Попереду (переважно віртуальних) вересневих шоу, пояснює Ной Козловскі з IMG.
Тиждень моди в Нью -Йорку дійсно, якимось чином відбувається, серед... ну все.
Один із головних гравців у досягненні (соціальна дистанція, Затвердив губернатор Ендрю Куомо) реальність цього вересня IMG, який керує календарем для Тиждень моди в Нью -Йорку: Покази та nyfw.com. Тоді як у минулому натовпи збиралися у Spring Studios у центрі Манхеттена, щоб сидіти від ліктя до ліктя на шоу злітно-посадкової смуги, стояти в черзі, щоб увійти презентації (або їзда на ліфті) та участь у інших заходах, які важко зрозуміти під час пандемії, більшість нових колекцій будуть бути оприлюдненим в Інтернеті - за винятком декількох подій в прямому ефірі, відвідування яких буде обмеженим і проводитиметься на відкритому повітрі (а в деяких випадках, спонсором якого є Лоу). Також будуть представлені панелі, відео та інший вміст, який можна використовувати в цифровому вигляді, що дозволяє дизайнерам брати участь у заході, не створюючи повну лінію.
Незважаючи на те, що статус, значення та цінність тижня моди були предметом багатьох дискусій/дебатів/розлиття чорнила протягом останніх кількох років, це може стати важливою віхою для багатьох брендів. Окрім простого представлення бачення нового сезону, це може познайомити їх із світовою аудиторією та закріпити їхній голос у галузі. І це може бути можливістю співпрацювати з великим спонсором, щоб допомогти здійснити їхнє бачення.
Ось що робить Ноа Козловський як старший менеджер IMG з глобальних дизайнерських відносин: він визначає таланти і з'ясовує, як озброїти їх ресурсами, які можуть допомогти їм розвиватися через стратегічний бренд партнерства. (Подумайте: The Blonds x Disney, або Rodarte x MasterCard.) І це виходить за межі Нью -Йорка, як IMG та його батько компанія, Endeavour, проводить тижні моди та пов'язані з ними події у всьому світі - отже, і "глобальний" у своєму титул.
Напередодні вересневих дебютів ми поспілкувалися з Козловським, щоб поговорити про його роботу, про те, як він може підтримувати дизайнерів, на що він шукає, коли шукає нові імена тощо.
Фото: люб’язно надано IMG
Для початку, що робить "старший менеджер з глобальних дизайнерських відносин"? Як ви найпростіше пояснюєте свою роботу?
Я здебільшого працюю з дизайнерами, які оточують їх участь у таких заходах, як Нью-Йоркський тиждень моди: шоу та австралійський тиждень моди у Сіднеї, а також у партнерствах цілий рік... Моя робота справді полягає в тому, щоб мати відкриті лінії спілкування з дизайнерами - познайомитися з ними та зрозуміти їх бізнес та їх цілі, щоб, коли у нас є можливість, наприклад привезуть дизайнера до Сіднея на тиждень моди, щоб співпрацювати з партнером бренду, я вже знаю, хто мав би найбільший сенс, і міг допомогти представити їх партнеру найкращим чином способом.
Як Ви потрапили в цей напрямок роботи?
Я завжди хотіла працювати в моді. Я люблю дизайнерів, але я знав, що я не призначений для шиття. Тож я звернувся до Парсонса для управління дизайном. Моє перше стажування було насправді в Milk Studios, і я був настільки натхненний підтримкою, яку надавала команда нові дизайнери, деякі з яких є провідними дизайнерами Нью -Йоркського тижня моди - Проенца Шулер, Олександр Ванг, Джеремі Скотт.
Я розгалужився і працював у Lanvin, Yeezy та CFDA. Потім я пішов у бік креативного агентства, допомагаючи команді підбирати всіх цих крутих дизайнерів, з якими я працював, працюючи в Milk. І я дійсно зрозумів: "Вау, існує справжня потреба в підтримці дизайнерів, тому що робити круті лайни коштує чималих грошей". Це дійсно дорого. Одного разу я пив напої з наставником - і моїм керівником стажування CFDA - і вона мені пояснювала як вона щойно приєдналася до команди дизайнерських зв'язків у IMG, а потім згадала, що є координатор відкриття. Це просто прозвучало як ідеальна підгонка. Отже, наступне, що я знаю, я приєднуюсь до IMG у грудні, і ми швидко і люто плануємо лютневий тиждень моди. Через чотири роки я тепер старший менеджер.
Я хочу торкнутися того, що ви згадали - про те, як для того, щоб зробити круте лайно, потрібні ресурси. Чи можете ви трохи розповісти про те, як у вашій ролі ви можете запропонувати підтримку цим дизайнерам? Як ви допомагаєте підтримувати їх таким чином, що справді налаштовує їх на довгостроковий успіх?
Для нашої галузі лютий і вересень дійсно є сезонами маркетингу. Мета участі у таких заходах, як Нью -Йоркський тиждень моди, - залишити ці маркетингові активи які ви можете мати протягом решти року та використовувати для продажу для споживачів або оптовиків. Ми розуміємо, що виробництво - це величезна справа для цих дизайнерів, тому наша місія - підтримувати дизайнерів різними видами ресурсів. Наприклад, ми завжди пропонуємо доступ до місця, щоб зробити його більш ефективним. За допомогою цифрових технологій у нас є майже сім мільйонів підписників у всьому світі через наші соціальні канали, тому [ми допомагаємо] поширювати контент дизайнерів та доповнювати їхні історії. А потім, [залучивши] можливості спонсорства з нашими партнерами по бренду.
Ми роками працювали над деякими дійсно веселими партнерськими відносинами та співпрацею. Ми привезли The Blonds для співпраці з мюзиклом "Мулен Руж". Ми співпрацювали з Джоном Елліоттом та Lexus. Ми співпрацювали з Олександром Вангом з морозивом. Ми працювали з Родарте над співпрацею з MasterCard. Ми також допомогли залучити дизайнерів на інший ринок - наприклад, Прабаля Гурунга, який виступив на Берлінському тижні моди пару років тому, а також Синтію Роулі в Шеньчжені в Китаї. Ми також підтримували Філіпа Ліма навколо його співпраці з FILA, яка відбулася у Шанхаї в грудні.
Ваша робота посилюється під час Тижня моди, але що означає ваша робота, коли це відбувається ні тиждень моди? Яку підтримку ви можете запропонувати дизайнерам цілий рік?
У світі, не зараженому коронавірусом, я б, напевно, їздив до Лондона, Мілана та Парижа, зустрічався з новими дизайнерами, бачив, що там відбувається, і справді просто підтримував зв’язок. Я маю на увазі, що [сьогодні] я проводжу телефонні дзвінки та відеоконференції з дизайнерами, як з планами на цей сезон, так і з тими, які не показуються. Тому що я не хочу просто мати транзакційні стосунки з дизайнером - я дуже хочу розуміти їх бізнес -цілей, щоб, якщо є можливість, яка має сенс, я міг би допомогти їм правильно поставити це партнери.
Робота над майбутнім сезоном справді розпочинається у лютому. Я вже думаю про вересень і про те, як виглядає цей кураторський склад. Тоді, дійсно, витрачаючи час на спілкування з тими дизайнерами - зустрічатися з ними та переглядати колекції, адже, зрештою, це все.
За яких обставин, не пов'язаних з коронавірусом, як для вас виглядає ваш тиждень моди?
За кулісами йде багато роботи, щоб потрапити на шоу. У ньому беруть участь тисячі людей. Як правило, це більше сотні шоу та презентацій на злітно -посадковій смузі у нашому календарі, які відбуваються у Spring Studios та виробляються поза місцем. Тому під час Тижня моди в Нью -Йорку я тісно співпрацюю з дизайнерами під час постановок, щоб переконатися, що вони відчувають підтримку. У нас є чудові виробничі та виробничі команди, які дійсно допомагають все здійснити. Я дійсно приділяю пильну увагу колекціям і думаю про майбутній сезон, адже Нью -Йоркський тиждень моди - це справді час для створення нових відносин. Я витрачаю свій час на роздуми про те, хто наступна зірка. Прикладом цього є Крістофер Джон Роджерс - я абсолютно люблю Кріса та його команду. Ми почали працювати з ним для його першого шоу на злітно -посадковій смузі, і в цьому сезоні він виграв CFDA/Vой фонд моди. Напередодні наступного сезону він увійшов до десятки найкращих шоу у всьому світі разом з деякими з найбільших імен. Будучи лише невеликою частиною цієї історії, після того, як вся робота, про яку ми знаємо, пішла на неї, мене підтримує.
Клієнти дійсно звертаються до нас за нашим досвідом. Вони мають творче бачення, і ми завжди повинні придумувати інноваційні рішення, які допоможуть їм досягти цього бачення. І, зокрема, у Кріса таке чітке бачення, що коли ви бачите шоу, яке піднімається і бачить вплив та одяг, це просто викликає озноб.
Очевидно, що показ мод вимагає багато ресурсів та грошей. Як ви підтримуєте дизайнерів, які, можливо, не впевнені, чи можуть вони дозволити собі зробити шоу, чи це того варте для них?
Існує так багато різних способів, з якими ми можемо співпрацювати з дизайнерами. Не кожен дизайнер у нашому календарі навіть робить шоу чи презентацію: деякі з них беруть участь програмування, дехто створює досвід роботи зі споживачами, хтось випускає зошити, які ми можемо доповнити в цифровому вигляді. Не існує універсального рішення для кожного дизайнера. І кожна розмова по -різному. Завдяки щедрій підтримці наших партнерів, що проводять події навколо таких подій, як Нью -Йоркський тиждень моди, це дійсно дозволяє нам підтримувати дизайнерів різними способами.
При цьому ми завжди хочемо зрозуміти, де дизайнери знаходяться у своєму бізнесі та їх життєздатність брати участь у чомусь на кшталт Нью -Йоркського тижня моди, тому що це такий період підвищеної експозиції та видимості для нашої промисловості. Найгірше - витратити всі гроші, витратити весь час на виготовлення зразків, а потім, скажімо, покупець хоче щось придбати, або редактор хоче витягнути шматок, але вони не можуть цього зробити так. Отже, ми дійсно намагаємось підбирати нашу лінійку дизайнерів таким чином, щоб забезпечити їм найкращий вплив у потрібний час у їхньому бізнесі.
Covid-19 сильно змінив досвід тижня моди-а також повсякденну роботу, особливо для таких, як ви, які постійно зустрічаються з дизайнерами. Як змінилася ваша роль? Як ви підходите до цього сезону?
У цьому сезоні ми побачимо продовження еволюції тижня моди з акцентом на підтримку дизайнерів, виробництво контенту, споживачів та цифрового споживання. Covid дійсно вимагав нашої підтримки дизайнерів та необхідності, щоб дизайнери розповідали свої історії по -новому та спілкувалися зі споживачами практично.
Хоча в цьому сезоні ми працюватимемо з вибраними дизайнерами, такими як Джейсон Ву, у форматі злітно -посадкової смуги на нашому майданчику, ми працюємо з кількома іншими дизайнери на змістових зйомках та постановках, а також інші, такі як Монсе, які можуть не показуватись у цьому сезоні, але беруть участь у програмування. Я справді особливо схвильований цим сезоном, тому що кожен дизайнер розповідатиме свою історію по -унікальному.
Як ви відкриваєте нові таланти?
Я б сказав, що мої колеги часто називають мене амбіційною. Навіть якщо у нас у календарі більше сотні шоу, мені все -таки вдається це зробити усім, навіть якщо я бачу лише останню прогулянку. Я дійсно приділяю пильну увагу колекціям, тому що хочу зрозуміти, як це буде виглядати, якою буде атмосфера шоу. Я стільки часу проводжу в Instagram. Я слідкую за такою кількістю людей - це дуже неприємно, кожен раз, коли я відкриваю новий бренд, я піду за ними. Я поділюсь ним зі своєю командою. Поділюся з друзями та колегами. І я почну думати про те, як ми можемо з ними працювати. Як правило, я збираюся брати дизайнерів, PR -групи, продюсерів та консультантів на зустрічі, щоб зрозуміти, що вони мають намір.
Я також приділяю пильну увагу школам дизайну. Ми часто працюємо з Парсонсом, RISD та Академією мистецтв навколо Тижня моди. Це найкраще місце для відкриття дизайнера. Це стосується не лише великих імен - це дійсно звернення уваги на тих, кого ви не знаєте.
Що ти зазвичай помічаєш навіть дуже рано, коли ідея бренду все ще може бути лише насінням? Що вам справді виділяється?
Я так багато часу проводив, коли був молодшим за покупками. Я з Нью -Джерсі, але я відвідував школу на Манхеттені, і я проводив так багато дня, просто гуляючи поверхів Бергдорфа Гудмана, Джеффрі та Барні, маючи таке мислення: Що я шукаю у одяг? Що б я хотів купити? Що б хотів придбати їх клієнт? Застосування більш комерційного підходу до перегляду колекцій та розуміння того, що буде привабливим для споживачів.
Наприклад, такий, як Меттью Адамс Долан - мені подобається сучасний американський спортивний одяг, який він створює. Він зараз в Італії і так добре його продюсує, я не сумніваюся, що він стане величезною зіркою.
Як дизайнери, які тільки починають свою роботу, можуть потрапити на радар IMG?
Щоразу, коли я зустрічаюся з дизайнерами - особливо зараз, коли все віртуально - я завжди прошу ознайомитися з їх брендбуками та їх маркетинговими матеріалами. Я хочу зрозуміти їхнє походження, колекції та цілі. Я завжди доступний по електронній пошті, і я люблю бачити нові запити від дизайнерів. Я завжди радий поспілкуватися з дизайнером, навіть якщо вони не готові брати участь у заході або, можливо, вони тільки починають і шукають поради.
Я б сказав, що дизайнери дійсно приходять до нашої компанії за нашим досвідом, а також за нашим доступом до різних ресурсів у мережі Endeavour. Тож, можливо, вони не готові до показу під час тижня моди, але, можливо, для них є сенс працювати з моделлю чи моделлю вплинути на розвиток потужної кампанії, сприяти створенню тяги - і, можливо, наступний сезон буде правильним час. І, можливо, між тим ми зможемо разом створити якесь програмування, яке дійсно допоможе розповісти їхні історії нашим великим читачам у всьому світі.
Ми не співпрацюємо лише з дизайнерами готового одягу. Ми працюємо з дизайнерами, які роблять "дивіться зараз, купуйте зараз" і безпосередньо для споживачів, з ювелірними брендами та марками аксесуарів, з колекціями чоловічого одягу. Це також є частиною того, чому подія насправді називається Нью -Йоркським тижнем моди: шоу, наприклад, вересень 2020 року, на відміну від сезону, тому що ми визнаємо, що кожен робить різні речі.
Яка ваша улюблена частина роботи з дизайнерами?
Можливість підтримати їх, особливо у важкі часи, дійсно є особливо скромною для мене. Я завжди любив моду. Побачити одяг і допомогти комусь підняти кар’єру - це дуже захоплююче для мене.
Яка підтримка, на вашу думку, є найважливішою для дизайнерів, особливо на початку їхньої кар’єри?
Я вважаю, що найважливішим є пошук способів задоволення вимог галузі по -своєму та непохитна точка зору, тому що участь у таких подіях, як Нью -Йоркський тиждень моди: Покази дійсно можуть поставити вас на карту, але робити це по -своєму автентично що виділить вас і допоможе вам очолити зграю - і що буде особливо цікавим для потенційного партнера бортовий з.
Це інтерв'ю було відредаговане та скорочене.