Магазин Adidas на Бродвеї в центрі Манхеттена. Фото: Спенсер Платт/Getty Images
Adidas втомився бути другорядним за Nike у Північній Америці. Цього року компанія має намір зміцнити свою присутність у США за допомогою брендових кампаній, спрямованих на ринок та найпопулярніші види спорту. І якщо кайф, створений Співпраця Каньє Веста це будь -які ознаки, це на правильному шляху.
У 2014 році німецька компанія зі спортивного одягу побачила, що нейтральні у валюті продажі зросли на 6 відсотків у її брендах, що не досягло мети на кілька відсотків. Двозначне зростання продажів у його флагманському бренді та зростання середньооднозначних продажів у Reebok сприяли зростанню. З огляду на зміни валюти, картина є менш яскравою: дохід виріс на 2 відсотки до 16,01 мільярда доларів, але валовий прибуток зменшився на 1 відсоток через операційні витрати.
Продажі зросли у всіх регіонах, крім Північної Америки, що підкреслює необхідність переорієнтації на регіон. Доречно, вихідний Генеральний директор Adidas-Group Герберт Хайнер використав спортивні метафори, щоб повідомити, наскільки компанія прагне змінити ситуацію в 2015 році. У листі до акціонерів він сказав: "Справжні чемпіони виходять і показують свою цінність після поразки".
Речі, які сприяли "поразці" у 2014 році, включають непередбачуваний ринок гольфу: кількість гравців скоротилася, що призвело до надто великої кількості запасів, закриття виробничого підприємства в США та зменшення на 15 відсотків робочої сили. В результаті продажі знизилися на 28 відсотків. Іншою серйозною проблемою була російська економіка. Оскільки Adidas є провідною компанією зі спортивного одягу, вона відчула вплив зменшення витрат клієнтів і була змушена до великої рекламної діяльності.
Наприкінці березня Adidas випустить детальну стратегію на найближчі п'ять років, але наразі вона планує залучити американських клієнтів до зосереджуючись на футболі, бейсболі та коледжних видах спорту, а також продовжуючи залучати зовнішніх талантів, таких як Вест, до своєї нової дизайнерської студії в Нью -Йорку Йорк. Хайнер обіцяє, що "дорожня карта на майбутнє чітка".