدير التحرير السابق في كوندي ناست] وعقدت اجتماعًا مع لمدة ساعة تقريبًا - كانت محادثة سرية حول الفن والثقافة والمجلات والسفر وجيمس النموذجي ترومان. قال ، إذا كنت ترغب في ذلك ، قم بعمل مذكرة حول ما تعتقد أنه يمكن أن يبدو عليه أو ما يمكن أن يتضمنه. لذلك أخذت يوم إجازة من العمل ، وعملت على مذكرة ، وأعمل سعيد الحظ والتي كانت في ذلك الوقت مجلة كيم فرانسيس. عرفتها لذلك فهمت فلسفتها. لقد سلمتها وتلقيت مكالمة من ترومان تفيد بأنني واحد من ثلاثة مرشحين. كدت أسقط الهاتف - كان عمري 29 عامًا. قال إن [مالك Conde Nast] S.I. Newhouse لم يعجبه حقًا أي من المذكرات ، لكن تعال وقابل. قال: "قل عقلك ولا تكمل جمله".
كانت هذه تجربة رائعة لأن S.I. Newhouse يحب المجلات ويحب الحديث عنها المجلات ، لكن ما يحبه في المجلات ليس ما أحبه في المجلات - جواهر التاج الخاصة به نكون المعماري هضم, جي كيو, فانيتي فير، كل هذه المجلات التي لم يكن لها صدى في التاسعة والعشرين من عمري. لذلك التقيت به ، وكان لديه إحساس حقيقي بمن أنا ، وأنني سأتحدث عن رأيي ، وتحدثنا كثيرًا عن ما ستكون عليه المجلة ، لكنني خرجت وأنا أفكر ، "كان ذلك ممتعًا ، لكنني بالتأكيد لم أحصل على هذه الوظيفة." ثم قيل لي ، "إنه لك إذا كنت تريد ذلك." لقد تركت وظيفتي في في الاسلوب، جاء إلى هناك ، في التاسعة والعشرين من عمره ، وبدأ تشغيل المجلة. تم إطلاقه خلال انفجار كبير لمجلات الرجال التي تحاول جذب جمهور المتروسكول - العناصر الحيوية, أفضل حياة من رودال ، موضة الرجال. كان هناك الكثير لدعم عائدات الإعلانات المتاحة. لذلك أغلقت المجلة [بعد ذلك بعامين في عام 2006]. كان حزينا جدا. أمضيت عامًا في الاستشارات ثم تم تعييني لأكون آخر محرر طليق لشركة Time Inc.
ما مقدار الخبرة الإدارية التي كانت لديك قبل شحن مهنة؟ لابد أن القائمة الكاملة للمسؤوليات الخاصة بك قد تغيرت عندما ذهبت هناك.
كان الأمر صعبًا حقًا ، وعرًا حقًا ، لقد بذلت قصارى جهدي ، لكنني متأكد من أنني أصبت ببعض الكدمات عن غير قصد. في التاسعة والعشرين من عمرك ، بغض النظر عن كونك أفضل مدير في العالم ، فأنت معاق ومتعطل لأن هناك فقط تحيز ضد الشباب في منصب قيادي. أتذكر أنني حضرت إلى اجتماع مع كبار المديرين التنفيذيين وبعد 20 دقيقة من تقديمي من قبل جيمس ترومان وإجراء محادثة حول نوع من مسائل الإنتاج ، أحد المديرين التنفيذيين الذي لم يعد هناك قال: "متى نلتقي بالمحرر؟" وقلت: "أنا المحرر". لقد كانوا مهذبين ومحرجين قليلاً - لم يكونوا يحاولون أن يكونوا لئيمين ، لم يكن الأمر كذلك عقلية.
أهم شيء تعلمته عن الإدارة هو أن فردًا واحدًا لا يمكنه لمس الجميع باستمرار سواء كان الأمر يتعلق بالاتجاه أو الرؤية أو اللهجة ، ولا يستطيع شخص واحد ذلك. إن فريق القيادة هو القناة التي توفر تلك اللمسة. وتريد المنظمة أن تحصل على هذه اللمسة بشكل منتظم. إذا كان فريق قيادتك لا يفهم الرؤية والاتجاه والنبرة ، ولا يفهمون أنه من مسؤوليتهم أن يكونوا ذلك البديل من حيث اللمس ، فلديك مشكلة حقيقية. لذا ، سأجري اليوم محادثة فردية مع ربما ثمانية أشخاص إذا كنت محظوظًا ، اعتمادًا على جدول أعمالي. وظيفتي هي أن أحصل على نغمة وابتسامة معينة بدلاً من عدم الابتسام ، ومشاركة بعض الأخبار الجيدة بدلاً من عدم وجود أخبار ، وهذه هي الوظيفة من فريق قيادتي ليكون ودودًا وداعمًا ، لمعرفة الاتجاه ، ومعرفة أولويات العلامة التجارية وإيصالها إلى الجميع فريق. إذا لم يكن لديك ذلك ، فلديك 100 شخص لا يحصلون على أي شيء طوال اليوم ، أو تشعر بالارتباك ، أو الأسوأ من ذلك ، أن تمر بتجربة سلبية.
في شحن، حاولت أن ألمس الجميع. والأسوأ من ذلك ، أن بعض أعضاء فريق قيادتي لم يكن واضحًا بشأن الاتجاه أو الرؤية أو النبرة أو ، الأسوأ من ذلك ، لم يفهموا أنهم امتداد لي. كانوا يقومون برؤيتهم الخاصة ونوع نبرة الصوت الخاصة بهم. أعتقد أن هذا هو أكبر درس تعلمته ، لتذكير فريق قيادتي بأنهم امتداد للمركز الأول ، إنها كرة اتجاه كبيرة.
كيف انتقلت من محرر Time Inc. طليقًا إلى رئيس تحرير في الاسلوب?
عملت على تحديث في الاسلوب في الفترة من 2007 إلى 2008 كمحرر بشكل عام ، جنبًا إلى جنب مع فريق صغير من في الاسلوب المبدعين. ظهر التحديث لأول مرة في أغسطس 2008 مع ريهانا على الغلاف. في سبتمبر ، تمت ترقية مدير التحرير في ذلك الوقت إلى مستوى عالمي في الاسلوب وضع العلامة التجارية وأنا محرر.
إلى ماذا تنسب نجاح حياتك المهنية؟
كان لدي نظام توجيه رائع. جزء من ذلك هو حظ القرعة ، وجزء من ذلك لم يفرضه. الأشخاص الذين كنت أرغب في توجيههم لي ، إذا لم يكن يبدو عضويًا ، فلن أضغط عليه ، وأقول للناس الذين يريدون مني أن أرشدهم بنفس الشيء. هناك أشخاص شعرت بميل حقيقي إلى الإرشاد ، ولم يسألوا حتى - يجب أن يتطور.
أعتقد أن نجاحي كان يحيط نفسي بأشخاص موهوبين حقًا ويسمح لهم بالتوجيه والحرية الكافية للقيام بما يفعلونه بشكل أفضل. أثناء إدراكي الجزئي للعلامة التجارية ، أحاول عدم التدخل في إدارة مواهب الأفراد. أنا انعكاس لخلافة العلامة التجارية وليس العكس. بالطبع أنا وجهها ، لكنني انعكاس للجميع.
لدي فهم واضح لماهية العلامة التجارية وما هي ليست كذلك وكيف يختلف ذلك عما أنا عليه ومن أنا. أنا لا أعرّف نفسي بالعلامة التجارية ، وهذا ليس صحيحًا بالنسبة لكثير من المحررين. شحن كان كل شيء يتعلق بالسيارات والتكنولوجيا والأناقة والعناية الشخصية ، ويمكنني أن أعرّف نفسي ببعضها وليس كلها. في الاسلوب هو كل شيء عن إمكانية الوصول والأزياء والجمال والمشاهير. أنا أحب الكثير من القطع ، وهناك الكثير من القطع التي لا تتحدث معي - على سبيل المثال قصص خدمة عن حمالات الصدر ، أو كيفية اختيار عطر ، على سبيل المثال. أحب العمل الذي أقوم به ثم أعود إلى المنزل وأنا أنا. أخبرني الناس أنني من أكثر الناس ودًا في هذه الصناعة. لا أعرف ما إذا كان هذا صحيحًا ، لكنني أعلم أن فريقنا ودود للغاية.
ما مدى إستراتيجية تحركاتك المهنية؟ هل كنت تهدف دائمًا إلى اكتساب المهارات المناسبة لتصبح رئيس تحرير ، أم أنه كان أقل تخطيطًا - حيث كنت تتولى دائمًا الوظيفة التالية الأفضل؟
لم تكن استراتيجية على الإطلاق. كنت دائمًا أطلب نصيحة المرشدين على الرغم من... الذي أدركت أنه كان لديه وجهة نظر الطيور ، ليس فقط قدراتي ، ولكن أيضًا بالمنظمة التي أعمل بها. إذا قالوا ، فأنت لست بالضرورة مناسبًا لهذه الحفلة أو ليس لدينا ما تريده هنا ، لقد استمعت. حاولت عدم العبوس.
هل سبق لك ، في مرحلة ما من مسيرتك المهنية في المجلة ، أن فكرت في تبديل الصناعات معًا؟
أعتقد أننا جميعًا نتخيل ما سيكون عليه الحال في الصناعات المختلفة تمامًا. لدي فضول بشأن جميع أنواع المهن ، ولكن في نهاية اليوم ، يتحدث النشر إلي أكثر من أي شيء آخر. إن إنشاء المحتوى والتواصل مع الجمهور وإرضاء الدافع الإبداعي - مع تدريب المواهب الجديدة وإدارتها أيضًا - هو ما يثيرني.
أعلاه: آرييل فوكسمان في باريس. الصورة مجاملة من InStyle.