Рік ще не вичерпався, але ми назвемо його і скажемо, що модно-технічний розповідь у 2014 році належав носна технологія. Кожен бренд і його двоюрідний брат хотіли зайняти місце в певній мірі, що призвело до послідовного відтоку нових продуктів і співпраці щотижня або близько того. Навряд чи це незабаром відмовиться, якщо тільки термін "носна техніка" має певний кайф, а FOMO все ще є актуальним.
Це не повинно бути надмірно цинічно щодо носимих пристроїв. Аутсінг погасив а по -справжньому елегантний розумний годинник В червні. Ті, хто каже, що не в захваті від возитися на Apple Watch коли він врешті -решт запускається лежить або божевільний. Тим часом, Nike припинила розробку свого FuelBand на користь зосередження уваги на створенні програмного забезпечення для інших фітнес -пристроїв, протилежний крок, коли так багато інших компаній тільки вриваються в гру, але та, яка може дати Nike кращу конкурентну (та спільну) позицію на довгий час бігти.
Співпраця була ключовою для багатьох компаній, які вирушили у ландшафт носіїв у 2014 році - і це потрібно було оцінити, у чому вони вже добре володіють, у чому їм потрібна допомога, а потім знайти співробітників відповідно. Компанія Google передала виробництву апаратного забезпечення на шість
Android Wear годинник для таких партнерів, як Sony і Samsung. Після виведення власного асортименту титанові рами, Google Glass об'єднався з Luxottica та Діана фон Фюрстенберг створити окуляри. Intel випустила розумний браслет з Церемонія відкриття, уклав багаторічну угоду з Luxottica розробити розумні окуляри і, щоб по -справжньому підняти крутий фактор, відкрив експонувати про історію носіння з Milk Made.Чи всі вищезгадані продукти були чудовими? Ні. Браслет OC x Intel виглядав красиво, але був нечітким у технічному відділі. Футуристичні відтінки DVF для Google Glass зазнали поразки в естетичному плані, як не дивно. Прикраси, сумісні з Fitbit Торі Берч вийшов у липні була незручною спробою поєднати традиційні аксесуари з обладнанням, просто доводячи це командам дизайнерів і техніків потрібно продовжувати працювати разом.
Технічні команди вчаться йти на компроміси у сферах, де їм раніше не доводилося, наприклад проектування у напрямку до кривих, а не до плоских поверхонь. Модні дизайнери стануть більш комфортними з новими міркуваннями щодо обладнання.
І дві галузі ніколи не були ближчими. Буквально: на Паризькому тижні моди Карл Лагерфельд та Анна Вінтур потерли лікті з Джоні Айвом та Марком Ньюсоном на попередньому перегляді Apple Watch у Колетті.
Чи вийдуть у 2015 році деякі безоплатні носії технологій? Звичайно. Чи побачимо ми більше продуктів сумнівної корисності, в руслі Відкриття останньої куртки для зарядки телефону на церемонії? Напевно, так.
Чи настане виснаження технологічних носіїв? Вже є?
Випийте Red Bull. З точки зору індустрії моди, велике питання полягає в тому, як бренди найближчими роками приймуть участь у розробці носіння пристроїв. Поки що досвід модних брендів у створенні аксесуарів, що викликають спрагу, здається справді корисним, оскільки гравці в космосі працюють над теплих споживачів до ідеї носіння в першу чергу. Але врешті -решт, будинки моди не будуть тими, хто візьме лідерство у носінні, оскільки вони не можуть і, ймовірно, не хочуть конкурувати на фронті технологій. Тож чи будуть етикетки укладати угоди про довгострокове ліцензування з технологічними компаніями, як вони мають справу з окулярами та гігантами ароматів?
Ще кілька знаків питання для вас.
Хто збирається прибивати мобільна комерція у 2015 році? У січні минулого року, Дослідження Forrester заявив, що очікує, що роздрібні торговці зосередиться на покупках на планшетах та смартфонах у 2014 році. Хоча коефіцієнт конверсії для пристроїв все ще низький щодо використання настільних комп’ютерів, трафік на мобільних пристроях стрімко зростав. Статистика трафіку з Чорної п'ятниці та Кібер понеділка минулого місяця підкреслити цю тенденцію. Люди хочу робити покупки на своїх телефонах, але оплата поки не є достатньо легкою, щоб змусити їх натиснути кнопку "Купити".
Ось чому додаток Весна, який був запущений у вересні цього року, дав таку обіцянку з інтерфейсом, схожим на Instagram, і супер безпроблемним процесом оформлення замовлення. (Весна, до речі, вважає торт найкращим стартом року з точки зору PR, отримавши кожного технічного репортера під сонцем підготовленим і готовим до його випуску.)
А як щодо Instagram? Ми знаємо, що це відмінна платформа для залучення бренду - хоча на скільки ще це буде тривати, незрозуміло, оскільки все більше компаній переповнюють його - але у нього все ще немає кнопки покупки. Стільки потенціалу, така дражнилка. Vogue та Майкл Корс знайшли обхідні шляхи, наприклад, надіслати користувачеві посилання на покупку, коли їй сподобався допис про продукт. Що також передбачає реєстрацію у зазначеній службі, і тьфу, я втомлююся просто писати це.
Це не ідеально, навмисно так. Але тепер, коли Instagram також включив у свою стрічку платні оголошення, ми побачимо, які ще кроки для заробітку грошей будуть вжиті, щоб заробити на величезному інтересі брендів до своєї платформи.
З іншого боку, Twitter цього року висунув кнопки купівлі, які знають цифрові технології Burberry стрибнув з самого початку. Наскільки ефективний Twitter як платформа продажів, ще належить побачити.
Звичайно, мобільна комерція вписується в більш широку розмову про багатоканальну стратегію роздрібної торгівлі - тобто як вони можуть найкращим чином створити бездоганний досвід покупок у всіх своїх різноманітних дотиках очок. Хороша новина (на думку роздрібних торговців) полягає в тому, що споживачі все ще частіше досліджують в Інтернеті та купують у магазині ("веб -навчання"), ніж переглянути в магазині, а потім знайти найкращу ціну в Інтернеті (" шоу-рум "). Тим більше підстав для комерсантів об’єднати свої дії та залучити клієнтів, скажімо, зробивши самовивіз у магазині дуже простим.
Хоча інтеграція покупок на соціальних платформах ще зароджується, змісту та комерції - у цій улюбленій, хоча й м’яко нудотній фразі - цього року було кілька ключових моментів. У лютому запустився Net-a-Porter Портер журналу, друкованого видання, яке продається на газетних кіосках і на якому регулярно зображуються такі особи, як Жизель Бюндхен, Лара Стоун, Крісті Терлінгтон і Леді Гага. Для видання, яке має такий власний інтерес до переміщення товару, воно неймовірно відшліфоване та професійне - і тому воно видатне. Сайт краси В блиск побіг у протилежному напрямку, запуск власної лінії продуктів у жовтні з метою перетворення своєї скаженої читацької аудиторії на базу споживачів.
Пощастило Журнал також зробив серйозний крок на шляху до кращого здійснення покупок, його веб -сайт перетворився на нове підприємство з сайтом електронної комерції Beachmint. Обидва Пощастило і Beachmint мали свої труднощі в минулому, і ще належить побачити, як саме це поєднання розуму вийде.
У світі стартапів, послуги краси за запитом спалахнула, як пожежа. Поточний лідер Glamsquad найняв співзасновника Gilt Олександра Вілкіс-Вілсон як її генеральний директор у серпні та зібрали 7 мільйонів доларів від інвесторів у жовтні - безперечно, заохочення для інших учасників простору. Ми насправді не скаржимось. Приємно мати можливість замовити манікюр або роботи з фарбуванням без аміаку до вашого будинку або офісу. Але коли певний простір вибухне копіями, деякі з них стануть улюбленими фанатами, а інші спокійно підуть.
Консигнаційні стартапиу 2014 році вони також були міцними. ThredUp зібрав 23 мільйони доларів у галузі фінансування венчурного капіталу в липні, в той час як п'ятирічний французький сайт перепродажу Vestiaire Collective розширив свою діяльність на американську компанію Poshmark, один із вживаних сайтів з найнижчими цінами, посилив свою пропозицію щодо розкоші, запровадження безкоштовної автентифікації на товари понад 500 доларів. Запуск перепродажу сумочки Повторний мішок тільки починає свою роботу з місця.
Це залишає нам на що подивитись у 2015 році.