Вчора, Часирозсічений стан продажів реклами Conde Nast, зробивши висновок, що успішно працюють лише журнали, які "розширюють мережу" з точки зору того, кому вони дозволяють рекламуватись у своїх публікаціях зараз, але давня позиція Конде, яка ніколи не обговорювала ціни з рекламодавцями, може виявитися хорошим довгостроковим планом і "справедливим підходом до ціноутворення ". Тим часом, International Herald Tribune звітів що Conde Nast диверсифікував (і тим самим зміцнив) свою базу рекламодавців, фактично створюючи власні кампанії, подібні до тих, які вони робили для LG, Lexus, Grey Goose та Dillard's через "події в магазині, вечірки та телевізійні програми" під час 2008. Створюючи ці рекламні кампанії, Конде створив кілька речей: 1. Вони вимагають, щоб усі кампанії, створені власноруч, також були тільки опубліковано внутрішній. Так, В стилі, що належить Time Inc, ніколи не матиме жодного з оголошень, створених Conde Nast Media Group - на відміну від цього Vogue, Lucky або Allure, все опубліковано Conde. 2. Оскільки вони вже гарантують рекламний простір у своїх журналах та на веб -сайтах для цих рекламодавців, здійснюючи свої кампанії, вони також створюють кампанії з відносно низькими витратами, що приваблює і рекламодавців, і Conde Nast - в основному вони винайшли систему, в якій вони витрачають мало (при створенні кампаній), але багато гарантує (дохід від реклами, ексклюзивність, розкіш того, що не доведеться йти «на спад» зі своєю базою рекламодавців) у повернення. Це, на додаток до нещодавніх новин про те, що Конде зароблятиме набагато більше доларів за рахунок збільшення розміру відеовмісту в Інтернеті, змушує нас думати, що Конде може йти не так погано, як люди подумайте, незважаючи на останні проблеми - Зрештою, директор з маркетингу LG справді сказав: "Наприкінці 2009 року ми потенційно витратили б більше на Conde Nast проти року тому ". Що в цьому середовищі є досить вражаючим, ні?