Для прогнозистів тенденцій мета полягає в тому, щоб визначити тенденцію за роки до її реалізації та зламати її у контексті цієї тенденції для тих, у кого немає часу подорожувати світом у пошуках натхнення. (Тобто дизайнерські групи та маркетологи у великих роздрібних продавців.) Але оскільки мода все глибше проникає у мережу-фірми з прогнозування традиційних тенденцій виглядають трохи... застряглими. Кому потрібен прогнозник тенденцій, коли у нас є Сьюзі Бульбашка?
Введіть Stylesight-це послуга платної підписки, яка доступна лише в Інтернеті, і пропонує аналіз тенденцій практично для всіх ринків світу, майже для кожної теми, від дитячого одягу до інтер’єрів. Не тільки Stylesight (www.stylesight.com) пропонують користувачам глибокі звіти, але вони також служать своєрідними Документами Google для ваших модних речей. Служба дозволяє кожному користувачеві зберігати своє натхнення в охайних папках, а також дозволяє вирізати елементи з будь-якої точки Інтернету для довідки.
Тож замість того, щоб дивитися на Stylesight як на ресурс, користувачі дивляться на нього як на інструмент. Вони користуються перевагою всеохопного характеру сайту, часто роблячи його своєю домашньою сторінкою. Звучить цікаво? Нещодавно ми поспілкувалися з Френком Бобер-колишнім модельєром та засновником компанії-поговорити.
Модниця: Тут тихо! Френк Бобер: Це смішно про тишу.
Це просто цікаво, тому що я так звик до редакції, де всі схожі на "ахраарах". Ну, насправді, якщо ви зайдете до кімнати вмісту, цього буде багато-вони постійно говорять про вміст. У нас є справжній класний офіс в Іст -Енді Лондона з масою задоволених людей... усі наші прогнози перемістилися з Парижа до Лондона, тому ми консолідуємо все там. Є задоволені люди-аксесуари, молодіжна культура, хай-стріт-а потім у нас є продажі та обслуговування клієнтів, тому ми маємо досить багато бізнесу в Європі. Коли ви думаєте про глобальну операцію, так, це штаб -квартира, але ми в Шанхаї, Гонконзі, Лос -Анджелесі... ми щойно отримали чудовий простір у мансарді в Калвер -Сіті в Лос -Анджелесі, це дуже круте місце. Тож ми отримали всіх крутих хлопців та дудетів-переважно жінок-які створюють контент.
Рене, яка є нашим старшим віце -президентом із світових тенденцій, перебуває у Лос -Анджелесі. Ми в Skype з маленькою камерою; ми можемо зустрітися в будь -який час. Тож, коли ви подумаєте, це офіс у Нью -Йорку, а ми в Нью -Йорку, але у всьому світі відбувається щось таке вмісту, і ми отримуємо стільки вмісту, що відбувається надзвичайно багато синтезу цієї інформації, тому це спокійно. Це дуже ефективно. Ефективно, це дуже гарне слово, тому що днями у мене було інтерв’ю у виданні в Англії, і я говорив про глобальний характер компанії, і я казав, що ви не можете перетворитися на глобальну компанію і бути такою мова. Тож усі ці «конкуренти»-усі інші люди, які можуть бути в цьому просторі, чи то онлайн, чи друкують книги,-усі вони однією мовою, тому я не вважаю їх глобальними компаніями. І тоді, з точки зору технологічної компанії, унікальним для Stylesight є те, що ми вважаємо себе технологічною компанією. І чому ми це робимо? Оскільки ми єдина компанія у нашому просторі, яка насправді має команду розробників, ми займаємось власним кодуванням.
Це щось нове... у нас є кліп? [Показує нам кліп нової функції, яка дозволяє користувачеві брати будь -які зображення з Інтернету.]
Це наш власний код. Отже, це означає, що доступна не лише наша інформація, а й інформація Інтернету, а також відображає спосіб роботи людей.
Тож це інструмент більше, ніж… Правильно. І я думаю, що це те, що нас відрізняє, і тому ми зростаємо такими, якими є, і робимо такий вплив, який ми є. Як це все сталося? Одна з моїх відомих ліній - я заплатив 300 000 доларів за сьогоднішній Photoshop. У 1980 -х роках був весь цей матеріал для камер/камер, і я завжди був першим впроваджувачем технологій. Я завжди платив великі гроші. Я був одним з перших хлопців з плоскими екранами... 12 000 доларів за плоский екран, тепер вони 1000 доларів, тому що мені довелося мати плоский екран. Тому, коли я продав свою компанію у 2000 році ...
І що це була за компанія? CMT Enterprises, приватна марка, яка насправді дуже добре підготувала мене до роботи зі Stylesight. Оскільки приватна марка керується проектами, тому існує багато різних типів проектів, якими ми займаємось, і ви можете робити багато різних проектів.
Ми фактично продали компанії, яка була нашим великим клієнтом... вони зараз не працюють, компанія під назвою Гарольд, вони були регіональною мережею на південному заході. У них було близько 90 магазинів. Ми врешті -решт виготовили весь їхній продукт, а потім вони вирішили, що вони також можуть володіти ним, тому я сказав: «Добре, я продаю його. Яка ціна? " І тоді я наче на пенсії, але на пенсії не в моїй ДНК. У мене було ім’я Stylesight… Я зробив щось із цим на початку дотком, а потім у мене був партнер-два партнера, два німецьких хлопця в Гонконзі-і зрозумів, що ми збиралися вкласти багато грошей, і вся точка com розвалилася, але я тримався за назву.… Мені сподобалася назва Stylesight, тому, коли я продав бізнесу і взяв невелику перерву-близько півтора року і об’їздив країну і бла-бла-бла-саме тоді друк на вимогу перетворювався на життєздатну рекламу динамічний. [Друк на вимогу - це, по суті, можливість стягувати з людей плату за завантаження PDF.]
У мого друга були всі великі фотографії з колекцій дизайнерів-він був фотографом, і я сказав добре, дозволь мені трохи подуревувати з технологією і протестувати ринок, тому що Google тільки починався, і я подумав, що цікавого зробити для цих галузей пошуковою системою зображень, бо це те, що я мав би розшукували. Вся ідея полягала в тому, що пошукові системи запустилися першими, не було ніякої думки, не було новин, не було аналізу ринку, лише всі зображення.
У моїй кар’єрі картина вартує тисячі слів. Творчі люди стимулюються зором. Я хотів спочатку протестувати ринок. Тож ми почали організовувати ці звіти, але оскільки ви могли їх надрукувати на вимогу, у вас не було інвентарю, і ви його не мали дебіторська заборгованість, тому що ви отримали кредитну картку, і я подумав, що це хороший бізнес - без запасів та без рахунків дебіторська заборгованість. Я можу їх роздрукувати, коли я їх продаю.
В результаті ми продали ці звіти більш ніж 600 компаніям. Ми дійсно зробили це на підприємницькій ниві. Вони коштували 300 доларів за штуку, і вони сподобалися 600 компаніям, і тоді я зрозумів, що саме я думав про організацію вміст був дуже прийнятним, і тоді я почав працювати з розробником, використовуючи лише програму управління цифровими активами-пошук двигун.
Як тільки я почав показувати пошукову систему потенційним клієнтам, вони сказали: "Вау, це те, що мені подобається". Особливо з ідеєю папки та ідеєю організувати свою роботу-це було дуже примітивно в порівнянні з тим, що воно є сьогодні. Я провів сорок років як дизайнер і виробник. Я починав як дизайнер, тому я знаю рутину, я знаю, що кожен переживає.
Як ви думаєте, чому індустрії моди загалом знадобилося так багато часу, щоб адаптуватися до Інтернету? Тому що коли ти думаєш про моду, ти думаєш про тенденції та випереджаєш все... але це було не так. Це хороше питання. Тому що початок колекції - це творчий твір. Але це був останній фрагмент головоломки, який був прийнятий і адаптований до технологій, тому що це поняття існувало позбавив творчості, це не посилило творчість, вам потрібно було бути на горі, щоб отримати бачення. Насправді використання Stylesight насправді дає більше творчості, оскільки менше роботи з підготовки, оскільки ви перебуваєте в хмарі. Одного разу вони почали це бачити-особливо молоді дизайнери побачили це: «Почекай трохи, ти хлопці організовують все це для мене, щоб я міг більше часу приділяти творчості, яка крута штука так? "
Якщо ви думали про це на початку 2000 -х років, ви, очевидно, багато передбачаєте те, що станеться далі. Що, на вашу думку, є наступним великим у моді? Чи це обумовлено тенденціями чи технологією? Єдине, що мені подобається-Донна Каран з Urban Zen. Вона якось дурилася з цим через свою прихильність до йоги, але я думаю, що... комфорт, я думаю, колір, я насправді піонерський. І дуже тонко. Вона вносить одяг у спосіб життя. Але не одяг для йоги-це не схоже на колготки та футболку. Є справді деякі-це елегантні, класні речі. Я думаю, що ця тенденція пов’язана з інтеграцією стилю та моди у спосіб життя. Я думаю, що наступна велика річ - це ще більше стирання ліній. Що добре. І мені це подобається. Тому що це те, що ми робимо в Stylesight, чи не так? Знаєте, це природно. Я думаю-є новий природний, скажімо так. Нове природне, яке пов'язане з прийняттям технології як природної, а не неприродної речі. Ми пропонуємо це нам, а потім використовуємо так, щоб покращити наше життя, а не говорити: "Я не використовую електронну пошту". Сьогодні ти не так часто чуєш. Усі користуються ним і отримують задоволення від цього, і це вписано у їх спосіб життя. Тому це щось нове, природне. Я хотів би використати це на сайті. Нова натуральна.