Як Кейт Льюїс піднялася на редакційні рейтинги для стратегії прямого вмісту для Херста

У нашій довготривалій серії "Як мені це вдається" ми розмовляємо з людьми, які заробляють на життя в індустрії моди та краси, про те, як вони зламалися і досягли успіху.

"Я виросла прихильницею журналу", - Кейт Льюїс, головний директор з питань вмісту Херст Журнали Digital Media, розповідає Fashionista. "Я любив Сімнадцять,Гламур,Vogue та Базар Харпера. Ще до цього я читав Рейнджер Рік та Крикет. Я щойно виріс, насолоджуючись засобом масової інформації ".

Сидячи для зручного чату в її розкішному та гостинному офісі, високо в башті Херст у центрі Манхеттена, ми оточені уявою дошки настрою для обкладинок наступного місяця та велика стіна з акуратно організованих книжкових полиць, усіяних фотографіями Льюїса з різними світила. Вона зізналася, однак, що величні шафи для картотеки з дерев’яними панелями, що вистилають нижні ряди, тепер приховують безліч варіантів взуття замість паперу файли - тому що, привіт, це цифровий світ, і Льюїс постійно багатозадачно виконує безліч нових обов’язків, які вимагають швидкої зміни взуття.

Але повернімося до того, як після закінчення бакалаврату європейських студій в коледжі Амхерст Льюїс перетворила свою дитячу любов до журналів на законну першу роботу. Її старший рік, вона була так зворушена Vogue есе про те, що вона написала палкий лист до редакції, який по суті став її першим опублікований твір - подібний до публікації у блозі чи переконливої ​​стрічки Twitter для починаючих редакторів ці дні. "Звичайно, я все ще маю [лист], якщо вам потрібно його побачити", - каже Льюїс.

Зусилля виявились особливо корисними, коли Льюїс забезпечив її на справжнє співбесіду при прийомі на роботу інший історичне спадкове видавництво, Condé Nast. Спойлер: Вона виступила на концерті, що в підсумку призвело до ролі асистента в ярмарок марнославства, з тим, що між ними коротко працював у книговиданні. Заряджаючись командною атмосферою, вона розпочала свій шлях до керуючого редактора у видавництві журналів, спочатку на нині закритій студії Мадемуазель і потім Я, протягом цифрових перехідних років.

Пов'язані статті:
Як Somsack Sikhounmuong пройшов шлях від проникнення на Тиждень моди до переосмислення основ моди
Як Рейчел Антонов стала знаменитою творчою силою моди, не втрачаючи свого шляху
Пол Тейзвелл відстежує свою кар’єру від студента театру Середнього Заходу до дизайнера костюмів для фільмів «Гамільтон» та «Гаррієт»

Льюїс їхав на цій хвилі, щоб застосувати свою редакційну стратегію та навички управління командою до "чистої гри" цифрового на Say Media у 2013 році. Наступного року вона швидко повернулася у світ спадщини видавничої справи, але цього разу-у цілком нові соціальні медіа, відео та медіа-ландшафт, що розвивається. З моменту приєднання до Hearst Magazines Digital Media у 2014 році на посаді віце -президента з питань контент -операцій та Директор редакції Льюїс швидко піднялася на свою нинішню роль у серпні 2018 року в журналі Hearst Magazine Президент Трой Янг.

Тепер вона керує контент -стратегією для друкованої, цифрової та інших галузей понад 25 назв, у тому числі Базар Харпера, Esquire, Елле, Марі Клер та Cosmopolitan охопити понад 160 мільйонів читачів. Вона також потроїла щомісячні унікальні речі у власності цифрових медіа журналів Hearst, включаючи Cosmopolitan.com та Delish. Льюїс допоміг відкрити бренди Hearst, у тому числі Esquire та Сімнадцятьна платформу Snapchat Discovery, а також контролювати створення мультимедійної студії Hearst площею 26 000 квадратних футів, який розмовляє як із споживачами, так і з рекламодавцями в галузі, що бореться зі зниженням тарифів на підписку та зменшенням кількості оголошень сторінок.

Звісно, ​​її робота вимагає від Льюїса бути на пульсі нових технологій і платформ у медіа -ландшафті, який постійно перебуває в консолідації та потоці. «Днями у мене була криза, - сміється вона. "Я записався Tik Tok Кілька місяців тому перед тим, як мої діти поїхали на літо, і я повністю сказав: "Це кроляча нора".

Але Льюїс знадобився час поза її напруженим графіком - та експериментами у соціальних мережах -, щоб сісти з Fashionista у її спокійному оазисі в штабі Hearst, щоб розповісти, як одягаються для робота, яку вона хотіла, допомогла їй виграти два інтерв’ю у престижних ЗМІ, які допомагали їй на цьому шляху та які навички нам усім потрібні, щоб орієнтуватися у цих непередбачуваних, порушених ЗМІ світ.

Про що Ви писали у своєму листі до редакції о Vogue?

Марина Руст написала статтю про розлучення батьків і про те, наскільки це було жахливо. Мої батьки також розлучені, і я написав листа, в якому сказав, що я відхилено її точка зору на це і що розлучення врятувало мою сім’ю. Це було трохи суперечливо, тому я впевнений, що тому їм це сподобалося.

Ви говорили про це у своєму першому інтерв’ю з Condé Nast?

О, на 100%, так. Так. Якби я давав поради молодим людям, я б сказав, що важливо зробити одне - залучити та взаємодіяти із засобами масової інформації, які вас цікавлять. Без сумніву. У моєму інтерв’ю було значущим, що я сказав: «Я опублікований!» Я сказав: «Я був на сторінках Vogue. Ось такий я відданий. Я відповів на цю попередню колонку, яка є особистим есе. ' Це був корисний інструмент.

Ви розповідали цю історію в минулих інтерв’ю: Ви, коли навчались у коледжі, ви заходили на ярмарок вакансій і бачили море чорних костюмів. Ви одразу пішли і купили червоний костюм, який вам належить за допомогу у проведенні двох співбесід: одне з Condé Nast та інше ABC. Тож я маю запитати: як виглядав костюм і де ви його знайшли?

Я дуже хотів би, щоб у мене все ще було. Це був 94 -й рік, тому в ньому була атмосфера силового костюма. Я був у Медісон -Сквер -Гарден [на ярмарку], отже Лорд і Тейлор був поруч. Також я подумав: "Тут купують професіонали, тому я піду туди, тому що зараз я буду професіоналом". Це була полотняна тканина, але вона була дуже фасонної. Він був досить точним у своїх деталях, і це був костюм спідниці нижче коліна.

Озираючись тепер, чорні костюми традиційно є «чоловічими», тоді як червоний можна вважати більш «жіночним» кольором. Як, на вашу думку, вплинуло на те, як вас сприйняли, чи допомогло вам виділитися?

Я думаю, що це правда. Це був ярмарок вакансій у Нью -Йорку для студентів, тому там було багато людей, які [шукали роботу в] набагато більш корпоративних компаніях, ніж Condé Nast або навіть ABC. Але також, коли тобі 21 рік і ти йдеш на ринок праці, ти ще не знаєш, що таке самовираження. Я сказав: "Мені потрібно виглядати професійно, і це чорний костюм". Я ніколи не думав про це раніше: визначається чоловічістю. Тепер я думаю, що якби ви пішли на ярмарок вакансій для 21 -річної молоді, то знайшли б жінок у квіткових сукнях та на підборах або жінок у брючних костюмах. Ви б знайшли чоловіків у фуксії. Хто знає? Але в той момент це було справді так: «виглядай дорослим». Це випало випадково. Дякую мамі, що дозволила мені скористатися екстреною кредитною карткою.

Після того, як вас прийняли на роботу, чого ви навчилися за цю шестимісячну програму в Condé Nast?

Конде Наст раніше мав програму «Ровер»; Ви в основному заповнювали помічників, коли вони їхали у відпустку. Одного тижня я допомагав керівнику редактора GQнаступного тижня я був у архіві Condé Nast, де вони зберігали свої фотографії.

Коли я прийшов на роботу, я знав, що хочу бути в журналах, але я не знав, що я хочу робити. Я подумав: «Люди тут - редактори чи арт -директори», але я не зрозумів, що це таке. Я ніколи не знав, що є люди, які займаються зв’язками з громадськістю, тому надзвичайна річ у цьому досвіді полягає в тому, що ви можете зрозуміти широту журналу. Побачивши всі ці відділи, я зрозумів, що хочу працювати з усіма ними. Я просто хотів бути в центрі цієї команди, що справді робить керуючий редактор, тому це було корисним у цьому плані.

Після закінчення програми ви почали видавати книги, а потім повернулися до Конде в ролі помічника. Яким був цей перехід і чому ви повернулися до журналів?

Коли я пішов у книговидання, я протримався недовго. Мій бос працював у Random House, який на той час належав Advance, дочірній компанії Condé Nast, тому я ще мав трохи обох. Але я не був призначений для книговидання, тому що це менше командний вид спорту. Редактор отримує рукопис, він редагує його і туди -сюди разом із письменником, але кожен письменник - це індивідуальний обмін. Немає художньої команди чи такого відчуття, що «ми її будуємо», тому я був самотній. Я думаю, що деякі люди дуже люблять таку роботу; один з моїх найкращих друзів - книговидавець, і у мене є багато друзів -агентів, і їм дуже подобається інтимність створювати щось наодинці з людиною або сидіти і ласувати цим. Але для мене я був таким: "де люди ?!" Тож коли мені довелося повернутися до Condé Nast, це було просто безглуздо.

Ви одразу почали шлях, якого хотіли?

Ні. Це моя міцна порада щодо кар’єри для тих, хто починає: Візьміть усе, що можете. Я влаштувався на роботу ярмарок марнославства, який був надзвичайною удачею, у відділі мистецтва. Крім того, це сприяло тому, що ми бачили, як команда об’єднується, тому що художній відділ - це місце, де відбувається текст, зображення та виробництво. Це був надзвичайний досвід, і я був на цьому ярмарок марнославства протягом п’яти років. У мене був колосальний досвід роботи з Грейдоном [Картером, головним редактором з 1992 по 2017 рік]. Мене кілька разів підвищували; У мене було більше можливостей бути у центрі команди, тому це дійсно зміцнило моє бажання це зробити.

Чи був у вас по дорозі наставник?

Я повністю це зробив: Кріс Гаррет. Зараз вона працює з Грейдоном у "Авіапошті", його новому інформаційному бюлетені для початківців [на посаді заступника редактора]. Вона був керуючим редактором у ярмарок марнославства за все його перебування на посаді. Вона надзвичайно рішуча людина, на яку було дійсно чудово дивитися. Вона співчутлива, але зовсім не сахаринна. З того, як вона керувала людьми і як вона приймала рішення, можна було багато чому навчитися, і вона була повним натхненником.

Який досвід вашого друкованого видання допоміг перетворитися на цифровий?

Наприкінці мого перебування в Condé Nast я [був керуючим редактором у] Я, який був одним із перших цифрових піонерів для Condé Nast. Ми створили Я Виклик, яка була тримісячною фітнес-програмою. Ми запускали його в друкованих виданнях, але ми хотіли мати більше щоденного спілкування з людьми: "Це ваше меню" або "це твоє тренування на день". Не багато вмісту спритно переходить від друкованого до цифрового, але це дійсно так зробив. Ви можете записати своє тренування, і ми дійсно створили деякі речі, які були досить технічно прогресивними на той час, тому я мав багато контакту з цим - плюс у нас були стратегії розсилки. Ми багато чого там грали.

Але моя справжня освіта в галузі цифрових технологій відбулася, коли я покинув Condé Nast і пішов у Say Media [з січня по грудень 2013 року]. Мене прийняли на посаду редакційного директора групи цифрових властивостей, і я дуже впевнений у своїй здатності допомогти їм орієнтуватися в контенті. Але цей цифровий фрагмент був для мене новим, тому він був певним чином симбіотичним, тому що вони ніколи не мали когось у цьому роль: "Що таке редакційна досконалість та продуктивність?" І я ніколи не був у чистому місці цифровий. Тож я дізнався так багато в Say від людей, які ніколи не працювали ніде, крім цифрового.

Що, на вашу думку, було найскладнішим під час повороту?

Мені довелося навчитися швидше рухатися. Моє судження було хорошим. Я швидко адаптувався до розуміння цифрового вмісту, але звик до більш прискіпливого та продуманого процесу. Але цифрові технології не завжди прискіпливі та продумані. Іноді це має сенс, але не завжди. Це навіть не було частиною навчання. Це була зміна поведінки в мені самому.

Я почав розуміти соціальний маркетинг контенту, чого я раніше не дуже копав, і стратегію пошуку. Я почав розуміти навіть це поняття, кожен день в Інтернеті ми всі починаємо без аудиторії-це повне уявлення про те, що дійсно потрібно продавати свій контент і не мати вбудованої аудиторії. Це були навички, які я там почав освоювати. Ми кожен день їх вивчаємо.

Ось інша річ: визначення вмісту постійно зростає і настільки велике. Раніше це були слова, малюнки, але тепер у вас є соціальні мережі, споживчі заходи та конференції ...

Відео.

Як ви долаєте тиск, щоб не відставати від усього цього?

Частково це те, що тут надзвичайна команда. Я насправді щойно пообідав сьогодні з шістьма нашими головними редакторами, і я майже просто сидів і слухав їх. Тому що вони - та їх команди - так живуть у момент усіх видів вмісту, який ми тут робимо, від друку до відео, до Інтернету та соціальних мереж. Вони змушують один одного і заохочують один одного продовжувати експериментувати. Відверто кажучи, як я встигаю - це від чобіт наземної команди тут. Для мене дуже важливо спілкуватися з людьми всіх рівнів редакційної організації, тому що кожен має різну групу знань, залежно від того, яка їхня роль і що вони всі роблять день.

Ви зробили своїм пріоритетом інтеграцію друкованої та цифрової інформації у власності Hearst, що іноді може викликати опір обох сторін, особливо на початку. Який ваш підхід до процесу та змушує людей відчувати себе комфортно з цим кросовером?

З того часу, як я прийшов на цю роботу минулого року, я виявив, що з бажанням творити разом опір зник. Цифрові люди цікаві і хочуть зрозуміти друк. Люди, які друкуються, цікаві і хочуть розуміти та брати участь у цифровому. Тому я фактично не боровся з опором. Але в обох сторін є дійсно різний набір навичок, який насправді досить доповнює один одного, тому це було проблемою. Я кажу лише "виклик" ні тому, що не було такого настрою, а тому, що в останні роки набори навичок були різними. Ми досягли неабиякого успіху, змусивши людей зрозуміти, як вони можуть внести свій вклад у незнайомі їм платформи, і звикнути до цього. Але, знаєте, це займає деякий час.

Жіноче здоров'я це один із брендів, який був для мене найцікавішим, тому що ми інтегрувалися, але вони залишилися: «Добре, ми інтегровані. Ми сидимо один біля одного, але цифровий цифровий, і ми друкуємо '. Одного разу у головного редактора Ліз Плоссер була "еврика!" момент і вона була типу: "Ми змінимо, як ми все робимо". Я просто люблю дивитися цю команду зараз, тому що всі вони відчувають справжнє володіння брендом у кожному платформи. Ніхто [тільки] друкований або цифровий. Тоді ви дивитесь на деякі інші наші бренди, де це відбувається повільно, з кожним днем ​​вони все більш інтегровані.

Одного разу ми подумали скласти дорожню карту. Але я сказав: «Найбільший актив, який ми маємо, - це люди, які працюють тут, і я не можу сказати їм, щоб вони не були собою. Вони повинні придумати, як бути собою ''. Я кажу їм, куди їм потрібно дістатися, і я можу полегшити шлях, а іноді натискати на стежку, іноді натискати сильніше чи менш сильно. Але реальність така, що те, що буде працювати для однієї команди, не буде працювати для іншої.

Яку пораду ви б дали комусь, хто починає свою діяльність у галузі, щодо навичок та досвіду, необхідних для того, щоб бути спритним та орієнтуватися у непередбачуваному ландшафті?

Справжня пристрасть до цього неймовірно важлива. Ви будете наполегливо працювати, і будете хитатися - і досягти успіху - і ви повинні цього дійсно хотіти.

Тесс Коман, який працює у нашому харчовому бренді "Delish", розпочав свою діяльність у Космо, де вона була зірковою письменницею. Вона просто така смішна. Одна з речей, які мені сподобалися у Тесс, це те, що вона не кухар. Але зараз вона знімається у відеороликах, де вона відвідує парки розваг, зазвичай Дісней, і вона їсть всю їжу там. Вона поїхала в Доллівуд. Тут вона зовсім не бачила, як рухається її кар'єра. Вона блискуча письменниця. Але також виявляється, що вона смішна, хитра і чудова на зйомках. Те, що ми побачили в Тесс, це те, що це людина, яка має голос, і вона любить ним користуватися, і це майстерність, яку вона принесла. Тож було так: «Як ми їй допомогти? Як нам це отримати у світі? ' Майте пристрасть і знайте, що ви інвестовані в такі засоби масової інформації, а потім будете надзвичайно адаптованими.

Приходять деякі люди, з якими ми спілкуємось, і вони хочуть працювати над тим, що вони вважають друкованим журналом. Вони бачили «Вересневий випуск» або один із незліченної кількості фільмів, у яких виходять журнали так, ніби вони надзвичайно гламурні. І вони є. Тут є можливість щодня торкатися гламуру, але це також робота. Ми також переживаємо перерви, і це означає, що ви не можете зайти і очікувати, що це буде ваша робота.

Коли я починав о ярмарок марнославства, це було ніби золотий вік журналів. Я працював над перша обкладинка випуску Голлівуду. Файл O.J. судовий розгляд сталося, коли я був там, і Домінік Данн писав про це. Люди, які там працювали, були надзвичайно розумні, зв’язані та талановиті. Це був золотий вік, і я ні за що не міняв би це. Момент, в який ми зараз перебуваємо, для мене майже цікавіший, тому що ми його вигадуємо. Тож ви повинні прийти до цієї кар’єри з відкритим розумінням того, як ми будуємо майбутнє.

Для таких людей, як я, які працюють у засобах масової інформації від п’яти до десяти років, що ми повинні робити не тільки для того, щоб залишатися актуальними, але й планувати свою кар’єру в цій порушеній галузі?

Урізноманітнити свій набір навичок дуже важливо. Тож гра з іншими типами засобів масової інформації зараз як ніколи актуальна. Але також ці речі просто у ставленні. Багато людей, які з’являються для нас у відеороликах або навіть їх продюсують, насправді не навчаються у школі. Це майже трохи схоже на вашу першу роботу і скажіть "так".

Це інтерв'ю відредаговано та скорочено для наочності.

Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.