Поки навколо витало кілька теорій (розчарування з боку материнської компанії Balenciaga Kering, розбіжності щодо комерціалізації та розширення бренду, деякі навіть кажуть, що Ванга залицяли до залицяння Жеск'єра), він так і не був зроблений зрозуміло чому Ніколас Геск'єр розлучився з Баленсіагою ще в листопаді. Тепер дизайнер нарешті сам встановлює рекорд.
Hesеск'єр відкрив новий журнал Система (гість під редакцією його давнього співробітника та стиліста Марі-Амелі Сове та уривок на Бізнес моди), про все, від того, як його стосунки з Баленсіагою зіпсувалися, до того, що він планує робити далі.
Хоча розкол шокував індустрію моди, насправді це було дуже довго.
[Мені здавалося, що мої амбіції щодо будинку весь час несумісні з баленсіаґовими], але особливо протягом останніх двох -трьох років це стало одним розчаруванням за іншим. Зрештою, мене турбував той недолік культури.
Частково проблема полягала в тому, що, за словами quiеск'єра, не вистачало керівництва бізнесом.
Наприклад, мені ніхто не допомагає у бізнесі... У мене ніколи не було партнера, і я відчув себе занадто самотнім. У мене була чудова студія та команда дизайнерів, які були мені близькі, але вона стала бюрократією і поступово стала більш корпоративною, поки вона більше не була навіть пов’язана з модою. Зрештою, здавалося, що вони просто хочуть бути схожими на будь -який інший будинок.
І що орієнтація бренду на мерчандайзинг була хибною.
Найсильніші твори, які ми зробили для подіуму, були проігноровані діловими людьми. Вони забули, що для того, щоб потрапити до цієї байкерської куртки, яку можна легко продати, їй потрібно було пройти через технічно освоєний фрагмент, який був показаний на подіумі. Я почав бути нещасним, коли зрозумів, що в моєму дослідженні немає поваги, інтересу чи визнання; їх хвилювало лише те, як буде виглядати товарний результат. Це прискорене бажання означало, що вони ігнорували той факт, що всі твори, які залишаються найпопулярнішими сьогодні, - це колекції, які ми створили десять років тому.
Не те щоб у нього були проблеми з продажем одягу. Всупереч поширеній думці, hesескьєр з радістю зробив Balenciaga комерційним успіхом.
Це насправді викликає у мене посмішку сьогодні, коли я думаю про це, тому що саме мені довелося винайти концепцію комерції в Balenciaga. З самого початку я хотів, щоб він був комерційним, але перша група, яка володіла будинком, не мала першого поняття комерції; виробничої групи не було. Нічого не було.
Але він не міг зробити все сам.
Тільки з однією курткою ми могли б запустити цілі комерційні стратегії. Це те, що я хотів зробити, але я не міг зробити все. Я перемикався між дизайном подіуму та предметами, що продаються, - я став містером мерчандайзера. У Баленсіазі ніколи не було мерчандайзера, про що я страшенно шкодую.
Врешті -решт він потрапив у точку перелому.
Все стало таким знелюдженим. Все стало активом для бренду, намагаючись зробити його ще більш корпоративним - все це стосувалося брендингу. Я не маю нічого проти цього; насправді, я найбільше пишаюся тим, що Balenciaga стала великою фінансовою організацією і буде існувати і надалі. Але я почав відчувати, ніби мене смокчуть насухо, ніби вони хотіли вкрасти мою особу, намагаючись гомогенізувати речі. Це просто не виконується... Я просто сказав собі: "Добре, ти повинен піти, треба перерізати шнур".
Щодо того, що він буде робити далі, Геск'єр каже: "Найкращий спосіб рухатися вперед - це повернутися до роботи".
Який би вибір я не зробив, можливості відкриті, і це було підтверджено звільненням мого імені з Баленсіаги... Тепер я можу уявити абсолютно новий словниковий запас. Я знову відновлююся, і це дуже захоплююче, тому що це відчуття не було у мене з двадцяти років.
Зайве говорити, що ми всі чекаємо на краю свого місця, щоб Жеск’єр повернувся до роботи.
Повне інтерв’ю читайте далі Бізнес моди.