Фото: Джастін Салліван/Getty Images
Як і майже будь -яка мережа роздрібної торгівлі, яка заснувала більше п’яти років тому, Abercrombie & Fitch був в режимі повороту протягом останніх кількох років, невтомно працюючи над перебудовою своєї роздрібної торгівлі та продукту стратегії, щоб конкурувати з брендами швидкої моди та привертати обмежену увагу молоді споживачі, які живуть за допомогою своїх телефонів.
Мабуть, фінансовий 2018 рік став першим повним роком того, що генеральний директор Френ Горовіц назвав "нашою фазою перетворення під час зростання" під час конференц-дзвінка в середу вранці, щоб представити результати роботи компанії за весь рік та четвертий квартал заробіток. Значна частина цього етапу - набуття всієї роздрібної ситуації (включаючи Abercrombie & Fitch та Холлістер брендів), щоб покращити форму завдяки таким зусиллям, як поліпшення багатоканальних можливостей та "оптимізація мережі магазинів" що в основному означає оновлення магазинів, які, на його думку, можуть бути ефективнішими, і оцінити, які магазини повинні просто закрити. У 2018 році компанія закрила 29 магазинів, а в 2019 році закриє ще 40.
У сучасному роздрібному кліматі це не зовсім дивно. Розрив закриття 230 магазинів та Вікторія Сікрет закрила більше 50 є одними з багатьох роздрібно-апокаліптичних заголовків, які ми читали або писали лише за останній місяць. За останні вісім років Abercrombie & Fitch фактично закрила 475 місць. Однак Горовіц підкреслив, що компанія не втратила віри в цеглу та розчин. "Ми є одним із спеціалізованих роздрібних торговців, які все ще прагнуть інвестувати у фізичний простір", - сказала вона. У фінансовому 2019 році компанія планує поставити приблизно 85 нових вражень (включаючи реконструкцію), у тому числі 40 нових магазинів; тому, хоча загальна кількість магазинів може залишитися незмінною, площа квадратних метрів буде зменшена.
Хоча цегла і розчин, можливо, потребуватимуть певного оновлення, роздрібний продавець досяг важливого етапу для свого онлайн-продажу бізнесу, досягнувши 1 мільярда доларів щорічних цифрових продажів своїх брендів, причому більшість прийде з мобільного. Багато в чому завдяки цій силі електронної комерції загальний порівнянний обсяг продажів збільшився на 3 відсотки як за четвертий квартал, так і за рік, що відзначає шостий квартал поспіль та другий рік поспіль позитивного порівняння продажів. Що стосується бренду, Hollister працював трохи краще: 6-відсоткове зростання порівняних продажів, тоді як у A&F спостерігалося зниження на 2 відсотки. Горовіц звинуватив у цьому слабкість жіночих суконь і топів.
Окрім дизайну вишуканіших суконь та топів, у планах компанії на цей рік передбачається багато реконструкцій магазинів та подальша експансія в Європу. Але він все ще очікує, що порівнянні продажі збільшаться в низькооднозначних цифрах у 2019 фінансовому році. Повороти вимагають часу, і в цьому пейзажі будь -яке зростання є гарною ознакою.
Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.