Фото: люб'язно надано Gucci
У нашій довготривалій серії "Як мені це вдається" ми розмовляємо з людьми, які заробляють на життя в індустрії моди та краси, про те, як вони зламалися і досягли успіху.
У червні минулого року, після того як поліцейське вбивство Джорджа Флойда спричинило глобальний рух проти расизму, багато модних брендів та видань зіткнулися внутрішній розрахунок, оскільки вони, нарешті, були змушені визнати шляхи, якими вони відстоювали перевагу білих, і, сподіваємось, підштовхнули до внести деякі необхідні зміни. Однак Гуччі пережив подібний розрахунок більше ніж за рік до цього продавати светр, який багатьом нагадував зображення чорнолиць.
Звичайно, це був не перший випадок, коли розкішний бренд зазнав критики за те, що він зробив щось расово образливе, але це міг бути перший випадок здавалося, визнає системні проблеми, що призвели до такого промаху і зробили щось із цього, крім перформативних вибачень або одноразової пожертви. Задовго до того, як були розміщені будь -які чорні квадрати, Gucci почав інвестувати в спільноту чорних та заснувати програми, які закладають основи для забезпечення більшої кількості кольорових людей можливостей у промисловості. Очолити бренд на цій місії допоміг Антуан Філліпс, який приєднався до Gucci в березні 2019 року на посаді його заступника президент відділу бренду та культури після кількох років у PR та маркетингу в таких розкішних брендах, як Coach та Giorgio Армані.
Філіпс допоміг наконечнику списа Змінювачі Північної Америки Gucci ініціатива, яка включає фонд впливу для некомерційних організацій, які приносять користь кольоровим спільнотам, а також стипендію на основі потреб програма спеціально для старшокласників та студентів коледжу з різним досвідом, які прагнуть займатися модою поля. (Заявки на другий раунд стипендій програми приймаються цієї п’ятниці, січня. 29; заходьте сюди, якщо вам цікаво.)
Разом із радою лідерів громад, у т.ч Даппер Ден, Бетанн Хардісон, Клео Уейд та ДеРей МакКессон, Філліпс допомагає вирішувати, куди йти гранти та стипендії, на додаток до зв’язку зі школами та організаціями по всій країні для проведення заходів, виступів тощо.
Ми поспілкувалися з Філліпсом по телефону з його рідного Лос -Анджелеса, щоб обговорити його малоймовірний поворот до соціальної роботи з автентичною підтримкою Gucci, як його власне походження підживлює його пристрасть до виховання молодих, чорних талантів на рівні освіти, як він перейшов від роздрібної торгівлі до PR, його плани на саміт Gucci Changemakers тощо. Прочитайте основні моменти нашого інтерв’ю.
Розкажіть про своє походження; тебе завжди цікавила мода?
Коли я був маленьким хлопчиком, мабуть, ще в шостому класі, я передплачував цей журнал під назвою Код. Це був чоловічий журнал чорної моди, і він знаковий. Це так, так, так важливо. Раніше мій батько отримував його, а потім я почав підписуватися, коли став старшим. Це був мій перший раз, коли я дійсно бачив поза членами сім’ї чорношкірих людей, які виглядали добре і виглядали мухами. Я завжди любив моду. Я думаю, що це походить від моєї бабусі, бачачи, як вона буде виглядати неймовірно.
Мене завжди виховували: «Ти можеш бути тим, ким хочеш бути. Стріляйте для зірок. ' Вони були дуже обнадійливими та підтримуючими батьками. Я думаю, що це надзвичайно важливо, особливо коли я маю справу зі студентами. Моє спілкування з батьками та те, як вони мене виховали, було настільки важливим, і вони переконалися, що мені завжди приємно поділитися з ними тим, чим я хочу займатися або ким я є.
Пов'язані статті
Gucci оголошує Громадський фонд та програму стипендій для сприяння різноманітності та інклюзії
Як можна подолати расизм у школах моди?
Як Ніколь Шапото просунулася від архітектури до вершини виставки "Ярмарок марнославства"
Як ви вперше потрапили до дверей у галузі? Якими були ваші перші роботи?
Це починається з 2002 року, коли я працював у Джорджіо Армані продавцем на Rodeo Drive. На той час це був Емпоріо Армані. А потім, повним колом, у 2007 році я перейшов на роботу, коли переїхав до Нью -Йорка на посаду їх координатора з чоловічого одягу. Але я був хлопчиком -продавцем протягом усього мого старшого курсу в середній школі та деяких у коледжі. Я завжди працював у роздрібній торгівлі, від Gap до Guess.
З [Emporio Armani] я їздив у Louis Vuitton продавцем, але мав займатися студійними послугами. Це було в Louis Vuitton у магазині Rodeo [Drive, у Беверлі -Хіллз] і допомагало найкращим клієнтам, VIP -клієнтам та знаменитостей, які прийшли, що я зміг зрозуміти, що таке PR у моді, тому що я працював з PR -командою Нью-Йорк. Коли вони мали б зйомки тут, у Лос -Анджелесі, куди прийшов би мій талант, ми з босом працювали та сприяли.
Хоча я любив моду - це Код Журнал був моєю Біблією того часу - я ніколи не розповідав батькам, що це справді те, що я хотів би зробити, тому що вважав чорношкірим, що... Ти знаєш, що я маю на увазі? Було багато стереотипів, які з'явилися тоді, коли були чорними, а потім хотіли працювати в моді.
Крім того, не було просторів та місць, які б підсилювали [які роботи були] поза дизайнером чи, можливо, покупцем. Я не знав, що ти можеш спілкуватися, поки я не був у Луї. Насправді я бачив Умінді Френсіс, Чорношкіру жінку - на той час мені здавалося, що їй було 26 чи 27 років - я бачив ми з нею підійшли до неї і подумали: "Що саме ти робиш?" Ось чому представництво настільки важливо. Мені було зручно підходити до неї, і вона була така мила. Вона сказала: «Вам потрібно переїхати до Нью -Йорка і намочити ноги». Louis Vuitton був справді чудовим і запропонував мене перевести. Мені вдалося взяти інтерв’ю, щоб переїхати до Нью -Йорка, як тільки я пояснив їм, що я хочу робити, що мене цікавить.
Мене перевели в Dior. Це було під час часів Гальяно, що також було дивовижним, і мені довелося робити ті ж послуги в студії, а потім я пройшов стажування в YSL. Том Форд щойно пішов. Стефано Пілаті щойно зайшов, і це був хвилюючий час. Я вважаю, що це були 2004, 2005 роки. Це було народження [нічного клубу] Лотосу та послуг з пляшок, а покази Victoria's Secret все ще відбувалися в Нью -Йорку. Ми всі були б на вечірках, і це було б як Каньє в клубі з Джоном Легендом. Це був просто такий захоплюючий час. Це були великі дні бюджету ЗМІ.
Після YSL моя перша робота була в Etro помічником PR. Я робив це, можливо, вісім місяців або рік, а потім поїхав до Армані. [Див.] Вересневий випуск [від Vogue] з Сієною Міллер на обкладинці, я пам’ятаю, як я був схвильований, коли маленькою 26-річною дівчиною надсилав плаття для цієї зйомки, яке в кінцевому підсумку потрапило в журнал.
Як ви вперше зв’язалися з Gucci?
Я спілкувався з командою керівників, а також знав багато людей у команді керівників. Важливо, щоб наставники були схожі на вас, але це не обов’язково. І я кажу це тому, що одним з моїх наставників є Ліла Стааб, яка є віце -президентом з питань розваг. Вона була моїм начальником, коли я був в Армані, і тепер наші офіси розташовані поруч.
Я відчуваю мурашку, коли кажу це, тому що вона біла жінка, яка навчила мене всьому, що я знаю, і дійсно взяла мене під своє крило. Тож, коли у Gucci з’явилася така можливість, я вважаю, що Ліла була значною частиною спілкування з [тодішнім SVP Маркетинг та комунікації, нині президент та генеральний директор Gucci Americas] Сьюзен Чокачі та [CMO] Роберт Тріфус. Я працював з Робертом, коли був у Армані, але коли я зустрівся зі Сьюзен, ми просто спілкувалися, і деякі захоплюючі речі, що відбувалися в Coach у той час, і я, на щастя, брав участь у грі з дивовижним команда.
Ми провели показ мод тренерів у ВВУ. Знаменитий модний показ Говарда, куди пішов Дідді, і він відіграв роль у показах того дня, тренер був частиною цього. Ми були першим модним брендом [який так співпрацював з ЖБК]. Ми закрили шоу в 2018 році, і Сьюзен посилається на це [в наших розмовах про найм].
Я заслугу Гуччі за те, що він чесно випередив усе це до вбивства Джорджа Флойда. Дуже рано в 2019 році я мав розмову, і мене взяли на роботу в березні 2019 року. Я вдячний Марко Бізаррі, нашому генеральному директору, Сьюзен та Роберту за те, що він сказав: «Ми щось бачимо, як ми граємо в культурі. Давайте по -справжньому розробимо стратегію та команду, яка зможе зробити це більш масштабним та впливовим, і проявитись автентичним чином ''. І це народилося: залучення бренду та культури.
Я з гордістю можу сказати, що, наскільки мені відомо, [це] перший департамент [такого типу] в США, а зараз було багато інших брендів, які мали цей простір для залучення бренду та культури, після того, як Gucci почав інформувати про це; ми бачили Burberry, ми бачили тренера.
Отже, як це було створити цей відділ та розпочати зміни?
На розробку програми нам знадобилося півроку, і ми почали лише з таких речей, як заяви про місію, потрапляння до кімнати та розуміння: що ми збираємось робити? Як ми будемо грати в цьому просторі? Як ми будемо це робити правильно?
Для мене головним захопленням є стипендії. Наша місія полягає в тому, щоб створити більше можливостей для молодих людей з різним походженням отримати доступ до індустрії моди. І це не тільки чорні студенти, це Latinx, це азіатські. Акцент робиться на тому, щоб дійсно реалізувати цей трубопровід та подолати ці можливості для людей, схожих на мене, чорношкірих та коричневих людей, перебувати у цих просторах.
Коли ми створювали змінних, я був PR, комунікатором та маркетологом. Нам потрібні потрібні люди в кімнаті, які знають, як це робити. Ми вийшли і провели пошук людей, які спеціалізуються на соціальному впливі, які можуть допомогти нам створити ефективні програми. Мені довелося зв’язатися з президентом NAACP Дерріком Джонсоном Альфонсо Девідом до виконавчого директора Комісії з прав людини Сан -Франциско Шеріл Девіс. Ми дзвонили до міста Чикаго. Була дивовижна особа на ім’я Джош Мерфі з IdeasFWD, яка прийшла допомогти нам створити це.
Ми взяли ці заяви про місію, і нам потрібно було скласти рубрики, посібник, як це все буде виглядати? Яка була потреба в стипендіях? Усі видають гроші, але ми були схожі, давайте зробимо стипендію за останній долар. Більшість чорно -бурих людей зазвичай не закінчують навчання. Це не через оцінки чи відвідуваність, це тому, що у них немає коштів на закінчення школи. Ми побачили, що 20 000 доларів - це “слабке місце” деяких із останніх доларів, яких бракує на фінансування студентів. Отже, наша максимальна сума - 20 тисяч доларів, і ми переконуємось, що винагороджуємо ЖБК. До червня ніхто в моді не думав про історично чорні коледжі та університети. У них є модні програми. У цьому просторі нас багато, що вийшли з ЖБКУ. У Gucci ми дійсно зробили домашнє завдання і зрозуміли, що потрібно.
Вам не потрібно виглядати як одна річ, щоб працювати в моді, і я думаю, що це те, що наша промисловість сказала нам. Зараз це сильно змінилося, але, оскільки ми працюємо над задньою частиною та ідентифікуємо учнів, ми хочемо це зробити впевнений, що ми розгалужуємо цю широку мережу навколо різноманітності, окрім того, що ми просто чорно -коричневі, але з інвалідністю та так далі.
У мене є проблеми з навчанням. Я виріс студентом спеціального курсу англійської мови та математики. Я віце -президент цього дивовижного бренду, і я це просто кажу, тому що ми не можемо визначитися своїм минулим. Звісно, підростаючи, я так соромився і боявся розповідати людям. Але я ніколи не дозволяв цьому зупинятися.
Ми також звертаємо увагу на те, щоб через гуманітарних редакторів Gucci звернутися до вищих навчальних закладів. Ми робимо це самостійно. Щотижня я маю задоволення приєднуватися до середньої школи Cass Tech у Детройті, яка є нашою школою -партнером, а Детройт є центром -центром через Changemakers. Я відвідую їхній клуб Товариства високої моди і просто можу послухати. Вони так схвильовані, коли я на дзвінку або коли ми говоримо, і вони такі талановиті. В основному це маленькі чорні діти з Детройта.
Ви згадали, що існують певні труднощі з тим, щоб змінити зміну; можеш поділитися, якими були деякі з них?
По -перше, ми знали, що не можемо всім допомогти. Я думаю, що частина моєї ролі в залученні до культури полягає в тому, щоб ми залишалися на своїх смугах. Ми не можемо бути всім для всіх, правда? А ми працюємо в моді. Тож для нас було складним визначити відра.
Коли ви працюєте над чимось, і це для людей, які іноді схожі на вас, це не найпростіше. Це було трохи незручно, тому що я знову з маркетингу, комунікацій та PR, і я не знав цього. Ось чому я радий, що з нами був Джош.
Воно росло. Я виходив із зони комфорту. Я йшов у космос і знав, що на нього подивляться; Gucci каже, що вони хочуть відкрити можливості для різних кольорових людей. Що це за критика, якщо ми її не зрозуміли правильно? Це було більше, щоб переконатися, що у нас є правильна програма, і що у нас все пунктирне "Я" і всі наші "Т" перекреслені. Це була важка частина, і тому це зайняло так багато часу. І тоді, особисто для мене, це була просто кольорова особа, сиділа в кімнаті зі своїми дивовижними колегами, але просто намагаюся переконатися, що це працює, відчуваючи таку відповідальність і той тягар, що це треба робити правильно.
[Одне з питань було], чи повинні білі люди мати можливість подати заявку на це у заявці? І це було те, що ми повинні сказати: "Ні, ви повинні бути кольоровими". Але це був виклик, тому що у мене є деякі кавказькі друзі, які дивовижні, наркомани і хочуть працювати в цьому просторі і, можливо, не мають ресурсів або можливість. Але це було, зокрема, реагуванням на те, щоб ми залучили до столу більш різноманітні голоси.
Gucci був чудовим прикладом того, що бренд повертається через деякі культурні помилки, а потім робить щось впливове, щоб змінити галузь. Як ви гадаєте, чого б інші бренди могли навчитися у Gucci, чи взагалі їм варто зайнятися?
Просто найміть людей, які розуміють, що потрібно для такого виду роботи, і також дивляться всередину. Хто з тих співробітників, які у вас зараз є, можливо, пішли в ВВУ чи кольорові, і дізнайтеся, що їх інтереси. Підніміть їх по сходах. Я знаю, що багато брендів, як правило, дивляться назовні та залучають ці агентства до найму людей, але дивіться у своїй групі. Ведіть змістовні розмови, слухайте і вчіться, і ви можете бути здивовані, що з цього виходить. Я думаю, що це повертається до цього WWD стаття Ми бачили минулого тижня оголошення бренду конкурента про те, що вони щойно призначили цю нову дошку, і це все білі чоловіки. Не одна жінка ...
Що буде далі для змінних?
Гранти будуть оголошені в лютому, а потім цього літа, ми оголосимо про наступний раунд науковців. Наступні кілька тижнів ми витратимо на розгляд 131 заявки та скоротимо її до 14, які ми нагороджуємо. І тоді у нас є студентська стипендія, яка знизиться. Ми приурочуємо його до літа, тому що нам подобається узгоджувати це з випускним. Між тим ми проведемо серію віртуальних ратуш з нашими грантоотримувачами Gucci Changemaker. Далі - продовжувати будувати цю програму, щоб вона стала більшою.
Наша мрія - провести у цьому році такий собі саміт змінних, який, на мою думку, може ожити [практично] у серпні. Ми хотіли відрізнятися від того, що бачать люди на інших самітах. Ми знову хочемо справді розвинути цю спільноту Gucci та створити простір, де студенти, зокрема, можуть мати вихід для обміну думками, глибокого занурення, ідеалізації, зустрічі та слухання дивовижних спікерів.
Які способи змінити ситуацію через пандемію?
Ми планували зустрітися з усіма нашими некомерційними організаціями. Ми хотіли робити події. Знову ж таки, ми все ще є брендом. Отже, серія [віртуальних] ратуш, багато співпраці з ними для віртуального волонтерства, віртуального наставництва. Але найцікавішим було те, що ми змогли здивувати їх грантами швидкої допомоги у розмірі 10 000 доларів США. Ми сказали їм використовувати їх, як вони хочуть. Можна влаштувати вечірку піци, виплатити зарплату. Це була просто приємна річ.
Ми додали справедливість і оздоровлення здоров'я як відро для нас, щоб почати фінансування. Мова йшла лише про розширення можливостей таких груп, як Інститут Чорної СНІДу, некомерційну організацію, з якою ми працюємо тут, у Лос-Анджелесі. Отже, наше фінансування спрямовується на тестування або катання людей, які не можуть потрапити до клініки, щоб отримати свій безкоштовний ВІЛ тест.
Починаючи з PR та комунікацій, ви коли -небудь бачили, що займаєтесь такою роботою із соціального впливу?
Зовсім ні. Тому що для цього в школу ходили справжні практикуючі, і я навчаюся по дорозі, і мене оточують дивовижні люди. Тепер, коли я перебуваю у цьому просторі, багато людей запитують: "О, що ти хочеш робити далі?" Я все ще хочу бути в моді. Моєю мрією було б очолити фундацію в просторі моди.
Я думаю, що це ключ: інтегрувати все, що ви робите. Немає причин, чому основоположні роботи повинні просто поєднуватися з фундаментом, а знаменитість може бути у знаменитості. Це начебто: як ти все пов'язуєш і збираєш разом? Отже, я все ще відчуваю, що працюю в комунікаціях. Я все ще відчуваю, що працюю у знаменитостях.
Але я все одно хочу бути в моді. Моєю метою було стати віце -президентом у 40 років. Це сталося у 38 років, тому двома роками раніше, але я одного дня не сумнівався б, якщо чесно став генеральним директором брендів. І не поспішайте, у мене багато часу. Мова йде про те, щоб налаштувати себе на успіх, але тим часом виконання цієї роботи - те, що мені подобається, і я не маю наміру йти. Мені подобається працювати в Gucci.
Так, [Kering] - французький розкішний конгломерат, але вони дозволяють нам робити те, що нам потрібно, і вони дуже підтримують нас. І вони тут не для всіх фанфар та преси. Я знаю, що це правда, тому що, коли речі здаються правильними, саме тоді ми це виключаємо. Мова йде лише про те, щоб дозволити людям виконувати свою роботу, бути їх справжнім «я» і бути цілеспрямованим у тій роботі, яку ми виконуємо.
Що було найціннішим у всьому цьому - мить чи щось більш загальне?
Це було тоді, коли ми виділили перший раунд фінансування цих програм. Побачити, як це ожило, було захоплююче. І я пам’ятаю розмову, яку я мав зі своїм генеральним директором, коли ми з нею сиділи в її кабінеті, і мені дарували троянди. Вона визнала роботу, яку ми всі виконали. Це пройшло для мене такий довгий шлях. Днями я отримав від неї текстове повідомлення: «Я пишаюся тобою». Просто несподівано. Приємно, коли хтось визнає те, що ти робиш, але більше це стосується студентів, тих записок, які я отримую.
Це найкраща частина моєї роботи, спілкування з цими дітьми. У мене в гаманці [записка] від цієї молодої дівчини, яку я ношу донині. Коли я навчався у середній школі Cass Tech, ми зустрічалися з усіма цими учнями і готувалися до від’їзду, і ця молода дівчина підходить до мене, і вона просто вручає мені цей папірець. Вона сказала: «Привіт, будучи загубленою душею тут, у Детройті, ви, хлопці, надихнули мене сьогодні. Дякуємо, хлопці, що сьогодні прийшли поговорити з нами. Я багато чому навчився '. І вона просто сказала: «Запам’ятай моє ім’я». І вона написала своє ім’я, і вона виглядала так: «Майбутній модельєр/модель/художник».
Ви не знаєте, з чим ця дівчина стикається вдома чи які її щоденні труднощі, правда? Вона все ще намагається знайти себе. Вона навчається у середній школі, але той факт, що коли ми прийшли, це справив такий сильний вплив, коли вона сказала: "Дозвольте мені відірвати аркуш паперу, записати це і подякувати". Не знаю, це так зворушливий.
Отже, найбільш горді моменти, коротко кажучи, - це студенти.
Це інтерв'ю відредаговано та скорочено для наочності.
Ніколи не пропускайте останні новини індустрії моди. Підпишіться на щоденну розсилку Fashionista.