Редакторка Fashionista Маура Бранніган із засновниками Stowaway, The Arrivals, Tracksmith, Джеком Ервіном та Рілінгом. Фото: Fashionista
Наша конференція 2015 року "Як зробити це модою" у Нью-Йорку минулої п'ятниці стала однією з наших найдосконаліших досі. Крім панелей на оздоровчий, ЗМІ і вирощуючи молодий бренд моди, ми зібрали кількох найжвавіших засновників онлайн-початківців, щоб обговорити все, що потрібно для заснування успішного бренду моди або краси в Інтернеті.
Одна з найяскравіших відмінностей між більш традиційним модним брендом та деякими з тих, які з’явилися в Інтернеті за останні пару років, полягає в тому, що часто засновники мають невеликий або взагалі не мають досвіду проектування, але все ще здатні зробити значний вплив на ринок та залучити мільйони підприємств капітал. Звідси виникає запитання: чи важливо володіти конкретними навичками під час запуску бренду в наші дні?
"Це все про пристрасть",-Лейн Герсон, співзасновник та співвиконавчий директор лінії чоловічого взуття
Джек Ервін, - сказав на початку дискусії, яку модерував Модниця Заступник редактора Маура Бранніган."Кожен може навчитися чому завгодно в будь-який час",-сказала Джулі Фредеріксон, генеральний директор і співзасновник компанії Послідовник, яка пропонує косметичні засоби, упаковані в керовані розміри, які можна брати з собою в дорогу. "У мене немає досвіду дизайну, але я навчився малювати ескізи, тому що хтось повинен був це зробити". Так само Кал Вепурі, співзасновник стильного бренду верхнього одягу для споживачів Прибуття, не мав досвіду моди, а також його співзасновник Джефф Джонсон. Він стверджував, що коли у вас є місія і захоплення у виконанні цієї місії, ви просто розумієте це «як би важко» це не було. "Це лише крок у цьому процесі", - сказав він, навіть якщо це виклик, на вирішення якого потрібні роки.
На додаток до передачі справжнього дизайну та виробництва тим, хто має досвід, Вепурі сказав, що він зосереджений на отриманні якомога більшої кількості відгуків від людей, які володіють більшими знаннями про моду, ніж він. "Ми отримуємо зворотний зв'язок із соціальних мереж", - сказав він. "Стратегічно, до нас в офіс приходять люди для зворотного зв'язку". І звертаючись до преси про бренд спочатку, він іноді підкреслював той факт, що він та його співзасновник не мали досвіду моди, прозоро вписуючи цей факт у бренд історія. (Ми вкусили.)
Бути пристрасним і наполегливо працювати над подоланням викликів, незалежно від рівня кваліфікації, - якість, яку багато з них шукають і у потенційних співробітників. У той час як Мет Тейлор, співзасновник та генеральний директор компанії Слюсар, порадив майбутнім працівникам-початківцям визначитись та "володіти важливими навичками", які "мають вирішальне значення" бренд ", - підкреслювали інші учасники дискусії з ентузіазмом, продуктивністю та правильним ставленням особистість. "Ви можете вивчити те, що вам потрібно в Інтернеті, але насправді важко навчити себе ставитися так:" Звичайно, я буду підзвітним і все дороблю ", - сказав Фредеріксон.
Крістіна Меркандо, засновниця та генеральний директор компанії Райлінг, сказала, що вона шукає людей, які виглядають щиро зацікавленими та цікавими, не лише щодо завдань, які їм дають, а й "для вивчення інших частин бізнесу". Вепурі каже, що один із стажистів, яких він залучив, "пішов з усіх сил, щоб додати особистого штриха до кожної особистої взаємодії". Вепурі також наголосив на важливості особистість, зауваживши, що його співзасновник завжди шукає когось, кого він назвав би крутим, "з точки зору того, з ким ти хочеш проводити час, когось, з ким хочеш сидіти" поряд з тобою."
"Стартапи дійсно керуються культурою на ранніх етапах",-додала Тейлор. "Динаміка настільки важлива".