Якщо останній трагедії в Бангладеш ми прояснили одну річ: зараз, як ніколи, важливо знати, де і як виробляється ваш одяг.
Зроблені кроки для покращення умов на фабриках Бангладеш – зовсім нещодавно Конгрес ухвалив законопроект на підтримку угоди Бангладеш про безпеку--але попереду ще довгий шлях реформ. Багато роздрібних продавців, які виробляють з Бангладеш, навіть не знають, де саме виробляються їхні товари: дизайнерські групи, які базуються на півдорозі світу, рідко бачать всередині фабрики, і через незаконні субпідрядні роботи навіть сумлінні роздрібні торговці можуть заплутатися в неповноцінних фабрика.
Звісно, ця загадка має етичні наслідки, але є й логістичні: координація виробництва та доставка серед мовних бар’єрів і різних часових поясів є складною, і це може бути непосильним для молодих лейблів з невеликим команди. Очевидне рішення, яке все більше і більше компаній починають досліджувати, — це виробляти десь ближче до дому. Скажімо, тут, в Америці.
Але хоча багато американських дизайнерів хочуть виробляти в США, вони не знають, як це зробити. Ось де
Maker's Row заходить. Засновник Метью Бернетт (колишній дизайнер годинників), Таня Менендес (соціолог за освітою, яка раніше працювала в Goldman Sachs) і Скотт Вайнер ( технічний майстер, який роками створює веб-сайти та програми), Maker's Row прагне спростити процес виробництва для брендів, які хочуть виробляти в Америка. Компанія має повну базу даних постачальників, що спеціалізуються на всьому, від блискавок до джинсової тканини та виготовлення зразків до інструментів; це дозволяє користувачам легко шукати список і навіть писати відгуки про постачальників. По суті, це як Yelp для дизайнерів і виробників. І це значно полегшує з’ясування того, як виробляти в США.Ми поспілкувалися з Бернеттом, щоб поговорити про те, чому він вирішив заснувати Maker's Row і як вона працює, щоб допомогти змінити американську виробничу промисловість.
Fashionista: Чому ви створили Maker's Row? Метью Бернетт: Натхнення для Maker’s Row виникло з нашого власного досвіду, який намагався знайти виробника в Сполучених Штатах. Зазвичай нам знадобиться до двох місяців, щоб знайти потрібного виробника, який буде працювати з кількістю наших замовлень, підтримуватиме якість та постійно дотримуватись наших термінів. Згодом ми виявили, що це була дилема, з якою стикалася переважна більшість компаній, від малого бізнесу до великих корпорацій.
Перш ніж створити Maker’s Row, ми бачили, що пошук джерел є багатогранною проблемою: існує надзвичайно багато обмежені ресурси для відкриття, фрагментовані регіональні спільноти, які знаходяться в автономному режимі, і дуже мало прозорість. Це призвело до того, що на пошук виробника та/або постачальника матеріалів знадобилося багато часу. Якщо ви невелика компанія, це забирає час і зусилля, необхідні для інших аспектів ведення бізнесу, таких як продажі та маркетинг.
Чи вважаєте ви, що модні бренди важливіше, ніж будь-коли, розглядати виробництво в Америці? Я абсолютно вважаю, що бренди визнають, що внутрішнє виробництво в США наростає. Ми знаходимося на етапі, коли однією з найважливіших проблем для великих і малих компаній стає швидкість виходу на ринок. Це означає, що американські компанії прагнуть виробляти якомога більше продукції на внутрішньому ринку, щоб першими вивести її на ринок.
Зараз ми перебуваємо в економіці «на вимогу». До цього ціна була королем для всіх, а американське виробництво було обвалено ціною закордонної робочої сили. Ця методологія виробництва «аутсорсингу» поставила під серйозну небезпеку американське виробництво, а через транзитивні властивості — американську економіку. Зовсім недавно ціни на зарубіжне виробництво зросли в геометричній прогресії до точки, коли американське виробництво стало набагато більш конкурентоспроможним. Десятки найбільших брендів Америки, від Apple до GE, зараз розробляють все більше продуктів у Сполучених Штатах через переваги швидкості та захисту інтелектуальної власності.
Чи є у вас думки щодо нещодавніх трагедій у Бангладеш та подальших ініціатив щодо безпеки? Це трагічна подія, яка зачіпає всіх причетних, від сімей загиблих близьких до брендів, які дотримуються таких умов. Фабрика, що зазнала краху в Бангладеш, дає багато уваги про «низькі, низькі ціни» та справжні витрати, які їх супроводжують. Коли бренди прагнуть конкурувати лише за ціною, побічний продукт часто призводить до гонки за умовами роботи та етичними стандартами. Створення та впровадження ініціатив з безпеки в цих регіонах, безумовно, є кроком у правильному напрямку. Я тільки сподіваюся, що такі катастрофи, як ця, не будуть єдиним каталізатором регуляторної трансформації в майбутньому.
Як, на вашу думку, модні бренди могли б найкраще підійти до цієї проблеми? Загалом, я думаю, що це глобальна епідемія, яка закликає всіх до столу вимагати змін. Жоден бренд, роздрібний продавець чи кінцевий споживач не несе виняткової відповідальності за ці умови, але, відповідно, кожна організація та індивідуальний споживач можуть зробити свій внесок, щоб змінити ситуацію. Уряди можуть створювати більше правил імпорту, бренди можуть розробляти ініціативи щодо обізнаності споживачів, а окремі особи можуть більше пам’ятати про походження продуктів, які вони купують.
Яка ваша кінцева мета для Maker's Row? Довгострокове бачення Maker’s Row — зробити виробництво в Америці доступним, ефективним і демократичним. Maker’s Row має потенціал вплинути на зміни у тому, як ми виробляємо товари в Сполучених Штатах. Коли ми максимально використовуємо наші місцеві ресурси, усі виграють. Створюються робочі місця, прискорюються інновації, а громади процвітають на всіх рівнях від окремої родини до національної економіки.
Які переваги виробництва в Америці? Виробництво товарів на внутрішньому ринку для американських компаній має безліч переваг. По-перше, це переваги в економії часу. Виробництво товарів всередині країни може зайняти на 60% менше часу, ніж виробництво за кордоном, якщо врахувати доставку та митні органи. Часто мовні бар’єри у виробництві за кордоном також можуть додавати тижні чи місяці у виробничий процес. Різниця часових поясів між різними регіонами може спричинити щоденні затримки листування, що також додає час у виробництві. Створення відносин з виробниками є важливим для будь-якого бізнесу, і, природно, чим ближче ви знаходитесь географічно, тим більше у вас шансів створити ці відносини.
Які є деякі недоліки? Кілька недоліків вітчизняного виробництва полягає в тому, що воно дорожче, і може бути важко знайти відповідного виробника для вашого бізнесу. Ми сподіваємося, що в цьому вам допоможе Maker’s Row.
Що бренди повинні знати про виробництво в Америці? Власники фабрик кажуть, що нові клієнти цінують більш швидкі терміни виконання та переваги контролю якості вітчизняного виробництва. Ці переваги для вітчизняного виробництва посилюються тим фактом, що ціна робочої сили в Китаї різко зросла протягом останніх років. Багато компаній народилися в США, навіть не розглядаючи вітчизняне виробництво через притаманні переваги недорогої іноземної робочої сили. Зараз ми, як глобальна економіка, бачимо, що ці бізнес-практики не є стійкими методами зростання. Ціни на робочу силу за кордоном зросли в геометричній прогресії після появи аутсорсингу.
Лейбл «Made in America» мав свої злети і падіння. Споживачі, здається, більше зацікавлені в тому, щоб товари вироблялися в США, як ви думаєте, чому це так? Американські споживачі стали більше обізнані про походження товарів, які вони купують частково тому зростання популярності виробництва як теми обговорення в ЗМІ, політиці та роздрібна торгівля. Ряд лідерів галузі поступово повертають своє виробництво до Сполучених Штатів, і це є сигналом малим підприємствам взяти паузу та подумати про те, які сьогодні є найкращі виробничі рішення та які вони будуть найближчим часом майбутнє.
Я бачу, що Maker's Row запускає розділ інструкцій. Які вказівки ви сподіваєтеся дати? Ми знаходимося на стадії бета-тестування цієї функції, і пізніше зможемо краще пояснити. Ми прагнемо допомогти малим підприємствам, студентам і молодим дизайнерам будувати свій бізнес, тому ми запустили Maker’s Row Pros. Maker’s Row Pros пропонує особисте керівництво з виробництва, маркетингу, PR, виробництва тощо.