Від редактора краси до бренду краси: Чому я зробив стрибок

Ласкаво просимо на Тиждень кар’єри! Хоча ми завжди робимо контент, орієнтований на кар’єру, пріоритетом Fashionista, ми думали, що весна буде хорошою час, щоб надати вам додаткові поради та хитрощі щодо того, як зробити це модним та красивим галузей промисловості.

За останні кілька років, коли медіа -ландшафт став менш певним, а його майбутнє менш зрозумілим, у індустрії краси сталося все навпаки: це абсолютно процвітає. Створені, застарілі компанії з краси працюють добре, так, але з розвитком соціальних медіа та цифрової комерції ринок також спостерігалася демократизація, яка дозволила невеликим стартапам та інді -компаніям звертатися до споживачів та накопичувати значну суму підписок. Індустрія краси, ймовірно, має більше можливостей, ніж будь -коли раніше.

Ці подвійні зміни призвели до (припливної, деякі можуть сказати) хвилі редакторів, які залишають свої пости, щоб приєднатися до самих брендів краси, про які вони писали роки. І це має сенс: оскільки бренди прагнуть охопити споживачів своїми каналами з якісним контентом, автентичними повідомленнями, бездоганно підібраними та сформованими продуктами та експертну точку зору, хто краще досягне цих цілей, ніж люди, які витратили свою кар’єру, намагаючись усе це, сортуючи базу даних та оцінюючи та відточуючи свої здібності до

ні звучить як прес -реліз чи реклама?

У другій частині нашої серії «Тиждень кар’єри», що складається з двох частин, четверо колишніх редакторів-які колись працювали у таких виданнях, як Allure, Harper's Bazaar, InStyle та Підлітковий Vogue, а тепер займайте позиції в таких брендах, як Supergoop, Surratt, Beautyblender та Milk Makeup - поділіться своєю мудрістю щодо стрибка. (Першу частину можна прочитати тут.)

Рене Жак, стратег із творчого вмісту, Supergoop

Її кар'єра: Я отримав ступінь бакалавра у ФСУ, де я був редактором новин шкільної газети. Потім я переїхав до Нью -Йорка, щоб отримати ступінь магістра журналістики в Нью -Йоркському університеті; Перебуваючи там, я проходив стажування в The Huffington Post у розділі стилю та краси, перш ніж перейти до Привабливість як цифровий редактор. Після цього я розгалужився у світі брендів і почав працювати менеджером контенту в Соко Глам. Звідти я зробив фріланс -контент -маркетинг для Собака та Геть перед посадкою, де я зараз, стратег із творчого вмісту в Супергул.

Як вона вирішила стрибнути: Мені запропонували роль у Soko Glam, коли я працював фрілансером для редакційних сайтів; У мене були дружні стосунки Шарлотта Чо, засновник Soko Glam, з мого досвіду роботи в Привабливість. Я почав писати статті для блогу бренду The Klog, а трохи згодом Шарлотта розповіла мені про відкриття вакансії менеджера контенту. Це здавалося природним припасом, враховуючи те, що я багато знав K-краса і догляд за шкірою з моїх років як редактора краси. Я був там близько двох років, а потім приєднався до Supergoop наприкінці минулого року. Я був дуже радий допомогти такому відомому бренду розробити та реалізувати свою контент -стратегію.

Її роль у Supergoop: Як стратег із творчого контенту в Supergoop, я курирую нещодавно запущений редакційний сайт бренду, Світла стороната допомагають створювати всі матеріали на основі вмісту для бренду, будь то відео, фотографії, статті чи вміст соціальної та цифрової реклами.

Як її редакційна підготовка підготувала її до бренду: Я зміг приступити до створення ідей, написання добре досліджених статей та редагування контенту, представленого фрілансерами.

Чому вона вибрала Supergoop: З тих пір, як я працював у Привабливість, Я був вражений інноваційним підходом Supergoop до сонцезахисний крем і приземлена філософія [засновника Supergoop] Холлі [Таґґарда]. Я насправді не шукав іншої роботи на повний робочий день, коли дізнався про цю роль, але після того, як познайомився з нею і побачивши, наскільки чудова та гостинна культура, я відчув впевненість, що це буде правильно компанії.

Я також був дуже схвильований перспективою виходу творчого контенту на бренд, який має такий позитивний голос. Мені здається, що індустрія краси може мати певне ставлення до інсайдерів, але мені подобається, що Supergoop змушує всіх відчувати себе включеними.

Якою була крива навчання: Перехід від редакції до бренду був сумішшю складних та задовольняючих. Мені довелося вивчати навички та прийоми маркетингу на льоту, але дивно бачити, як моя редакційна лінза використовується для нових підходів до вмісту, які допомагають збільшити дохід та трафік.

Що вона дізналася про індустрію, працюючи на бренд: Я думаю, що найкрутіше - це наскільки один хороший контент може зайти, коли ви працюєте над брендом. Дивно бачити, як кампанії процвітають у кількох каналах для бренду - від соціальних до рекламних до SEO та, зрештою, до конверсії. Найкраще відчуття - це коли клієнти або послідовники звертаються до вас і кажуть, що певне відео чи стаття викликали у них резонанс.

Як вона вважає, що бренди краси можуть отримати користь від найму колишніх редакторів: Люди з досвідом редагування можуть внести у зміст більш людський, реальний аспект. Оскільки я не з маркетингового досвіду, мені подобається створювати контент, який менш орієнтований на бренд, а більш освічений та орієнтований на поради.

Її поради редакторам, які розглядають можливість переходу на бренд: Приступайте до роботи з надзвичайно відкритим розумом і ставленням і будьте готові вчитися та поглинати нове майже кожен день. Крім того, розкрийте свої знання з SEO!

Її поради для брендів, які хочуть додати до свого персоналу тих, хто має редакторський досвід: Будьте відкриті до випробування нових ідей та ризику, що може суперечити традиційним «кращим практикам» маркетингу.

Анна-Марі Гуарньєрі, директор з комунікацій, Сурратт

Її кар'єра: Я працював 15-річним редактором краси старшого рівня у медіакомпаніях, як у друкованій, так і в цифровій галузі Привабливість, НПЗ29 та Базар Харпера. Я працювала до заступника директора з краси (зі стажем головного редактора-RIP, xoVain!).

Як вона вирішила стрибнути: Наприкінці 2015 -го - на початку 2016 -го все швидко змінювалося - команди скорочувалися та консолідувалися, друзі звільнялися, відбувався поворот до відео. Послухайте, я зі сталеливарного міста на північному сході Огайо - все, що я зробив до цього моменту, перевищило все мрії, які я собі уявляв, коли вперше зайнявся цим бізнесом, але настав час спробувати щось новий.

До мене звернулося кілька великих брендів краси. Вони хотіли особливого соусу, який, на їхню думку, я міг приготувати на основі моєї роботи [редакції]. Люди були настільки захоплені, що їм подобалися мої ідеї, які підтверджувалися, але вони визнали, що їхня марка потрібне було якесь оновлення, вони насправді не змогли внести багато змін, і все, що вони хотіли б змінити, буде вимагають багато шари схвалень - більш рівномірні, ніж у редакційних. Хоча ці зустрічі були надзвичайно освітніми. Вони допомогли мені усвідомити, що я, мабуть, був би щасливішим і ефективнішим, допомагаючи вносити великі зміни у менший, зростаючий бренд, а не вносив невеликі зміни у більший, відомий бренд.

Її роль у Сурратт: Моє звання - директор з комунікацій. Як правило, ця назва відображає більш орієнтовану на PR роль, і хоча я підтримую PR та відносини, що впливають як всередині, так і через нашого зовнішнього партнера, це не моя основна увага. Я створюю, продюсую або співпрацюю над усіма повідомленнями та візуальною творчістю бренду - фотосесіями, відеозйомками, кастингами, візажистами, соціальні зображення, описи та випуски продуктів, застава для роздрібних торговців, маркетингові активи, упаковка, одиниці відображення, вміст веб -сайту та так далі.

Як вона обрала Сурратта: Я жартую, що стажувався на цю роботу. Я познайомився із засновниками Сурратта, коли був редактором у Привабливість, і ми підтримували зв’язок. Кілька років потому, коли я займався фрілансом, вони найняли мене, щоб допомогти приготувати Сурратта до запуску. Перемотаємо до кінця 2017 року-Сурратт отримав інвестиції, що означало, що бренд може найняти команду, і мене попросили розглянути можливість приходу на власний розсуд. Мене продало те, що Джойс Авалон, президент Сурратт і мій бос, сказала, що роль буде такою, якою я її хочу. Мені не пропонували такої свободи чи гнучкості в інших брендах, тому це був відносно простий вибір.

Її поради редакторам, які розглядають можливість переходу на бренд: Я був наставником у Hearst, і я дам пораду, яку я дав своєму наставнику, який минулого року зробив власний стрибок від редакційної частини до бренду: у мережі та запитайте, чи може хтось із зацікавленого вами бренду допомогти вам отримати інформаційне інтерв’ю - тим краще, якщо у вас відкриття кваліфікований для.

Якщо бренду немає у вашій мережі, поцікавтесь, поки не знайдете когось, хто має його у своїй мережі, і подивіться, чи вони готові допомогти вам встановити зв’язок. Будьте терплячими - усі зайняті, і проведення інформаційних інтерв’ю не завжди є першим у списку пріоритетів. Але я виявив, що люди у цьому бізнесі щедрі на свій час.

Шеріл Джордж, керівник відділу копіювання, Beautyblender

Її кар'єра: Я стажувався у різноманітних виданнях, таких як Cosmopolitan, Гламур та В стилі перед тим, як пройти шлях від асистента краси до редактора за адресою В стилі. Я працював у редакційній групі вісім років і з плином часу працював як над друком, так і над цифровим.

Як вона вирішила стрибнути: Я був у InStyle тривалий час - я працював з неймовірною командою, але я був готовий до наступного кроку у своїй кар’єрі. Я хотів залишатися в межах краси та письма, і я почав помічати, що набагато більше брендів шукають більш редакційного голосу та зосередженості, що здавалося ідеальним новим викликом.

Її роль у Beautyblender: Я - керівник відділу копіювання в Beautyblender, тому я наглядаю за нашим голосом, починаючи від упаковки, преси та впливових поштових розсилок до візуальних вітрин мерчандайзингу та сторінок із деталями продукції.

Чому вона вибрала Beautyblender: Beautyblender дуже змінив ігри в індустрії, і я завжди з неймовірною повагою ставився до засновниці Реї Енн [Сільва] та її бачення. Крім того, це веселий бренд! Голос грайливий, і ми намагаємось не сприймати себе занадто серйозно.

Як вона вважає, що бренди краси можуть отримати користь від найму колишніх редакторів: Я думаю, що редакційний фон допомагає вам продавати контент таким чином, який здається автентичним. Редактори також чудові оповідачі, тому це переходить до розповіді бренду.

Емілі Гейнор, творчий директор редакції, «Молочний макіяж»

Її кар'єра: Я стажувалася в салоні краси в Підлітковий Vogue під Єва Чен коли я навчався в Нью -Йоркському університеті. Я двічі спеціалізувався на журналістиці та французькій мові, і я вибрав Нью-Йорк для школи з односторонньою установкою, що я хотів би працювати в журналах. Після коледжу я працювала асистентом краси в Гламур та Пощастило. Далі я повернувся до Підліток Vogue як помічник редактора краси, а потім у цифрову форму як редактор краси.

Як вона вирішила стрибнути: Я дійсно уявляв себе лише в журналах, тому перехід до бренду був на моєму радарі приблизно за рік до того, як я зробив стрибок. Редакційний ландшафт так сильно змінювався; Я адаптувався до часу, але також прагнув чогось іншого. Я хотів залишатися в красі, тому що мені це подобається і я будував свою кар’єру навколо цього, тому я звернув увагу на бренди.

Я знав, що хочу бути частиною майбутнього бренду з великою творчою та редакційною свободою. Молочний макіяж був у верхній частині мого списку, тому що я завжди був захоплений тим, що відбувається Молочні студії. Час склався, і роль редакційного директора відкрилася, як тільки я дійсно почав думати про зміну шляху, тож скориставшись можливістю і отримав роботу.

Її роль у молочному макіяжі: Я наглядаю за всіма редакціями бренду. Це виглядає так: створення голосу та тону нашого бренду, створення редакційних концепцій для наших фотосесій, допомога у позиціонуванні нашої продукції шляхом написання назв та описів, надання всіх копію для нашого власного веб -сайту бренду, а також наших сторінок на Sephora.com, написання копії для нашої гондоли в Sephora, написання слів для плакатів та застави, які ви побачите на одному з наших заходів чи в одному з наших продуктів надсилає, надає копію SEO та SEM, контролює нашу копію інформаційного бюлетеня електронною поштою, пише навчальний матеріал для нашої полевої команди в Sephora, підтримує зв'язок із обслуговуванням клієнтів та багато іншого більше. Немає одного дня, і нові проекти з’являються постійно. Я також редактор нашої редакційної платформи, Вібрація.

Як її редакційна підготовка підготувала її до бренду: Мої роки редагування журналу - це причина, чому я можу впоратися з обсягом роботи. Моя увага до деталей і любов до написання/редагування були абсолютно притаманні моїми роками під час чудових наставників у таких журналах, як Джин Годфрі-червень, Елейн Велтерот, Філ Пікарді та Єва Чен. Я вчився у кращих.

Мої два роки роботи в цифровому режимі також допомогли мені підготуватися до цього темпу. Я не думаю, що я коли -небудь був таким "включеним", як я був під час свого перебування TeenVogue.com, тож тепер жонглювання не таке страшне.

Чому вона вибрала молочний макіяж: Моя подруга та однолітка, Сью Вільямсон, була першим редакторським директором Milk Makeup. Коли вона йшла, я чув, що роль відкривається, і я на неї стрибнув. Я вже любив молочний макіяж: я користувався продуктами, був одержимий креативним напрямком та справді унікальними кампаніями, і намагався тусити в Студії, коли це було можливо. Отже, це виглядало як дуже плавний перехід.

Якою була крива навчання: Безумовно, був перехідний період. Я дійсно багато дізнався про маркетинг і думав про продаж товару, до чого я не обов’язково був готовий. Але я люблю бізнес -аспект і маю новий інтерес до стратегії, яка стосується планування бренду. Це захоплююче вигадати слова, які збудять клієнта.

Що вона дізналася про індустрію, працюючи на бренд: Як редактор, я мав великий доступ до кожного бренду краси. Бути на пульсі всіх цих дивовижних моментів краси - це, очевидно, захоплююче. Однак через деякий час я майже онімів або став дивно апатичним до постійного потоку [нових запусків]. Тепер я усвідомлюю, скільки роботи над кожним запуском продукту.

Озираючись назад, я дійсно не думав з точки зору бренду. Було б здорово мати уявлення, які я маю зараз з боку бренду як редактора журналу. Безумовно, я подивився б на те, як я пишу про косметичні засоби по -іншому, знаючи місяці, а іноді і роки, які йдуть на створення одного продукту.

Її поради редакторам, які розглядають можливість переходу на бренд: Дій. Все буде по -іншому - ви пройдете шлях від нейтрального написання багатьох речей до того, що станете дуже лояльними до цієї єдиної ідеї. Це дійсно допомагає, якщо ви вірите в бренд і продукт, про який пишете. Подивіться на різні бренди та на те, як вони розмовляють зі своєю аудиторією на всіх напрямках: на їхніх сайтах, у соціальних мережах, у кампаніях.

Її поради для брендів, які хочуть додати до свого персоналу тих, хто має редакторський досвід: Якщо ви подивитесь на тенденції споживачів сьогодні, люди шукають бренди, які висловлюють свою позицію та розповідають не лише про продаж продуктів. Наявність людей з редакційним досвідом допомагає брендам подивитися на те, що відбувається в культурному ландшафті, і виділити в ньому свій простір.

Вищевказані інтерв’ю були відредаговані та скорочені.

Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.