ظهرت بعض الأخبار الصادمة في مجال الموضة أمس: أكدت شركة النشر Condé Nast أنها ستكون كذلك التوقف عن برنامج التدريب الداخلي في جميع العقارات ، اعتبارًا من خريف عام 2014. شعر العديد من الأشخاص العاملين في الصناعة - بمن فيهم أنا - بخيبة أمل لسماع أن الحصول على قفزة مهنية تبدأ في أماكن مثل مجلة فوج, جي كيو، و البهجة لم يعد ممكنًا ، على الأقل في الوقت الحالي.
أعرف عددًا قليلاً جدًا من الأشخاص الذين يعملون في افتتاحيات الموضة ممن لم يبدأوا بالتدرب في إحدى المجلات الكبرى والجنرال يبدو أن الشعور السائد بين زملائنا هو أن هذا التطور يمثل ضربة كبيرة لجميع المحررين الطموحين الذين يستفيدون بشكل كبير من خبرة. صحيح أنه تم وضع توقعات غير عادلة على الطلاب والطامحين في الصناعة للعمل مجانًا من أجل الارتقاء ، ولكن بدون قضاء وقت في التدريب ، قد لا يتمكن الطلاب من معرفة ما إذا كانوا يختارون المهنة المناسبة أم لا طريق. بالإضافة إلى ذلك ، سيفقدون بالتأكيد فرصة التواصل التي غالبًا ما تفتح الباب أمام وظائفهم الأولى.
في حين أنه من نافلة القول أن العمل في فترة تدريب غير مدفوعة الأجر يجب أن يُنظر إليه على أنه استثمار في حياتك المهنية ، فغالبًا ما يُعطى المتدربون واجبات يجب أن يقوم بها عامل بأجر مبتدئ. كانت كوندي ناست
رفعت دعوى قضائية في الآونة الأخيرة من قبل اثنين من المتدربين السابقين - واحد من دبليو وواحد من نيويوركر- لأن الشركة فشلت في دفع الحد الأدنى للأجور لهم مقابل خدماتهم ، و حلة مماثلة كانت مستعرة في هيرست. مع عدم وضوح الخطوط الفاصلة بين واجبات الموظف المبتدئ والمتدرب بشكل متزايد ، ستضطر دور النشر إلى تغيير سير عملها اليومي بطريقة ضخمة إذا كان التدريب الداخلي كذلك محظور.بدأت امرأة تحدثنا إليها ، والتي تعمل حاليًا مساعدة محرر أزياء في مجلة هيرست ، في بدايتها كمحرر أزياء متدربة في أحد أرقى دور النشر ، حيث تمت ترقيتها لاحقًا إلى أزياء مدفوعة الأجر مساعد. كانت مسؤولة عن الخزانة ، التي تدعي أنها استضافت ما بين 15 و 20 متدربًا في كل فصل دراسي.
قالت لنا: "كل كتاب مختلف ، لكن إذا لم نتمكن من الحصول على متدربين ، فسيكون عرضًا هراءًا". "يجب أن يكون الموظفون أكثر اكتفاءً ذاتيًا وستحتاج المجلة إلى توظيف مستقلين وفير. لم يكن معظم المتدربين لدينا في مهام - كانوا يقومون بعمل موظف. الأشياء التي لم يكن لدى المحررين الوقت للقيام بها بأنفسهم. "امرأة شابة أخرى تحدثنا إليها ، وهي الآن محررة في موقع إلكتروني رئيسي للأزياء ، تدربت في West Coast في Condé Nast مجلة فوج مكتبًا لمدة فصل دراسي - والذي يعد موطنًا لعدد صغير جدًا من المحررين الذين يتقاضون رواتبًا - وتحدثوا بالمثل عن وقتها هناك. قالت: "كنت أقوم بالتأكيد بالعمل الذي يمكن أن يقوم به موظف بأجر". "غالبًا ما كان يُطلب منا العمل بعد ساعات العمل ، وعندما يتعلق الأمر بجلسات التصوير والأحداث ، كان من المتوقع أن تكون لدينا جميع الأيدي على سطح السفينة."
في حالة محرر Hearst ، عمل المتدربون عن كثب مع الموظفين لاستدعاء المنتجات لالتقاط الصور ، وتتبع العينات ، وتنسيق عمليات الالتقاط ، وإجراء أبحاث السوق. إذا اختفت هذه المساعدة فجأة ، فإن العديد من أقسام الموضة ستكون بلا شك في وضع حرج للغاية. قالت لنا: "إنه عمل كثير للغاية بالنسبة إلى مساعدة أزياء واحدة أو اثنتين في الخزانة". "ربما تحتاج الشركة إلى توظيف موظف واحد أو مترجم مستقل لكل متدربين اثنين فقدتهما."
قضى رجل واحد تحدثنا إليه ، وهو المؤسس المشارك لعلامة تجارية ناجحة للإكسسوارات ، وقتًا متدربًا في مجلة فوج في نيويورك ، وأدى بشكل أساسي واجبات مساعد الأزياء. على الرغم من عدم حصوله على أجر ، فقد حظي باهتمام فردي من محررين رفيعي المستوى أثبتوا أنه لا يقدر بثمن في حياته المهنية. قال: "لقد عاملوني كشخص بالغ ، لأنهم كانوا بحاجة إلى شخص بالغ". "إنه لأمر محزن أن قلة من الناس لم يقدروا تجاربهم وأفسدوها على الآخرين".
الحقيقة المؤسفة هي أن الاعتماد على المتدربين طريقة سهلة لشركات مثل Condé Nast و Hearst لتقليل النفقات ، ولكن مع الصحافة السيئة الحالية التي تلقوها بسبب متدربين سابقين يقاضون بسبب عدم حصولهم على تعويض ، من الواضح أنهم بحاجة إلى التخفيف من مخاطرهم. قانون ولاية نيويورك يعلن أيضًا أن المتدربين غير المأجورين لا يمكنهم "توفير ميزة فورية لصاحب العمل" أو إزاحة الموظفين الدائمين ، لذلك من الأفضل أن تتراجع Condé لإعادة تقييم (ونأمل أن تعيد هيكلة) تدريبها الداخلي. برنامج.
ليس لدينا شك في أن Condé Nast ستبتكر نظامًا أفضل ، سواء كان تدريبًا مهنيًا مدفوع الأجر أو تدريبًا فرديًا التوجيه مع محرر ، ومن أجل أجيال المستقبل من الصحفيين ، نأمل أن يكتشفوا ذلك هكذا.