З тих пір, як Стюарт Веверс дебютував своєю першою колекцією готового одягу для Coach на Нью -Йоркському тижні моди у лютому лейбл був на повній парі з a репозиціонування бренду що він сподівається, що це зробить це в більш модному напрямку. У четвер вранці Coach надав своїм інвесторам повний (чотиригодинний) опис конкретних способів він сподівається випустити оновлення, яке буде випробувано, коли дизайн Vevers потрапить у магазини Вересень.
За словами генерального директора Віктора Луїса, «сучасна розкіш» - це концепція, яка лежить в основі Coach 2.0. Це один з тих розпливчастих термінів бренду, тому визначення його - це щось подібне. "Сучасна розкіш" контрастує з "доступною розкішшю", яку зараз втілює Coach. Мова не йде про копіювання європейських розкішних будинків або підняття цін. Йдеться про (слова Луїса) "якість, майстерність та тривалі стосунки, які ми встановлюємо зі споживачами".
Зрозумів?
Сподіваюсь. Зміна буде найбільш очевидною у північноамериканському бізнесі жіночих аксесуарів Coach, який, зазначає Луїс, не встигає за змінами на ринку. Перш за все, зараз Coach - це шкіра, а не стопки логотипів "С". Тим не менш, Веверс каже, що багато "кодів" тренера або деталей дизайну підпису перенесеться в нові сумки. Це включає металевий замок на поворот, вішалки та логотип коня та карети (що виходить за межі англійського алфавіту - привіт, Китай).
Веверс хоче, щоб новий тренер був "крутим і неелітарним" з рівнем функціональності, що обіцяє, що нові шкіряні вироби справді дають результат. Додайте добре прийняту колекцію дизайнера "Осінь 2014" та кампанію, орієнтовану на Стівена Мейзела падіння у вересні, і шанси на те, що тренер встановить певну міру справжнього модного кредиту, виглядають досить добре.
З цією метою Coach також отримав схвалення деяких провідних партнерів з роздрібної торгівлі модою, серед яких головний Colette у Парижі та Net-a-Porter, яка почне продавати свою продукцію відповідно у липні та серпні.
З метою посилення власного іміджу в магазині, бренд закриває приблизно 70 своїх слабопродуктивних місць у Північній Америці протягом фінансового 2015 року на користь інвестуючи у свої флагмани у його 12 великих столичних районах. Продажі будуть обмежені піврічним графіком, орієнтованим на святкові дні, для того, щоб стримати розрідження бренду, що виникає внаслідок надмірної рекламної діяльності.
У всьому світі тренер вважає Китай та Японію двома найбільшими можливостями зростання за межами США - особливо, враховуючи Китай що споживачі там змінюють свої пріоритети в купівлі і стають все менше розкішними брендами, а більше якістю продукту. При цьому Coach також планує відкриття нових флагманів у Парижі, Мілані, Сіднеї та Мельбурні; Європа являє собою найбільший білий простір у своїй міжнародній стратегії.
Це багато для перетравлення. Схоже, що компанія готується до великого внутрішнього імпульсу, коли готується до свого великого дебюту у вересні. Велике питання полягає в тому, чи це буде домашній біг з покупцями?