Фото: люб'язно надано Ноєм
У 2019 році ціла купа брендів які ніколи не виявляли особливого інтересу до цього сталість раптово розпочали кампанії, спрямовані на те, щоб переконати клієнтів, що вони є найбільш екологічно чистим вибором. Керівники, які раніше зосереджувалися виключно на своєму підсумку, давали журналістам цитати про Амбіції з нульовими витратами та бренди швидкої моди стверджували, що стійкість лежить в основі їхніх проблем бачення компанії.
На тлі цієї гонки на вершину гори сталого розвитку Брендон Бабензієн часто повторював, що його бренд Ной "вражаюча компанія" не є стійкою ".
"Бути у бізнесі та бути стійким - це нереально", - сказав нещодавно Бабензієн в інтерв'ю в Сохо, Нью -Йорк. "[Але] ми можемо зробити набагато краще, ніж зараз".
Це не той Бабензієн, який був творчим директором Вищий до того, як він заснував Ноя, не знає, як виготовлення одягу впливає на навколишнє середовище. Якби він був, Ной, швидше за все, цього не зробив би створені трійники з переробленої пряжі, був чесним у боротьбі за пошук екологічно чистих
упаковка, яка не "смокче" і використав свою платформу для збору коштів для екологічних некомерційних організацій.Пов'язані статті
Цього року "стійкі кросівки" були раптово скрізь
Складність ціноутворення на одяг, який відповідально виготовляється
2019 рік став роком сталого розвитку, який нарешті ввійшов у мейнстрім моди
Але Бабензієн не хоче передавати ілюзію клієнтам, що всі ці ініціативи, якими він щиро пишається, означають, що Ной не має екологічного сліду. Ставлення трохи нагадує те, що привело Патагонія надрукувати його легендарну рекламу "Не купуй цю куртку" - це корениться у складності ведення бізнесу у світі, який, зрештою, потребує сповільнення споживання.
На думку Бабензіена, виправлення бід моди має менше стосунку до закриття всієї галузі, ніж до зміни парадигми управління бізнесом.
«Ми більше не про єдине почуття сталості, а більше про відповідальну ділову практику. Це дає нам можливість також зайнятися соціальними проблемами та допомогти людям ", - говорить він. "Ми повинні змінити погляд на успіх. Можливо, заробляти тонни грошей неправильним способом - це не круто ".
Модниця сіла разом з Бабензієном та головним оператором Ноя Бо Вулленсом у флагмані Ноя в Сохо, Нью -Йорк, щоб говорити про стійкість, зміну характеру вуличного одягу та роздавання грошей людям, які цього заслуговують це. Прочитайте деякі основні моменти нашої розмови.
Ви нещодавно говорили про Невблаганна подкаст про те, як ваш начальник у 80 -х роках у поєднанні з книгою «Стан світу» сформував ваше уявлення про вплив на навколишнє середовище. Як це вплинуло на дух Ноя?
Бабензієн: Мій начальник тоді був настільки випереджаючим. Він надсилав би електронні листи на адресу Нервове срібло і всі ці бренди серфінгу кажуть: "Що ви робите? Це жахливий вибір. І як серфери, хлопці, які дбають про навколишнє середовище, ви повинні це знати ».
Те, що я зараз відчуваю, - це ці люди, які намагаються пережити всі ці моменти "розбиття". - Так, ви виготовляєте бавовняну трійку з вторинної сировини, але її відправляєте по всьому світу. Ви жахливі! ' Але ми витратили сотні років на створення цього споживчого суспільства, в якому ми зараз живемо, і розкриття цього займе багато часу. Якщо маленький бізнес може взагалі щось змінити, це добре.
Ви працюєте в вуличному одязі 27 років. Чи були речі, яким ви були свідками того часу, які надихали вас бути прозорими, коли справа стосувалася вашого власного бренду?
Бабензієн: Я реагував на поведінку споживачів в цілому. Більше я бачив і визнавав, як ми були споживачами в цілому.
Те, що люди називають "вуличним одягом" - я не думаю про це так, тому що я прийшов до того, як цей термін існував. З перших днів Верховного ніхто не вживав цього слова. Це був просто магазин одягу та ковзанів. Одного разу ввійшов у дію термін "вуличний одяг", і тоді я вимкнув його. Це суперечило цілому етичному принципу молодості. Молодь мала бути бунтівною, а ті, хто закликає щось споживче і те, що не так зі світом. Коли ви стаєте повноцінним споживачем, ви більше не перебуваєте в просторі бунту.
Тож, коли молодь почала приймати цю річ «мій одяг визначає мене» або «я частина цієї культури збирання», я був схожий, це не для мене. Це просто не мій світ.
Мабуть, це душераздираючим бачити цей перехід у динаміці.
Бабензієн: Якщо ти молодший, то ніколи не знав іншого; "вуличний одяг" - так вам його представили. Але якщо ти старший за мене, ти пам’ятаєш, коли це було не так. Це важко. Але все ще є молоді люди, які роблять кращий і розумніший вибір. Ось ми і вступаємо. Ми натискаємо кнопку скидання і починаємо все спочатку.
The Польова команда спільноти Ноя те, що ви виділили у блозі бренду, - це чудовий спосіб продемонструвати людей, які носять ваші речі, любителів вуличного одягу чи ні. Як це сталося?
Волленс: Це виникла в спробі розірвати цикл того, як люди уявляли клієнта Ноя. Ми втомилися потрапляти в цю коробку вуличного одягу або в цей світ «хайпу».
Бабензієн: Ми дійсно вплутуємось у цю розмову про вуличний одяг, і це неймовірно обмежує. У нас є друзі - фермери, рибалки, серфери та бігуни, які люблять носити Ноя. Тому ми хотіли показати людям, що це насправді не "мода". Ми хочемо, щоб люди мали ширші можливості.
Ви також уклали багато партнерських відносин з некомерційними організаціями. Поговоріть зі мною про Проект мільярдної устриці зокрема, яка зосереджена на створенні здорових підводних екосистем у гавані Нью -Йорка шляхом відродження устричних рифів. Що зробило його таким особливим?
Волленс: Про них було написано кілька статей, і ми надсилали їх один одному на кшталт: «Хіба це не було б круто над чим працювати? ' Але нічого насправді не відбулося, поки [ми не подумали] про графіку Ойстермана, яка вже була у нас лінія.
Ми створили його як символ культури північно -східного рибалки. Було пізніше, що ми повинні виділити цю дивовижну організацію, і саме так відбувається більшість компонентів Ноя, які віддають гроші. Це завжди органічно.
Бабензієн: Речі відбуваються природно, або вони реакційні. Ми знаємо, що людям знадобиться допомога. Ми робимо все можливе і робимо футболку, а потім жертвуємо гроші тому, хто збирається допомогти цим людям.
Чи є такий центр, куди люди надсилають свої організації, а ви переглядаєте їх - це те, над чим ви працюєте в майбутньому?
Волленс: Ми нещодавно приєдналися Один відсоток для планети. Коли ви приєднуєтесь, ідея полягає в тому, що ви зобов’язуєтесь віддавати 10% свого чистого прибутку або 1% відсотка свого річного доходу організаціям у їхній мережі. Нам потрібні ініціативи, щоб заповнити цю квоту. Деякі речі, які ми робимо, виходять за межі одного відсотка для планети, тому ми фактично жертвуємо ще більше.
Бабензієн: Ці речі відбуваються для нас природно, тому що це вбудовано в ДНК нашого бізнесу. Ідея полягала в тому, що, незважаючи ні на що, ми завжди намагатимемося зробити якісь хороші речі.
Коли Ной співпрацює, у якому ви віддаєте 100% доходів на певну справу, вам доводиться збирати більше інших колекцій, щоб збалансувати фінансові втрати?
Бабензієн: Ми не думаємо так. Ці частини діють незалежно. Деякі люди можуть купувати твори з тих колекцій, які ніколи раніше не купували у нас і могли зазирнути до нас і стати цінними клієнтами.
Чи збираєтесь ви у 2020 році навмисно залишатися маленьким?
Бабензієн: Мені подобається бути малим бізнесом, але я також визнаю мінуси. Чим більше ви стаєте, тим більше у вас сил, тим більше ви можете зробити. Ми зараз такі маленькі, що йти нікуди, як вгору. Чим більшими ми стаємо, тим більше ми можемо зробити - і це справжній позитив.
Це інтерв'ю було відредаговане для тривалості та ясності.
Будьте в курсі останніх тенденцій, новин та людей, які формують індустрію моди. Підпишіться на нашу щоденну розсилку.