Джо Еллісон і Пітер Коппінг. Фото: Financial Times Live
Хоча Оскар де ла Рента, безумовно, є розкішним брендом, він структурований трохи інакше, ніж багато інших великі європейські будинки керовані такими конгломератами, як Kering та LVMH, з меншою кількістю категорій продуктів та меншим тиском повідомляти про зростання доходів групі інвесторів щокварталу. Творчий директор Оскара де ла Рента Пітер Копінг випробував обидві сторони цієї розкішної монети - до свого перебування в Ніні Річчі він провів 12 років разом з Марком Джейкобсом у Louis Vuitton - і, як він сказав, Financial Times Редактор моди Джо Еллісон у вівторок під час Саміту видання Business of Luxury у Сан -Франциско обидва мають свої переваги.
Значна частина нещодавньої розмови, що стосується творчих директорів, була зосереджена на обертанні двері дизайнерів і темпи показу мод і графіків доставки, які багато хто вважає такими нестійкий. Навантаження дизайнерів, зайнятих вищезгаданими конгломератами, може бути більш виснажливим через вимоги бізнесу, оскільки вони завжди під тиском повідомляти про зростання. І хоча Коппінг відповідає за не незначні шість колекцій на рік, він сказав, що не заперечував би, якщо б темп був трохи швидшим.
"Мода зараз швидка... Ви можете подивитися на інші бренди і порівняти [себе] з тим, що вони роблять, і ви побачите, як люди рухаються швидше, швидко просуваючись уперед, вони можуть виходити з різних структур, які дозволяють їм це робити ", - сказав він сказав. "У чомусь це заздрісне становище". З іншого боку, Оскар де ла Рента все ще зосереджений вечірні сукні та модні готові костюми, але поки що не зміг значно розширити це-хоча генеральний директор Алекс Болен має виявили зацікавленість у цьому. І, схоже, у Копінга теж свербить.
Погляд з колекції Oscar de la Renta resort 2017. Фото: Оскар де ла Рента
При цьому, час Копінга в Louis Vuitton-який почався, коли будинок вперше запустив готовий одяг- прозвучало майже як у відпустку, оскільки він та решта невеликої дизайнерської групи відповідали лише за дві колекції рік. "Це відчувало себе справжньою розкішшю, - сказав він, - вистачило часу на належне дослідження, розробку тканин, подорожі. Деякі з наших дослідницьких поїздок були легендарними. "(Місця призначення включали Індію, Бразилію, Відень та Шотландію.)" [Це було] дуже приємне середовище, між нами не було конкуренції. Ми б назвали дослідницькі поїздки "святами". "Тепер, коли він відповідає за тричі більше Копінг визнає, що "важко знайти час для того, щоб зібрати ідеї, які ви зможете повністю зрозуміти досліджувати ".
У той час як Коппінг приніс свої власні ідеї Оскару, він залишався в рамках ДНК бренду. І як зауважив Еллісон, той факт, що на етикетці немає бізнесу з аксесуарами, на який можна повернутися, означає, що це не може бути настільки революційним на злітно -посадковій смузі, як деякі інші бренди. "[Ви повинні переконатися, що не викидаєте дитину з водою у ванні", - сказав Коппінг, зауваживши, що він повинен радувати існуючих клієнтів, а також залучати нових. «Важливо добре відчувати творчу свободу; Я думаю, що вам це потрібно, щоб мати можливість рухатися вперед. Водночас я дизайнер, який із задоволенням співпрацює з командами маркетингу та продажів. Мені це здається цікавим, і я думаю, що можу навчитися у цих людей ».
Раніше під час обговорення, простежуючи свій шлях кар’єри від Центрального Сен -Мартенса до Королівського коледжу мистецтв до Крістіана Лакруа і далі, Коппінг сказав: "Кожну роботу, яку я мав, я так багато взяв, і сьогодні я ще навчаюся". Хоча ми, мабуть, тільки бачили the початок його позначення на Оскарі де ла Ренті, важко не задуматись, що він буде робити потім. А може, ми просто звикли до, здавалося б, постійної гри музичних крісел креативного директора.