يبدو أن التدريب المتكافئ وغير الاستغلالي موجود ، ونأمل أن يكون هناك المزيد في الأفق.
بعد سنوات من الاعتماد عليها من قبل شركات الأزياء الكبيرة والصغيرة للعمل بدون أجر ، ومن قبل الطلاب الذين يأملون في الحصول عليها في باب صناعة حصرية معروفة ، أصبحت التدريبات العملية مثيرة للجدل ومحفوفة بالمخاطر بشكل متزايد عنوان.
هناك الكثير من الآراء المتضاربة حولهم - حتى داخل الأفراد. على سبيل المثال ، أمضيت سنوات متدربًا في شركة علاقات عامة للأزياء ، وأقوم بعمل مساعد لمدة 14 ساعة يوميًا بدون أجر أو ائتمان مدرسي. في الوقت نفسه ، كانت تجربة تعليمية مذهلة حقًا أدت إلى اتصالات وفرص غيرت حياتي ، بما في ذلك فترة تدريب في Fashionista ، حيث من الواضح أنني ما زلت أعمل. في ال نفس في الوقت نفسه ، كنت قادرًا فقط على الاستفادة من هذه الفرص لأنني كنت محظوظًا بما يكفي لحضور الكلية في مدينة نيويورك ، وتحمل تكاليف السكن هناك خلال فصل الصيف. حتى لو لم يكن لدي اتصالات شخصية ولم أستطع التسوق في أي مكان آخر غير Urban Outfitters قسم التخفيضات ، ما زلت أتقدم بشكل كبير على العديد من محترفي الأزياء الطموحين في جميع أنحاء العالمية.
أرى كلا الجانبين من الحجة (المسلم بها ، متعبة إلى حد ما): برامج التدريب على الموضة التقليدية باهظة للمحرومين ، وغالبًا ما يستغلون الشباب اليائسين للوصول إلى سوق عمل يتزايد فيه التنافس. يمكن أن تكون أيضًا خبرات تعليمية لا تقدر بثمن تساعد الطلاب على معرفة ما يريدون القيام به ، ومكافأة العاملين الجادين بوظائف بدوام كامل ، كما فعلوا لي ومع معظم زملائي. اعتدت أن أشعر بقوة بالامتنان لجميع الفرص و "دفع مستحقات المرء" ، لكنني مؤخرًا أتساءل عما إذا كان هذا منظورًا صحيًا أم لا.
كما هو الحال مع العديد من جوانب الصناعة ، أثار الوقت أسئلة وإدراكًا حول مؤسسة التدريب الداخلي الطويلة الأمد والتي غالبًا ما تكون ساحرة: هل هي قانونية؟ هل هم أخلاقيون؟ هل يديمون التجانس الإشكالي للموضة؟ هل هم دائمًا مفيدون للطلاب كما تم تصميمهم ليكونوا؟ من المتدربين السابقين الذين رفعوا دعوى قضائية ضد هيرست وكوندي ناست في عامي 2012 و 2013 ، على التوالي ، إلى عام 2020 المدمر الوباء والحساب العنصري الذي طال انتظاره ، أجبر عدد من الحوادث الشركات على إعادة التفكير فيها البرامج. مثل "المحرر الإمبراطوري" هل سارت تدريبات الموضة التقليدية "على طريقة طائر الدودو؟"
في عالم المجلات اللامعة؟ كندة ، أجل. بعد، بعدما في البداية القضاء برنامج التدريب الداخلي بالكامل في عام 2013 ، Condé Nast قدم إصدارًا جديدًا أكثر تنظيمًا لصيف 2021 ، حيث يعمل المشاركون بدوام كامل لمدة 10 أسابيع ويتم الدفع لهم وفقًا لذلك. ومن المثير للاهتمام ، أن معظم التدريبات المدرجة كانت في الجانب التجاري لدار النشر ، بدلاً من الجانب التحريري في عناوين براقة مثل مجلة فوج.
وفق قطعة حديثة في WWD التساؤل عما إذا كان "التدريب في مجلات الأزياء اللامعة لا يزال موجودًا" ، في الاسلوب يجلب الآن مجموعات صغيرة من المتدربين وزملاء الصيف بدلاً من المتدربين ، بينما تستقبل Hearst الآن عددًا أقل بكثير من المتدربين مما كانت عليه في السابق ، وتدفع أجور المتدربين. لا يوجد شيء مثل الدعوى التي حظيت بتغطية إعلامية كبيرة لإخافة شركة كبيرة بشكل مباشر.
وبينما أصبحت العديد من الشركات أكثر تفكيرًا بشأن تقديم الأجور بالساعة أو الائتمان المدرسي منذ ذلك الحين ظهرت هذه الدعاوى القضائية والمناقشات التي أشعلوها ، ولم تتغير الأشياء تمامًا بين عشية وضحاها ، عبر مجلس. مؤخرًا في سبتمبر 2020 ، صدر تقرير من مبادرة الأزياء المستدامة في جامعة سينسيناتي (بناءً على عامين من البحث) سلط الضوء على العديد من المشاكل مع خط أنابيب التدريب على الموضة. لقد وجدت أنماطًا من الطلاب الذين يتحملون ديونًا كبيرة لمجرد أن يكونوا قادرين على تحمل تكاليف التدريب ، أو يضطرون بطريقة أخرى إلى مطالبة أسرهم بالمساعدة المالية - وهو ترف ليس لدى الجميع. وشملت الاتجاهات الأخرى إجبار المتدربين على القيام بمهام وضيعة حصريًا وتجاهلهم المشرفين ، سلبهم الفرص التعليمية والتشبيك التي يفترض أن يتم التدريب عليها يمد. كما وجدوا حالات من الإساءة اللفظية والتمييز على أساس الجنس والعنصرية في العمل.
بعد منتصف عام 2010 ، بدا نقاش التدريب الداخلي هادئًا نسبيًا ، إلا أن أحداث العام ونصف العام الماضية اشتعلت من جديد. أصبح من الواضح أن نقص التنوع داخل صناعة الأزياء - والكثير من الصناعات الأخرى ، من أجل ذلك المسألة - يمكن إرجاعها مباشرة إلى خط أنابيب التدريب غير مدفوع الأجر ، ومستوى الامتياز المطلوب مشاركة. في غضون أسبوع من شهر مايو الماضي ، فوربس و مراجعة أعمال هارفارد كلتا مقالتي الرأي المنشورتين تدعو إلى وضع حد نهائي للتدريب غير مدفوع الأجر للأبد.
كما نعلم ، كان الوباء قاسياً بشكل خاص على صناعة الأزياء ، خاصة خلال تلك الأشهر العديدة الأولى من الإغلاق المكاتب ومرافق الإنتاج ، وأوامر البيع بالتجزئة الملغاة ، وميزانيات الإعلانات والتسويق المخفضة ، وتسريح العمال بعد ذلك و الإجازات. قد يعتقد المرء أن صيف 2020 كان سيكون الوقت الأمثل لتوظيف بعض العمالة غير مدفوعة الأجر ، ولكن في الواقع ، اختفت جميع التدريبات التدريبية. وجد تقرير صادر عن مركز الأبحاث حول انتقالات القوى العاملة بين الكلية أنه في عام 2020 ، حصل 22٪ فقط من طلاب الجامعات على فترات تدريب.
الصورة: Joshua LOTT / AFP عبر Getty Images
"يبدو أن الشركات كانت إما تلغي برامجها أو تنقل المتدربين لديها بمسار مثبت تشرح كارلا إيزابيل كارستينز ، المؤسس من FreeFashionInternships.com و مدرب مهنة الموضة. لم يكن هذا هو الوقت المناسب لتعيين متدربين جدد. كانت فوضوية بعض الشيء. يكاد يكون من المستحيل تقريبًا تحويل العديد من الوظائف في الموضة إلى هيكل عمل بعيد تمامًا. يحتاج الدعاية والتجار إلى عينات ، ويحتاج المصممون إلى الوصول إلى الأقمشة والعارضات. لكن القلق المحيط بمستقبل أعمالهم في الصدارة والوسط ". ربما كان هناك أيضًا الكثير من التردد في تعريض العامل غير المدفوع الأجر الذي لا يحصل على مزايا لمرض معدي رهيب مرض.
ونتيجة لذلك ، كان الطلاب المهتمون بالوظيفة قلقين أيضًا. "كان لدي عملاء ومتابعون يراسلونني ، مذهولون بشكل لا يصدق من إلغاء برامج التدريب القادمة الخاصة بهم ، وأنه تم السماح لهم يذهبون لبضعة أسابيع في فترة تدريبهم ، أو أنهم كانوا "شبحًا" من خلال اتصالهم في فترة تدريبهم القادمة ولم يعرفوا ماذا يفعلون فعل. كان قلقهم واضحا ".
بقدر ما كان ذلك الوقت سيئًا ، فقد منحنا جميعًا الوقت لإعادة التفكير في بعض الأشياء التي اعتبرناها أمرًا مفروغًا منه - الذهاب إلى مكتب كل يوم ، وأسبوع الموضة ، ونظام البيع بالجملة ، ونعم ، التدريب الداخلي. وكانت إحدى النتائج هي ابتكار برامج تدريبية افتراضية عن بُعد.
يقول الدكتور تارديس: "للوباء تأثير كبير على توافر التدريب الداخلي لطلاب FIT والطلاب في جميع أنحاء البلاد" جونسون ، العميد المشارك للدعم الأكاديمي للطلاب في معهد الأزياء للتكنولوجيا ، والذي يدمج التدريب الداخلي في العديد من شهاداته البرامج. "الغالبية العظمى من التدريبات التي تم تقديمها ، تم تقديمها في شكل افتراضي."
ومن بين الشركات التي تقدم هذه الشركات مثل Macy's و Kohl's و Urban Outfitters و Hearst و Condé Nast و Bustle Digital Group.
صندوق المنح الدراسية للأزياء (FSF) ، الذي يعمل مع المدارس وشركات الأزياء لتسهيل الإرشاد والتواصل الصناعي ، لقد رأى التطوير المهني والتدريب الداخلي للطلاب المحرومين ، في ذلك فرصة لتحقيق المزيد من الإنصاف في الموضة التدريب. يسمح للأشخاص الذين لا يستطيعون الانتقال إلى مدن باهظة الثمن مثل نيويورك أو لوس أنجلوس بالاستمرار في التواصل مع شركة أزياء كبرى. الأمل هو أنه سيستمر تقديمهم حتى بعد أن يبدأ الناس في العودة إلى المكاتب.
يقول بيتر أرنولد ، المدير التنفيذي لـ FSF: "إنه نوع من الأشياء التي قالها الناس ، لن نعود أبدًا إلى عام 2019 ، ولذا ربما يكون هذا هو الطريق إلى الأمام". "لقد تمكنا من وضع الطلاب من أماكن يصعب عليهم فيها ، لأسباب عديدة ، الوصول إلى الموقع الفعلي". تعمل FSF أيضًا بشكل وثيق مع Virgil Abloh صندوق المنح الدراسية لما بعد الحداثة ، ويعمل حاليًا مع الشركات الشريكة له ، بما في ذلك Louis Vuitton و Moncler و Rimowa و Baccarat ، لإنشاء تدريب داخلي عن بُعد فرص.
السؤال هو إذن ، هل يمكن أن يكون التدريب الافتراضي مفيدًا حقًا مثل التدريب الشخصي؟ مع ما يكفي من الموارد والأشخاص لدعمهم ، ربما. في العام الماضي ، خططت إيفا بورير ، وهي خريجة حديثة في كلية سافانا للفنون والتصميم وتصميم الأزياء وباحثة في FSF ، للحصول على تدريب IRL مع Kohl's ، والذي تمحور إلى Virtual. اتضح أنه رائع. أخبرتني بورير أن أحد اهتماماتها الرئيسية كان امتلاك التكنولوجيا المناسبة للعمل عن بُعد ، لكن بائع التجزئة زود جميع المتدربين بأجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية الخاصة بالشركة.
أخبرتني عن التجربة: "لقد شاركنا تقريبًا جنبًا إلى جنب مع الفرق التي كنا ندعمها ، والتي كانت تعمل أيضًا من المنزل". "لقد عقدنا العديد من الاجتماعات والدورات التدريبية الخاصة بالمتدربين ، بالإضافة إلى المشاريع المخصصة التي عملنا عليها لتقديمها لقيادة كول ، والتي كانت فرصة رائعة وتحديًا في التصميم. يعيّن Kohl's لكل متدرب مدربًا ومديرًا. شعرت بالدعم حقًا وكنت أعرف دائمًا أن هناك شخصًا يمكنني طلبه للمساعدة. أعتقد أنه من حيث الخبرة الوظيفية الفعلية ، فقد استفدت منها بقدر ما كنت سأحصل عليه شخصيًا لأننا كنا لا نزال نقوم بنفس المهام التي كنا نقوم بها. لم تكن الجوانب الاجتماعية للتدريب هي نفسها كما لو كانت شخصيًا ، لكن Kohl حقق نجاحًا كبيرًا حقًا جهدنا لتزويدنا بفرص افتراضية "غير منهجية" مثل اليوجا أو ورش العمل لمقابلة متدربين آخرين عمليا."
لكي نكون منصفين ، هذا هو أفضل سيناريو. أولاً ، لا يمكن إجراء جميع مهام التدريب على الموضة افتراضيًا ، وربما يكون هذا جزءًا من المشكلة.
الصورة: روي روشلين / جيتي إيماجيس
"لقد تحدثت إلى العديد من الأصدقاء في المجال ، وكان الشعور العام أنهم لا يعرفون كيف يمكن للمتدرب أن يكون مفيدًا في جهاز التحكم عن بعد لم يكونوا متأكدين من كيفية تدريبهم وإدارتهم بشكل فعال ، "كما يقول كارستينز ،" قال هذا كثيرًا عن حالة التدريب. فكر في الجزء الأكبر من المهام التي تتكون منها معظم التدريبات الداخلية: صناديق التعبئة والتفريغ ، التقاط العينات وتسليمها ، تتبع العينات ، ترتيب صالات العرض والخزائن ، والتعامل مع تسجيل الوصول في الأحداث... المهام الوضيعة مثل هذه خارج الطاولة ، لذلك لم يروا قيمة في وجود المتدربين ".
سمع كارستنز أيضًا من الطلاب الذين شاركوا في التدريبات عن بعد ووصفوا شعورهم بالانفصال أو الاستغلال غير الكافي.
"كنت أدرب عميلة بالأمس لديها فترة تدريب مع التزام لمدة يومين في الأسبوع ، لكنها تسمع من مديرها مرة واحدة فقط أسبوعًا ، وحتى الآن تم تكليفها فقط بتصميم حملة التسويق عبر البريد الإلكتروني الأسبوعية للعلامة التجارية ، والتي تنجزها في غضون ساعتين " يقول. "يبدو أنه يتعين على الطلاب تدبير أمورهم لضمان الاستفادة منهم. ما الذي يعرفه البالغ من العمر 20 عامًا كيف يدير الأمور؟ ما زلت أفكر في ذلك في 36. إنه أمر شاق. ولكن ، إذا كنت نكون قادرون على تغيير وضع التدريب عن بعد مثل هذا... انتبه للعالم ، لدينا نجمة بين أيدينا! "
الحدث الآخر المحدد لعام 2020 كان ، بالطبع ، حركة العدالة العرقية. بعد الترحيب بالبيانات الأدائية وتعيينات DEI التي تم الإعلان عنها بقوة ، فإن بعض العلامات التجارية وكذلك المنظمات مثل بدأت CFDA في تقديم التزامات طال انتظارها لتنويع خطوط المواهب - بما في ذلك الجهود المبذولة لجعل التدريب الداخلي أكثر يمكن الوصول.
يقول جونسون من FIT: "من أهم الملاحظات التي شهدتها هي حركة الرعاة لاحتضان وتوظيف ودعم مرشحين متنوعين للتدريب والتوظيف". "بالإضافة إلى ذلك ، يدرك العديد من الرعاة أنه ليس من المهم فقط توظيف ودعم مرشحين وموظفين متنوعين ، ولكن أيضًا الاحتفاظ بهم".
إن FSF ، التي تساعد في توفير المنح الدراسية للطلاب لحضور التدريب خارج المدينة على أساس كل حالة على حدة ، لم تشهد أبدًا الكثير من الاهتمام الداخلي من العلامات التجارية. بالإضافة إلى Abloh ، أقامت شراكات جديدة مع Brandon Maxwell و Neiman Marcus و Pacsun.
CFDA ملتزمة بالخلق يركز برنامج الإرشاد والتدريب على وضع الطلاب السود والخريجين الجدد. أطلقت Gucci لأول مرة برنامج Changemakers (الذي كان بالفعل في مرحلة ما قبل الوباء) والذي يتضمن فرص تدريب في المنزل للأشخاص الملونين. عقدت منظمة RAISEfashion شراكة مع صندوق مكافحة العنصرية لإنشاء برنامج تدريب صيفي مدفوع الأجر لـ الطلاب في HBCUs للعمل في شركات بما في ذلك Cartier و Saks Fifth Avenue و Richemont و Bloomingdale's و Shopbop و Tory بورش. شارك معرض أزياء أنطوان جريجوري الأسود مع أكاديمية بروكلين للخياطة في مبادرة تتضمن تزويد الطلاب السود ببرامج تدريب مع مصممين سود. كشفت Prada عن برنامج Generation Prada Internship ، وهو برنامج تدريب مدفوع الأجر يشتمل على غرفة وطعام لـ "متنوع موهبة "للعمل عبر فرق الشركات والتجزئة بالمجموعة ، بدءًا من مجموعة من 20 في الولايات المتحدة الطلاب. على سبيل المثال لا الحصر.
ولكن بالنسبة لكل شركة تلتزم بتخصيص دورات تدريبية للأشخاص المحرومين من ذوي البشرة السمراء ، أو ببساطة صممت لهم لكي تكون التدريبات أكثر إنصافًا من خلال توفير أشياء مثل الأجور والإسكان والدعم الحقيقي ، هناك العديد من الأشخاص الآخرين الذين لن يفعلوا ذلك لا تستطيع. لا تزال هذه التدريبات غير مدفوعة الأجر والاستغلالية موجودة ، ولا يأمل الجميع في رحيلها
يوضح كارستينز أن "صناعة الأزياء تعاني تاريخياً من نقص الموظفين ، لذا فإن فكرة تدريب المتدرب على القيام بالمزيد تبدو ساحقة". "تصادف أيضًا حقيقة أنه ، من الناحية القانونية ، يجب أن يوفر التدريب الداخلي قيمة أكبر للمتدرب من الشركة ، ومن الواضح أن هذا ليس هو الحال في معظم فترات التدريب. إذا كان لديك متدرب يتعلم كيفية كتابة العروض التي تم استخدامها في النهاية للعملاء ، وتصميم العناصر التي جعلتها في المجموعة ، فمن الصواب فقط أن تدفع لهم مقابل مساهمتهم. أعتقد أن الناس يشعرون بتحسن كبير في عدم الدفع لشخص يقوم بتعبئة الصناديق "فقط" ، مقابل شخص يساهم بطريقة يُنظر إليها على أنها أكثر قيمة ".
وتضيف أن التهديد برفع دعاوى قضائية لم يجعل الأمور بالضرورة أفضل. "أريد أن أكون متفائلا ، لكن لا يبدو أنه يتغير. لقد تدربت من 2005-2007 وفي نفس العام الهراء ، سنة مختلفة. بالتأكيد ، أجرت بعض العلامات التجارية بعض التغييرات ، ولكن إذا كان هناك أي شيء ، فقد أدى ذلك إلى الدعاوى القضائية والعلامات التجارية المختلفة تقوم الشركات بإلغاء برامج التدريب الخاصة بها بسبب الخوف ، أو إتاحتها من خلال الحديث الشفهي فقط ، مما يؤدي فقط إلى إنشاء ملف قضية أكبر ".
في هذه اللحظة ، بدأت التدريبات في العودة من الوباء. تقول إف إس إف إنها وضعت 60٪ من صغار العلماء وكبارهم في تدريب صيفي ، والذي تقول إنه أفضل بكثير من 2020 ، ولكن ليس بمستويات ما قبل الوباء.
يلاحظ كارستنز أن هذا النقص المستمر في التدريب الداخلي جعلها أكثر قدرة على المنافسة للطلاب. لديها بضع كلمات نصيحة لمن يواجهون مشكلة في تأمينها ، سواء كانت مسألة امتياز أو منافسة ناجمة عن جائحة.
"كن استباقيًا وخلق فرصك الخاصة! أرفض الاشتراك في فكرة أنه لا يمكنك الحصول على تجربة تدريب إلا إذا كنت تعيش في مدينة نيويورك أو لوس أنجلوس ". "يوجد مصممين وبوتيكات رائعة في كل مدينة. اقرأ قوائم التدريب كمصدر إلهام ، وأنشئ وصفًا للتدريب الداخلي ، واعرضه على شركة محلية. لقد فعلت ذلك عندما كنت أعيش في سان دييغو ، وكان لدي الكثير من العملاء يجدون النجاح بهذه الطريقة. عندما تمكنوا من التدريب في مدينة نيويورك لقضاء فصل الصيف ، حصلوا على فرص تدريب رفيعة المستوى نظرًا لأن لديهم خبرة كبيرة ".
إذن كيف يبدو مستقبل التدريب؟ بصرف النظر عن أن تصبح أكثر إنصافًا ، سواء من خلال الفرص البعيدة أو المنح الدراسية ، فكيف يمكن أن تتطور؟
"لا أعتقد أنهم سيذهبون بعيدًا ، ولكن أعتقد أن هناك جانبًا قديمًا لست متأكدًا من أنه سيكون مفيدًا إلى الأمام ، "يقول أرنولد من FSF إنه يحب فكرة التدريب المهني المنظم (والمدفوعة) والزمالات مثل تلك التي تقدمها Condé Nast المقدمة ، خاصة الإصدارات حيث يمكن للطلاب التنقل عبر أقسام مختلفة في الشركة للحصول على إحساس أقوى بها حيث تناسبها. كما أنه يطرح المزيد من الفرص القائمة على المشاريع التي تشبه الحفلات الموسيقية ، والتي أطلق عليها افتتاحية HBR اسم "التدريب الجزئي" ، والذي يمكن أن يسمح للطلاب باكتساب فرص متعددة في نفس الوقت وتنويع خبراتهم ، مما قد يكون أكثر فائدة من قضاء 10 أسابيع في عينة التنسيق عائدات.
"أحب أن أشعر كما لو أن الناس أصبحوا أكثر إبداعًا ومرونة قليلاً حول ما يشكل التدريب ، ما الذي يشكل الخبرات القائمة على المشاريع وما الذي قد يسمح بالتدريب المهني بعد التخرج."
لا تفوت آخر أخبار صناعة الموضة. اشترك في النشرة الإخبارية اليومية Fashionista.