SUNO, розроблений режисером Максом Остервейсом та ветеринаром промисловості Ерін Бітті, є одним з брендів гудіння, які з’явилися за останні півтора року. Заснований як спосіб використання Остервейсом своєї колекції африканського текстилю, цей лейбл зібрав вражаючу кількість читачів, починаючи з Vogue до Мішель Вільямс.
Але для молодих брендів попит не завжди означає долари. Остервейс і Бітті спілкувалися зі мною про те, як вони будують SUNO, не надто швидко, надто великими.
Як виник SUNO? Макс: Колекція почалася з східноафриканського текстилю, який я збирав роками. Я розпочав лінію, бо хотів розпочати бізнес у Кенії наприкінці 2007 року, на початку 2008 року. Протягом багатьох років я обіцяв друзям, що буду робити сукні та спідниці з тканин, тому вирішив, що це буде хорошим способом.
Ерін: Ми були друзями приблизно рік наперед, а потім у Макса виникла ідея і він шукав дизайнерів. Ось так це сталося. Спочатку я думав, що це трохи божевільно, але він мене переконав. Ви обоє маєте досвід дизайну?
Макс: Я навчався у кіношколі та працював у кіноіндустрії-я ніколи не працював у моді до того, як почав це.Ерін: Я пішла в Каліфорнійський університет, потім до Парсонса. Потім я розробив для Gap, потім Generra, наслідуючи свого роду наставника.
Тож, мабуть, це був хороший досвід роботи у великих, відомих компаніях. Ерін: Дженерра була трохи меншою за Гапа-я почала з великого, а стала меншою і меншою. Я не думаю, що я міг би зробити SUNO без цього досвіду. Корпорації мають структуру, і для того, щоб бути успішними, наша структура та наші процеси надзвичайно важливі для нас. Зазвичай у бізнесі не буває супер креативу, але ми це робимо.
Макс: Ерін та Надя Бредшоу-наш керівник виробництва та постачальників-навчалися в Gap. Тож їхній досвід роботи у великій корпорації, безумовно, допомагає мені керуватися, коли я приймаю важливі рішення. Вони дають мені знати про речі, про які я б не знав інакше.
Ерін: Ви бачите недоліки, які можуть виникнути у великій компанії. Маленькі компанії, які швидко досягають успіху, часто занадто рано розростаються і просто розпадаються. Є лише пізнання-ми намагаємось покращити те, як ми щодня робимо речі. Просто дотримуйтесь кращих практик.
Ви, хлопці, з самого початку мали масу підтримки з боку великих ЗМІ. Але що, на вашу думку, стало вашою великою перервою? Макс: Ми мали підтримку церемонії відкриття з самого початку. Я знаю їх роками, і коли я презентував їм ідею з нашими зразками, і вони сказали, що будуть нести колекцію, вони дали нам впевненість насправді її виготовити. Наша друга велика перерва була тоді, коли Час відправив з нами на тиждень репортера до Кенії-Це було приємним невеликим стимулом, тому що ми ще не були в магазинах.
Ерін: Преса була чудовою-з моменту показу восени це були загальні американські гірки.
Що було найбожевільнішим, найжахливішим, що вам довелося зробити, щоб змусити компанію працювати? Макс: Насправді я не думаю, що нам доводилося щось робити-саме підприємство-це щось дивне. Знаменитості звертаються до нас самостійно. Нам так пощастило. Нам не доводилося робити партизанську рекламу.
Ерін: Ну, Макс вважає, що це нормально-подорожувати по ринку в країні третього світу. Для мене це змушує себе подолати речі, які б мене налякали. Єдиний у своєму роді, ви просто цього не робите. Перебирати і перебирати кожен шматочок тканини; це було переважно. Але це спрацювало.
Ви вже досягли пристойного успіху. Що найскладніше, з чим ви зараз стикаєтесь? Макс: Створення інфраструктури та переконання, що ми готові до зростання. Ми починали в Найробі з десяти -дванадцятьма працівниками. Нам доводилося рости керованими темпами. Нам пропонували величезні замовлення, які ми не могли б виконати. Тож ми працювали з більшою фабрикою, навчали нових робітників, щоб ми могли фактично виконувати ці великі замовлення.
Ерін: Отримання якості з країни, де немає швейної промисловості. Це дозволяє нам дослідити цілу творчу сферу, яку люди не так багато досліджують, але ми також повинні виготовляти одяг, який продається.
Хлопці, на когось ви дивитесь? Ерін: У мене є подруга сім'ї, яка дає мені певні вказівки. Вони тривалий час працюють в індустрії моди, і я запитав їх про те, як ми повинні рости, з ким нам слід поговорити. Ми завжди розмовляємо з людьми, яких зустрічаємо, отримуючи різні думки.
Де буде SUNO через п'ять років? Макс: Сподіваюся, ми переробили наш офіс! Ми хочемо більшої команди, більш безперебійного процесу. Розгорніть на інші категорії-я вмираю, щоб займатися чоловіками-до того часу ми також повинні зробити аксесуари.